亞洲互動傳媒退市的原因有哪些

㈠ 上市公司為什麼要停牌的原因有哪些

當聽說股票出現停牌的時候，股民都是雲里霧里的不知怎麼辦好，並不知道這是好現象還是壞現象。其實，遇到了兩種停牌的情況，不用太過憂心，當碰到第三種情況的時候，你一定要留意！
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一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？
股票停牌說白了就是「某一股票臨時停止交易」。
要是問最終需要停多久，有的股票停牌不會超過一個小時就恢復了，而有的股票停牌都超過了1000天還沒有復牌，停牌原因是決定停牌時間長短的重要因素。
二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？
導致股票停牌的原因為下列三種情況：
（1）發布重大事項
公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
停牌那是通過大事造成的，導致的時間規定也不一樣，可是還是在20個交易日內。
大概需要花一個小時的時間來澄清一個重大問題，股東大會它是一個交易日，而資產重組、收購兼並等比較復雜的情況，停牌時間可能長達好幾年。
（2）股價波動異常
當股價上下波動出現了異常，打個比方說深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，根本要不了多久，幾乎十點半就恢復交易了。
（3）公司自身原因
一旦公司出現了涉嫌違規的交易或者弄虛假業績，這是要接受停牌處理的，具體的停牌時間視情況而定。
以上這三種停牌情況，（1）（2）兩種停牌都是有益的，只有（3）是壞事。
就拿前面兩種情況來看，股票復牌，就可以說明利好，例如這種利好信號，可以提前預知的話就能夠把方案先規劃好。這個股票法寶會在關鍵時刻提醒你，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息
知道了停牌、復牌的日子還不夠，知道這個股票好不好以及布局問題才是最重要的問題？

三、停牌的股票要怎麼操作？
一些股票大漲或者大跌的情況在復牌後都會出現，股票的成長性是購買股票的重要依據之一，得出的結果是需要花費大量的人力物力去分析與整理的。
沉住氣不亂陣腳是為了大家考慮的，對股票進行全面的分析，這是首要的。
從一個才踏入此領域的新人來說，不會使用其他方法來判斷股票的好壞，根據學姐的經驗總結出來一部分診股的知識，對於投資新手來說，能夠立刻區分出好的股票與壞的股票：【免費】測一測你的股票好不好?

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㈡ 企鵝電競退市了，退市的原因是什麼

退市的具體原因已經公布，那是因為公司在業務發展策略方面擁有了全新的計劃。

眾所周知，騰訊集團擁有著大量游戲的版權，這也導致許多大主播與游戲主播和企鵝電競簽訂了合約。然而，企鵝電競卻突然發出公告，並且宣布在4月7日之後的一段時間，不允許新用戶進行注冊。除此之外，企鵝電競最後的運行時間為6月7日，陪伴人們多年的企鵝電競終將成為歷史的眼淚。

總的來說，各行各業在發展的過程中難免會出現瓶頸期，如此一來，多個平台調整發展結構，部分軟體和平台與大家告別。其實，互聯網發展速度越來越快是一個不爭的事實，那些無法適應互聯網快速發展的軟體將逐步消失在人們的生活中。再加上短視頻平台突出流量和直播帶貨，專業的電競直播受眾人群卻受到影響，可是，企鵝電競卻成為一代人的回憶。

㈢ 失敗的著名企業有哪些

1、真功夫

案例特點：創業者內亂——能共苦不能同甘

創業者的教訓：沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益

VC的教訓：股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據

麥當勞、肯德基在國內大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」，「紅高粱」早已不知所蹤，「真功夫」似乎真的有點功夫，連鎖店面越來越多了。

跟公司名字一樣，2009年8月，「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演，在投資界和創業界頗為轟動：共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為「副總經理」，並派到總部辦公，但遭到「真功夫」實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後，引發劇烈爭執。

要理清「真功夫」的管理權矛盾，還得從頭說起。1994年，蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間「168蒸品店」，後來逐漸走向全國連鎖，並於1997年更名為「雙種子」，最終更名為「真功夫」。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海佔50%，蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。

2007年「真功夫」引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各佔3%的股份。這樣，融資之後，「真功夫」的股權結構變成：蔡、潘各佔47%，VC各佔3%，董事會共5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入風險投資之後，公司要謀求上市，那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，「真功夫」在蔡達標的主持下,推行去「家族化」的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。

雙方矛盾激化。2011年4月22日，廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為，並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。

蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出。2012年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此，真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。

三年之後，真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決，蔡達標構成職務侵佔罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效，蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序，有傳言股權估值高達25億元。

2、億唐

案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例

創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過

VC的教訓：「海龜」+「概念」的時代犧牲品

在互聯網行業，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。

1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其「夢幻團隊」由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是億唐是一個"生活時尚集團"，致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂「明黃e代」的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速「燒錢」：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，並在線上線下同時發售，同時還悄然嘗試手機無線業務。此後兩年，依靠SP業務苟延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。

2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡一時的Web2.0看齊，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨後，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn，風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年，億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最後一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。

2009年5月，etang.com域名由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之後也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

3、尚陽科技

案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例

創業者的教訓：被市場打敗不可怕，被自己內部瓦解才可怕

VC的教訓：大公司的高管，不一定做得了創業企業的領軍人物

尚陽科技成立於2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環。

首先，公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸，管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網路產品部總經理毛森江，可為出身豪門;

其次，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。

尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一，其目標是致力於成為通信領域領跑的下一代服務平台(NGSP)提供商，致力於開啟「自由溝通無界限」的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬頻無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時，電信運營商們也准備在增值業務上大幹一把——中國電信的「互聯星空」、中國移動的「移動夢網」、中國聯通的「聯通無限」，這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場機會。2年多之後，由於公司創建以來經營不善，鄭昌幸被迫「下課」，尚陽科技大幅裁員，業務也開始轉型，從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭，還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終，尚陽科技的業務並未像其名字一樣「上揚」，最終美夢破碎，2006就退出市場。

尚陽科技淪落到這個地步，據知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重，事業部之間各自為政。同時，從高層到員工「成分」極為復雜，有「海龜」也有「土鱉」，有出身國企的也有來自外企的，有來自創業公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處於失控狀態。

華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個案例的可惜。

4、博客網

案例特點：中國互聯網web2.0的旗幟

創業者的教訓：不要小看巨頭們的後發優勢

VC的教訓：選對跑道，還要選對運動員

方興東，這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳，他有著「互聯網旗手」和「中國博客之父」之稱，對於中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。

2002年，方興東創建博客網的前身(博客中國)，之後3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。並於2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合夥人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那裡融資1000萬美元，並引發了中國Web2.0的投資熱潮。其後活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語，不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。

隨後，「博客中國」更名為「博客網」，並宣稱要做博客式門戶，號稱「全球最大中文博客網站」，還喊出了「一年超新浪，兩年上市」的目標。於是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動盪，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。

博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼，同時業務上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司，而分拆之後分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又捲入裁員關閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。

其實，早在博客網融資後不久，新浪就高調推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨後，博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再後來，Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對於博客也開始了冷落。

另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認為他是個學者或文人，而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖，沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品，無疑是互聯網發展過程中的一大跨越，引領互聯網進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對於博客網，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒，無疑是失敗中的失敗。

5、PPG

案例特點：中國風險投資界最火的案例

創業者的教訓：創業的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢

VC的教訓：盡職調查中，人的本性調查是最難也是最重要的

PPG，2005年10月成立，業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領導者的地位，滿世界都是「Yes! PPG」的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB(凱鵬華盈)，KPCB公司是美國最大的風險投資基金，與紅杉齊名。在2006年-2007年，電子商務在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對的明星項目，無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。

2007年底，PPG已經開始被媒體披露出一些問題，比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等，但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，並透露PPG已計劃於2009年初去美國納斯達克上市。

2008年，PPG模式出現了VANCL(凡客誠品)、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創始人李亮捲款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜，之後一直未在國內現身。

2009年末，一度被譽為「服裝業的戴爾」、「輕公司的樣板」的商業神話終於還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在牆上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉，不少消費者付款後拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱為「騙騙哥」。而隨後，PPG唯一剩下可以稱之為「資產」的東西——注冊商標「PPG」，在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資，徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話。

事後，有人透露了PPG失敗的真正原因：創始人李亮表面上市做電子商務，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢，他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發點不純。

PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功，商業模式這是其中的一部分，而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗，錯的是人而非商業模式。

6、亞洲互動傳媒

案例特點：首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市

創業者的教訓：海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那麼好欺負

VC的教訓：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早點兒變現跑路

作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業，亞洲互動傳媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產生了更大影響力和知名度，構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職，甚至遠離了VC行業。

2002年，崔建平創辦了北京寬視網路技術有限公司(下稱「寬視網路」)，開始從事TVPG業務。2004年7月，寬視網路的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是「中國提供跨媒體平台電視節目指南解決方案的領導者」，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。

2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後，亞洲互動傳媒先後吸納了包括新加坡野村證券公司(持有公司已發行股份38.89%)、美林日本證券公司(11.88%)、日本最大的廣告公司電通(2.70%)、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動傳媒的董事。事實上，亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之後在國內主導投資的第一個項目。

㈣ 恆大淘寶主動退市，退市的主要原因是什麼

恆大淘寶主動退市，近年來一直在虧損，所以通過主動退市來及時達到止損的效果，事實真的如此嘛？作為亞洲足球第一股，在中國足協出台包括限薪令等新規的大環境下，恆大需要用退市來隱藏真實投入嗎 ？其實，恆大淘寶退市，就是恆大足球實施戰略轉型的必經之路，在新發展周期，恆大將更重視足青訓建設，加快足球基礎設施建設。恆大淘寶退市不退出，反而是要紮根深耕中國足球，助力中國足球反彈。

㈤ 企業更名，背後有可能隱藏哪些原因

企業更名背後可能原來你藏的原因有很多，有可能是單純的想為公司換一個名字，或者說換一個名字會給公司帶來更好的收益。再就是企業更換法人，所以會更名。在可能就是這個企業可能有什麼一些負面的影響，然後他想更名，然後希望公司發展會更好，其實公司企業更名都是為了讓這個企業更好的發展。

㈥ 吉視傳媒股票能退市嗎

今年退市概率不大，但如果年內業績不能好轉，有望穿靴戴帽，後市就堪憂了！
在股市當中，股票退市是很多投資者不願面對的現實，很大可能性會給投資者帶來虧損，那麼今天就帶大家來講一下股票退市的相關內容吧。
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一、股票退市是什麼意思？
股票退市，說白了，就是因為這家上市公司不符合交易的相關上市標准，然後自主的或者是被動的終止上市的情況，即由一家上市公司變為非上市公司。
主動性退市和被動性退市是退市的兩種方面，公司能夠進行自主決定的是主動性退市；被動性退市一般的形成原因是重大違法違規行為或因經營管理不善造成重大風險等，監督部門會採取相應的懲罰，例如吊銷公司的《許可證》。退市必須滿足下面三個條件：

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二、股票退市了，沒有賣出的股票怎麼辦？
股票退市之後，交易所會有一個退市整理期，簡單的說，一旦某個股票觸發了退市條件，就會面臨強制退市，那麼在這期間可以把股票賣出去。過了退市整理期之後這家公司就退出二級市場，不允許再進行買賣。
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過了退市整理期之後，若是將股票還留在手中的股東，進行買賣交易的時候，只能在新三板市場上進行，新三板的主要作用就是處理退市股票的，如果朋友們有在新三板上買賣股票的需求，還必須在三板市場上開通一個交易賬戶才可以交易。
要清楚的是，股票退市後，存在「退市整理期」，在這一期間，雖然可以選擇把股票賣出。但實際上對散戶是非常不利的。股票有朝一日進入退市整理期，最先一定是大資金出逃，小散戶的小資金售出去是不容易的，由於賣出資金遵循時間優先價格優先大客戶優先這三個原則，所以等到股票可以賣出去的時候，股價已經低了很多，散戶就虧損很嚴重了。注冊制度下，散戶們要購買那種退市風險股的話，隨之而來的風險也是不小的，所以說萬萬不能買入ST股或ST*股。

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㈦ 中國有公司在日本上市嗎

有。

如在日本上市最著名的中國企業中國博奇。

2007年8月8日，中國博奇環保科技（控股）有限公司（China Boqi Environmental Solutions Technology (Holding) Co., Ltd.，下稱中國博奇，東京交易所代碼：1412）在日本東京證券交易所（下稱東交所）主板市場第一部正式掛牌交易。

這是世界范圍內第一家被東京證券交易所批准，首次公開發行即直接登陸東證主板的非日本公司。

作為全球首家IPO登陸東交所主板的非日本公司，中國博奇發行價為16萬日元/股，掛牌當天備受追捧，股價最高達28萬日元，最終收於25.8萬日元，首日漲幅61%，實際凈融資額約120億日元（約合8億元人民幣）。

中國博奇全稱「中國博奇環保科技股份有限公司（China Boqi Environmental Solutions Technology）」於2003年12月12日在英屬開曼群島設立。

其核心實體企業北京博奇電力科技有限公司（下稱北京博奇）於2002年6月在北京成立，是國內從事煙氣脫硫、污水處理等環保業務的大型環保解決方案公司，業務領域涉及中國16個省市和各大發電集團、能源公司。

(7)亞洲互動傳媒退市的原因有哪些擴展閱讀：

中國在日本上市有阻礙的原因：

第一、財務制度方面有障礙

中國的企業去海外上市，那就要對目標市場的財務制度很熟悉，包括著手申請、未來財務信息的披露等，財務報表必須要符合上市地的要求。

第二、人才的障礙

這一項非常重要，目前中國的企業嚴重缺乏有經驗的專業人才。上市這一項工作需要非常高的技術含量，選擇上市的時機、引入戰略投資者、保薦機構的推薦、企業改制等，這些都需要一個重要人才，要懂得日本資本市場。

但是在中國的上市企業中，這類的日語人才很缺乏，日語的學習者還不到英語學習者的5%，很多學習者都是關於動漫方面的，很少有金融方面的語言學習者。

第三、成本的限制

在日本上市是需要費用的，包括四部分，第一個是證券公司的費用，第二個是注冊會計師的費用，第三個是律師的費用，第四個是證券交易所的費用。這四項費用綜合的成本是2000萬元左右，成本高出其他的海外資本市場太多。

在日本上市有太多困難，在日本的證券交易所只看到少數中國企業的身影。2007年4月，亞洲互動傳媒前往東京證交所面向的新興企業的Mothers市場上市。

在創業板上市，亞洲互動傳媒的總部在北京，是中國內地企業中第一家在日本上市的， 不過因為創始人私吞上市公司資產被退市， 並給中國公司在日本上市造成很壞影響。

㈧ 怎樣做代購

創業投資創造的財富曾被人「神話」過，目前國內的PE、VC已處於失衡的狀態，過剩的資本正推動這個行業虛火上升。而在美國矽谷，一個基金要從3000萬美元的規模成長為5億－10億美元的規模需要花費20－30年的時間。而目前國內的PE、VC市場，這種成長似乎不費吹灰之力。顯然，資本市場是「虛」，企業是「實」，資本市場必須依靠企業這個實體來獲得回報，這樣創業投資才會健康向前發展。

人們知道，「創業投資」的英文是「venture capital」，在我國亦譯為「風險投資」，是一種向創業企業進行股權投資，以期所投資創業企業發育成熟或相對成熟後主要通過轉讓股權獲得資本增值收益的投資方式。其中，「創業企業」包括處於種子期、起步期、擴張期、成熟前的過渡期等創建過程中和處於重建過程中的成長性企業，但主要是成長性的中小企業，特別是科技型中小企業。

記得前幾年國內創業投資曾紅火過一陣子，但由於政策法規不配套，國內創業投資業一直陷入低谷，不少人相繼離開了這個行業。2006年3月1日，我國施行《創業投資企業管理暫行辦法》，是對我國創業投資企業進行規范的文件，由國家發改委等十個部委聯合發文制定一個基金專項管理辦法，這在全國還是首次。這既是對不能向銀行貸款、投資資金不能超過自有資金的５０％……這些制約國內創業投資行業發展的緊箍一個個打破！與此同時，創業投資應剝掉被神化的光環，恢復其本目。 在人民幣持續升值、外貿形式日益嚴峻、原材料價格不斷上漲、勞動力成本增加、信貸進一步緊縮等不利因素影響下，企業正面臨著一場前所未有的大考。隨著企業運營成本越來越高，利潤空間越來越薄，而以出口為導向的民營企業家們，尋求著轉變和突圍，引入風險投資似乎是一種選擇。

《2008年第二季度中國創業投資及私幕股權投資研究報告》顯示，二季度有159家企業得到創投機構的資金支持，已披露金額達到12.04億美元，這個數字比上年同期分別增長了31.4%和73.5%。此外，二季度在中國大陸，共有37家企業得到私募股權基金投資，參與投資的私募股權機構數量超過30家，投資額為25.59億美元。

一邊是初創期和成長期的企業急需資金，另一邊是風險投資在尋找資本增值的機會。據悉一些地方比如杭州正在建立風險投資補償辦法和創投引導基金的退出機制，將爭取以國有發起、私募為主的形式，首期募集50億元，推動企業做大做強。在這方面，筆者認為溫州做法可以借鑒。面對信貸緊縮、出口下降的形勢，昔日「風光無限」的溫州製造業不得不重新考量自己的生存環境。可能有20%的中小企業處於停工或半停工狀況，民間資本開始尋找更好的出口。

從2006年開始，陸續有幾批溫商闖入創投業。2007年8月，溫州本土首現創投公司——由多家溫州企業合夥的東海創投在樂清成立。2008年，正在積極籌備上市的溫州正泰集團，也專門成立私募股權投資公司，並請具有多年國際投行經驗的人親自操刀。隨著越來越多的溫州企業涉足創投行業，對資本運作後知後覺的溫州企業似有蓄勢待發之勢。也許，因溫州高度密集的民間資本目前已經達到6000億元之巨，進行對外資本投資是這些游離資本的必然選擇。

談起溫州人做創投的優勢，至少有三點：首先是軍團優勢，可以發揮溫州特有的抱成團的「螞蟻經濟」優勢，憑借良好的信用體系，發揮「小資本、大集聚」的成效。其次，溫州具有豐富的民間投資經驗，早在改革開放初期，便在溫州產生了類似信託模式的「活匯」這一融資方式，堪稱創投雛形。另外，溫商的牌子已經響徹海內外，品牌優勢也將有利於溫州企業進軍創投。

一邊是充裕的民資在尋找出路，另一邊是最需要資金支持的創投業，不少企業家就這樣把創投看成是一片無垠的「新藍海」。有數據統計，2008年一、二季度募資已經超過了去年60%。這其中，創業投資的平均投資額度是800萬美元，私募股權基金的投資額度是6000萬美元。創業投資募資規模將在80至100億美元之間，這很可能是歷史上最高的數據。這說明，不管經濟怎麼動盪，但是「風投的意志非常堅定」。

在9??1之後，美國互聯網的泡沫破滅以後，投資人的圈子裡也覺得很痛苦。如視頻網站項目存在較大的風險，其本身無固定資產，吸引風投的唯一優勢在於其創新的商業模式，而一旦這樣的商業模式經不起推敲，最終被市場否定的話，風險投資就可能血本無歸。

一位GGV投資經理告訴筆者，受資本市場的影響，去年很多PE非常活躍，大多以8-10倍市盈率的價格注資項目，但經過1年的市場觀察後發現，大多數的項目根本達不到與其市盈率相對應的經營能力，因此PE對於企業的估值應謹慎考慮，要有一個冷靜的分析。企業過高的期望值與實際資本市場之間存在的落差，也導致了今年黯淡的市場表現。

與這些業內人士擔憂相符合的一點是，最新發布的中國2008年第二季度創投市場調查報告顯示，本季度，中國創投市場平均單筆投資金額為825萬美元，同比增加2.9%，環比增加31.7%，呈增加態勢。

最近，中國企業在日本東交所上市的第一股——亞洲互動傳媒有限公司爆發了財務內控丑聞而面臨退市危機，紅杉資本雖然已經退出了這家公司，但是業內對其最初的投資和推薦也不乏心中存疑。同樣是紅杉資本參與投資的我樂網的關停，又在攪亂視頻行業這潭混水，紅杉資本、HPE、SIG等創投機構數千萬美元的注資可能遭受損失。而2008年4月，藍山資本領投的ITAT，在上市前夕卻遭遇保薦人退出的尷尬局面，兩輪共計1.2億美元的風險投資至今仍處於不確定狀態。這些都顯示了以往被忽略的風投領域風險無處不在的真實境況。

在我看來，雖然相對於中國龐大的經濟總量，創投業的規模仍然很小，但其成長應有穩定的基礎，這就是大量的有潛力的企業，資本市場是「虛」，企業是「實」，資本市場必須依靠企業這個實體來獲得回報和發展。但在目前的國內市場，恰恰是「實體」出現了問題，即大量的有潛力的企業缺失或不被發現，所以出現了創投業雖然規模偏小，但卻已出現資金過剩的怪現象。

可見，從目前政策措施上，一是要規范創業投資引導基金，通過參股和提供融資擔保等方式扶持創業投資企業的設立與發展。我國目前對創業投資的資本支持，主要是一些地方政府通過財政出資設立了國有獨資或國有控股性質的創業投資企業，在運作中不可避免地遇到了政府幹預等方面的問題。通過規范的政策性創業投資引導基金來扶持創業投資發展，則能較好地克服政府直接從事創業投資的諸多問題，有效發揮政策性創業投資引導基金的杠桿放大作用。二是要明確對創業投資企業的稅收。在一些創業投資業發達國家和地區，都制定了創業投資的稅收扶持政策。國家應運用稅收政策扶持創業投資企業發展，引導其增加對中小企業尤其是中小高新技術企業的投資。三是積極推進多層次資本市場體系建設，完善創業投資企業的投資退出機制。除發展好創業板市場外，還要發展好區域性產權交易市場，出台一些配套政策。

事實上，近年來許多研究都發現，在「簇集型，(clusters-places，「扎堆」之意)和「社群型」(communities)的條件下，集中大量高度分工、互相交融的產業元素，經濟的成功更容易發生而且持久。只有當這些創業投資環境真正改善之時，有人把此作一台爆米花機，扔進去一批冒險家，再注入一些風險資本，才能爆出一個又一個百萬、千萬、甚至億萬資產的奇跡。但切切記住所有成功的背後都留有無盡艱辛，財富需要創業投資虛功實做，杜絕投機！

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