① 跌倒原因分析整改措施ppt有哪些
跌倒的風險評估，新收患者凡屬非完全自理者，應於入院243內，由高級 責任護士對患者進行跌倒風險評估，並根據評估情況制訂相應的 防範措施。
住院期間隨病情變化隨時做好評估，有跌倒風險的患者，每周評估一次，或當患者情況轉變，或患者跌倒後，重新評估跌倒風險因素，並配合患者情況調整護理措施。
暫時無跌倒風險的患者，當患者情況轉變或患者跌倒 後，重新評估風險因素，並結合患者情況，調整合適的護理 措施。
跌倒的防範措施，根據住院患者跌倒評估的風險因 素，由高級責任護士於住院患者預防跌倒護囑單上計劃合適的護 理措施。
一般性預防措施。
a：介紹病房環境。
b：保持環境安全。
c：導患者基本防跌倒措施。
特殊患者需要。
a：掛防跌倒標志，並提醒其他工作人員 預防患者跌倒。
b：呼叫器方便患者使用並做好指導。
c：將常用物品置於患者易使用之范圍。
d：鼓勵患者於床上大小便並指導便盆正確使用方法。
e：指導患者離床活動時應有人陪伴。
指導患者明白其身體狀況、自助及活動能力。
a：向患者 做好解釋，使其明白自己身體狀況及體能上的限制。
b：鼓勵患者 要求協助。
c：鼓勵患使用助行器。
d：使用抑制眩暈及低血壓的葯 物時，提醒患者做好活動時的注意點。
e：不斷提醒患者適當的安 全措施，以便取得其合作。
加強活動能力。
a：鼓勵患者使用助行器。
b：指導患者體 位變化時轉化姿勢要慢。
c：指導肢體有障礙患者活動時的正確 姿勢。
其他措施。
a：若患者煩躁不安或因其他病因致不合作時， 需要採取約束用品及上床欄，並通知醫師及家人且做好護理記錄。
b：密切觀察患者情況，適時給予協助。
c：通知家人做好預防 跌倒措施。
患兒跌倒的處理流程，發生患者墜床、跌倒時先評估患 者當時情況再測生命體征然後檢查患者有無骨折，或其他損傷，接著通知值班醫師檢查，隨後如病情允許搬動患者回病床休息再次協助處理骨折，或傷口接著重新評估跌倒風險因素。
必要時給予床欄或適當約束患，者隨後加強巡視並通知家屬留陪人看管還要做好護理記錄，並填寫意外，事故報告表最後按程序及時向各級報告。
加強質量前饋控制：把管理的重點由終末管理轉變為「前饋控制」和「程序管理」，使每個過程有據可依，有章可循，制定的質量標准應更加具體和細化，操作性要強，要讓護士充分了解怎樣把事做正確，把正確的事做好。
建立專科手術護理《持續質量改進反饋登記本》，各手術間設置「專科手術配合指引書」「醫生留言本」「工作缺陷記錄本」，「不良事件自願報告表」，採取不點名、不署名，對責任人的處罰以教育為主，並加以保密，引導人人參與質量管理，分享缺陷教訓。
管理上則更多地關注問題的發現，原因的分析，避免同類問題重復發生。
克服反饋控制中因時間差而給病人帶來不必要的護理缺陷，使各種潛在的護理風險、隱患消滅於萌芽狀態。
② 如何做好PPT怎麼樣才會讓自己的思路更清晰
一、目標明確在商務活動中，做PPT通常是為了追求簡潔明朗的表達效果，以便有效輔助溝通。但是PPT也有局限性。不了解這些局限，在PPT裡面書寫長篇文字報告，繪制復雜表格——這種「超能」的PPT，不僅製作過程痛苦，而且最終結果通常是「根本看不懂！」那麼PPT的特長和局限分別是什麼？我注意到外企員工言談當中，常用英文「Presentation」來代替這個意義模糊的「PPT」。我查了查，發現維基網路詞典上對「Presentation」的解釋，恰好說出了它的目的、能力特長和局限——只能面向一類觀眾，演示一個話題內容，只能表達關鍵要點，達到留下深刻印象的目的。牢記這幾點，那我們做PPT的時候，就自然會比較「收斂」，也容易確定一個更合理的目標。這樣就不會再洋洋灑灑做出六七十頁，企圖在一個文件裡面討論好幾個復雜問題了。
二、形式合理微軟給PPT文件起了個中文名字：演示文檔。顧名思義就知道它的用法了。但實際上PPT文件有兩種主要用法。一是輔助現場演講的演示，二是直接發送給受眾自己閱讀。要保證達到理想的效果，就必須針對不同的用法選用合理的形式。考慮配合演講或直接閱讀時受眾的感受，做相應的細節處理。演講現場用的PPT，就要全力服務於演講。多用圖表圖示，少用文字。這樣讓觀眾可以一邊看，一邊聽你講。演講、演示相得益彰，效果是最好的。這種情況下適當的運用特效、動畫等功能，可以幫助你控制演講的節奏，也可以讓演示效果豐富多彩，有利於活躍演講氣氛。直接送去給別人閱讀的PPT，則必須添加盡可能簡潔但描述清晰的文字，以代替你的演講，引領讀者理解你的思路。整個PPT和其中的每一頁幻燈片都要具備很清晰的閱讀順序，邏輯性要求更高。這樣才能保證受眾獨自閱讀PPT就能「跟著你走」，理解你的意思。三、邏輯清晰如前文所述，「簡潔」正是PPT能在「時間就是金錢」的商業活動中廣泛流行的原因。但為了追求簡潔，我們很容易無意識地刪減了一些要點，受眾就「看不懂」。想保證要點齊全，就要建立清晰、嚴謹的邏輯。有兩種方法是非常有效的。一是遵循幻燈片的結構邏輯。通常一個PPT文件包含10～30張幻燈片，不僅要包含封面頁、結束頁和內容頁，還必須有緊跟封面頁的目錄頁來展示整個PPT的內容結構。必須有章節頁(各章節的封面)把不同階段的內容劃分開，並呼應目錄，保障整體連貫。結束頁之前，還要有總結頁，引領受眾回顧要點，切實留下深刻印象。每一個內容頁，也必須嚴格遵守大標題、小標題、正文、注釋……這樣的內容層級結構。而且結構層次不宜太多，關系要麼並列，要麼遞進。否則，不僅閱讀者會看暈，很可能你演講時自己都會講暈。二是運用常見的分析法圖表。當我們確實有一些避不開的復雜問題需要帶領聽眾共同分析時，這個辦法非常實用。商業場合常見的SWOT分析圖、矩陣分析圖等，可以幫助我們排除情緒干擾，理清思路，分析利害，尋找解決方案。採用這類圖表，就好像在算帳時掏出了計算器。演講者表述更方便，聽講者也很容易理解相信。
圖2 PPT中幻燈片的結構邏輯 四、美觀大方演示就要「漂亮」。這是很多朋友做PPT時的想法。但我想這要求可能太高了。日常生活中善於穿著打扮的人始終是少數。同樣，能具備足夠的美學修養，把PPT做到「漂亮」的人也很少。大家追求「漂亮」，結果卻往往是畫虎不成反類犬，得不償失。其實不必追求「漂亮」，只要美觀大方就行了。具體可以從色彩和布局兩方面著手。Office軟體的調色板裡面有「標准色」，其實就是一套最容易為大眾所接受的顏色。這就好像西裝革履，可能不會耀眼奪目，但絕對美觀大方。選用搭配色彩時，則可以參考Office的「配色方案」。同一個「配色方案」裡面，差別較大的色適合用來標示不同內容。相近的顏色用來區分相近內容(如標題用黑色，副標題用灰色)。如果你覺得自己「審美疲勞」比較嚴重，那麼，根據你要做的PPT內容主題，參考仿學類似主題的PPT、印刷品、廣告、網頁，也是一個很快捷的方法。但是切記：大多數優秀的布局、配色都是整套方案，要麼仿學一頁完整布局，要麼借鑒整體配色。東取一點西扔一點，則很容易搞得不倫不類，適得其反。如果你覺得自己根本沒有「藝術細胞」，那就不要在這方面浪費時間。找出你們公司的信紙，這通常就是最簡潔明快，美觀大方的模版!
③ 在做qc ppt中原因分析時有哪些圖
魚骨圖呀
QC裡面若沒有魚骨圖的話，那就顯得不專業了，這幾乎是標配。
④ 如何製作質量方面的PPT
質量管理7大工具你知道的話，經能了解怎麼做了
1.對比：柱狀圖、餅圖
2.原因分析：魚骨圖
3.趨勢發展：折線、配合柱狀圖
4.問題改善：數據表+折線圖
5.各種報告：稽查報告---數據表；8D報告---EXCEL +PPT
其他很多，多跟著前輩們學習點。
⑤ 匯報型ppt製作需要哪些基本操作
時間、人物（團隊）
原計劃、計劃完成情況（包括佐證）
原因分析
後續改善方案
規劃
⑥ 問題 解決方法 計劃ppt怎麼做
一、目標明確在商務活動中，做PPT通常是為了追求簡潔明朗的表達效果，以便有效輔助溝通。但是PPT也有局限性。不了解這些局限，在PPT裡面書寫長篇文字報告，繪制復雜表格——這種「超能」的PPT，不僅製作過程痛苦，而且最終結果通常是「根本看不懂！」那麼PPT的特長和局限分別是什麼？我注意到外企員工言談當中，常用英文「Presentation」來代替這個意義模糊的「PPT」。我查了查，發現維基網路詞典上對「Presentation」的解釋，恰好說出了它的目的、能力特長和局限——只能面向一類觀眾，演示一個話題內容，只能表達關鍵要點，達到留下深刻印象的目的。牢記這幾點，那我們做PPT的時候，就自然會比較「收斂」，也容易確定一個更合理的目標。這樣就不會再洋洋灑灑做出六七十頁，企圖在一個文件裡面討論好幾個復雜問題了。二、形式合理微軟給PPT文件起了個中文名字：演示文檔。顧名思義就知道它的用法了。但實際上PPT文件有兩種主要用法。一是輔助現場演講的演示，二是直接發送給受眾自己閱讀。要保證達到理想的效果，就必須針對不同的用法選用合理的形式。考慮配合演講或直接閱讀時受眾的感受，做相應的細節處理。演講現場用的PPT，就要全力服務於演講。多用圖表圖示，少用文字。這樣讓觀眾可以一邊看，一邊聽你講。演講、演示相得益彰，效果是最好的。這種情況下適當的運用特效、動畫等功能，可以幫助你控制演講的節奏，也可以讓演示效果豐富多彩，有利於活躍演講氣氛。直接送去給別人閱讀的PPT，則必須添加盡可能簡潔但描述清晰的文字，以代替你的演講，引領讀者理解你的思路。整個PPT和其中的每一頁幻燈片都要具備很清晰的閱讀順序，邏輯性要求更高。這樣才能保證受眾獨自閱讀PPT就能「跟著你走」，理解你的意思。三、邏輯清晰如前文所述，「簡潔」正是PPT能在「時間就是金錢」的商業活動中廣泛流行的原因。但為了追求簡潔，我們很容易無意識地刪減了一些要點，受眾就「看不懂」。想保證要點齊全，就要建立清晰、嚴謹的邏輯。有兩種方法是非常有效的。一是遵循幻燈片的結構邏輯。通常一個PPT文件包含10～30張幻燈片，不僅要包含封面頁、結束頁和內容頁，還必須有緊跟封面頁的目錄頁來展示整個PPT的內容結構。必須有章節頁(各章節的封面)把不同階段的內容劃分開，並呼應目錄，保障整體連貫。結束頁之前，還要有總結頁，引領受眾回顧要點，切實留下深刻印象。每一個內容頁，也必須嚴格遵守大標題、小標題、正文、注釋……這樣的內容層級結構。而且結構層次不宜太多，關系要麼並列，要麼遞進。否則，不僅閱讀者會看暈，很可能你演講時自己都會講暈。二是運用常見的分析法圖表。當我們確實有一些避不開的復雜問題需要帶領聽眾共同分析時，這個法非常實用。商業場合常見的SWOT分析圖、矩陣分析圖等，可以幫助我們排除情緒干擾，理清思路，分析利害，尋找解決方案。採用這類圖表，就好像在算帳時掏出了計算器。演講者表述更方便，聽講者也很容易理解相信。圖2PPT中幻燈片的結構邏輯四、美觀大方演示就要「漂亮」。這是很多朋友做PPT時的想法。但我想這要求可能太高了。日常生活中善於穿著打扮的人始終是少數。同樣，能具備足夠的美學修養，把PPT做到「漂亮」的人也很少。大家追求「漂亮」，結果卻往往是畫虎不成反類犬，得不償失。其實不必追求「漂亮」，只要美觀大方就行了。具體可以從色彩和布局兩方面著手。Office軟體的調色板裡面有「標准色」，其實就是一套最容易為大眾所接受的顏色。這就好像西裝革履，可能不會耀眼奪目，但絕對美觀大方。選用搭配色彩時，則可以參考Office的「配色方案」。同一個「配色方案」裡面，差別較大的色適合用來標示不同內容。相近的顏色用來區分相近內容(如標題用黑色，副標題用灰色)。如果你覺得自己「審美疲勞」比較嚴重，那麼，根據你要做的PPT內容主題，參考仿學類似主題的PPT、印刷品、廣告、網頁，也是一個很快捷的方法。但是切記：大多數優秀的布局、配色都是整套方案，要麼仿學一頁完整布局，要麼借鑒整體配色。東取一點西扔一點，則很容易搞得不倫不類，適得其反。如果你覺得自己根本沒有「藝術細胞」，那就不要在這方面浪費時間。找出你們公司的信紙，這通常就是最簡潔明快，美觀大方的模版!
⑦ 我需要做一份數據分析，主要是統計各個原因所佔的百分比，同時我需要做成PPT的形式講給上司聽，怎麼做呢
這相當於讓你做一個數據報告
其實這個不難，你可以把你所要統計的內容歸幾個大類，然後根據這幾個大類在和客戶電話溝通的時候有針對性的向客戶提問並記錄下客戶反映的問題，你也可以弄幾個選項，在客戶反饋的時候迅速打鉤，這樣記錄快些，這個需要一個統計范圍，比如一周的或者一個月的，如果是按周，你還可以做一個周對比，其次，你還可以用excel做出周對比的環比柱狀圖、折線圖等，然後再加上你的文字描述和分析，這樣的一份完整的報告一定會給你增彩不少嗒。
⑧ 在PPT中原因分析，結果對比用什麼圖形進行說明
ppt中使圖片和文本框成為一個整體，滑鼠移動時可同時移動的步驟： 選中圖片和文本框，滑鼠右鍵選擇組合——組合。
⑨ 月度個人工作報告，PPT怎麼做才能符合領導的要求
我是做人事的，跟你的專業還是有點區別的。
僅從PPT結構上說幾點，你看看用不用的上吧！
PPT結構：總分總
總：針對「公共關系」，目前你們公司或你們部門的對外工作的狀態或者概況（相當於現狀）；
分：如果目前的狀態或者進展是比較好的，分條說一下具體做的好的項目及原因；如果狀態或趨勢是相差的方向，也分條進行一下說明及原因闡述（原因分析）；
總：具體的整改措施、下一步的目標、具體實施計劃及時間節點（下一步計劃）。
另外，做的過程中，「能用圖，不用表；能用表，不用字」。
⑩ 工作總結ppt到底要怎麼做
找模板做文字數據方面的填充等等，反正准備工作很多很繁雜。金山wps總結助手你可以試試，聽說是專門用來做工作總結報告的助手，保存文件時文件名帶「總結」2個字就可以，很好用的