⑴ 中國企業利潤低的主要原因是
什麼是企業利潤：企業利潤是指企業在一定時期內生產經營的財務成果，包括營業利潤、投資收益和營業外收支凈額。是指存在著利息的情況下產業利潤和商業利潤的總稱，它在數量上就是平均利潤和利息的差額。
1、 職能資本使用借貸資本經營所取得的平均利潤，扣除利息後的余額叫做企業利潤；
2、 企業利潤是平均利潤的一部分，是剩餘價值的特殊轉化形式；
3、 從社會表面看，企業利潤是職能資本家的勞動報酬，利息是資本自己產生的。
企業的營業利潤是指營業收入減去營業成本和費用(包括生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用)，再減去營業收入應負擔的稅金後的數額。企業稅後利潤一般按以下順序進行分配：一是彌補企業以前年度虧損；二是提取法定盈餘公積金；三是提取公益金；四是向所有者分配利潤。 影響企業利潤的因素主要有4 個：
產品的價格
產品的單位變動成本
產品的銷售量
產品的固定成本
其中任何一個因素的變動都會引起企業利潤的變動，甚至會使一個企業由盈變虧，也會使一個企業扭虧為盈。那麼，如何知道影響企業利潤的關鍵因素？企業決策者如何在激烈變動的外部境下做出正確決策，藉助敏感性分析，企業管理者可以對此類問題有一個明確的認識。 經濟效益與企業利潤的關系：經濟效益是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系，用公式表示：
經濟效益=生產總值/生產成本
企業利潤是指生產總值超過生產成本的差額，用公式表示：
利潤=生產總值-生產成本
企業利潤的增加（或降低）是否意味著企業經濟效益的提高（或降低），必須具體分析：
（1）、在生產成本（即生產過程中的資源消耗）不變的情況下，利潤的增加（降低）意味著企業經濟效益的提高，且二者的增幅幅度（下降幅度）是一致的。
（2）、若利潤總量不變，生產成本增加（降低）則意味著經濟效益降低（或提高）降幅幅度（提高）一致。
（3）、若成本與利潤同幅增加（降低），則經濟效益不變。
（4）、成本增加幅度（或降低幅度）超過利潤的增加幅度，則經濟效益下降（提高）。
由此可見，企業利潤的增加（降低），不能簡單地等同於企業經濟效益的提高（降低）。 社會主義企業利潤的主要來源：社會主義企業利潤有三個主要來源，一是有效的宏觀管理，二是企業的微觀管理，三是技術因素。
一，有效的宏觀管理，是指政府通過充分的調查研究，制定合理的社會經濟發展政策，給企業合理的發展空間，引導企業在合理合法的軌道上發展，創造利潤。
社會主義國家，必然有宏觀管理，這個宏觀管理不是為少數人服務的，而是為大多數人服務的；不是為少數人的短期利益服務的，而是為著大多數人的長期利益服務的。這樣的宏觀管理必然對企業的發展取向、發展動力、發展成果產生具體的影響。宏觀管理的具體表現就是國家出台的各種的政策。真正的企業，是非常關注政策動態的。政策動態對企業發展有著直接的作用力、影響力。這個力是企業外部的力量，它又作用於企業的生產活動，並轉化成企業創造的價值和利潤，在社會主義國家，政策雖然沒有直接參與企業的管理，但，那隻是一個形式。真正的社會主義國家，政策與企業是一體的，總體上它們的利益是一致的，它們是利益共同體，特別是政府制定的政策為企業服務是社會主義國家的基本要求。政府的政策從外部增強了企業發展的有效性，減輕了企業不必要的管理成本甚至損失。政府工作者作為企業的宏觀理者，他們的勞動通過對企業施加有效的宏觀管理，把其勞動價值加入到了企業的價值創造活動中。政府工作者的勞動創造的價值部分需要從企業創造的價值中得到體現。有效的宏觀經濟管理，只會讓大多數的企業獲得有效的發展，讓大多數的企業都從市場上獲利。這樣利就有宏觀管理者的勞動價值轉化，有他們的貢獻。
二，有效的微觀管理，就是企業管理者對企業施加的管理。它包括兩個方面的情況，一是企業管理者的管理勞動，二是非管理崗位的職工為企業管理作出的貢獻。兩個方面的勞動者要加入到企業的價值創造過程中，都要轉化成企業創造的價值，並通過企業創造的利潤表現出來。在企業管理工作中，在管理崗位上的管理者對企業的管理是顯性的，而非管理崗位上的普通職工為企業貢獻管理方面的價值卻往往沒有引起注意和認識，這是經濟理論上的一個重大失誤。從現實來，沒有一個優秀的企業完全是由管理者獨自貢獻管理勞動和價值的，而是必須要全體職業參與企業管理，讓全體職工為企業發展貢獻管理智慧和知識，貢獻他們合理化建議的。海爾每年都向全體職工徵集企業發展建議，這些建議就是知識和智慧，是能夠加入到企業創造價值的過程中的，是能夠轉化成企業創造的價值的。
三，技術因素。某些先進技術可以提高企業的生產率，為企業爭取更多的優先發展機會。如，當企業生產的產品處於市場周期中的上升期時，企業就在可以不改變其它生產條件的情況下，通過技術改造，提高生產設備的技術水平來提高生產效率，從而讓生產設備在單位時間生產出更多的產品來，通過產量的擴大，來擴大市場佔有率，從而增加企業的利潤。這個增加的利潤就有技術所包含的價值轉化而成的因素。
⑵ 我國國有經濟效率普遍低下的原因是什麼
長期以來，我們出於意識形態或感情的緣故，誤以為唯有國有制才是最優越的所有制形式，漠視了國有制企業內在缺陷所形成的嚴重後果。這在相當程度上影響了國企改革的戰略思路和實際效果。筆者認為，國企改革必須直接針對其共同的體制缺陷，因此，揭示國有企業效率低下的體制根源將有助於我們在今後的改革中「對症下葯」。
一、公共經濟學觀點
從理論上講，企業的經營效率如何，取決於能否滿足下述條件：（a）企業在購入設備和原材料時， 以市場競爭所決定的價格水準購買；（b）在當時可能利用的技術條件下， 實現設備與原材料的最佳組合；（c）以最適當的規模生產；（d）以費用最小的最佳銷售渠道銷售產品；（e）在組織、勞務和財務方面不存在經營上的怠慢與無效配置。 滿足了這些條件的企業可稱為最有效率的企業。當然，這只是理論上設想的最佳狀態，即使是處於競爭市場中的民營企業也未必能完全達到這種效率最佳的狀態。但是，它對我們分析國有企業經營效率低下之體制根源，提供了有益的參照框架。
日本著名公共經濟學家植草益教授認為，世界各國「國有企業經營效率低下」的共同原因不外乎以下幾點：
（1）與官廳相近的、刻板的預決算制度。 國有企業的會計制度同官廳的會計制度非常接近，其預決算須得到國會或政府的批准。在編制預算方案時通常以上年度的指標為依據，譬如，按上年度的「定價」購入設備和原材料往往容易通過會計審查。於是，國有企業本身便沒有節約購入費用及其它生產成本的動機，加上各項預算經費不許轉作別的項目之用，致使預算的使用效率受到限制。正是這種官廳會計中特有的僵硬的預決算制度，妨礙了國有企業在采購、技術應用、生產規模、銷售渠道等重大經營事項上作出符合效率原則的最佳選擇。
（2）經營自主性不足。 國有企業的經營者雖然擁有一定的決策自主權，但預決算、事業計劃、利潤分配、收費與價格、投資及高層人事安排等重要事項均須由國會、政府決定，而且，國有企業的多角化經營通常是被禁止的。這樣，由於在投資、價格、財務等多方面受到強制性政治干預，國有企業內部事實上很難自主地採取提高經營效率的措施。又由於高層人事不是由企業內部決定，為了得到晉升，擔任實務的經營層人員便要為與外部的政治家結交關系而奔走，這種行為是導致經營怠慢的重要原因。
（3）多重規制與規制責任的不明確。以日本為例， 國有企業不僅受國會及主管官廳的支配，還要受大藏省、經濟企劃廳、會計檢查院、總務廳行政監理局等機構的干預。這種多重規制進一步限制了國有企業的自主決策，況且，國會與各官廳之間的決定又未必是一致的。進一步講，任何官廳都不對企業決策承擔最終責任，致使國有企業在決策與行動上往往無所適從。幾乎所有國家都存在對國企規制過多和規制責任不明確的問題。
（4）規制的政治化。 這一點在日本最明顯地表現為政治家在「地方開發優先」的政策理念下，強行要求舊國鐵興建了許多虧損的地方鐵路。這種「政治利益優先」式的做法，顯然削弱了國有企業內部在提高經營效率方面的意欲，導致國有企業財務狀況的惡化與虧損的加劇。規制「政治化」的結果必然削弱國企的經濟理性，降低國企的經濟效益。
（5）過度保護而形成的「競爭屏障」。 國有企業並非都是能夠實現收支平衡的企業，部分國有企業是依靠財政補貼才得以存續的。國有企業即使出現經營虧損，也無倒閉的威脅，甚至完全處於市場競爭之外。於是，即使屬於衰退產業、破產企業也得不到淘汰，劣勢企業必然隨之增多，國企的整體效率必然隨之下降。這種受到國家過度保護、一直依靠政府補助金來維持生存的狀況導致了國有企業「體質」的衰弱、退化。事實證明，受到過度保護的國有企業是難以產生與競爭性民營企業同樣的經營效率的。
（6）安全優先傾向。 如果說民營企業是以企業成長和長期利潤的實現為主要動機而行動的，國有企業則通常將成長與利潤放在第二位，更多地考慮如何確保「平安無事」，以減少各種沖突和政府主管官廳追究責任的麻煩。例如，為了防止事故發生，國有企業往往不惜過剩的設備投資，或配備過多的人員，而不計較經濟效益如何。這種強調公共性、忽視企業性，以及為了減少「政治成本」而不惜增加經濟投入的傾向，在各國的國有企業中是普遍存在的。
（7）國有企業的壟斷權與非效率。 由於壟斷地位可以確保壟斷利潤的獲得，企業內部便缺少提高經營效率的動因。因此，壟斷性的國有企業比被推向競爭性市場環境的國有企業存在更多的「非效率」因素。當非競爭性行業中的國企利潤相當豐厚時，其「非效率」因素便容易被人們忽視。這種壟斷利潤襯托下的高效率假象，很容易成為國企改善經營、提高效率的障礙。
二、組織學觀點：源自官僚組織缺陷的國有企業低效率
從根本上講，國有企業經營的低效率與其組織特性中的官僚主義有著深刻的內在聯系。由於國有企業的管理制度與一般行政部門相似，因而官僚主義習氣是其同民營企業相比的顯著特點。世界銀行首席經濟學家斯蒂格里茨研究認為，官僚組織至少有以下體制弊端：
第一，官僚組織中存在目標的多樣化，不像私營企業那樣以利潤最大化為明確目標；第二，國有企業經理的努力程度與工作業績之間關系微弱，使得傳統的激勵機制失靈。由於信息不對稱，很難建立起一個委託人與代理人目標完全一致的激勵機制；第三，官僚機構的主要目標是追求機構最大化。正如尼斯坎南（w.a.niskanen）所得出的結論那樣——官僚們關心的不是效率、贏利、優質服務等目標，而是他們的工資、辦公室的舒適程度、公眾中的聲望、權力庇護人等，所有這些都與機構的規模有關；第四，官僚們厭惡冒險的特性是官僚機構創新能力衰退的主要原因。厭惡冒險使得官僚們辦任何事都得經過必要的程序，故而他們習慣於辦事拖拉、推諉，而不在意這種官僚作風的社會損失。
此外，由經濟學家哈維·萊本斯坦（leibenstein.h.）首先提出的「x非效率理論」也較好地解釋了導致國有企業低效率的組織原因。 該理論認為，企業組織的效率在很大程度上取決於企業進行經濟活動的外部環境。如果環境是充滿競爭的，則企業內部就會自上而下產生一種外部壓力，迫使企業降低成本和提高效率。如果企業的外部環境不存在競爭壓力，則在壟斷性企業組織中的各層次成員就會滋生某種惰性，隨著時間的推移，這種惰性將轉變為慣性，並在企業內部形成「x 非效率」——這種非效率是由壟斷、特別是組織內部缺乏刺激誘因所造成的（但不包含資源配置方面的非效率）。與「x非效率」相對應的常見組織症狀是：機構臃腫、人浮於事、內耗嚴重、信息傳遞遲緩、成本意識淡薄、責任歸屬不明確、浪費嚴重、非生產性費用膨脹、安於現狀、對環境缺乏應變能力、忽視組織創新和技術創新等。
研究表明，由缺乏競爭壓力造成的「x 非效率」要遠遠大於資源配置的非效率。因此，「x非效率」現象值得經濟政策決策者高度重視。
三、產權經濟學視角下的國有企業低效率原因
現代產權經濟學的基本立場是：只要存在交易費用，產權制度就會對生產產生影響，人們應當自覺追求產權制度的有利影響。產權經濟學要研究的就是如何通過界定、變更和安排產權的結構，降低或消除市場機制運行的社會費用，提高運行效率，從而改善資源配置，促進經濟增長。
產權經濟學中的代理理論提示我們，導致國有企業效率低下的直接原因在於：對作為代理人的國企經營者的激勵與監督、約束機制不健全；代理成本過高和代理收益過低。最終集中表現為國企的低效率，甚至普遍持續的經營虧損。
1.對代理人行為的激勵和監督、約束機制是否健全，是制約企業經營效率的關鍵所在。我們看到，在國有企業的傳統經營體制中，經營者的激勵和監督、約束機制往往因為經營者業績評價標準的模糊性和行政干預的不可避免性而被削弱。首先，從激勵機制看，由於利潤最大化等純經濟變數通常不是國有企業經營的唯一目標（甚至不是主要目標），許多與公共利益相關的非經濟目標又不容易量化和精確測定，加之國有企業的經營業績往往不是經營者能力和努力的真實反映，而經常受到國家政策和行政干預的強烈影響，所以，國企經營者業績的准確評估和有效激勵便存在相當難度。其次，從監督和約束機制看，由於「信息不對稱」，國企經營者不可能受到企業職工和主管部門的有效監督，又由於國企的重大經營決策權都由政府主管官員掌握，加之國企經營者通常採取政府委派而不是從經理市場擇優選聘等緣故，國企經營者不可能、也無需獨自承擔決策失誤的終極責任。在這種制度安排下，政府和國企經營者雙方都只能對國有企業的低效率和虧損採取忍耐和無限寬容的態度，國有企業的低效率因為無法及時得到治理和糾正，就必然持續擴大和蔓延下去。研究表明：國企經營者的激勵與約束機制不健全是長期困擾我國國企的普遍性問題；美國企業之所以充滿活力和競爭力，其根本原因之一，也正是由於實行了一整套有效的經營者的激勵和約束機制，從而保證了經營者人才群體的正向淘汰和優勢積累。無激勵機制和無責任約束的體制必然是低效率的體制，這已經是古今中外無數的事實反復證明了的普遍真理。
2.代理成本過高及代理收益過低是導致國企低效率的直觀和關鍵原因。代理理論認為，代理成本是指由於代理人的偷懶、不負責任和以各種手段從公司攫取財富的行為所帶來的損失，以及為抑制這種行為所支出的費用。一般而言，代理成本產生於行為主體的利己主義動機和委託人與代理人之間的信息不對稱。在代理關系中，委託人和代理人同為懷有利己動機的經濟人，其行為目標都是為了自身效用的最大化。也就是說，代理人不可能無條件地將委託人的效用最大化作為自己的行為准則，兩者的目標函數是不一致的。由於代理人的利己動機和委託人與代理人之間的信息不對稱同時存在，使得代理關系中產生非協作或非效率——經濟學家稱之為「道德風險」（ moral hazard）和「逆向選擇」（adverse selection）。前者指「代理人利用自己的信息優勢，通過減少自己的要素投入或採取機會主義行為在為自己最大限度地增進效用時，做出損害他人利益、降低組織效率的行為」；後者是指「在委託人不具備識別潛在代理人稟賦信息時，越是劣質的代理人越容易成為現實的代理人，最終導致『劣幣驅逐良幣』的逆向選擇後果」。聯系現實生活，人們非常熟悉的便是大量國企經營者損公肥私、以權謀私、跑官場、拉關系現象的存在。這些現象無疑都是導致國企經營低效率的深層制度原因。
總之，代理成本是公司制企業的內生現象，是一種難以完全避免的「制度成本」。代理成本的存在是對代理收益的侵蝕，一種企業制度得以存在的正當理由，只能是其代理收益大於代理成本。換句話說，要使一種制度安排能夠存續下去，就必須保證該制度對人類社會具有盡可能大的積極功能。
代理收益是包括現代企業制度在內的代理關系得以產生的理性基礎。從理論上講，代理收益是指由於分工和專業化發展所帶來的比較收益和規模收益之和，分工與專業化效益和規模經濟效益是代理收益的基礎和來源。在我國國有經濟運行中，最直接抑制代理收益、造成國企低效率的，莫過於「政企不分」和條塊分割下的「大而全」、「小而全」兩大頑症。政企不分的體制不僅使企業家官員化，而且也使行政官員成為「什麼都要管、什麼都管不好」的「萬金油」。這樣，既阻礙了行政人才和經營人才之間的分工和專業化，又壓制了職業經營者群體的成長與壯大，結果只能是使來自分工與專業化的這部分「代理收益」成為泡影。條塊分割下的「大而全」、「小而全」格局，完全是中央集權型計劃經濟體制的典型「遺產」，它直接阻礙了規模經濟效益的產生，是導致整個國有經濟低效率的又一制度根源。稍加比較分析便不難看出：越是發達國家，其分工與專業化程度就越高，對規模經濟效益的利用就越徹底；越是發達國家，市場機制在資源優化配置中所發揮的作用就越是顯著。可以斷言，無論是條塊分割，還是各種長官意志造成的「大而全」、「小而全」，都是與現代市場經濟所要求的「效用最大化」原則格格不入、甚至背道而馳的。
越來越多的學者認為，在代理理論中，最關鍵的問題不是產權界定，而是如何建立起對經營者的有效激勵與約束機制。國有企業經營代理制的成功與否，同樣取決於激勵與約束機制的完善程度。所以，通過建立健全經營者（代理人）的激勵與約束機制，來降低代理成本和增加代理收益，應當作為國有企業經營創新的核心課題和首要目標。
四、實證觀點：我國國有企業低效率的體制根源
最近一二十年間，我國學者對國有企業低效率的成因做過深入的實證研究。中國社會科學院首批招標課題「嚴重虧損國有企業的現狀及出路研究」課題組對國企虧損問題進行了跨地區、跨行業的實證研究，所形成的最終成果——《國有企業虧損研究》一書將中國國有企業虧損的原因歸納為六大類，即歷史原因、宏觀原因、管理原因、機制原因、結構性原因和趨勢性原因。從現代經營學的立場看，最值得重視的是管理原因和經營機制原因。
1.中國國企嚴重虧損的管理原因
導致中國國有企業嚴重虧損的管理原因主要是：管理基礎工作薄弱，缺乏抑製成本上升的有效措施；企業決策失誤，熱衷於盲目立項，卻無人對投資效益負責；企業經營者素質差，不懂得市場經濟的運行規律，經營乏術；技術與產品創新不足，市場競爭力弱；受計劃經濟模式慣性的影響，缺乏面向市場的經營理念，等等。
中國嚴重虧損的國有企業當中普遍存在經營者素質不高、觀念陳舊、缺乏現代管理知識、決策水平和管理水平低，以及頻繁更換經營者致使決策行為短期化等問題。如連續6年虧損的北京手錶廠曾先後8次更換廠長，1992年初累計虧損達2526萬元，欠稅2900萬元。直到1992年起用了一位具有市場經濟頭腦、勇於創新、開拓進取的廠長以後，企業才扭虧為盈，1994年實現利潤總額500萬元。這一事例不僅說明了1992 年之前的歷任廠長無能，而且深刻反映了我國國有企業經營者選拔制度的嚴重缺陷——那就是沒有按照企業發展的內在要求去選拔真正合格的經營者，而是將「政治上是否可靠」作為選拔國企經營者的絕對和首要標准。許多具有經營才幹但不擅長領會和迎合長官意志的人，往往被排斥在經營者隊伍之外。中央黨校的專家經過長期的調查研究，最終得出的一條基本結論是：「不能按照政治家的標准來選拔或要求企業家」。這一命題雖然近乎常識般的簡單、直白，但蘊涵著極其難能可貴的理論覺醒和認識進化。長期以來，我們在選拔企業家時總是習慣於政治標准高於一切，將最為關鍵的經營能力反而置於次要地位。從微觀層面看，經理人才的非政治化、職業化和市場化，是市場經濟的必然要求，也是決定我國國有企業制度創新成功與否的關鍵因素。
2.中國國企虧損的經營機制原因
從企業自身來講，經營機制上的弊端和缺陷才是企業虧損的最主要因素。中國國有企業雖然經歷了20年的改革，但企業經營者的激勵機制、約束機制（特別是產權約束、責任約束和企業家的職業風險約束）等深層次的機制問題始終沒有得到解決。當前尤其缺乏三個層次的約束機制：一是國家層次上，國家股東缺位。也就是說，國有企業的經營活動缺乏一種代表國家股東利益的有效監督和硬性約束；二是各級政府層次上，國有資產的運營決策缺乏經濟責任約束。一方面，各級政府長期存在政企不分、以政代企現象，另一方面，多數政府領導人只顧行使國有資產的支配權，卻不對決策失誤承擔任何責任；三是企業層次上，經理層無職業風險約束。表現為國企經營者即使經營失敗，也不存在發達國家的那種隨時被解僱、斷送自身前程的職業風險。
「法人治理結構的缺陷」是我國學者所公認的國企低效率之重要成因之一。據國務院發展研究中心研究員王元、李兆熙考察，中國國企中「輕率決策、揮霍公款、拖欠債務、轉移資金等現象相當嚴重，其症結在於沒有建立起有效的法人治理結構」。「法人治理結構的缺陷」的具體表現之一，就是我國國企中普遍存在的「多頭領導、權責不清」問題。雖然當前各地都在對國有企業進行現代企業制度改造，但許多經歷了「改制」的國有企業只是轟轟烈烈地發揮了一番「集資」功能，其經營機制則是換湯不換葯，因而被媒體戲稱為「翻牌公司」。這些公司內部權力機構重疊，領導多頭，難於實現集中統一指揮。特別是「老三會」（黨委會、工會、職工代表大會）和「新三會」（董事會、監事會、股東大會）並存，往往是決策起來相互爭權、扯皮，出了問題誰都不負責任。這種權責不清的治理結構，最終必然導致組織效率的低下。
總之，各國國企經營效率普遍低下絕不是偶然的，而是其體制缺陷的必然產物。正是由於國企經營中存在諸多體制缺陷，經營機制的徹底轉換才顯得格外重要。就我國當前形勢而言，認識國企效率低下的體制根源是十分必要的。但更重要的是對症下葯，找到使國有企業擺脫經營困境的根本出路。參照國際經驗，積極調整政府與企業、官業與民業的關系，堅持以「民業」為主體求發展，並努力減少政府對企業的不合理干預，增強國企的經濟理性，恐怕是我國國企改革的必由之路。
⑶ 銷售利潤率下降的原因有什麼啊
銷售利潤率下降的原因有以下方面：
1、銷售人員不積極推銷產品，銷售量不斷下滑導致銷售利潤率下降；
說明管理者對工作人員的管理要求不嚴格，讓員工對每月的銷售量不看重，突出企業的管理問題。
2、產品的生產成本上升，產品價格也相應上漲，導致銷售滯後，從而讓銷售利潤率下降；
即銷售方案出現問題，價格也上漲的同時，應該及時調整銷售方案，推出讓大眾更快接受價格變化的銷售方案。
3、銷售線路鋪的太廣，地區性差異導致產品銷售量下降。
4、企業當期經營成本、主營業務成本增加的同時，企業當期期間費用也增加，導致企業當期利潤總額減少。
(3)企業經濟效益下降應如何分析原因擴展閱讀：
計算公式為：銷售利潤率=利潤總額/ 營業收入×100%
售利潤率相互影響因素：
銷售利潤越高，說明銷售獲利水平越高。在產品銷售價格不變的條件下，利潤的多少要受產品成本和產品結構等的影響。產品成本降低，產品結構中利潤率高的產品比重上升，銷售利潤率就提高；
反之，產品成本上升，產品結構中利潤率高的產品比重下降，銷售利潤率就下降。分析、考核銷售利潤率，對改善產品結構，促進成本降低等有積極的作用。
⑷ 某企業經濟效益下降(利潤減少),應如何(從哪些方面)分
經濟效益是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系，用公式表示：
經濟效益=生產總值/生產成本
企業利潤是指生產總值超過生產成本的差額，用公式表示：
利潤=生產總值-生產成本
企業利潤的增加（或降低）是否意味著企業經濟效益的提高（或降低），必須具體分析：
（1）、在生產成本（即生產過程中的資源消耗）不變的情況下，利潤的增加（降低）意味著企業經濟效益的提高，且二者的增幅幅度（下降幅度）是一致的。
（2）、若利潤總量不變，生產成本增加（降低）則意味著經濟效益降低（或提高）降幅幅度（提高）一致。
（3）、若成本與利潤同幅增加（降低），則經濟效益不變。
（4）、成本增加幅度（或降低幅度）超過利潤的增加幅度，則經濟效益下降（提高）。
由此可見，企業利潤的增加（降低），不能簡單地等同於企業經濟效益的提高（降低）
⑸ 影響企業經營效益的因素有哪些
影響企業經營效益的決定因素有那些呢？概括起來，可將這些因素分為兩類：
一是企業所處的外部經營環境，這就是通常所言的投資環境，
其二是企業本身的內在素質。
1．企業的外部經營環境。企業所處的外部經營環境，主要指企業所在地的政治、經濟及社會發展情況和相配套的服務設施建設等。當企業的外部經營環境較差時，企業與外界的信息聯系、原材料的組織供應、人力資源的投入、正常的生產秩序、產品的銷售等都將受到一定程度的影響，企業的經營會處於相對困難的境地，從而影響上市公司經營效益的發揮和提高。
企業的經營環境又可簡單地分為三部分，一是政治及社會發展情況，另外就是經濟發展情況，其三是社會服務條件包括配套設施的建設等。
政治及社會發展情況主要包括：國家的政權或政府的穩定狀態、是否有戰爭發生、社會安定情況等。
（1）戰爭。戰爭對股價的影響有長期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有范圍廣的，也有單一項目的；到底影響力度如何，要視戰爭的性質而定。戰爭會使武器及醫療等工業需求增加，與此相關的股票價格就可能上漲；如果戰爭中斷了原材料或產品的運輸，影響了購買力或原料的供應，相應的股票價格就會下跌。但總的來說，在一國國內發生的戰爭對股票市場的影響是不良的，因為它既影響社會的安定，也影響人們的工作情緒。
（2）政權。政權的轉移、政府的更疊，都將影響社會的安定及人心的穩定，它是影響股價的重要因素，如美國股市，曾就因總統艾森豪威爾心臟病復發、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。而在我國滬深股市，每到一個階段性的頂部，就有關於領導人健康問題的傳言，從而導致股市的暴跌。
（3）社會安定情況。當一個社會安定，治安情況良好時，就有利於企業的運營與發展。反之，如果一個地區社會治安狀況不佳，罷工浪潮此起彼伏，就會影響所在地企業的經營。
經濟發展情況對企業經營的影響主要有三個方面：經濟周期、通貨膨脹和產業政策。
（1）經濟周期。經濟周期是指經濟的運行具有一定的周期性，即經濟從谷底向上翻升，經擴張期到高峰後，復又下降，經收縮期再跌至谷底，構成一個循環，這就是復甦、繁榮、危機和蕭條四個階段。我國現在實行的是社會主義市場經濟，雖然市場建設尚待完善，經濟的周期性並不十分明顯，但我國將來經濟的周期性波動將會對股市產生較大的影響。
在經濟進入危機和蕭條階段，整個社會的經濟發展基本上處於一種停滯狀態。此時，社會的總需求不強，產品的銷售發生困難，原材料的供給也不通暢，許多企業處於停工停產甚至倒閉狀態，企業的經營處於較困難時期，其經營業績低下。
而當經濟走出低谷從復甦階段向繁榮階段過渡時，此時的經濟發展會處於一種高速增長狀態，社會上的各行各業都顯得生機勃勃，對各類產品的需求處於極度的旺盛狀態，此時的企業經營水平一般都會發揮到最佳狀態，經營業績也處於較高水平。
（2）通貨膨脹。通貨膨脹對企業經營的影響比較復雜，它既能刺激企業的生產，又能壓抑企業的經營。
通貨膨脹主要是由於過多地增加貨幣供應量面造成的物價上漲現象。貨幣供應量增加，開始時能增加市場需求並撥高產品價格，從而提高上市公司的銷售額並導致利潤的增長。但當通貨膨脹對國家的經濟生活以至社會安定造成威脅時，中央政府一般會採取如緊縮銀根、提高銀行利率等措施來抑制通貨膨脹。而國家對經濟的宏觀調控將會對企業的經營產生反作用力，從而又抑制了市場的需求，導致企業的生產經營萎縮，引起經營水平的下降。
（3）產業政策。產業政策是政府為某些產業制訂的發展目標和規劃，以及實施措施等。毫無疑問，當企業所處的產業受國家產業政策的扶持時，企業的經營如相關項目的審批、原材料和資金等的供給乃至稅收等方面都可能會享受到國家的一些優惠，從而有助於經營水平的提高。反之，如企業處在產業政策的限制之列時，企業的經營將要受到較大的影響。如1996年，我國政府為鼓勵和扶持汽車行業的發展，曾制定了一系列的產業政策，在一定程度上刺激了汽車產業的生產與消費。
企業所在地的社會服務水平及配套設施情況也是影響企業經營的主要因素之一。這些方面主要包括運輸、通訊、電力供應等等。如通訊設施落後，企業與外界的聯系就會發生困難，影響信息的傳遞及產品的銷售等等。如我國過去違反生產力布局的基本原則，將一些工廠建在偏僻的大山溝中，當地的水、電供應及通訊、運輸條件都相對比較落後，從而造成了這些企業的經營困難。這些企業的大部分現在都陷入困境。
2．企業的內在素質。除了外部的經營環境外，影響企業經營效益的就是企業的內在素質，它包括：企業領導者的素質與管理水平、企業的規模、產品的市場佔有率及企業所擁有的資產數量、員工的工作熱情和文化素養、生產裝備的現代化程度、工藝水平和企業的外部形象等等。這些因素中任何一項的變化，將直接影響企業產品的生產和銷售，影響成本的增減，從而直接影響著企業經營效益。
（1）領導者的素質與管理水平。這是一家企業經營管理的決定因素，企業領導者的品質優良，思維敏銳、作風正派、處理問題果斷、決策水平高、組織能力和號召能力強、群眾基礎好，就為企業的經營管理奠定了基礎。反之，即使一家再好的企業，如果領導人的素質和管理水平低下，其良好的經營業績也難以為繼，這樣的事例比比皆是。本來一家企業經營得好好的，換了一個廠長或經理後，用不了幾年，企業就陷入了倒閉的邊緣。所以在香港，證券管理機構對企業的領導人都有特別的規定和要求，如在多少年內曾有犯罪記錄的人就不得就任上市公司的董事及經理等等。
（2）企業的規模。企業的規模對企業的生存與發展有著較大的影響。其一是大型企業在國民經濟中佔有比較重要的地位，特別是一些基礎產業及支住產業，如鋼鐵、汽車、房地產等，它們的興衰對國民經濟有著決定性的影響，所以在國家制定各項政策包括金融政策、產業政策時，都對大中型企業有一定的照顧，如我國近期在經濟上所制定的各項措施都是圍繞著搞活國有大中型企業這個目標進行的；其二是大型企業抗風險能力較強，在經濟不景氣或發生經濟危機時，往往都是中小企業倒閉得多，而大型企業承受能力較強，且政府一般也不會對大型企業的倒閉坐視不管，因為大型企業的興衰在一定程度上會影響社會的發展及安定。其三是大型企業的競爭能力較強，它們的人力資源較為豐富、物質基礎雄厚，它們往往能集中相當的人力、物力來研究及解決生產及經營中出現的各種問題，且由於其生產規模較大，它們一般都能適應規模經濟的要求，將產品成本降到最低水平。如汽車生產，其經濟規模一般都在每年二十萬輛以上。生產規模達不到要求的，其生產效率和經營效益就要差得多。如我國的一汽集團、二汽東風集團及上海大眾公司，其經營效益就比其它中小型汽車製造廠要好得多。
（3）產品。產品是企業生存的依託，發展的基礎。沒有一個好的產品，沒有相當的市場競爭能力及市場佔有率，企業不但難以發展，甚至連生存都非常困難。在業績較好的上市公司中，絕大部分都有好的產品作為依託，如眾口皆碑的春蘭空調、海爾電器、美菱電器等，其產品都是市場中的名牌；而業績較差的公司，其主要原因之一就是缺乏主導產品，主營方向不明，或產品缺乏市場競爭能力，價高質次。
影響企業內在素質的因素有許多，但最關鍵的是領導者的素質與管理水平、企業的規模和產品三項。
⑹ 談談企業虧損的內因分析與治理對策
企業虧損的內因分析與治理對策
企業虧損是經濟發展過程中的一個老大難同題。近年來，在加快改革開放、加快發展經濟的條件下 一方面工業經濟以較快速度增長，另一方面企業虧損也同步甚至超常上升 據有關資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業和2O％的集體企業存在不同程度的虧損。太面積的企業虧損，使相當一部分地區財政經濟同題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下。企業自身也因虧損耐後勁不足．發展難以為繼。
過去人們對企業虧損的分析，多數集中在管理體制不順、價格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規模經濟的發展等外部原因上，而對虧損的載體因素，企業自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探。客觀地說，造成企業虧損固然有體制，價格和成本上漲等外部因素，但企業自身存在的問題也不容忽視 在外部條件逐步改善的情況F，切實解決企業的內部問題，堅持雙管齊下，才能使抬虧收到預期效果。
（一）
就現實情況而言，企業虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬於生產經營性的，而經營性虧損與企業決策、生產管理和經營方法等密不可分 我「]看到，在壘國，甚至在同一個地區，同樣的企業面對『司樣的外部條件，生產同樣的產品有的形勢很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業有不同的經驗．而虧損的企業又有共性的相似的原因。一是決策戔誤 這是造成企業虧損的最大的主觀原因。
有些企業經營在撲朔迷離的形勢面前，對哪些項目能上．哪些項目不能上，哪些產品有利可賺，哪些產品無利可賺，哪些有發展前途，琊些沒有前途閣5些能引進或出口．哪些不能引進或出口等等，心中沒有大數，又不注意徵求行家和科技人員的意見．往往只憑抽象的估計加大概之類為依據．盲目拍板。倒如，有的對某項產品的利潤計算，僅按理論比倒匡估．而對實際運行中的各種非正常因素估計不夠．投產後的經濟效益與理論估算相差甚大；有的對引進設備其看先進的一面，不看是否適用配套的一面，結果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損 華中某市一家機械企業本來經營於醪勢還好，後來為擴大生產規模，從西歐某國引進一套具有八十年代技術水準的先進設備，本來是可的 問題是，事前對該設備的適用性論證不夠，盡管技術性能根赫 但其它配套設施跟不上，只好用流動資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設備，基建和投入超過企業的承載能力，延誤了近一年的生產時間。不僅原先估算當年投產當年收回投資的計蜘流產，而且遣成高達600多萬元的嚴重虧損。即使正常投產後，沒有特殊情況．其虧損額三年時阿都補不起來，企業元氣太傷， 一蹶不振。
二是投資失算。投資是擴大生產，增加產出、開辟財源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準，投入不實t就會得償失．帶來無窮的後患。這幾年，隨著農村棉花、大壹產量的增加和紡織、啤酒消費品需求的相對增長．有些地方的針織、釀酒企業便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠 由於國家嚴格控制紡織業和啤酒工業，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發展，這些沒有 國家戶口」的地方中小企業 一會兒開 一企兒停．開開停停-不僅沒有效益．還導致機器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧 有的上千萬元的投資田在半死不活的項目上，難以發揮作用，拖垮了主企業=還有的企業基建攤子鋪得過大，突破預算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進程，不能按期投產達產 如此等等，都給企業帶米不可避免的損失 某企業申請120萬元技改貸欹，但在實施中臨時決定拿20萬元投建接待摟，致使20萬元技改資金無著落，只好停工待搔，另拽替朴資金，一晃就是4個多月．僅此就減收45萬元。
三是經營失利 企業的生產經營不可能一帆風順，但有些企業在經營工作上卻連連失利，直接影響到生產的正常進行：造或經營失利的原因是多種多樣的，有的經營者對市場缺乏糠A調查．情況不明便盲目推銷產品．往往形成滯銷 積壓；有的對對方資信不夠了解，沒有可靠的擔保便貿然發貨或匯出貨款，結果導致錢貨難 回頭 有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的 負債經營 等等．這些都給企業的經濟效益帶來嚴重影響．甚至造成虧損 蘇南某縣一建材企業本米經營形勢不錯．後來為了與集港商台辦一十傢具廠而搞負債經營 港商要求謗廠拿出50萬元購買進口設備，而廠方急於求成，在自籌資金不足 銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬元．僅年息就高達6萬元 加上傢具市場競爭激烈，產品銷不出去 發往外地的傢具只好削價處理。另一家電子企業因訂貨單位是一家 皮包公司 貨發出大半年也不見貨款回頭 雖經法院仲裁由主管部門負責追回貨款．但折騰數月仍不見錢到帳，企業經營因此陷入困境。
四是關系失道。具備良好的內外部關系是做好企業工作的重要條件，對生產經營起一定的影響和作用 內部關系融洽．勞動者積極性高 生產效率就高，經濟效益也好；外部關系通達，購進銷出自如．資金回籠通暢，就會贏得商業利潤。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損。總結一些企業的虧損原因．一十很重要的方面便是內外關系不順，生產經營受非正常田索影響的結果。例如．某地一家瓷器企業前兩年經營形勢比較好，產品供不應求 外地一些商業批發單位慕名登門求購產品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年 來，該廠隨著生產規模的擴大 產量直線上升，要求增加外銷。而過去吃過「閉門羹 的商業批發單位都拒進該廠產品，一度時間倉庫暴脹．資金周轉不靈。同時引起連鎖反應．職工的獎金減少，工資發不出，情緒由順轉逆，消極怠工，效率低下，浪費現象增多，跑冒帶拿成風。內外交田的問題搞得企業債台高築、虧損居高不下。似這般生意紅火時目中無人．落魄時自絕商路的例子並不少見．只不過是有些企業吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價。
五是管理失真。管理水平的高低決定著企業生產狀況和經濟效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業在制度的執行上還有打折扣、不能照章辦事的現象。有些企業雖有較完善的制度．但在實際工作中帶有很大的隨意性。產生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內部的尤其是領導層的主觀原因 我們看到，企業實行承包經營後，有些廠長、經理利用人員組閣、擇聘的自主權，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成「家旗化」格局。據湖南某市對四家中型企業的調查表明。行管人員。近親組合 的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據重要崗位的是正常現象。有的企業從廠部到車間班組的財務、審核人員幾乎都是廠長、經理的親戚或親信 這種家族化的組台，由於背離任人為賢的用人原則，使管理隊伍素質下降，無法適應高水平的現代化管理要求，同時又使許多重要的管理原則及嚴肅的財經制度難以得到嚴格的貫徹執行，導致企業工作失去有效制約，各種漏洞增多，經濟效益則從漏洞中流失，本來該盈利的因此而虧損，本來可小虧的而大虧。
六是費用失控。非生產經營性費用增長是企業發展過程中越來越突出的問題。而造成費用膨脹，與企業的領導者及其對制度的執行不嚴有租大關系。有的領導指導思想不端正，認為現在放開搞活．就是要捨得花錢．費用上升是正常的 有的領導治廠無方．又不懂財務援算，許多關鍵性開支控制不住；有的領導自身不過硬，帶頭違反財務制度，使下屬人員有機可乘。我們看到，在一些企業，從廠長、經理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車 抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場『有些同志出差坐飛機、住賓館、逛景點，出手闊綽，開銷驚人；有些企業對上級來窖、部門檢查等活動，都以高規格設宴招待，且陪客一大幫，動輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無是常見現象。如此這般，使得企業的非生產性開支膨脹。有些企業產值僅二三百萬元 但每年僅非生產性的不合理開支就高達二三十萬元 其中絕大部分都可壓縮，但由於思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業的經濟效益。似這般橙馳的財經制度和超常的浪費現象，企業經營豈有不虧之理？
七是分配失當 實行經營承包制，使企業擁有了較大的自主權，但隨之而來的是，有些經營管理者產生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產是較為突出的聞題之一。據某市企業管理協會對l5家經營 景氣企業的謂查．60 以上與分配不當 自我發展能力弱化相關。在這些企業中，有的國家或地方得小頭，個人得大頭，企業提留打不足，與國家要求背道而馳。有一家地方國營企業在前一輪承包中，本來承包基數就訂得低，加之平時超標准發放工資、獎金、福利等，承包終期審計時，不僅沒有盈利，反而內虧20多萬元、企業失去自我發展能力，只好靠財政讓利、銀行放貸維持再生產。還有一家企業領導班子與職工的工資、獎金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動效率低下，產品合格率垂落，經濟效益嚴重滑坡，企業由先進典型變為後進單位。可以說，一些企業的分配比倒失調問題會髓自主權的進一步擴大而繼續蔓延，必須加以重視。
⑺ 影響企業經營效益的因素有哪些
一般來說因素分為兩類：
一類是企業外部環境，如生產力布局和發達水平、交通運輸條件、產業結構、居民購買力水平、市場行情，稅收金融法律環境等。主要指企業所在地的政治、經濟及社會發展情況和相配套的服務設施建設等。
當企業的外部經營環境較差時，企業與外界的信息聯系、原材料的組織供應、人力資源的投入、正常的生產秩序、產品的銷售等都將受到一定程度的影響，企業的經營會處於相對困難的境地,從而影響上市公司經營效益的發揮和提高。
另一類是企業內部因素，除了外部的經營環境外，影響企業經營效益的就是企業的內在素質，它包括：企業領導者的素質與管理水平、企業的規模、產品的市場佔有率及企業所擁有的資產數量、員工的工作熱情和文化素養、生產裝備的現代化程度、工藝水平和企業的外部形象等等。
這些因素中任何一項的變化，將直接影響企業產品的生產和銷售，影響成本的增減，從而直接影響著企業經營效益。
(7)企業經濟效益下降應如何分析原因擴展閱讀：
影響企業經營效益的因素很多，歸納起來不外乎兩點：一類是企業外部環境，如生產力布局和發達水平、交通運輸條件、產業結構、居民購買力水平、市場行情，稅收金融法律環境等。
另一類是企業內部因素，如產品結構、銷售網路構架、職工勞動態度和業務水平、資金周轉速度、設備利用率、費用水平等。提高企業經營效益，即需要通過政府及有關部門支持，也需要企業自身努力。對於企業經營管理者來說，重點應立足於本企業，通過改善經營管理來提高經營效益。
參考資料來源：網路-經營效益
⑻ 經濟效益分析法的分析方法
企業經濟效益分析可以採用統計的、數學的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業應該依分析目的、企業特點以及掌握資料的性質和內容來決定。下面介紹幾種經濟效益分析的方法。 把綜合性指標分解成各個原始的因素，以便確定影響經濟效益的原因，這種方法稱為因素分析法，其要點如下：
（1） 確定某項指標是由哪幾項因素構成的，各因素的排列要遵循正常的順序。
（2） 確定各因素與某項指標的關系，如加減關系，乘除關系，乘方關系，函數關系等。
（3） 根據分析的目的對每個因素進行分析，測定某一因素對指標變動的影響方向和程度。
因素分析法的每一層次分析計算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項指標的幾個相互聯系的因素依次的把其中每一個因素作為變數，暫時把其他因素作為不變數，逐個進行替換，以測定此因素對該項指標的影響程度。根據測定的結果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關鍵性因素，有針對性的提出改善經營管理的措施。因素的排列順序要根據因素的內在聯系加以確定。 動態分析法是將不同時間的同類指標的數值進行對比，計算動態相對數藉以分析指標發展的方向和增減速度。例如以某年作為基準年，該年的某一指標定為100，將以後幾年的指標與該基準年的指標相比較，換成百分數，或者採用環比的方法以次來分析某項指標的變化趨勢
⑼ 公司收入增長凈利潤下降的可能原因
因？
這可能是由於以下原因:
1.產品成本上升。
2. 降低產品價格。
3.期間支出增加。
4. 也許是以上幾點的結合。 凈利潤(收入)是指公司按規定繳納所得稅後留存的利潤總額，一般也稱稅後利潤或凈收入。凈利潤是企業經營的最終結果。 凈利潤越多，企業的經營效益就越好;凈利潤少，經營效率差，是衡量一個企業經營效率的主要指標。
凈利潤的計算公式為:凈利潤=總利潤x(1-所得稅稅率)。 扣除反映在損益表上的各種費用，如稅金、折舊、審計和董事費用後的營業利潤。 凈利潤的多少取決於兩個因素，一個是利潤總額，另一個是所得稅費用。 企業所得稅是法定稅率，稅率越高，凈利潤越低。
拓展資料
我國現在有兩種所得稅稅率，一種是一般企業所得稅稅率為25%，即25%的總利潤應上繳國家財政作為稅收。 二是對外資企業和部分高新技術企業實行稅收優惠，所得稅稅率為15%。在企業經營條件相同的情況下，所得稅率越低的企業經營效益越好。
1. 資本支出。資本支出是在支付時的現金流出，但在估計使用年限內以折舊的形式作為利潤的注銷。因此，在任何會計期間，如果資本支出超過折舊，則多出的金額是現金流量低於凈收入的金額;相反，它是相反的。
2. 庫存周轉率。存貨的增加是在購買貨款時的現金流出，只有在以後銷售時獲得凈利潤時才能沖銷。因此，在會計期間，如果存貨增加，現金流量比凈收入少這個增加的數額;當然，如果庫存或在製品減少了，情況就會相反。
3. 應收和應付款項的存在。應收賬款所反映的賒銷收入和與應付賬款相對應的賒購支出在開票階段計算為利潤，只有在未來現金結算時才是現金流量的增加或減少。因此，如果應收賬款在會計期間增加，現金流量將低於凈收入。如果應付賬款增加，現金流量就高於凈收入。反之，情況正好相反。
4. 其他額外資金的流動。進入企業的額外資金，或企業償還借款的資金，這些是現金流，但它們只對資產負債表有一定影響，對凈收入沒有影響。
⑽ 企業為什麼會出現經濟落後的狀況提高經濟效益的具體措施
企業運作一切都得依靠現金流進行，通過持續進行的收入-成本（費用）-利潤循環實現良性發展。
企業經濟落後的原因在於：
1、收入下降（銷售環節出現問題）；
2、成本上升。成本上升有外部原因和自身原因，外部原因在於物價上漲、材料稀缺等等，內部原因在於企業運營體系的問題。
3、產品的市場競爭力（技術經濟范疇）落後於同行業，自然會導致經濟困境。
企業提高經濟效益的具體措施是：
首先要明確企業究竟因哪類原因造成經濟困局，進行有針對性的改善。
其次，要通過降低成本、提升銷售收入、加強內部管理、創新產品的市場競爭力等方面進行分別闡述。
論文寫作：
1、第一部分：分析企業經濟落後的各方面原因
2、第二部分：解決經濟落後的措施
（1）提升銷售收入。（出現銷售收入下降的企業案例，總結原因，提出有建設性的預防和控制措施）
（2）控制運營成本。（寫法及案例類同）
（3）產品創新。（寫法及案例類同）
需要的參考書籍類別：
市場經濟與企業管理 市場營銷 成本控制類書籍 產品研發 企業戰略管理 MBA叢書等等。