① 為什麼做銀行經常調動不能一直在一個支行
因為在銀行上班的人都是和客戶的存款打交道，經常調動是為了對客戶的安全考慮，也是銀行的內部制度規定。
(1)銀行崗位調整有哪些原因擴展閱讀:
銀行是金融機構之一，銀行按類型分為：中央銀行、政策性銀行、商業銀行、投資銀行、世界銀行，它們的職責各不相同。
中央銀行：即中國人民銀行是我國的中央銀行。職責：執行貨幣政策，對國民經濟進行宏觀調控，對金融機構乃至金融業進行監督管理的特殊的金融機構。
銀行
政策性銀行：包括中國進出口銀行、中國農業發展銀行、國家開發銀行。職責：參股或保證的，不以營利為目的，專門為貫徹、配合政府社會經濟政策或意圖，在特定的業務領域內，直接或間接地從事政策性融資活動，充當政府發展經濟、促進社會進步、進行宏觀經濟管理工具的金融機構。
商業銀行：包括中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行等。職責：通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。商業銀行是金融機構之一，而且是最主要的金融機構，商業它主要的業務范圍有吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。[5]
投資銀行：包括高盛集團、摩根士丹利、花旗集團、富國銀行、法國興業銀行等。職責：從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構。
世界銀行：用於資助國家克服窮困，各機構在減輕貧困和提高生活水平的使命中發揮獨特的作用。
希望我的回答能對你有所幫助，謝謝。
② 被調崗位有幾種原因
兩種，為滿足公司人員需求及員工個人發展需要。
內部調崗系為滿足公司人員需求及員工個人發展需要，在公司內部對員工的崗位進行調整。包括內部崗位調整、職務晉升/降職等。
用人單位與勞動者協商一致，方可變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。變更後的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。
(2)銀行崗位調整有哪些原因擴展閱讀
職位調整的原則：
1、有序有度原則
人員異動要根據組織運動規律，在一定的組織制度的約束下，在規定的軌道中進行，而不是由管理者隨心所欲地進行。
2、有出有入原則
組織的能量是守恆的，組織中的各部門既要有人員的流入，也要有人員的流出。只人不出，必然膨脹；只出不入，必然枯竭。
3、動靜相宜原則
運動是絕對的，但運動的速度和頻率不是沒有限度的。在保證組織相對穩定、經營管理的連續性不受重大影響的前提下，組織應使員工適當流動，實現動中有靜，靜中有動。
4、優勝劣汰原則
科學的流動不是靠人為的指揮，而是優勝劣汰的競爭法則作用的結果。組織應認清競爭規律，建立良好的競爭機制，實現能者上、平者讓、庸者下。
③ 進入銀行可以調換崗位嗎，容易嗎
一、這個可以調換，但必須保證是與銀行簽約的正式員工，從理論上，派遣制的也可以（即與第三方公司簽約），但難度較大。調換崗位要根據人力資源應各部門要求進行安排，這與你的業務能力包括每次考核成績有關系，當然人情因素佔主導。
二、已經入職的同學想換崗，主要有三種渠道：
1.內部競聘（這個有人脈關系因素，事在人為）
2.參加社會招聘，考取心儀的崗位（這個我認為是比較靠譜的）
3.找靠譜的關系調動（這個難度最大，且在工作調動中可能會遇到騙子，找對了人也許是難度最小的，可以理解為雙刃劍）
其實最靠譜的是強大自己，讓自己業務優秀，業績優秀，讓兄弟行社來挖你！
三、我整理了一些在面試中遇到的疑難問題。希望可以幫助到大家，也希望每個人都可以考到自己喜歡的崗位。
1.銀行面試流程：
一般銀行面試分為無領導小組討論和半結構化，可能是上午過去，把面試人員分成5-10人的小組，給小組一個話題，大家討論得出結論，然後陳述發言；下午就是半結構化，3-5個面試官在預先設計好的試題的基礎上向應試者又提出一些隨機性的試題，面試中除了自我介紹之外，一般面試官都會根據考試的簡歷進行提問。
2.銀行面試時一個考場同一組學生，都是報考同一個職位的嗎？
同一組考生不一定是報考同一個職位的，面試的考官也不一定就會是他們將來的領導，銀行面試的分組是有要求的，男女比例會盡量相同，學歷方面本科研究生盡量分開，同樣專業的盡量放一起。
3..銀行入職後培訓多長時間？還會刷人嗎？
銀行新員工工作技能包括業務技能的訓練和形象禮儀的訓練，形象對於銀行來講是相當重要的。一般培訓時間為3個月，培訓結束會有考核，一般進入培訓期間的同學不會再進行篩人。
4..銀行入職培訓內容是什麼？
1、業務技能：包括點鈔、驗鈔、記賬、錄入、打字、書寫憑證、基本理財知識的掌握等。技能培訓之後會有相關的考核，所以一定要好好學信，勤加練習。
2、形象禮儀
包括儀容儀表、行為舉止（坐、立、行、蹲、鞠躬、擁抱、常用引領手勢、面部表情要求等）
辦公室常用禮儀以及公務社交互動禮儀等。另外還會涉及到新員工人際關系訓練、表達力和溝通力培訓等方面。這些不僅對於員工的工作有幫助，對於員工自身素質的提高也會起到很大作用。
5.進入銀行後續還可以調崗位嗎？
進入銀行後會是會有調崗的機會，但也要分情況而論。一方面會有時間的限制，即在某崗位上干滿多長時間可以調到其他崗位；一方面會根據員工的具體表現而定。不同的銀行對於調崗有不同的要求
6.銀行面試需要報培訓班學習嗎？
銀行面試形式涉及無領導和半結構化，競爭較為激烈、難度較大，考生需在面試前做好充分的准備。無論自己備考還是報班學習都是為了掌握面試的技巧。
如果之前參加過一些面試，對無領導和半結構化面試也有一些了解的話，可以選擇自主備考。如果完全沒有接觸過無領導，也沒什麼面試經驗的話，建議可以報班進行系統的面試培訓，順利通過銀行面試。
④ 銀行工作 從縣里調到市裡（同一個銀行）好調么一般有哪些途徑
不好調。同在一個分行下的城區支行和縣區支行工作環境和待遇都可能不一樣，因此，只要有條件，都希望往城區調動。縣區往市裡調不容易調。
一般途徑有：同在一個分行下的城區支行和縣區支行工作環境和待遇都可能不一樣，因此，只要有條件，都希望往城區調動。縣區往市裡調不容易調。分行機關有關系的，先打招呼，後借調到城區網點工作，人事關系以後再辦理。
一般從事銀行金融業務的部門公司、個貸、計劃財務（運管部）和非金融的辦公室、工會、人力資源等都比較好調動，首先從縣區支行里進行部門崗位調動，然後再謀劃調往城市支行。
各大銀行的招聘條件各有不同，總結起來的基本條件：素質，具備良好的政治素質、優秀的思想品德、遵紀守法，誠實守信，具有良好的個人品質和職業操守，具有較強的團隊合作精神、溝通能力、學習能力、創新意識和責任意識，具備良好的心理素質、儀表氣質和身體素質。
一般來說，銀行可以接受的專業還是比較多的，在專業方面，銀行的要求並不是很嚴格，只是對於經濟金融類專業的科班生來說考試更有優勢，所以，如果你覺得你足夠優秀，你就可以投一份簡歷，或許就能得到一次機會。
學歷，硬性標准，非常嚴格，如果寫明招碩士，那碩士以下的基本就不考慮了。這些標准，通常在篩選簡歷的時候還是比較嚴格的。但是有極個別同學雖然畢業學校不符合條件，但是個人綜合素質非常優秀，也有可能得到一次筆試的機會。英語四、六級。絕對的硬性標准，這也是幾乎所有用人單位的要求，如果因為沒有通過英語四、六級，計算機一、二級等原因而失去一次工作機會，那就很可惜。
⑤ 我剛到銀行工作半年，但是卻被調了5個網點，請幫我分析一下這是為什麼
銀行之間經常有輪崗等工作狀況，看你們是什麼銀行，還有崗位的問題。
如果是商業銀行輪崗崗位不同可能是准備提拔你。國有銀行輪崗可能是正常工作狀態，崗位不同有可能是要提拔，也可能只是一般網點之間人員流動需要。
⑥ 調崗6種原因有哪些
1、協商一致調崗
工作內容屬於勞動合同的必備條款，若工作內容調整屬於勞動合同變更。按照《勞動合同法》第35條的規定，「用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。」因此，用人單位與勞動者雙方協商一致可以進行調崗。
2、用人單位單方調崗
按照《勞動合同法》第35條的規定，協商一致可以調崗，但在用工實踐中協商一致有時難以實現。對此，法律賦予了用人單位單方進行工作調整的權利，如《勞動合同法》第40條規定，「有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
3、依據員工特殊情況進行調崗
我國的《女職工勞動保護特別規定》第6條規定，「女職工在孕期不能適應原勞動的，用人單位應當根據醫療機構的證明，予以減輕勞動量或者安排其他能夠適應的勞動。《職業病防治法》第36條規定，「對在職業健康檢查中發現有與所從事的職業相關的健康損害的勞動者，應當調離原工作崗位，並妥善安置。」這表明對於孕期女職工和職業禁忌的員工，用人單位有為他們調崗的義務。
4、默認調崗
《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》第11條規定，「變更勞動合同未採用書面形式，但已經實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月，且變更後的勞動合同內容不違反法律、行政法規、國家政策以及公序良俗，當事人以未採用書面形式為由主張勞動合同變更無效的，人民法院不予支持。」這表明，用人單位對勞動者工作內容調整後，即便未採用書面形式，但若實際履行已經超過1個月的，可以被默認為調整成功。
5、合理需要調崗
雖然國家層面的法律規定了以上四種合規調崗的情形，但在用工實踐中上述四種情形並不能完全滿足用人單位的調崗需要。因為，勞動合同約定的工作內容是固定的或者說「死」的，而市場的千變萬化決定了用人單位的生產經營無法一成不變。
6、依約依章調崗
在實踐中，除國家和地方裁判口徑規定的合規調崗情形之外，用人單位還有權依據勞動合同的約定或者規章制度的規定對勞動者進行調崗，但勞動合同約定或規章制度規定的調崗情形應該是指向明確、具體（如甲方招聘乙方任服裝設計師，約定每季度設計服裝款式需要被採納若干款製作服裝商店銷售，如未完成則同意降低一級崗位，工資相應隨級別下調。）
(6)銀行崗位調整有哪些原因擴展閱讀
為滿足公司人員需求及員工個人發展需要。
內部調崗系為滿足公司人員需求及員工個人發展需要，在公司內部對員工的崗位進行調整。包括內部崗位調整、職務晉升/降職等。
用人單位與勞動者協商一致，方可變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。變更後的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。
⑦ 銀行工作從縣里調到市裡（同一個銀行）好調嗎一般有哪些途徑
不好調。一般途徑有：同在一個分行下的城區支行和縣區支行工作環境和待遇都可能不一樣，因此，只要有條件，都希望往城區調動。縣區往市裡調不容易調。分行機關有關系的，先打招呼，後借調到城區網點工作，人事關系以後再辦理。
一般從事銀行金融業務的部門公司、個貸、計劃財務（運管部）和非金融的辦公室、工會、人力資源等都比較好調動，首先從縣區支行里進行部門崗位調動，然後再謀劃調往城市支行。
⑧ 銀行輪崗換崗到底是什麼意思
單位有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（幹部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查的適應性和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的目的。
輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，提高升遷的可能性與貢獻，輪崗有利於員工自我職業生涯規劃的確立與調整。
(8)銀行崗位調整有哪些原因擴展閱讀
崗位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自於對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。
輪換也有助於職工認識本職工作與其它部門工作的關聯，從而理解本職工作的意義。另外，對管理幹部來說，在基層崗位進行輪換的經歷，有助於使他們保持體察下情的謙虛態度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。
⑨ 銀行重要崗位人員輪換制度
風險防範意識薄弱。近年來，商業銀行競爭日趨激烈，出現攬存難、放貸難的局面，一些部門基於先發展後規范的指導思想，局部亂拉存款，亂用會計科目，隨意處理會計賬務的情況時有發生，使會計控制和財務監督處於失控狀態。
會計內控制度執行不嚴，貫徹落實流於形式。盡管我國銀行業在過去幾十年的業務經營中，建立了一系列相對完善、行之有效的內控制度，但卻不能落到實處，形同虛設，主要表現為：聯行章、證、押未真正堅持三分管制度；重要空白憑證領發、使用、交接等制度執行不嚴格；業務印章不按規定保管和使用；臨櫃不認真，不堅持驗印製度；隨意調整賬戶積數；班中款項交接登記不及時，查庫制度履行不認真；出入庫、收入大額現金不及時走賬；不及時匯劃款項、記賬等；離機不退出畫面，密碼泄露；支票控號流於形式，同一單位多個賬戶支票混用；隨意設置自動取款機金額。以上種種，使內控制度形同虛設，弱化了業務操作過程的系統性、嚴密性和完整性，留下事故隱患。
內控機制不健全，缺乏動態的調整、充實過程。對商業銀行來講，要建成真正的、具有國際水平的、規范化的商業銀行，實現其各項既定目標，必須隨著其業務的日新月異，建立與之相配套的嚴密、系統、規范、有效的內控制度。在現實工作中，商業銀行往往忽視了會計內部控制是一種貫穿於決策、執行、監督全過程的環環相扣、平衡制約的動態機制，而常常反映為一成不變、機械僵化的形式，有些明顯陳舊的規章制度或操作程序不能被新的、更科學的制度所代替，特別是目前新的金融業務品種、金融工具不斷推出，如果不及時調整補充內控制度，必給犯罪分子留下可乘之機。
相互制約機制不健全，上下級之間約束性薄弱。相互制約，是內控制度的一項基本要求。這種制約既包括會計專業內部各個崗位、各個環節之間的相互制約，也包括上下級之間的相互制約。但在實際工作中相互制約不能完全落實，一些重要職責和崗位沒有嚴格分離，混崗或集多職於一身的現象時有發生。一些金融機構缺乏有效的內部管理部門，對主要負責人和決策管理層的權力缺乏必要的監督制約措施，常常出現「控下不控上」的局面。究其原因主要是：職能監督部門的地位不超脫，不能獨立行使監督職能，難於進行超前監督。
檢查輔導走形式，監督不力。會計檢查部門應對會計部門處理的各項業務的合規性、正確性、及時性進行監督檢查，防患於未然，但許多金融機構對此認識不足，檢查輔導缺乏計劃性、針對性，往往是上級布置，下級應付，不能及時發現存在的薄弱環節和漏洞，而且獎罰手段軟化，檢查整改成效甚微。再加上稽核部門再監督職能弱化和紀檢監察力量薄弱，從而使第二道、第三道監督防線不能很好地發揮作用。
會計人員素質有待提高。商業銀行會計人員素質的高低，直接影響著各項業務處理的質量，高業務素質的員工不僅是會計內部控制的基礎，而且可以有效彌補內控制度的不足。
商業銀行會計內控隊伍素質不高，已成為制約商業銀行發展的桎梏。主要表現在：熟悉單項業務的人員較多，具有綜合業務素質的人員較少；熟悉傳統會計業務的人員較多，了解創新業務的人員較少；熟悉傳統操作技術的人員較多，能熟練掌握計算機操作技能的人員較少；精通國內結算業務的人員較多，熟悉國際金融業務的人員較少。
銀行會計內部控制面臨的新問題。隨著金融改革的深入發展和科技進步，商業銀行會計業務日趨現代化、多樣化、復雜化，原有建立在手工操作基礎上的管理辦法已不能適應會計電算化的要求，形成管理上的漏洞。此外，國際業務、中間業務、電話銀行、客戶終端、網上銀行、綜合業務系統等先進的銀行服務方式，對銀行會計風險防範提出了新的挑戰。
強化銀行會計內部控制的對策與思路
內控制度是銀行長期經營實踐的結晶，是進行現代化管理的客觀要求和可靠保證，強化會計內部控制，是防範金融風險最有效的途徑，是商業銀行安全、有序運作的前提和基礎。針對會計內控現狀及面臨的新問題，商業銀行應從以下幾個方面強化會計內部控制。
強化銀行會計內部控制的思考 來自: 免費論文網
(一)強化金融風險防範意識，樹立內控優先觀念。首先各級領導必須增強內控優先意識。目前銀行間的競爭日益激烈，存款成為評價基層工作業績的重要指標之一，所以必須將其列為領導幹部的業績考核項目，或實行內控管理達標制，促使各級領導重視強化內控制度，有效防範案件的發生。其次，加強職工再教育，提高全體會計人員對內控的認識。
(二)加強賬務控制。進行會計核算必須有一系列以會計法為核心的專門方法和規范，包括填制和審核憑證、設置會計科目、登記賬簿等，它是銀行會計控制系統的基礎，強化會計內部控制首先就要加強賬務管理。會計人員進行賬務記載，必須是憑經嚴格審定的有效會計憑證，除此以外不能接受任何指令。各項會計核算必須經過復核，賬務核對應適時進行，要保證賬賬、賬款、賬實、賬表、賬據、內外賬核對相符。銀行會計電算化使綜合核算與明細核算間的相互制約關系由計算機內部完成，久而久之，銀行會計的雙線核算制度將為人淡忘。會計人員應掌握雙線核算的基本原理及制度，加強賬務核對工作。
(三)設置科學的操作規程。目前各行的內控制度已基本建立，但內控制度與具體的業務操作聯系不夠緊密，業務環節不連續，談風險防範必須從業務操作規程入手。根據規范、實用、安全、有效的原則，設置標准化操作規程，涵蓋會計業務處理的全過程，實行上崗對下崗負責，下崗對上崗監督的運行機制，嚴禁獨自一人操作業務全過程，做到環環相扣，不漏項、不空白。會計業務是綜合性、復合性業務，要求整個業務操作過程必須綜合管理動態控制。因此操作規程要根據銀行經營管理情況，不斷地補充調整。特別是每推出一項新業務時，應根據及時性原則，盡可能在新業務推出之前建立健全新業務的各項操作規程，使新業務開展時就有章可循，以減少開展新業務的風險。
(四)建立嚴密的分級授權制度。對會計財務處理必須實行崗位分工，各崗位之間相互聯系、相互制約，後道工序制約前道工序，後台制約前台。各種業務必須交由不同的人完成，不相容的崗位一定要分離管理。對各個程序及崗位，合理地授予相應的處理業務的責任和權力，對重要會計事項如錯賬沖正、開銷賬戶、調整積數、大額付現等必須堅持授權審批，形成分工明確、權責對等的嚴密的風險防範體系。
(五)加強重要物品、重要崗位控制。印章、憑證、庫款、密押等是銀行業務經營過程中的重要物品，掌握這類物品的人員及會計主管處於重要崗位，為防範風險，必須加強對重要物品及重要崗位人員的管理，應著重從以下幾個方面進行控制。重要物品要專人保管，明確責任，縮小接觸重要物品的人員范圍；業務操作過程中重點控制章、證、款、押，離櫃應收起鎖好；營業終了，重要物品應入庫或入保險櫃妥善保管，以保證此類物品安全；重要物品章、證、押必須分開保管，相互制約；領用、交接手續必須嚴密，防止各環節出現漏洞；重點崗位人員實行定期輪換，平行交接。
(六)構建會計電算化安全控制體系。隨著計算機廣泛應用於銀行會計業務，原有建立在手工操作基礎上的內控制度已不能適應業務發展的需要，建立一套完整、科學的計算機安全控制體系已成為當務之急，加強計算機風險防範已成為銀行會計內部控制的重中之重。
明確分工和職權分離是進行內部控制的基本手段。堅持科技部門和操作應用部門職責分離；程序員、操作員、系統管理員職責分離；嚴禁程序員單獨接觸系統；嚴禁系統設計、軟體開發人員介入實際會計業務操作。系統的設計開發是計算機控制的關鍵，軟體系統越完善，控制越有效。在計算機處理業務過程中，最容易出錯和作弊的環節是數據輸入。因此必須加強輸入控制，輸出控制是對系統的輸出結果進行控制，應採取雙備份、異地存放、嚴禁任何人修改等控制辦法。
(七)強化內部檢查系統。監督檢查是落實各項規章制度的重要手段，是強化會計內部控制，防範經濟犯罪的有效措施。必須建立財會、稽核、紀檢、監察等緊密型一體化監督管理組織體系，相互協調、緊密配合，形成監督的整體合力，加大檢查力度，徹底扭轉有章不循、違規操作現象。
(八)提高內控人員素質。人是實施內部控制的主體，人員素質的高低決定銀行內控制度的質量，因此，強化銀行內部控制，必須堅持以人為本原則，加強對會計人員的思想政治教育和道德教育，加強對會計人員業務知識培訓，完善幹部交流和崗位輪換制度。建立一套科學的會計考評工作體系，形成激勵機制。按照會計工作崗位的職責不同，分別制訂崗位責任制，並定期組織考核，獎優罰劣，充分調動會計人員的工作積極性。
參考資料：http://www.paper800.com/paper20/31697C5D/