‘壹’ 40城人均年收入6万，如何才能快速合法地提高自己收入水平
如何才能快速合法地提高自己收入水平？具体如下：
一，从事自己熟手的行业，并且稳定自己的收入如何才能够快速，合法地提高自己的收入水平呢？首先肯定是要搞清楚自己想做什么，想怎么做。从事自己熟手的行业，那么自己有基础，起步快，这样至少不至于重头再来不至于做一个无头苍蝇一次又一次的碰壁。当自己有事业了，或者说自己的事业有起色了，那么最好是一步一步的来，没有什么成功是一蹴而就的。想方设法来稳定自己的收入，然后持续，稳定的向上发展。
综上所述，不知道大家对此有什么不同的看法？欢迎补充讨论，欢迎关注提问！
‘贰’ 如何提高薪酬
一、薪酬标准制定
在制定薪酬标准时，企业必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，使企业薪酬在市场中具备竞争力，才能够吸引和留住企业发展所需的人才。
二、公平的差异化
从企业内部来讲，员工一般关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而每个人能力、态度、工作职务的不同又必然带来差别。薪酬管理的重要意义就在于体现了公平，使薪酬的差别真实反应出员工的实际价值，既能鼓励先进，又要被大多数员工所接受。
企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。而在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平。必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估。不同部门之间或同一个部门不同岗位之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别必须合理。
三、薪酬激励作用
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的“大锅饭”制度。这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
薪酬不是激励员工的惟一手段，但却是最容易被管理者运用的激励手段。企业管理者应该认识到，薪酬管理不是对金钱的管理，而是对金钱产生的激励作用的正确操作和分配。同样的金钱，由于管理方式的不同，会产生出不同的激励效果;反映在人力资源市场上，会体现出不同薪酬竞争力。
‘叁’ 如果想让薪水快速上涨，工作中应该付出怎样的努力
职场是个解决问题、创造价值的地方。
若想让薪水快速上涨，就必须要有能力解决工作中的问题，为公司创造价值，让自己具有不可替代性。
这也是我们在职场努力的目标。
职场上需要留意培养如上三项核心素质，当你具备了三项素质，机会就会来临。
机会总是垂青有准备的人，在职场也是这样。没有侥幸心理，晋升加薪都是靠自己的实力打拼出来。
当自身稳健优秀，用自己优秀的职业素质为公司创造价值，当部门内有提升或加薪机会，就会优先被考虑。
同时，当公司有工作调换或者区域调换等职位也会考虑到内部优秀的员工，自己的选择机会就会多很多。在这些变动中就蕴藏着加薪机会。
‘肆’ 怎样提高自己工资收入
一、提高工资收入
1、提升工作能力，
首先，一定要明确职场发展方向，你能做什么，你适合什么，你喜欢做什么，你想做什么...请认真的审视自己，找准自己的发展方向。如果对职业发展职业性质不了解，可以与同专业，同行业的人交流，了解行业知识，领域要求，了解是不是自己想从事的;或者通过相关职业的招聘要求(具备的职场技能，岗位的要求)去了解自己需要掌握什么样的专业知识，掌握这些专业知识是不是自己喜欢的。
其次，如果已经从事了自己喜欢的职业，那么就要敢于尝试，在职场中的前1-3年，可以允许你快速的试错快速的调整，找到适合你的职场方向，在此期间多自我思考和自我总结。
2、对未来进行自我规划
‘伍’ 如何才能工资上涨
岁末年初，又到了企业涨工资的时候，而往往这个时候企业的问题也最多，为什麽年终激励会带来这麽多问题呢？工资如何涨才能达到最大的激励效果——问：为什麽年年涨工资，而员工的工资满意度却下降？ 答：造成这个问题的原因相对比较复杂，它主要由以下几个情况造成的。 首先是企业内部公平问题，在企业薪酬中，员工关注内部的相对不公平远远大于外部的不公平，员工关心的不仅是自己的工资水平，而且关心与他人工资的比较，他们认为同样内容的工作就应该拿相同的报酬。当员工感觉到对自己不公平时，他的满意度通常会下降，而且员工在比较时，往往高估自己的能力，低估他人的能力。值得注意的是报酬与满意度联系的关键不是个人的实际所得，而是对公平的感觉。哪怕别人薪酬比他高一点点，员工也会感觉不舒服。 其次是期望值的问题。这里面包含三个方面。一个是员工认为工资应该与企业的效益同步上涨，投入与产出挂钩，当企业业绩好时，工资上涨幅度远远小于效益上涨幅度时，就会引起员工的普遍不满。再者是员工的个人差异问题，能力强、业绩突出的员工希望能多涨一部分工资，当他的期望值未能满足或者他认为工作绩效与激励并不明确时，他的工作积极性会明显下降。还有就是工资的有限激励问题，当工资低时，稍微涨一些激励作用就很明显；而当工资达到一定幅度后，这时候的员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权等非工资性因素，满意度也会从这些方面来衡量。这时的工资上涨对他激励作用反而有限。 员工对工资不满的第三个原因是外部公平性问题。当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时，他的不满情绪就会油然而生。尤其是随着中国入世，大量的跨国公司蜂拥而入，跨国公司的高薪酬、高福利会对员工形成极大的诱惑，这时虽然涨工资，但与外部相比基数太低，也会引起员工不满。 最后是员工不满意的原因有很多非工资因素，如工作本身不适合、企业文化、价值观与本人不匹配、与同事关系不融洽、以及缺少晋升等等，都会导致员工满意度下降。 问：为什麽工资年年上涨，而老板对员工的满意度也下降？ 答：造成老板不满意度的原因也很多，其中主要有以下二条： 一是期望值问题，涨工资的最好结果是人工成本的绝对值要上升，而人工成本的相对值要下降。本来老板希望工资上涨了，效益必然会同步上涨，但许多情况下却恰恰相反，工资上涨了，效益持平就不错了，更有甚者，效益会随着工资的上涨而递减，尤其让老板大为光火。由于工资的刚性特征，上涨了就不可能降下来，刚性的人工成本上升，效益不上升，老板自然会不高兴。 二是内部矛盾增加，满以为工资上涨了，员工会满心欢喜，没想到员工对涨工资感觉不公平，工作积极性明显下降，又带来了更多的管理问题。人员与人员之间相互不服气、攀比严重，部门与部门之间关系更难协调。不涨工资有麻烦，涨了工资找麻烦，内耗增加让老板增添了更多烦恼。 问：涨工资问题员工和企业为什麽难统一？ 答：作为企业来说，人工成本下降自然是好事，而员工总希望工资多多益善，这永远是一对矛盾的统一体，理想的结果是双方期望都向中间靠齐，彼此都满意。但不可否认的是，确实有很多企业涨工资存在随意性，往往是老板的一句话就定了，缺乏合理的薪酬体系和相应的配套制度，导致员工的不满。而从员工管理的角度来说，企业永远解决不了员工的绝对满意，而只能降低员工的相对不满意，无论从国内以及国际调查来说，不管是年薪千万的职业经理人还是普通的职员，薪酬满意度都不高。这也是一个世界公认的事实。因此，确定一个让全体员工和老板都非常满意的工资上涨方案是很困难的，能做到让大部分员工，尤其是那些对企业贡献度高以及称职的员工满意就可以了。 问：工资到底该不该涨，工资上涨形式有哪些？ 答：工资上涨似乎是天经地义的事，但需要仔细考虑这个问题，如果企业工资足够高了，有没有上涨的必要，就需要认真探讨。另一方面，是不是涨工资就能提高员工效率，这也要调查才能得知。从工资上涨的形式来说，主要有两种，一种是被动上涨，即企业在同行上涨压力下、通货膨胀及员工要求下才涨工资，这样会使工资的激励性大打折扣。再就是企业根据市场形式及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样工资的激励性就会更大一些。企业要把工资激励这个工具用好，才能促进企业更好的发展。问：工资究竟如何上涨，才能让多数人的感到满意？ 答：这需要运用多种手段，需要企业各种制度的配合才行，具体可包括以下这些： 一是薪酬调查，外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，与同行差距多少，这样有一个明确的比较数值，涨起来才能有科学依据。一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均中轴线以上，才能保证有竞争力。而通过内部调研，了解员工最关注什麽，是薪酬还是晋升、还是培训机会等，这样在具体设计时才能有的放矢。 二是职位评估，解决的是人员内部不公平的问题，通过评估了解各岗位的相对价值和重要性，根据岗位价值和对企业的贡献度涨工资，才能让员工口服心服。现在广泛应用的要素计点法，通过这个方法算出每个职位精确的点值，并依此划分职位等级和薪酬标准，可以大大减少内部不公平。 三是年终考核。职位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人。而年终考核解决的是员工业绩，对人不对岗。员工的能力和业绩会在年终考核上集中体现，同时再参考员工在一年内的其他考核业绩，得到总分值，这样依据业绩再来提升工资，用事实、贡献来说话，员工不满意情况会减少许多，老板为不再为员工抱怨而挠头。 四是工资结构的合理设计。改变以往薪酬等级是单纯的点值，把它变为一个区间，区间幅度适当加大，上下等级之间可以有一定的重叠，比如说员工是五级工资，范围在1000—1600元，中值为1300元，经理是六级工资，范围在1200—1800元，中值在1400元。这样设计薪酬，员工经过努力有可能拿到1600，上司不努力只能拿1200，员工比其上级拿的还多，这样对人员激励较大。 改善工资结构还有一点是设计管理、技术工资双轨制，管理人员拿管理路线的工资，技术人员拿技术路线的工资。这样，高级工程师的工资有可能和总经理的持平，设计这样的工资双轨路线，可以极大的激励技术人员，同时避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。 五是公司文化导向。任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什麽，价值观是什麽，在绩效考核、职位评估等制度上都会突出这些，涨工资也不例外。涨工资应向企业关注的重点、关键的岗位倾斜，引导员工行为向企业期望的方向努力。同时，通过向重点岗位倾斜，企业才能吸引和留住优秀员工，企业才能实现可持续发展。 六是与其他制度相互补充。并非只有涨工资才能提高员工满意度，如前所述，通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性的激励，效果应该会更好，如良好的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的工作场所等，都有可能吸引员工更加努力的工作。因此，企业要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。 七是合理核算工资。如前所述，工资是刚性成本，企业要避免人工成本无限制上升，就要根据来年业绩增长预计，设定合理的上涨幅度。这样工资上涨和企业目标紧密相连，就有效避免了工资涨上去，利润降下来的情况。确定上涨总额后，根据上述原则，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，这样不仅有效的控制了人员成本，而且向员工传达一个强烈的信号：薪酬是自己争取的，只有干的好，为企业创造价值，工资才能涨的高。 问：年终薪酬设计确实有很多学问，不是想涨就涨的事。而且它要同企业整体制度，尤其是配套的人力资源制度结合起来，涨工资才能起到最大的价值。 答：非常正确，薪酬制度并不是孤立存在的，它同企业的目标、业绩管理、职位评估、晋升提拔、职业生涯规划等都有密切关系，单纯的涨工资并不会带来员工持久的满意度，只有整个制度联动设计、薪酬才能起到最大的激励作用，企业效益才会水涨船高。对许多人力资源基础薄弱的企业来说，首先要力资源体系，搭好涨工资的基石，只有这样，涨工资才会促进企业更好的发展，才能使让员工、老板都满意！
‘陆’ 职场中想拿高工资应该怎么做
1、第一件事，把业余时间花在能让自己增值的事情上。
能让自己增值的事情，一般而言跟你的本职工作关系不大，更像是没事找事、管闲事的感觉。它可能是你的短板，也可能是你的兴趣所在，还可能是团队目前缺乏的东西。
还是打个比方吧，你是公司的一个程序员，你的本职工作是写代码做程序。但在业余时间里，你大量阅读各种文学名着，这对于工作本身是没有直接帮助的。但是这对于提高你自身的文化素养显然是有益的。如果某一天，公司要从程序员里提拔一个人到更高的平台上去，在大家技术水平都差不多的情况下，有一定文化素养的你显然更有胜算。
还有一个现象值得讨论，现在城市里生活成本高，钱不够花，于是大家就想各种办法赚钱。比如有不少年轻人平时上班，下班后还要去开滴滴快车来补贴家用，既兜了风，还赚了油钱，我个人对此是保留看法的。这不是说我看不起这些事情，事实上我非常尊重用自己的劳动换取报酬的行为，开快车赚钱没人能嘲笑你。我只是觉得不划算，因为这件事虽然让你的钱包饱满了一些，但没能让你的人生增值。
有两件事情，我觉得是完全值得花时间投入的，一个是健康，一个是知识，因为它们能让你持续增值。想要健康的身体，就要多锻炼，想要丰富的知识，就要多读书。特别是对于职场上的年轻人来说，越早在这两个方面投入，收益越大。
2、第二件事，打造自己的核心竞争力。
公司之间的商业竞争，讲究核心竞争力，职场上的人才竞争，更是讲究这个。所谓核心竞争力，说白了就是你最大的特点。这个特点，要么是人无我有，要么是人有我优，总之是你区别于其他人的一个标签。
打个简单的比方，一个技术员，如果能掌握别人所没有掌握的新技术，被打上第一人的标签，就是具备了核心竞争力。或者在所有人中把某一项技术做到了极致，被打上大师的标签，也可以说具备了核心竞争力。
一旦你具备了核心竞争力，还愁工资涨不上去吗？即使你不提，老板自己也会主动提，即使老板不主动提，竞争对手的老板也会抛出橄榄枝。在各大企业到处高薪纳才的现在，这显然不是事儿。问题是，该怎样去打造自己的核心竞争力呢？
说起来是很简单的，做起来是很困难的。答案就是专注。
专注在今天这个碎片化时代显得特别难，几乎每天我们都被海量的各种信息淹没，很难静下心来去做事，更别提花一万小时去打造自己的核心竞争力了。正因为困难，所以专注成了一种稀缺能力，所以核心竞争力成了一个人的最大卖点
‘柒’ 在职场上，想要尽快让自己的薪酬变高一些，应该如何做呢
做为职场人，晋升加薪就是我们拼搏的永久目标。不过一样的，想让公司老板从应当多放进袋子钱里边取出一部分来，那也是难以！企业在这里一块都是很有配合默契，你不谈我不说，大家都装作不知道！喊着向领导干部请教的幌子，问晋升加薪规章制度，装作随意一提自身多长时间没加薪了。再度说明，想了解加薪规章制度，争得尽早达到加薪目标。你领导升职了实际上有一种“一人得道一人得道”的觉得。但职场中这也是做为新员工的你一个很好的晋升加薪的机遇。能够在你领导升职加薪后找大家交谈之时，和他说明你忠诚，从而侧边地对他说房子价格物价水平都是在涨，希望领导可以选择让你涨点薪水。
反过来，假如你新入职，对公司的贡献值还处于很高的水平，那样，你要求领导干部加薪的其他方法也不会是领导干部所满足的。早期脚踏实地，先把个人能力提升下去，拥有交涉的资质，才有很有可能去提涨工资！那时其实也不用委婉了，由于工作能力就值那么多，只必须暗示着一下，薪水不太合乎工作能力就可以了！涨不涨工资不是自己来确定的，是金子总会发光，本身在工作岗位上可以爱岗敬业爱业，您有能力突出的，无需自身明确提出加薪，老总还会主动地跟你谈薪资了，在每一个领域里边，无需过于夸张的说，只必须搞好本身的运行，做好人际交往，这也是基本上的，如果寻找更快的工作中或是职位，还要跟老板明确提出加薪吗？