Ⅰ 如何留住员工
年底是员工的跳槽时机，也是各家公司抢夺人才的大好时机。很多公司的管理者次时就要做好应对方案，留住优秀的员工，避免他们的离职跳槽，持续为公司创造价值。
总之，员工不要通过跳槽来增值自己，领导要懂得员工为什么辞职，在工作中要了解员工的想法。才能给出应对的措施。
我是职场达人哈默，欢迎和我一起成为职场中不可替代的人。
Ⅱ 留住员工12个策略
留住员工12个策略
留住员工12个策略，在经营企业里面，关键的问题就是人才问题。随着科技的发展和时代的创新，市场竞争非常激烈，专业技术人员都是竞争对手争夺的焦点。来看看留住员工12个策略。
留住员工12个策略1
1、雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来只是时间问题。所以，最重要的是找对人。
2、和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3、认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说“你做得对”。当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。如果你疏忽了，总有其他人会做。
4、形成你快乐的管理风格。经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。实际上，经理给整个工作氛围定了基调。所以，你要让大家看到你工作得很快乐。
5、平等一贯地对待每个人。当你感到满意时，不要表现出偏向。擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。
6、听，然后决定是否采纳。一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。所以要听，要愿意听取建议，如果是好建议，那么决定是否采纳和行动。
7、奖励老员工。员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。让这些员工体会到他们在你心里的分量。
8、持续提供有效的培训。所有员工都值得获得培训机会。所以不断地多方面地培训你的员工。没有培训，他们原本可以达到的高度就到不了，原本不会产生的问题会产生，原来不会背的包袱会背上，最后他们的速度越来越慢。
9、告诉员工你希望从他们那里得到最好的。告诉你的员工你的标准很高，并且给他们所需的工具。你的最佳员工会突破你的标准。记住优秀的员工需要高期望来保持干劲。
10、不要做过高承诺。如果你对能给予员工的奖赏和提升不确定，那么仅提这种可能性，不要预先允诺。
让员工觉得他们是公司的重要一分子。以往，员工个人对公司来说无所谓，可以随时换。这种管理策略也许在一定程度上管用，但绝对是短视、消极的。今天的员工不再那么容易被“炒鱿鱼”吓倒。他们知道照样可以找得别的工作。
11、内部选拔，并且让大家都看到。人们希望知道如果自己努力工作的话，上升的空间有多大。
必要时解雇员工。没人想同性情古怪、“万宝全书”或整天孵电话的人共事。如果你不请这些人离开的话，你迟早会失去好员工。
12、教育和挑战你的员工。每个人——有意识或无意识地——都想成长，都想接受挑战。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域，这样的工作最能留住员工。
留住员工12个策略2
留老员工的激励方案
1、薪资法
只要表现优异就能获得薪资。彼德认为，如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要，而且人人皆可取得。然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发生直接关联，否则薪资绝非刺激工作的最佳诱因。
2、升迁法
当升迁人选足以胜任新职时，他才会将升迁视为一种报酬。在一个聘请了各类专家的组织中，最好针对不同的人才建立不同的升迁管理制度。
如此一来，各专业领域便有其特殊的升迁方式，而且也不至于会有为励杰出的研究员或技术专家，而将他们升为无法适任的企业管理级人员的情形发生。传统的升迁制度缺乏一个有效报酬制度应有的弹性。
在一个健全而有效率的励制度中，报酬应该是可望亦可及的，它必须与优异的表现伴随而生，并且必须在一段合理的时间内兑现，才能发挥应有的功效。但是，能够做到这一点的组织却少之又少。
3、地位法
有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。使各层级员工的工作能够体现出他们各自的.“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。
4、效率法
鼓励员工相信，效率为报酬的依据。如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。
5、利润法
让所有员工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业，使每一个员工都有机会成为企业的“主人”。
6、目标法
若想鼓励及强化员工表现，就明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈。明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。
7、参与法
励团体表现。对许多人而言，最强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望，以及接近心目中仰慕人物的机会。有时候，不能拿着一名员工的表现来决定报酬的高低，而必须以团体表现作为报酬的依据。那么，团体报酬计划可以提升员工的合作。
8、授权法
为有能者提供发挥创意的机会。许多能力很强的人之所以会强烈的挫折感，皆肇因于无法和官僚制定的种种束博。如果公司授权有才干的员工按照他自己的方式工作，或管理他所负责的部门，那么就可以化挫折感为满足感了。这种管理风格着重于实际的目标，而非的过程。
当主管尊重有能者，并将这分尊重转换为让员工有尽情发挥个人创意的时，工作成效必定直线上升。这样一来，员工不仅能满足实现的需求，也能使他们觉得自己受到重视与尊重。
9、赞美法
传达你对员工杰出表现的赞赏。赞美与认可的来源，关系着我们对赞美与认可的评价。当一个你不信任的人赞美你时，你很可能会怀疑他是否另有。领导必须用真诚而善意的赞美来与员工沟通，在共同的目标下形成团体合作。
10、声望法
和各阶层的优秀员工沟通。在传统层级体制的组织下，沟通常是由高权重者向下传递。员工的能力不论优劣，一律只准和自己的直属沟通。
留住员工12个策略3
留住新入职员工的四大技巧
招聘合适的人而不是最优秀的人
找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。
因为这里的合适在很多的时候并不是根据一些特定的标准进行量化的，由于在工作中更多的是人与人之间的互动协作，合适的人选除了岗位任职能力和技能素质的匹配以外，更为需要的是人与人之间的匹配。
我们在为一个岗位选拔合适的人的时候，更多的是关注员工的职业技能素质是否与该岗位的任职能力是否相匹配，而常常忽视这个员工从性格、做事的风格以及人际关系的处理方面，是否与该岗位需要经常进行协作沟通的同事们相匹配。
我们都知道不同的岗位对于人的要求是不一样的，因此，很多的时候不是人际关系的处理问题，而是角色的适应性的问题。比如说，在管理岗位，一个能够快速的融入团队，并能够在自己的角色上为整个团队的运作发挥积极作用的人。
要比一个专业能力极强但是不懂得和人相处的家伙，对企业来讲，更为合适；而在技术岗位，一个性格内向，喜欢独立完成工作的专才，要远比一个性格活波的员工更胜任繁琐而且对细节要求极其苛刻的工作。
同样，一个非常讲究原则的人在人情关系很浓的环境中很难生存下去；而一个在工作中很随意的人进入规则明确，制度规范的企业中会表现出明显的不适应性。
在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通
新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。我曾经工作的一个企业就一直采用这一做法，在新员工入职一个月左右，都会召开有企业主要领导和各部门领导参加的新员工座谈会。
在座谈会上大家畅所欲言，让老员工讲讲企业建设初期的艰苦历程和现在比较完善的工作生活条件相比较，请企业主要领导讲讲企业未来的发展战略目标和企业发展前景。
解答新员工工作和生活中的困惑，了解他们的真实想法，让他们提出自己的建议和意见，甚至可以说这也是一个选拔人才的过程，对于那些勇于发言，提出自己的问题或观点的新员工通常在后续的工作中能得到更好的发展。从实际的执行来看，这一做法效果也比较好，新员工流失率相当低。
曾经对新招聘的员工进行过一个小的调查分析，发现若新员工有人主动关心他们的工作和生活，并经常了解他们的思想动态，解答他们在工作和生活中的困惑，那么这样的员工通常会能够以积极的心态融入到企业的氛围中。
而如果在老员工中有熟人，或者新员工很快的在现有的员工队伍中交到一两个朋友的话，那么这些新员工会通过这些所谓的“人际桥梁”，快速的融入到员工的队伍中，并能够在较短的时间内与自己所处的团队打成一片。
而那些不愿意主动与沟通，愿意固守于某种模式，或者比较喜欢自我中心的人，常常会陷入一种孤立或者无法适应环境的变化的状态，从而经常出现所谓的试用期不适应导致过于频繁的离职。
Ⅲ 怎么样才能留住员工
1.各种奇葩制度，动不动就扣钱的公司。每个公司都会有一些规章制度来确保公司的正常运营，像不能迟到，早退，无故旷工，薪资保密等之类的，相信大家都能接受和理解。但也有一些公司却制定出各种奇葩的规定让人觉得很不人性化甚至有些变态。比如一些公司规定每天必须把公司的相关内容转发到朋友圈，办公桌面不整洁扣钱，下班忘关电脑显示屏扣钱等。2.管理混乱，个人标准形式严重的公司。岗位职责划分不明显，报个发票就需要一大堆的流程，3个月还走不完报销程序。真正专业的人无法拥有所负责工作内容的决策权，一切都以老板为标准，个人能力得不到肯定，久而久之很难再有人脚踏实地的干活。3.整天画大饼，不给切实利益的公司。前段时间，一位网友的“我肠胃不好，消化不好老板的大饼”辞职信走红网络，老板都希望用最少的成本为公司创收最大的利益，但如果工作超负荷却得不到相应的回报，一味的画大饼，员工却没有得到一点实惠，那就别怪留不住人了。4.给员工签空白合同或合同存在各种猫腻的公司。所谓空白合同，就是法律规定的必备条款等内容不事先填写，却让劳动者在姓名处签名，给员工签空白合同，涉及到员工重要利益的薪资空白，还有一些与入职前承诺的薪资不符，甚至有些合同干脆不写薪资，严重侵犯劳动者权益。5.加班文化严重，员工工作拖沓效率低下的公司。一些公司不管有事没事总爱拖着员工加班，偶尔的加班确实可以帮助工作按时按量的完成，也是非常有必要的。这里特指那些长期加班，使员工已经形成工作拖沓的习惯，导致上班正常的8小时无法充分高效利用，反而都习惯于利用加班去完成工作。上面说了一些公司待改进的地方，当然好公司也有迹可寻。比如，一些人性化的企业会适当的给予饭补或车补，虽然没多少钱，但员工会觉得公司很正规和人性化。还有一些公司虽然没什么补助，但也有比较人性化的一面，如不少公司考虑到大城市经常堵车或地铁偶尔故障的情况，每月允许员工有2-3次的迟到机会，虽然不一定用的上，但员工也能感受到公司人性化的一面。
Ⅳ 如何留住老员工方法
如何留住老员工方法
如何留住老员工方法，我们知道一个企业的管理制度是非常重要的，而老员工对企业来说是如此的重要,所以公司要想办法制止老员工的流失,能够留住他们如何留住老员工方法
如何留住老员工方法1
公司只有留住老员工，才能吸引新员工
新员工进入任何一家公司，工作中，他们接触最多的不是高管，也不是主任或班组长。而是老员工、带他们的师傅，如果公司不重视老员工的薪金待遇，情感投资，那么他们就会在新员工面前说坏话，会把工作中的不良情绪发泄到工作或是新员工身上，非但不能带动好新员工，反而会在新员工面前树立一个不良榜样。所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期，而选择了离开。
而现在的新员工质量在下降，要求在提高。不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫怨言。对于80后，尤其90后的新员工来说，工作越少越好，工资越高越好，根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛。
因此，公司决策者和管理者要想经营好公司，就必须像对待客户一样对待员工，
服务客户一样服务员工。更不能忽视老员工作用，他们的薪酬待遇、工作环境都是公司的竞争优势。这就靠公司决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。公司未来的前景好，工作、生活环境符合他们的个人愿景，而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会，他们才愿意把自己亲朋好友带进来。
“能聚人者以一当十，能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人，而招来的人最终难以留住，就应该把眼光放长远些，做些实实在在的工作，把现有的老员工培养好、笼络好，相比之下，把老员工留下才是“人才资源”工作的重点。
公司决策者和管理人员必须有意识的为员工创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止员工“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业；
要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现公司和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力；
要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则，最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和科研生产的重要岗位，赋予必要的建议权、参与权、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功，要树立全新用人理念，
不拘一格使用人才。切实做到能者上、平者让、庸者下，使其感到每个人都有挑大梁唱角的机会；要增加智力投资，给人才不断学习提高和创造的机会公司必须重视员工的培训。
员工培训，是公司人力资源管理与开发的.重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是公司组织效益提高的重要途径，更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以公司应不断地进行员工培训，向员工灌输公司的价值观，培训良好的行为规范，
使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训，可以增强员工对公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说，培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效方法。
培训做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才进得来。反之，里面的人才得不到重视和培养，他们就不愿意长期留在公司。外面的人才因为员工看不到希望，所以他们也就不愿加入进来。
提升老员工的能力和薪水，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景，那么老员工就留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来与留下来了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老员工，才能吸引新员工。
如何留住老员工方法2
注意薪资保密，制造信息不对称 ，工资保密很难做到的，操作不好也会伤人，没有把握的话不要实行，无论是新人，还是老人，都要注意薪资保密。制定严格的薪资保密制度，这是解决薪资矛盾最有效的办法。
此外，新人进入一段时间后，也逐步会变为老人，能力大小贡献多少也就试出来，薪资结构应逐步调整，尽量趋于合理（注意是合理而不是薪资相同），因为薪资要考虑内部的相对公平性和外部的相对竞争性。
引进骨干不要一味加薪，对于没有稳定现金流的中小企业来说，如果老人与新人相互攀比，薪水的涨升不仅会造成企业成本增加，更重要的是有时加薪是解决不了问题的。其实薪水只要是市场平均水平靠上一点，即中上等水平，保持薪资在市场上的相对竞争优势就可以。
利用老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，针对老员工, 对其的家庭、生活方面的关怀也是留住他们的有效措施，相比新员工,公司更了解老员工的情况,老员工也有资格得到这份关怀，针对性的关怀会使老员工因此会倍感温暖和尊重, 忠诚度得以保持和提高。
如果是一线员工，工龄奖很重要，要有点诱惑力，其他都和新员工一样，如果是技术、管理类员工，给他一个发展的平台，按他的能力分配一个合适的“官职”，让他觉得有混头。
管理员工最重要的的是摸透他的心理，什么才是对他最重要的，钱还是权？业余生活和私人空间越来越被员工重视。他能得到他想要的东西就不会走了。新、老员工在薪资方面最少要有一条明显的区别，比如工作满多久公司能提供什么，这一点很微妙，还要考虑新员工的自尊心，既分了等级还要让大家只认为是工作时间长短问题。
注意事项
待遇是必须的，现实点说，既然出门打工肯定是为了生活好，改善条件，如果你的条件优越，自然留的住人 再次每当员工有什么动向的时候，一定要采取相应的措施，让他认为你是对的
如何留住老员工方法3
公司为了留住老员工可以涨工资；很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱，其实，这是他们是在实现自己价值，作为老板，领导为了留住他们，应该及时的需求，涨工资是一个不错的办法。
公司为了留住老员工可以分股份：当然除了涨工资以外，为了让员工认识到自己无时无刻都是公司不可分离的一部分，可以适当的把公司的股份分给公司的老员工一点。
公司为了留住老员工可以增加福利：其实，很多的老员工要离职无非就是抱怨工作量和回报这两项内容。在回报当中，公司的福利充当着不可代替的作用，及时的给员工福利，可以很好的树立公司的形象。
公司为了留住老员工可以告诉他们对公司的重要性：当一些老员工提出辞职的时候，很多老板都是非常头疼的，老板也不想失去他们，老员工已经成为了公司不可或缺的一部分，这时候老板应该及时的向老员工讲述他们对公司的重要性，不可代替性。
公司为了留住老员工可以多沟通：不管是是在工作中还是在平时的生活当中，老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作，也能适当的了解员工的生活，还能让员工感受到老板对他们的关心。
公司为了留住老员工可以升职位：公司都是由很多的部门组成的，每个部门都有不同等级的人物，为了留住老员工，可以适当的提升他们的职位，让他们更加的有面子。
Ⅳ 有什么好的方法留住员工
1、薪资和福利必须具有竞争力
最近对人力资源和招聘经理进行的一项调查发现，45%离职员工的主要原因是薪水。其次是职业发展机会、更好的福利和地理位置。
2、一开始就雇用合适的人
在招聘新员工的人群中，有35%的人预计会在第二年辞职。而且，招聘人员在最初就已经在设想有超过三分之一的员工会离开公司。
如果你雇佣了一个会辞职的人，他们辞职了，就不要感到惊讶。如果你雇佣了一个不适合你公司的人，他们辞职了，也不要感到惊讶。
3、减轻员工的痛苦
你不能指望员工像机器人一样工作。当员工的工作和生活不平衡时，就会伴随负能量及痛苦的发生。如果你的员工觉得她一生大部分时间都在工作而不是生活，那么这份工作显然是罪魁祸首。
4、有好领导，但没有好老板
很少有人想当领导，但每个人都想当老板。不过请记住，人们追随的是领导者，而不是老板。老板多如牛毛，而领导者却难得一见。
5、留意你的经理人
人们离开的是经理人，而不是公司。你有没有问过离职员工他们讨厌的事情以及离开的原因？很可能你听到的第一件事就是抱怨经理或老板，而不是产品、顾客或其他同事。所以留意你的经理人，人们在领导之下追随者，而一个糟糕的经理人却在这个环境下制造了消极的混乱。
Ⅵ 企业该如何留住员工
企业该如何留住员工
企业该如何留住员工，员工是一个企业组成的重要部分，人员的流失对于一个企业来说打击是很重大的，所以很多的企业为了留住员工也是需要花些心思的，以下来了解企业该如何留住员工。
企业该如何留住员工1
薪资待遇是基础
人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？
未来职务发展是动力
现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
有奖有罚是公平
一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
领导就要有领导样子
在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
会议是一种沟通
在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。
归属感
企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
企业该如何留住员工2
企业如何留住员工，还要留住员工的.心？
一个成功的员工保留计划不会涉及这两类人的风险。一是确定不想留下来的员工，二是不愿意留下来的员工，但仍然对组织充满怨恨和失望。因此，一个成功的员工留用项目不仅要留住员工，而且要引导员工在正常工作中实现有效的行为和态度。
针对这几个方向的保留是真正的员工保留。
1、及时与员工沟通，找出症结所在。
有很多员工离职不是一个长期的问题，也是一个小小的误会，可以通过领导的协调来解决。因此，及时与员工沟通非常重要。
注重文化建设，得到员工的认同，才能真正留住人和留住心。
2、如果员工个性比较内向，没有表现出领导内向的思想。你能理解他的同事，甚至是朋友和家人，并与他们沟通。
经过沟通，我们也可以发现，员工离职的原因只不过是我们经常说的，钱没有到位，心里很委屈。
事实上，对于一个企业，我们非常重视的关键员工，只要做一些有针对性的改进措施，也更可能是不可逆的。
3、 薪资留人
调查显示，高达45%的员工因为工资而离职。现在很多企业都把核心员工转移到了90后甚至00后。90和00之后最大的特色是公平。他们认为他们应该得到他们投入的东西。
在企业中，最直接的回报是金钱。
4、 福利留人
如果企业的基本工资制度与市场水平确实存在一些不足这样我们就能在福利方面有更多的改善。员工倾向于平衡所有成本来选择企业。
例如提高食堂餐、免费餐、车房补餐、工作服、 保险一定要交等的质量，不仅可以减轻员工的压力，还能让员工感受到公司的温暖和关怀。
5、 发展留人。
优秀的员工不仅注重企业的薪酬和福利，而且注重企业未来的发展，有更多的学习和改进的机会。
6、 文化留人。
一般来说，大部分员工在试用期内离职，都是因为入职前所了解的企业情况与入职后的实际情况不符，造成了很多心理误区大部分两年内离职的员工都是因为工资和发展。
公司要留住优秀的员工，必须小心留住人才。这里的意图不仅是领导者的情感关怀，也包括公司内众多的人类活动，以及贯穿工作和管理的文化。
企业该如何留住员工3
企业如何留住员工的心
对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。接下来我整理了企业如何留住员工的心相关内容，文章希望大家喜欢！
甄选人才要慎重。
如果人力资源在招聘面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的.人就会被招入公司。这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。
公司不可欺瞒员工。
很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。待求职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。
给予员工良好的福利待遇。
工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要求员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力？诚然，这样的方式是不可取的。我们把平常不必要的花费节省下来，都花在了员工培训上、聚餐交流上、团队旅游上。这样一来，大家的交流多了，对自己的职业规划更加具体了，工作的积极性自然也就调动起来了。
让员工看到企业良好的愿景。
每家公司都有良好的愿景和战略目标，而让员工与企业分享愿景是非常有意义的，让员工体验到参与的快乐，增加归属感，使命感。比如我们企效通定位软件作为行业的先行者，多年来坚持专注做一件事情，让大家看到公司的决心和愿景，都自愿上升为个人的一种事业。
建立公正、公平的晋升机制，能者上，庸者下。
有能力的员工不被人重视，没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象，不管是大企业，还是小公司，都屡见不鲜。说白了，这是企业中层管理人员的领导魅力不到位。身在这种环境中的人力资源，不妨建议老总提高一下领导力。
Ⅶ 企业如何留住老员工
企业如何留住老员工
企业如何留住老员工，员工的对于一个企业来说是很重要的，员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题.如何得到一支优秀的员工队伍往往成为困扰公司的最大难题。下面是企业如何留住老员工。
企业如何留住老员工1
一、老员工对企业的重要性：
1、 经验丰富、能力娴熟：一名新员工的培养代价是一名老员工的二到三倍，在这个培养过程中，新员工为企业的产出很有可能还是负增涨。
因为业务技能技巧的不熟悉，在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客，无论是从企业的直接利益还是品牌声誉等都是一种伤害。而老员工则不同，他们经验丰富，技能娴熟，与顾客建立了一定的感情，相对工作效率高，效果好。
2、 企业忠诚度高：能在企业经过成长成为老员工，说明其个人能力己被公司所接通受，并且员工也对公司的理念、制度等有较高的认同。这类员工相对离职率比较低一些。
公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率。如果企业经常把时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，企业就不能更容易集中精力来进行创新和发展。
3、 强化公司的稳定发展：企业的人事流动过大，本身就是一个人心不稳的隐患，尤其重要的是，要留住经验丰富的员工，并充分利用其知识和技能，因为这些员工可以：帮助引导战略规划。在公司长期工作的员工对公司，对产品和整个行业都非常了解，他们积累了大量的知识。
二、老员工对企业的危害：
1、 倚老卖老，打压新员工：由于老员工在企业的时间较长，个人能力较优秀，会无形养成论资排辈，倚老卖老的恶习，从而对新员工的带动中不能充分尊重新人，甚至会伤害新人。从而加剧了新员工的流失率，最重要的是让一些有能力的新人觉得前途无光而选择另寻他路。
2、 工作积极性降低，吃老本：很多老员工经过几年的努力有所成就后，就开始座吃山空，己没有做新人的的激情与动力，每天变得庸懒，没有活动力。从而影响公司的激情与氛围。
3、 带头破坏公司制度：因为是老员工，在功高时受到了企业老板或领导的高度重视，养成了目空一切的坏习惯，很多时候借自己是公司的顶梁柱，不遵守公司相关制度，为企业的管理带来负面效应。
企业如何留住老员工2
公司为了留住老员工可以涨工资；很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱，其实，这是他们是在实现自己价值，作为老板，领导为了留住他们，应该及时的需求，涨工资是一个不错的办法。
公司为了留住老员工可以分股份：当然除了涨工资以外，为了让员工认识到自己无时无刻都是公司不可分离的一部分，可以适当的把公司的股份分给公司的老员工一点。
公司为了留住老员工可以增加福利：其实，很多的老员工要离职无非就是抱怨工作量和回报这两项内容。在回报当中，公司的福利充当着不可代替的作用，及时的给员工福利，可以很好的树立公司的形象。
公司为了留住老员工可以告诉他们对公司的重要性：当一些老员工提出辞职的时候，很多老板都是非常头疼的，老板也不想失去他们，老员工已经成为了公司不可或缺的一部分，这时候老板应该及时的向老员工讲述他们对公司的重要性，不可代替性。
公司为了留住老员工可以多沟通：不管是是在工作中还是在平时的生活当中，老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作，也能适当的了解员工的生活，还能让员工感受到老板对他们的关心。
公司为了留住老员工可以升职位：公司都是由很多的部门组成的，每个部门都有不同等级的人物，为了留住老员工，可以适当的提升他们的职位，让他们更加的有面子。
企业如何留住老员工3
求职者进入任何一家企业，工作中，他们接触最多的不是老板，而是老员工，如果老板不重视老员工的薪金待遇，情感投资，那么他们就会在新员工面前说坏话。
会把工作中的不良情绪发泄到新员工身上，非但不能带动好新员工，反而会把新员工当成出气筒。所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期，而选择了离开。
为什么会发生这种现象?企业决策者和管理者应该洞察社会变化、市场变化、用工变化以及薪酬变化。因为现在创业的老板多了，创业起点低了，求职者选择的机会就多了。而现在的新员工质量在下降，要求在提高。
不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫无怨言。对于80后，尤其90后的求职者来说，工作越少越好，工资越高越好，他们多数是在温室里长大，根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛。
所以求职者只要高薪水，不接受繁重的工作。而且好多人有个不正确的心态：你老板看着办，行就干，不行就走人。就算现在的大学生也是宁可失业，也不愿委屈就业。
他们没有危机感，天塌下来了，有老爸顶着，家庭顶着，半年一年不上班也不愁吃穿，他们怕什么?而企业既不能等，又不能拖，否则产量上不去，订单又交不上，眼看着赚钱的生意而干瞪眼。所以感叹，好员工甚至比客户还难找。
因此，企业决策者和管理者要想经营好企业，就必须像对待客户一样对待员工，服务客户一样服务员工。更不能忽视老员工作用，他们的薪酬待遇、工作环境都是企业的竞争优势。
与其拼命招人，不如鼓励员工带人，他们凭什么帮你带人，这就靠企业决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。企业未来的前景好，工作、生活环境符合他们的.个人愿景，而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会，他们才愿意把自己亲朋好友带进来。
“能聚人者以一当十，能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人，而招来的人最终难以留住，就应该把眼光放长远些，做些实实在在的工作，把现有的老员工培养好、笼络好，相比之下，把老员工留下才是人力资源管理的重点。
企业决策者和管理人员必须有意识的为他们创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台。
从而爱岗敬业;要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力;要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则，最大限度地发挥每个人的作用。
当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和科研生产的重要岗位，赋予必要的参与权、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功;要树立全新用人理念，不拘一格使用人才。
切实做到能者上、平者让、庸者下，使其感到每个人都有挑大梁唱主角的机会;要增加智力投资，给人才不断学习提高和创造的机会。
企业必须重视员工的`培训。员工培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径，更是企业培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。
所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训，可以增强员工对企业的认同感。
增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说，培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效方法。
培训做得好，人心就凝聚得好，里面的人才就留得住，外面的人才进得来。反之，里面的人才得不到重视和培养，他们就不愿意长期留在企业。外面的人才因为员工看不到希望，所以他们也就不愿加入进来。
提升老员工的能力和薪水，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景，那么老员工就留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来了。
所以，企业想招到人，招好人，老板只有留住老员工，才能吸引新员工。