‘壹’ 作文如果我是老板
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展
‘贰’ 如果我是老板该如何去做
做老板的 我个人认为：1.应该多为员工考虑，因为员工是公司运作的基本条件 不要计较员工所犯的错，因为那是因为管理层（包括老板）的问题，主要是员工能不断进步。给予员工希望，让他们觉得在您这里只要努力，一定能得到您想要的东西2.多检讨自己的不足之处，并改正，有了不断进步的老板，才会有不断进步的努力。3.在管理的人的角度，别自己说了算，多听听其它管理人员的建议。在工作的角度，多自己带头。多去了解员工的问题，帮助员工解决难处和问题。 能做到以上几点，相信您这个老板已经算优秀的老板了！！
‘叁’ 命题作文:假如我是一个团对领导我会怎样选拔人才!怎样对待人才!
写作思路：写出自己作为领导的时候，如何选拔出人才，罗列出自己的想法，用真实的想法书写。
正文：
我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我选拔人才要做到以下几点：
一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”与员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！
六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上做出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。
‘肆’ 怎样才能成为一个全能型人才
人人都是人才，但不一定人人都能成为人才，具体的方式跟途径呢还需从自身与所在的环境入手。
其实你现在已经是一个人才了.要是我是一个老板我绝对的聘你.
在心理上你没有绝对的自信.所以你感觉很失败.但你有很多优点.对多的我想就是塌实和认真负责.所以要是我是老板我一定聘你。
现在之所以你是这样认为自己.那说明你现在还没有真正的发现你自己.
目前你这样.要是真担心自己的实力的话，那你在选择职业的时候要求降低.,比如这工作你能100/100完成的很好.但你现在估量自己只能赶好40/100
这样你想一下. 你能力在这之上了多少.很多人没有多大本事而能感觉上是个人才并且也能胜任,.原因在于后天的学习.
在工作上能学到很多你自己实际所想象的东西.实践比理论强得多.有好理论心理表现是慌张。担心自己能不能干下来.动手能力怎么样.虽然自己很了解这个但做出来比我想象的要差很多很多.在于你要求过高.
现在的职业就是双向选择.只要我能勉强胜任我就能说我能干.至少给了你一个很好的实践机会,我这一次不会了我下次还能不会吗,.我下次会了难道你说我不是人才吗.不是人才那能完成任务吗?所以一步一步的你就是个人才了。
现在没有职业可以去选择一个在你想象当中你觉得你能干什么职业的20/100难度的活去干一下.先体现一下自己.感受一下自己.
慢慢的你看看你自己.实际上就变了.这时候只是自己没有发觉,实际上在很多和你一样情况人的眼里.你已经是个人才了.
一放低你的要求吧?
二敢于去实践吧?
把无数次的实践当成你学习的过程吧?
男人应该拿得起放得下面临什么样的事情都应该永不放弃的往前冲
相信你会成功的。
‘伍’ 急需：“如果我是老板—— 我是否能聘用今天的自己”写一篇文章 谢谢！！！
从学校毕业快X年了，在这个公司也做了X年了，却从来没有做过老板的经验。对于我来说，那就是一个白日梦。今天，在这个寒冷的冬天，痛快的畅想一回：假如我是老板，假如我有个公司……
职场上无外乎有两种人，一种是打工的，另一种就是当老板的。虽然上下级关系是互相依赖的关系，但通常下属对老板的依赖会多一些。切切不可以此为借口，过分依赖上司。我不喜欢事事必躬亲的老板，也不喜欢事事都要找上司的下属。
在现在劳务工日趋渐增的社会，老板提供就业机会，打工者需要工作，相互之间是一种供需关系。所以，如果一个人每月只收1000元的工资，但却创造出一个需要2000元工资的人才可以创造的价值，那老板一定会很重视你，就算不及时给你加工资，也会在生活上不断给你关心和支持，反之，如果一个人每月收2000元的工资，却创造出一个只需1000元工资的人就可以创造的价值，那老板就算不及时解雇你，那也会在心理时常盘算何时找到适合的人取代你。在提醒员工的时候，其实也在提醒老板：水能载舟，亦能覆舟。
假如我是老板，定当用人不疑，充分相信员工。每个人都有自己的特长与思路，也有自己的风格与想法，创造力，当各种想法与特长爱好纠缠而变成行动的时候，风格就自然而然的形成了。我想象力较为丰富，也许说得太华丽，如果换成实际点的，就是员工有自己的做事方式，也许同一事件，不同的人会用不同的方法去解决与实施。相信员工能用自己本身的能力去解决他应该解决的问题，相信他能解决，并且能解决的比自己更好。不管是财务部，还是管理部，无论是工程师还是业务员，各有其自己的工作内容、范围、程序。每个人都不是小孩子，他们应该有自己的理念，所以，如果我是老板，第一点要做的就是相信自己的眼光，相信自己的员工能用他自己的能力给公司创造利益。
国有国法，家亦有家规，这是中国五千年不变的传统。奖罚需分明，这是第二点要做的。每个公司有自己的人事规章，在不偏离国家的圈圈点点前提下，给自己公司一套行事有效的规章制度是非常必要的。采用激励机制与征罚机制并举，以奖为主，以罚为辅，奖与罚都要合情合理，并且公平公正，员工能真心实意的接受。
其次，搞好福利、注重人文关怀。这方面的关心胜过许多有声无行动的命令。人的需求是多方面的，不知道从哪里看到一篇文章，里面说：根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。所以，公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到真诚与关心，从而在工作上做出更大的努力。员工吃好睡好，才有更好更多的精力投入工作。如果吃与住的问题得不到解决，员工每天坐在办公室里也只会想着要怎么样才能使自己吃好睡好，那么，精力自然而然受到影响。人与人是相互的，古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”也是有根据的。
另外，如果公司暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工信心。让员工明白公司的经营状况，了解困难是暂时的，薪资对于所有的打工者来说，是唯一的目的。所有的打工者都在想：薪资是唯一衡量自己才华与能力的表现方式。
在不同的工作岗位中，也鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”鼓励员工在工作之余充电，通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质与价值，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘，这样减少了外部招聘的费用，也使员工觉得自己能力在老板眼里得到了欣赏。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！
曾经看过一篇文章：老板，让我们相互成全。或许里面道出了所有打工者的心声，也曾收藏进自己的博客网页里，里面说：“你应该去了解老板的压力和目标，站在老板的角度提出一些你自己的思考。如果你不发表任何自己的见解，顶多老板觉得你很听话，对公司没有什么实质作用。”这是所谓的换位思考，反之，如果自己是老板，就应该去了解员工的苦处与想法，站在员工的角度去想想自己，员工自己希望能在一定的阶段达到怎样的水平，在一定的时间内，使自己的薪资与生活都有一些怎样的改变，对于员工来说，老板都是小气的。其实，老板并不希望自己是小气的。老板只是希望员工能明白，公司经营状况并不算好的时候，要自发的节约与良好的自我控制而已。
管理员工的本质是管理。老板只是关系的一半，而员工是另一半，老板与员工相互依存，相互期望。通常说来，老板的成功一般是由公司的员工来定义的。因此，充分了解员工的工作风格与生活习惯，才能找到合适的沟通方式。
职场中，员工与员工的勾心斗角必不可少。一直以来，我都认为勾心斗角出现在商场，那是可以理解的，是必然的。或许，在职场中，面对自己敌人的时候，越表现得虚伪，心理就越是惧怕对方。不管前提是什么，当在同一公司或同一部门出现竞争对手的时候，有心机的人，就会利用一切的办法，背后或当面的直接挑衅对方，死抓对方的弱点，绝不放松，并且会在紧要关头，用力推动一把，使对手不能再进行反抗。胜利的一方，对着措败一方，得意而又洋洋的轻笑！我做过很多工作，看过很多人，自己也从一个曾经一举一动都真诚直率的人，变成一个一切先想后行动的人，会想，怎样做才能让老板更看到我的实力。或许员工的争强好胜，也是希望老板能看到他的成绩与才华，而老板在员工间，必然会受到两难。这时候，如果老板给予双方一样的肯定与鼓励，相信员工一定会更坚信老板看到了他的努力，并肯定了。对于员工来说，没有什么比得到老板的肯定更得意的事了。
换位思考后，我就越感觉到自己是老板的战友，朋友，是企业的一份子，而不是老板手中一只可有可无的棋子。打工的日里，明白到其实老板最缺的不是钱，而是那些常可以站在他角度去思考的员工。
‘陆’ 假如我是老板你会怎么样对待你的员工作文200字怎样写
今天上午思品课的时，老师让向我们大家提出了一个问题，假如你是老板，你要找怎样的员工。大家的想法都差不多，最后班长给大家总结了一下：就是第一要高学历，第二要工资少。可当我举手的时候，思品老师看了我一眼，和以前一样把头转过去了，同时也转开了新的话题。
假如我是老板，我需要的是人才员工，不是高学历!21世纪什么是人才？人才就是把自己放在正确的位子上，21世纪如果给高学历在人才中排个名次它也只能算个加角！我们的社会不缺少好的高学历，最缺少的是好得生产者！可是现在的大老板们却把高学历和生产者的比例能反了！
假如果我需要体力工我就要找大力气的这就是人才！我要找服务员，那些拥有着灿烂的微笑的员工就是人才！我要找清洁工，那些肯吃苦的员工就是最好的人才！看看我的员工。他们都是大学生！一旁边的一个单薄的身躯婉转无力的转动着手中的铁钳。高学历不是万能产品！这样不光是什么用也没有还会影想生产力！每个人都有适合自己的位置，但如何把他们安排在一个何适的位置就是你这个老板的事了！
诺贝尔奖得主阿尔伯特爱因斯坦深知想象力的重要性，他想信想象力比知识更重要。如果你的企业经理选了一个只有高学历却没想象力的人，那你的企业，注定只能啃别人吃完肉的骨头！只有高学历却没有想象力，那这个人和电脑一样，人和电脑最大的区别，就是人有想象力，电脑没有想象力！他的学历在高，可没有想象又有什么用，脑袋里装的全是别人的东西！但相比而言电脑比没有想象的人更有用!电脑不需要高学历的高薪水，他只需要低廉的电费，而且可以日日夜夜的，无休止的工作，然而却能一直高效稳定、快捷！但高学历不管学历在高也是遥不可及的！可电脑难道不是班长说的高学历、低薪水的最佳人选吗？
热情就是灵魂的沸腾，和全身心的付出！一个人如果没有热情那他的潜能就永远不会被激发出来！热情是原与内心最真成的喜爱并总能从中找到乐趣！如果你的经理有想象了力在加上热情那他的想象力就会倍增千倍!那你的企业就会焕发出青春的无线光芒！但他也有一个前提，就是你的经理是热爱你手中的钱，还是真正享受工作本
身的乐趣。
要坚定的踏出第一步，你无需看见正个台阶！：小马丁路得金。你所要做的就是迈出第一步，对与冠军来说，真正的考验是如何战胜困难,然儿着最需要勇气，你相信自己吗？那就拿出勇气来让他们看看！假如你选的经理是个有勇气的人那你的企业将在他的带领下、用勇敢的接收考验、激的面对挑战，不会丧失信心。对于冠军来说，他们每一次跌倒总能一次又次的爬起来！对一个企业来说如果有了勇气那就相当给你的企业买了一份高额的平安保险！有了它几使有了在大的困难也都是暂时的！有了这份高额平安保险，它会让你的企业长命百岁，福寿安康！但如果一个企业没有勇气，那他就只能跟在别人的后面，帮别人擦不亮的皮鞋，做拥人，做垫底！
假如我是老板，我就要找象这样的人才们！
我只知道思想老师为什么，把头转过去，又叉开了新的话题，为的就是不让我起来回答问题。因为她知道，她要是叫我起来回答问题，我就会说一些西奇古怪的话，她认为我是在胡说八道，所以不理睬我！
就是这样，新的事物总是很难被别人们接受！可这时候你就需要那出你的勇气来！然后坚定不移的相信自己的选则，咬紧牙关坚持到最后，成功就在下一个路叉口！这对一个企业是这样，对一个民族来说也是这样！
‘柒’ 怎样才能成为一个全能型人才
人人都是人才，但不一定人人都能成为人才，具体的方式跟途径呢还需从自身与所在的环境入手。 其实你现在已经是一个人才了.要是我是一个老板我绝对的聘你. 在心理上你没有绝对的自信.所以你感觉很失败.但你有很多优点.对多的我想就是塌实和认真负责.所以要是我是老板我一定聘你。
现在之所以你是这样认为自己.那说明你现在还没有真正的发现你自己. 目前你这样.要是真担心自己的实力的话，那你在选择职业的时候要求降低.,比如这工作你能100/100完成的很好.
但你现在估量自己只能赶好40/100 这样你想一下. 你能力在这之上了多少.很多人没有多大本事而能感觉上是个人才并且也能胜任,.原因在于后天的学习. 在工作上能学到很多你自己实际所想象的东西.实践比理论强得多.有好理论心理表现是慌张。
担心自己能不能干下来.动手能力怎么样.虽然自己很了解这个但做出来比我想象的要差很多很多.在于你要求过高. 现在的职业就是双向选择.只要我能勉强胜任我就能说我能干.至少给了你一个很好的实践机会,我这一次不会了我下次还能不会吗,.我下次会了难道你说我不是人才吗.不是人才那能完成任务吗?
所以一步一步的你就是个人才了。 现在没有职业可以去选择一个在你想象当中你觉得你能干什么职业的20/100难度的活去干一下.先体现一下自己.感受一下自己. 慢慢的你看看你自己.实际上就变了.这时候只是自己没有发觉,实际上在很多和你一样情况人的眼里.
你已经是个人才了. 一放低你的要求吧? 二敢于去实践吧? 把无数次的实践当成你学习的过程吧? 男人应该拿得起放得下面临什么样的事情都应该永不放弃的往前冲 相信你会成功的。
‘捌’ 假如我是老板该怎么做呢
具体步骤：
要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
‘玖’ 以‘我是老板’为题写一篇演讲稿
假如我是老板（仅供参考）来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。 三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！ 六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。 八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。 九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克�6�1韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。【提示】你可以根据上述素材来写，必要时登陆中华演讲网借鉴一下名人的演讲。
‘拾’ 假如我是老板我应该怎样管理公司
中小企业在开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是：
1、 制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？
因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。
2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。
好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。
目前，小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面：
人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。
机：指设备、厂房等。
料：即指原料、资金等。对应建立财务部门。
法：指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。
售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立市场部门。
同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。
小型企业有此组织结构，我认为足可以满足经营需求了。
而管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。
在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。达到了我自我教育目的。
而且在管理实施中，我们要注意：
一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。
一个是要严格制度管理
因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况
在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，当你明白过来,已于事无补。
所以我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。
对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么罚。来不得半点仁慈和宽容。
火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。
这种惩罚的特性在于：
1、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。
2、警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。
3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。
4、 贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。
当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。
但我们说严格制度管理，并不是说，企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急，为他们解决困扰他们的实际问题。就好象我们曾经学习过的一个寓言：太阳与北风。
太阳和北风打赌，看谁能最快地将路人的衣服脱掉。寒冷的北风使出最大的力气，向路人吹去，想将路人的衣服掀掉，没想到路人却将衣服越来越裹的更紧，北风无奈地败下阵来。轮到太阳登场，太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地，温度不断上升，终于，路人耐不住炎热，脱下了自己的衣服。
所以我们说，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。
所以我们认为，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。