A. 发现公司的员工之间有矛盾，作为老板应该怎样调节
把自己员工叫到自己办公室问一下发生什么样的情况，然后进行解决，也可以疏导员工的情绪。这样就可以帮助员工调节。
B. 如何有效管理组织内部冲突
1、坦诚相待，摒弃偏见。很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的，当然这些意见里也会含有很正确的成分，但我们必须通过正确的方式解决问题，相互埋怨解决不了问题。作为企业组织成员，我们理应首先调整好心态，以客观公正的态度看待部门中存在的问题，我相信内部如果真正能够坦诚相待，畅通的沟通便会开始，这就意味着我们可以用来消除这种来自我们内部的阻力。
2、职责明确，按岗位要求界定工作职责。我觉得很多企业员工都看到了这种冲突的存在，但自觉不自觉地在扩散这种影响和传播，周而复始导致矛盾积压越为越深。无论是领导还是员工，都应该从个人定位做起，调整好心态，努力把自己的工作做好，在现有职位上做不好工作的人，我认为是不应该得到升迁和加薪的。只要工作一天，就必须考虑为企业组织多创造价值，少增加无形成本。
3、分工合作，从领导做起，坚决根除企业组织不良冲突的存在。在冲突管理过程中，其中起关键作用的还是领导，分工之后，还必须考虑组织内部的合作，有分有合，才能系统处理企业内部事务的具体运作。
4、协商统合，实现企业目标。我认为要解决好企业组织内部冲突，除了要加强协商和沟通，解决好过去存在的问题，并且要加强内资源（人力、物力和综合资源）的合理运用，同时要善于借用好企业组织本身和外部资源，创造更好的实绩，以实绩来印证冲突管理工作的成效。
5、要做好企业组织内部冲突管理工作，必须树立企业组织良好形象，必须从塑造专业服务精神开始，从注意每一个细节开始。要做到这一点，必须要做好两个明确：一是要明确一个宗旨，那就是让外界更加认可本企业存在的价值；二是要明确一个目标，那就是改造工作从自己做起，向那些心胸开朗的的同事们学习，注意做好每一个细节，从而通过建立企业组织荣誉感，化解企业组织不良冲突所带来的不良影响。
当然，企业组织内部存在冲突，主要还有正确与错误、先进与落后、创新与守旧、不同价值观或评判标准、个人或部门本位主义思想、个人或部门形成的但不符合于现代企业管理的行为习惯以及不合理的工作竞争等形成的。
总之，解决企业组织内部冲突，必须象医生一样，熟悉病理和病症，对症下药，有时可能需要以良药主攻，有时需要开刀动手术，有时需要以毒攻毒，有时则需要以心理和精神疗法，有时则只需要使用冷却法就可以了。解决企业组织内部冲突也需要灵活运用各种方式，根据企业特点，因地制宜地提出系统的思路来解决之。
C. 如果你的创业团队发生了内部冲突,你要如何处理
摘要 您好，1、坦诚相待，摒弃偏见。很多人都或多或少的存在一些不应有的偏见是很正常的，当然这些意见里也会含有很正确的成分，但我们必须通过正确的方式解决问题，相互埋怨解决不了问题。所以首先调整好心态，以客观公正的态度看待部门中存在的问题，我相信内部如果真正能够坦诚相待，畅通的沟通便会开始，这就意味着我们可以用来消除这种来自我们内部的阻力。
D. 如何解决团队内部矛盾
1、当冲突发生时，要先了解一下，有多少人参与了冲突，是否是因为其中一个人的过错而引起。
2、与他们分别进行私人谈话，耐心听取他们对冲突经过的描述。
3、想想是否是你的管理策略出了问题，团队是否会因此而分裂。
4、告诉团队全体成员你将如何调整现状。
5、对已出现的问题要保持高度警惕，不能一味地批评发生冲突的成员。
6、在寻找合适的解决方法并得到全体成员同意之前，千万不要松懈。
7、公平对待发生冲突的双方成员，不能偏向任何一方；
8、不能听信一方的片面之辞，应尊重事实，根据事实寻找合理的解决方法；
9、解决冲突： 选择合适的人来解决冲突，并授予他充分的权威和必要的资源。
10、让发生冲突的成员直接参与进来。
11、确信所有成员都能从冲突中得到有益的教训。
总之，发生冲突并不一定全是坏事。“塞翁失马，焉知非福”，它能使团队中的潜在危机暴露出来，可以充分利用冲突，重新调整团队成员的关系，使团队成员更加友好地合作，共同朝着目标前进。
E. 管理人员应该怎样对待企业的内部冲突
问题发展到冲突就变成象洪水.
在问题发生前作好预防工作,怎么作,是学问.
不懂怎么预防,问题发生了,解决办法:先疏导,后挖掘问题根源,解决问题.
问题的根源往往是管理问题,不要急于求成,不要直接去批评任何人,没有人愿意犯错,团结才有力量.