‘壹’ 如何带团队管理团队
如何带团队管理团队
如何带团队管理团队，生活中相信不少人都会听到这样一句话：现在的员工越来越难管理了。其实很大一部分的原因在于管理者的“修炼”还不够，下面大家就跟随我一起来看看如何带团队管理团队的相关内容吧，希望对大家能有所帮助。
如何带团队管理团队1
1、统一团队的价值观，要事第一
作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，、关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。
2、统筹全局，确立方向，制定计划
一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
3、拆解计划，分解工作，目标导向
分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。
目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。
4、制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI
制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5、报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验
及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的.工作进程。
比如，
日报，周报系统，
周计划，月计划，
周总结，月总结。
6、监测对手
我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。
因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。
二、管人篇
1、激发每一个人的潜力
定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。
其实，团队成员之所以愿意跟着你干，薪酬是一个方面，你个人的人格魅力是一方面，工作环境是一方面，还有非常重要的一点就是：个人的成长性，以及成就感。
定期公开表彰符合你预期的团队成员，每个月评选优秀员工，给其他员工做榜样。
2、传帮带，帮助团队成员迅速成长
教给员工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作。
如果你老是习惯于什么事情都带着员工，员工永远也没有机会成长，作为一个领导你就会很累。
给予员工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。
3、公平公正，有威信，关心团队成员的状态
根据每个人安排不同的工作，发挥每个人优势的最大值。
有的时候，团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样，状态不好，这就需要及早发现问题，解决团队中的隐患。
4、学会放权，培养员工的积极性
给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉员工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你。而不是你一直带着他，让他没有责任感，总认为这个事情是你在负责，他只是一个执行者。
刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞，员工的脑袋不是你的脑袋，悟不到你的想法，让它明白工作的流程，怎么做事才合格，让员工为自己的工作而负责。
5、创造良好的工作氛围和福利薪酬
帮助员工和老板争取福利，让员工想做事，能做事，积极主动，创造价值。
①、让员工成长，学到东西
②、好的薪资福利
③、培养团队成员的成就感，荣誉感
④、良好工作环境
⑤、融洽的团队关系
⑥、好的发展机会和未来
6、选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力
给予优秀员工奖励，特权，、留住核心骨干人才，淘汰垃圾员工，让中层员工往优秀员工的方向发展。
定期沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，给他们美好的未来，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的的主动性。
7、建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制
比如，荣誉墙，把每个团队的计划完成进度，业绩以表格的形式贴在墙上，让每一个人都能够看得到，每个月评选优秀小组和优秀员工。
如何带团队管理团队2
以身作则
作为公司的老板，让员工每天喊口号起到的效果十分之小。与其定下那么多的命令，不如先将自己作为例子。一个优秀的管理者不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的，而是需要你先做出一个样子来。一个公司的领导者假如每天都上班迟到，那么这个公司一定是“慵懒”的状态。想要员工多勤快，也是件不可能的事情。
犯错没有情面，处罚到位就行
公司管理中经常会出现的一种情况就是，有些领导认为员工犯了一点“小事”，就睁一只眼闭一只眼了。其实在团队管理中一定要避免这样的情况，员工犯了错误就要受到惩罚。不管处罚的轻重，你需要做的就是维护好规章制度。“下不为例”这样的词汇会让员工抱有侥幸心理，或者其他员工在犯同样的错误时，难道还是用下不为例作为处罚吗?
信任
在团队管理中信任的力量是十分重要的，有时候一句“我相信你”远胜其他的硬性要求。因为员工觉得自己得到了尊重，那么他对这件事就会产生信任感和使命感，也会尽自己最大能力去做好这件事。这就是信任的力量，如果你在管理团队时还是经常喜欢说“你必须做到”，不妨换成“我相信你”试一试，也许会带来意想不到的效果。
团队合作
一个人的力量是有限的，但是一群人能够带来的力量是“无限”的。一个好的团队员工的努力方向一定是一致的，在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。公司有着这样的员工，取得成功也只是迟早的事情。都说一个公司一条心，要将公司的方向定明确。每个人可以有着自己不同的目标，但是劲要往一处使。一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工，公司也会不断的成长。
取得成绩善于“分享”
有些公司的领导会觉得公司盈利了都是自己的功劳，而公司一旦出现了什么问题，那一定都是手下员工没有做好。这样的心态是很难留住人才的，因为公司能够取得好的盈利，那一定不是一个人的功劳。和大家的辛苦劳动都是密切相关的。只有领导将管理认识到位了，才能带领出一个好的团队。
而领导者的身后一定是有着一群追随者的，一个人就想将公司经营下去是很难的。因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享，如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上，那么你在员工心中的“形象”就会改变，这时候你的身边就会少了一些追随者。
总之团队管理有着很多的“心得”，一个企业想要不断的发展壮大，自然是少不了要具备上面所说的几个条件的。像国内一些优秀的企业，每年营收达百亿元之高的，都有着自己的核心管理团队。你的公司具备这些条件了吗?
‘贰’ 管理者如何带领好团队 管理者怎么带领好团队
1、首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
2、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
3、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
4、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
5、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
‘叁’ 怎样做好一个管理者如何带好一个团队
做好一个管理者的方法：
1、能够制定合理的目标
首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
3、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。
授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。
4、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
5、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
6、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
管理好一个团队的方法：
1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是玩，偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
4、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
5、让每个成员明确目标，并且针对己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。
7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理者的作用是：
1、保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；
2、实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；
3、建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；
5、及时处理非正常现象或事务；
6、为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。
‘肆’ 作为管理者如何带领好团队
作为管理者如何带领好团队
作为管理者如何带领好团队，在一个企业中，团队是很重要的，为一个团队的管理者更重要，管理者是作为领头羊带领团队的必要人物。所以管理者的管理很重要，下面分享作为管理者如何带领好团队相关内容，一起来看看吧。
作为管理者如何带领好团队1
1、以身作则
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，却真不是每一个领导者都能做到的。
2、奖罚分明
奖罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。
3、主动承担责任
职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。
4、知人善任
作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。
5、营造积极向上的氛围
有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。
作为管理者如何带领好团队2
团队切忌“负能量”
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
杀伤力最大辐射面最广——抱怨
团队里的`"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
最易动摇"军心"——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
最易演变成办公司冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。
最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
盲目追求面子——攀比
一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
‘伍’ 如何做好管理者带好团队
1、有制度，管理才会有章法
成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。
2、有目标，工作才会有方向
团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。
3、有计划，做事才会有条理
有了目标就要定计划，先做什么再做什么，做到合理安排，坚定地按照计划去做，一切才能水到渠成。
4、有流程，效率才会有提高
做事没有流程也不行，没有规范流程，你有你的一套，我有我的做事原则，大家协调起来会非常非常费事，简直就是空耗团队精力，管理等于零，所以，一定要有一套高效的流程。
5、有标准，操作才会有依据
这工作A认为做成这样，B认为应该做成那样，C可能又有一个标准，管理就要定标准，让大家做出标准化的结果，管理才能一劳永逸。
6、有方法，问题才会有结果
做事自然不能蛮干，但是很多员工都在蛮干！管理者要去引导团队成员，先找方法，结果才会更快到来。
‘陆’ 一个新的管理者应该如何带好团队
一个新的管理者应该如何带好团队
一个新的管理者应该如何带好团队？作为一名企业的管理者，就应该知道怎样带好一个团队，很多新人管理者不知道该怎么做。接下来就由我带大家一起详细了解下一个新的管理者应该如何带好团队。
一个新的管理者应该如何带好团队1
管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
1、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
2、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
3、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的.员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
一个新的管理者应该如何带好团队2
作为管理者，如何带好一个团队
带好一个团队的工作原则，概括起来有以下几条：首先，授人以鱼，给员工养家糊口的钱；如果钱没给到位，怎么可能安心的工作。
授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；任何工作都讲究经验，所谓的经验就是做事的方法和思路，有了这个，必将极大的提高效率。
授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；如果一个员工仅仅满足于你给的“鱼”，那么必将踏步不前，工作效率也不会很高。
授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；让团队中的成员快乐的工作，必将事半功倍。
授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；如果你的团队成员在你的团队中没有了前进的方向，那么必然会影响工作的情绪。
授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；人活着不仅仅有物质需要，也有精神需要，经常获得赞誉的成员，其干劲必然会很高。
当然，以上所说的仅仅是一些原则，如何把这些原则化为实际的工作方式，那就要因人因事的去考虑了。
‘柒’ 管理者如何带好团队
在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。管理者如何带好团队呢?下面我和大家介绍，欢迎阅读!
一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆
正如老总所说，管理者是团队的老师，按照公司的标准、流程，总裁制定的决策，去教导他的部下达成。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励——激发员工不断前进的欲望
就像老总说的，管理的最终目的是达成目标，管理者围绕着总裁的目标开展工作，贯彻落实总裁下达的各项目标和指令。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励——重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励——下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励——诱导他人意志行为的良方
管理者与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励——胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励——效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励——让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励——增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的'、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励——用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励——不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
‘捌’ 管理者怎么带好团队
管理者怎么带好团队
管理者怎么带好团队，一个优秀的管理者是必须要懂得管理团队的，这也是成为一个管理者的必修课，下面大家就跟随我一起来看看管理者怎么带好团队的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
管理者怎么带好团队1
管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工。
管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议。
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权。
独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的'目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工。
激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
管理者怎么带好团队2
明确团队创建目的
作为企业管理者，在创建一支团队的时候，一定要明确团队的创建目的，了解创建团队的好处，这样才能够发展的更好。
制定团队管理制度
良好的团队管理制度，才是约束团队成员向上发展的前提，也是帮助团队创造更多的业绩和价值的保障。
制定激励政策
既然是团队就应该有奖惩的政策，通过一些比较激烈的激励政策，也好让自己的团队能够更加有动力的发挥自己的岗位职责。
制定团队文化
团队文化，是一个优秀团队的团魂，通过这个文化，才能够让团队的目标更加一致，也才能够让团队发展的更好。
制定团队培训计划
团队的成员能力提升，才是团队发展的基础，也只有制定团队的培训计划，才能够让团队成员发展的更快、成长的更快。
在很多人看来，团队的管理没有企业管理重要，其实企业管理主要是人，只有团队成员变得优秀，才能够带动企业的快速发展，也才是一个企业管理应该做的事情，希望以上的观点能够帮助到大家。
‘玖’ 带团队管理的六个方法
带团队管理的六个方法
带团队管理的六个方法，团队是一个企业中不可或缺的一部分，而团队的管理更是关乎着企业未来的发展方向的问题，下面分享有关于带团队管理的六个方法的相关内容，一起跟随我来看看吧。
带团队管理的六个方法1
1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。
2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。
3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。
4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。
5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。
6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。
带团队管理的六个方法2
一、以身作则
有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。
二、绩效考核管理
“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。
三、分工明确
团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。
四、善于沟通
每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。
五、少点斥责 多点肯定
据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。
六、提升自身管理能力
作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，
总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。
‘拾’ 给你一个团队，你要怎么带有哪些高效管理团队的技巧
首先，提供系统的培训。
团队成员的工作效率和能力不仅取决于个人的学习能力，还取决于是否提供系统的培训。作为管理者，一定要梳理好员工需要培训的内容，有针对性的进行培训。当你做好培训后，你会发现你的团队成员会有显着的提高。
管理者有一定的人格魅力。
我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力、能力、性格、责任和胸怀。这样的管理者更容易持续吸引员工，让团队有更强的凝聚力。作为管理者，如何提高团队离职率，让员工动起来？大多数人会想到做好绩效管理，考核业绩，给优秀的人多发奖金，最后淘汰不合格的。这确实是提高员工积极性的好方法。但每个人的表现好，不代表团队的效率就高。如果大家都不配合，不能让1+1大于2，那就不是一个高效的团队。
对于一个团队的管理，需要激活个体，让大家互相配合，形成合力。要合作，管理者需要给团队注入目标之外的东西，比如团队的文化。大家紧密合作。还有管理原则，比如个人利益大于团队利益的时候怎么办。