㈠ 生产经营单位安全管理人员如何履行职责抓好安全生产工作
生产经营单位安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。
根据《中华人民共和国安全生产法》第四十三条 生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。
生产经营单位的安全生产管理人员在检查中发现重大事故隐患，依照前款规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理。
(1)原管理人员怎样监督扩展阅读：
《中华人民共和国安全生产法》第二十三条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
㈡ 食品药品监督管理人员怎样才能守纪守法
恪尽职守、廉政勤政、依法行政、文明管理、高效服务：
1、 不违反规定参与经商、办企业或为配偶、子女和其他亲友经商、办企业提供便利和优惠条件；严禁违反规定在经济实体中兼职（包括名誉职务）、兼职领取报酬或从事有偿中介服务。
2、 不向管理、服务对象索要财物，用公款或让管理、服务对象报销应由个人支付的各种费用；严禁擅自参加管理、服务对象开业、庆典或应邀的旅游等活动。 3、 不准在公务活动中收受管理、服务对象以各种名义送的礼金、有价证券和贵重物品，因各种原因已经收受的，应按有关规定及时登记上交；严禁收受可能影响公正执行公务的礼品馈赠，因各种原因收受价值在200元以上的，应主动登记上交。
4、 不参加用公款或管理、服务对象支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等娱乐活动；严禁参加可能影响公正执行公务的宴请。
5、 不借婚丧嫁娶或其它喜庆之机收取管理、服务对象及其他人员的财物；严禁参加赌博、吸毒、色情、封建迷信等任何损害药品监管形象的活动。
6、 不在公务活动中讲排场、比阔气、奢侈浪费、搞超标准接待或相互赠送礼品和纪念品；严禁在下基层调研指导工作时参与高消费娱乐活动。
7、 不在提拔任用、推荐、评审、评选、评比和检查等工作中以权谋私、徇私舞弊；严禁以各种名义向工作对象明示或暗示索要、收取好处费。
8、 不赊欠管理、服务对象的购物款，或购物少付、不付款；严禁贪污、截留、挪用、私分罚没财物或其他规费。
9、 不违反法律规定、超越法定权限、违反法定程序乱扣物资、乱罚款、乱收费，随意吊销经营许可证；严禁发人请证、办关系案、收人情费，杜绝随意执法。
10、 不为经营违法对象出谋划策、通风报信、开脱责任、隐瞒实情、出具伪证；严禁干扰、阻碍涉及配偶、子女和其他亲友违法经营案件的调查处理。
㈢ 怎样做好涉密岗位人员的管理监督
涉密人员既是保密工作主体和保密责任主体，又是保密监督管理的重点对象。涉密人员的保密管理涉及任免权限、处分权限、奖励权限及惩处权限，是一项复杂的系统工程，必须建立各相关职能部门统筹协调配合机制，加强综合性、系统性保密防范与管理。
一、健全涉密人员管理机制
保密工作的诸多因素中，人的因素始终是第一位的。对涉密人员的监督管理任何时候都是保密部门、机构和保密干部监管职责的重中之重。针对机关、单位干部人事管理体制特点，积极依靠、调动和发挥相关职能部门监管职责，形成全方位、多渠道、多部门聚力的管理机制，是加强涉密人员监管的根本途径。当前，应着力打通4条监管线。
01着力打通人事任用监管线
受干部人事任免权限制约，涉密人员的保密监管职责有相当一部分由组织人事部门或机构承担，包括对涉密人员的任用审查、考察、任免、组织处理等职责。打通涉密人员任用监管线，把好任用监管关口，是涉密人员监管的首要环节。保密部门、保密工作机构要分别与组织部门、干部人事工作机构加强涉密人员保密监管方面的分工协作，明确涉密人员监管职责，督促组织人事部门和机构切实把涉密岗位人员任职条件审查、提拔任用考察、日常组织监督、违规行为处理等监管与涉密人员履行岗位保密职责监管密切结合，把履行保密工作责任制情况作为涉密人员考察任用的一项基本条件，落实保密监管职责。
02着力打通目标考核监管线
根据保密法及其实施条例的规定，机关、单位应当实行保密工作责任制，并将工作人员履行保密工作责任制情况纳入年度考评和考核内容。落实好这项制度，既是保密部门、保密工作机构的责任，也是综合考评部门、考评机构的责任。保密部门、保密工作机构要加强与考评部门、考评机构的沟通联系，解决好“纳入”考评考核机制以及“纳入”的方式方法问题，明确各自在涉密人员考核监督方面所担负的职责，加强分工负责和协调配合，增强考核监管能力和效率。
03着力打通执纪问责监管线
执纪问责是维护党纪、政纪、法纪的兜底手段。执纪问责自然包含对涉密人员违反保密法纪行为的查处。根据人事处分权限对涉密人员在保密工作方面的违法违纪行为的处分，一般由任免机关或者纪检监察机关决定，保密部门和保密工作机构具有行政调查权和建议权。这也表明，对涉密人员保密方面的执纪问责监管，保密部门和保密工作机构虽然有监督和管理职责，但最终落实，还要靠任免机关及其相关主管部门和纪检监察机关才能实现。因此，加强保密部门与纪检监察部门、保密工作机构与相关主管机构的沟通与协调，建立对涉密人员保密违法违纪行为协查联防监管机制，是维护保密法纪权威、规范涉密人员保密行为、加强涉密人员保密监管的有效途径和措施。
04着力打通外部审查监管线
涉密人员入职前行为表现以及入职后不在机关、单位监督视线内的行为表现，是保密部门、机构保密监管的“盲区”。因此，涉密人员任用前保密审查以及八小时工作制以外时间保密行为监管，包括手机使用、互联网行为监管等，还要依靠外部行政管理相关职能部门才能实现。畅通涉密人员保密行为外部监管线，对涉密人员的监督管理不可或缺。保密部门要与党委国安办、网信办、公安、国家安全等部门加强沟通协调，建立保密防范监控分工配合机制和信息共享机制，增强发现、查处、防范和纠正涉密人员违法泄密的能力，形成对涉密人员保密行为的全天候、全方位监管的高压态势。
二、实现涉密人员审查常态化
涉密人员的保密素质决定着国家秘密安全，决定着保密工作的成败。对涉密岗位任用、聘用人员上岗前进行保密审查，保证涉密人员可靠、可信、可用，是确保国家秘密安全的重要措施。2015年国家保密局等八部委有关涉密人员管理意见下发后，全国开展了对涉密岗位、涉密人员的集中确定和审查，但如何实现涉密人员任用审查常态化，仍是一个需要解决的难题。在这方面，应当着重解决以下3个方面问题。
01由形式性审查向实质性审查的转变
目前所实行的涉密人员任前审查，由于缺少行为轨迹调查、具体量化指标和综合评价标准，只能算是形式性审查，离实质性审查还有不小差距。要改变这种现状，最需要解决的是按照可靠、可信、可用原则，建立健全实质性审查项目、审查途径、审查程序和审查标准，对被审查人员之前所经历单位、所在社区的行为表现有一个全面了解和综合分析评价，切实把哪些不适宜在涉密岗位任职的人员淘汰出去，体现保密审查的严肃性。
02由填表式审查向条件式审查的转变
对涉密人员任用审查，不应是以个人填表为主，应是以组织审查结论为主，而组织审查结论则应以涉密岗位任职条件为依据。如果涉密岗位任职条件过于笼统虚化、没有实质性内容和具体量化标准及评价标准，审查结果就会失真。实现由填表式审查向条件式审查的转变，就要抓住任职条件这一根本症结，重点解决好涉密岗位任职条件的具体量化标准和评价标准，特别是将那些关系忠诚度、信任度的指标具体化，将不适宜在涉密岗位任职的不良嗜好和不良行为具体化，建立审查负面清单，使审查依据更科学、具体，更有针对性。
03由一般化审查向差异化审查的转变
涉密岗位有核心涉密岗位、重要涉密岗位和一般涉密岗位之分，不同涉密岗位的任职条件也有所区别。目前的涉密人员任职审查，不同涉密岗位都是同一审查内容，缺乏涉密岗位的差异化设计，体现不了不同涉密岗位的不同要求，包含不了核心涉密岗位及重要涉密岗位的特殊性。因此，不同的涉密岗位，既要有一般任职条件和标准，又要有特殊任职条件和标准，涉密程度高的岗位，任职条件和标准就应越高。鉴于核心涉密人员、重要涉密人员、一般涉密人员在保密工作中所处的地位作用不同和所担负的保密责任不同，按照突出重点原则，应当对核心涉密岗位、重要涉密岗位的任职条件和标准分别作出更加严格的补充规定，真正体现差异化审查原则，切实把好核心涉密人员和重要涉密人员入门关。
三、完善涉密人员日常监督
涉密人员保密行为的监管，关键在日常，重点在养成，核心在规范。蚁穴不除、可以毁堤，小错不究、可铸大错。涉密人员保密行为的规范，必须从点滴抓起，靠日常约束养成。健全完善涉密人员日常监督管理制度和机制，严格涉密人员日常行为监管措施，是规范涉密人员保密行为的基本保证。
01加强涉密人员保密行为养成教育
涉密人员日常工作中的一举一动、一言一行都可能关系和影响到国家秘密的安全，任何一种违法违规行为哪怕是不经意的过失行为，都会危害到国家秘密安全。因此，涉密人员的保密行为容不得半点闪失。为防范违法泄密行为特别是过失泄密行为的发生，要重点加强涉密人员保密行为的养成教育，通过经常性的保密常识和保密意识教育，伴之以保密检查以查促教作用的发挥，使保密行为规范内化于心、外化于形，形成涉密人员的保密自觉。
02建立涉密人员违规行为记载制度
对涉密人员保密行为的监管，关键要体现在日常上。保密检查虽然是一种十分有效的监督形式，但毕竟不能天天搞检查，每次检查间隔往往成为保密监督的空档期，而且检查空档期出现的违规行为并不一定为保密检查所发现，久而久之，容易使涉密人员对违规行为产生侥幸心理，不顾反复强调仍然我行我素、投机取巧、明知故犯。故而，对涉密人员保密行为的监督，要在经常性保密检查的基础上，将监管线前移，把监管重点落到日常行为监督上，使保密行为监督无处不在、无时不在。
总结以往对涉密人员监管的经验教训，加强和完善涉密人员日常监管的有效途径和措施，就是把保密自查自评和保密责任制年度考评考核的目标任务分解到日常管理措施之中，建立涉密人员违规行为日常监督记载制度，并根据违规行为所产生的泄密风险的大小，设定违规行为发生次数量化处分标准，将日常监督记载职责落实到机关、单位及其内设机构、直属单位负责人身上，形成层级监督管理责任机制，实现日常监督、检查监督、自查自评监督和年度考评考核监督的有机统一。
03严格涉密人员保密责任考评考核
根据保密法及其实施条例的规定，各级机关、单位已经将涉密人员履行保密工作责任制情况纳入了年度综合考评考核，目前需要做的是，如何防止对涉密人员的考核指标虚化、过场化问题，把是否发生泄密案件作为涉密人员考核评价的唯一标准转变为综合性考核评价标准，将涉密人员的日常违规行为记载纳入考核评价内容，使考评考核结果能够反映涉密人员履行保密工作责任制的真实情况，促使涉密人员抛弃侥幸心理，注重日常保密行为养成，自觉遵守保密行为规范，切实履行好保密责任和义务。
四、优化保密考核结果应用
保密工作要受到重视，就必须纳入综合考评考核内容，并在综合考评考核结果中占有一席之地。保密工作责任制作为保密工作的一项根本制度，是对涉密人员综合考核评价的一项重要指标，责任制履行情况考核结果的应用，对于加强涉密人员监督管理有着十分重要的作用。
01要充分用好考核权
保密工作的考评考核，与其他工作的考评考核有所不同，其他工作重在目标任务是否完成，保密工作则重在国家秘密安全程度。也就是说，保密工作的考评考核，既要重视结果，更要重视过程；既要考量是否发生泄密，更要考量保密工作责任制是否落实。因而，保密工作之于综合考评考核，不仅仅是一个简单“纳入”的问题，更重要的是考评考核应当由保密部门和保密工作机构单独组织实施，并将考评考核结果提交给综合考评部门，再由综合考评部门纳入综合评分。
02要充分用好建议权
保密部门、保密工作机构和保密干部在保密工作责任制考评考核结果应用中，应当善于用好用实建议权，在向综合考评部门提交考评考核结果时，同时提供对结果应用的相关建议，对于不履行或者履行保密工作责任制不力的机关、单位及其人员，提出降低评比等级、岗位职位调整、暂缓提拔使用等组织处理意见和建议，对严重违法泄密的单位和人员提出党纪政纪处分和取消考评资格的建议。
03要充分用好监督权
保密部门、保密工作机构和保密干部要在自己的职责范围内，加强对保密工作责任制考评考核结果应用的监督，发现和纠正考评考核结果应用不当问题，对于存在的该处分的不处分、该降低等级的不降低、该组织处理的不处理、履行保密工作责任制不力仍被评为优秀或称职、发生严重违规和泄密问题的照常提拔重用等严重问题，应当采取相应行政措施或建议相关职能部门予以纠正。
㈣ 员工就是管理者的一面镜子，应该如何有效管理员工
管理中有很多的学问，甚至需要更多方法。一些领导者监督员工，他们以说服力的方式控制员工。一些领导者监督员工，并要求他们听话。他们都得服服帖帖的。为什么会有如此大的差异？学会以下几种使员工服从的方法。不远不近。领导者与员工之间的距离太近，给员工造成了一定的幻想。员工对领导者没有尊敬之感，因此他们敢于在领导者面前冒昧。领导者离员工太远，无法理解员工的真实想法，也无法及时从员工那里获取信息。很难有针对性地管理它们。因此，领导者与员工之间的关系不应该是遥不可及的，而应该是刚刚好的。
严格而不严格。员工的管理必须严格按照公司的规章制度，但对员工不严厉。通常，这对员工来说太苛刻了，他们有主观的思维来管理人员。根据员工的感受和喜好来管理员工是最忌讳的。这对员工将是不公平的，并使员工不敢相信。严格对待员工，不要苛刻，认真对待，不要责骂他人。这种管理基于尊重，员工会乐于接受。
㈤ 企业破产重整期间管理人对企业财务如何监管
破产管理人是破产清算期间的法人，对破产企业的财务应当是全面接管。
㈥ 管理人员如何做好管理
有效管理的十九个模块 1、优秀的企业文化。 2、优秀的管理团队。3、科学的战略决策。4、完善的企业制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激励机制。7、有效的沟通机制。8、和谐的组织气氛。9、详细的工作计划。10、精益管理或精细管理。11、健全的培训体制。12、5S管理。13、学习型组织。14、创新型组织。15、风险管理。16、质量管理。17、安全管理。18、零缺点管理。19、顾客为上的经营理念。等等。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
有效管理五项任务
第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。
第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。
第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。
第四项任务：监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。
第五项任务：培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。 当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。
㈦ 加强对施工项目重要岗位人员监督管理
导语：施工项目施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、影响大的特点。只有加强对这些重要岗位人员的监管，才能使项目管理人员恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，推动项目党风廉政建设，杜绝不正之风和腐朽现象。对此，笔者就目前对项目重要岗位人员监管存在的实际问题，以及问题产生的原因和如何加强监督管理提出一些粗浅的看法。
一、对项目重要岗位人员监管存在的问题及原因分析
从当前公司项目的实际情况来看，笔者认为存在以下几个方面的问题：
(一)廉洁意识淡薄和素质不高
近年来，由于生产规模扩大，新上项目时间紧、任务重、管理人员储备不足，为尽快使项目管理机构运转，满足建设单位时限要求，应急将可调配人员充实到项目各管理岗位。因此在思想上对监督工作表现淡漠，心存顾虑，担心查出问题影响项目评先评优，影响绩效考核和个人政绩，对一些职工反映的萌芽问题大事化小，小事化无，宁可误事不伤和气，一定程度上助长放任了一些不廉洁行为的发生，长此以往养痈面患，损害了企业经济效益，侵害了职工的切身利益，挫伤了职工工作积极性。
(二)监督意识弱化和流于形式
有些项目领导对监督有一种抵触情绪，听到“监督”二字心里不舒坦，认为监督自已就是对自已不信任，是跟自已过不去。有的在行使职责和权力过程中自视其高、独断专行，对于敢于监督自已的人反感甚至恶言相向。因为多种原因，有的项目对重要岗位上出现的不良现象，没有及时发挥“眼睛”的作用，该提醒的没有及时提醒，该教育的.不严格教育，该查处的没有严肃查处。从近年暴露出的违纪违法案件来看，主要是内控监督机制不健全，没有建立起与项目实际相适应的监督体系，加之监督内容不具体，不细致，笼统、模糊，致使监督工作难以落到实处。
(三)权力运行失控和监管缺位
有些项目由于对重要岗位和关键环节的监管只停留在表面上，在对权力监督的有效实施上重点不突出，监督上畏手畏脚，同级监督中存在着对其业务不熟，不能完全做到了解深查细纠，有些监督过程中还存在着“人情关系”，发现问题碍于情面和私人感情，不愿监督听之任之，致使监督缺乏力度。有些关键环节想监督而无法涉足，如在项目节余材料的处理和经营活动中，对费用的提取渠道和使用缺乏监管，有些项目经理认为经营活动知道的人越少越好，以保密为由，搞“暗箱操作”，在开展经营工作中是否谋私，只能是一本良心帐，最终给监督管理留下了 “黑洞”和“死角”，导致出现财务人员挪用公款投资谋利，经理伙同管理人员虚拟、套取私分工程款等司法介入案件。
(四)监督职能软化和失之于宽
对于项目监督管理而言，有很多管理制度和规定，由于没有形成规范、统一、配套的监督机制，致使某些制度在彼此衔接、相互配套上有所欠缺，形成不了综合效应。主要存在“软、浅、晚”的问题。
软，就是在监督过程中缺乏刚性和严肃性，致使监督流于形式;浅，就是日常的监督，往往只停留在工作的表面，没有深入到具体的业务环节之中;晚，就是事后监督，当造成损失，问题发生后，才看到监督的薄弱面和重要性。
二、对施工项目重要岗位人员监督管理的对策
(一)筑牢道德防线，消除腐朽动因
项目的领导干部接触的信息量大，见多识广，思想变化快，主体意识强，在行动中追求自我支配、自主决策，在理想抱负上追求自我价值的实现。按照中铁二局集团公司构建惩防体系的要求，把党风廉政建设纳入企业重要工作日程，进行规划、部署、落实、检查和考核，着力研究和解决反腐倡廉工作的重大问题，对责任范围内的各级管理人员严格教育、监督和管理。力求把项目创先争优、领导干部作风建设等主题活动纳入争创廉洁工程示范线活动中进行统一规划、部署和落实。并结合施工生产实际，将监督重点放在项目权力比较集中、管理较薄弱、容易发生问题，特别是职务性违规违纪问题易发和多发的岗位。抓住重点环节，突出一个“防”字，建立以“思想道德、制度机制和岗位职责风险防范”为重心的廉政风险防范管理机制。通过上党课、民主评议，廉政谈话、诫勉谈话、观看警示片和企检共建等形式，极积预防职务犯罪，倡导向上的生活情趣，创造良好的廉洁文化氛围。
(二)完善内控制度，强化监督制约
当前，权力运行监控的制度中还存在不少薄弱环节，应结合内控体系建设，通过对重要岗位涉及的管理制度进行认真梳理与分析，修订与完善，达到对权力的制约与制衡。查找项目管理中容易发生不廉洁行为的“监控点”，在项目岗位人员中，采取调查问卷、个别谈话和召开座谈会的形式，进行“风险评估”，着力形成以各种权力为点、以业务流程为线、以制度措施为面的有效防控机制。并对照监控点，从岗位职责履行的角度，查找控制点执行过程中权力运行的合法、合理、合规性，及时发现苗头性、倾向性问题。通过纪监审合署办公，整合监督资源，定期召开监督部门联席会议，交流监管信息，分解落实整改措施，对权力运行风险的出现，采取下达整改通知书或建议书，督促部门、岗位制定整改措施并跟踪回访落实。
(三)加强权力制衡，规范从业行为
在完善现有重点权力运行管理制度的基础上，突出权力分配、民主决策、决策执行、过程监督、运行公开等过程监控，决策上实行一把手末位表态制和票决制。健全完善议事制度，严格按照中铁二局二公司下发的党政会签制度要求，明确界定重要事项的范畴，形成项目重要事项目录，凡讨论决定重要事项，实行一把手末位表态制和票决制，发挥相互监督、相互制衡的作用;重要事项建立办事公开制度，实行办理程序在办事前公示、办理过程在关键环节公示、办理结果在办结后公示，接受组织和群众监督，未按规定公示的，视为违规;重要事项建立办事双人负责制度，在办理重要事项上，严格要求两人以上共同负责办理，互相监督、互相制约;强化重要岗位、关键环节管理人员交流、轮岗、回避等措施，要从预防管理干部出问题的角度，进一步加大干部交流、轮岗、回避的力度，尤其是加强关键岗位的交流。着力解决“一岗定终生”问题，重点对管人、管财、管物等重要岗位、关键环节的管理干部，根据任职年限长短，实行硬性的交流轮岗。
(四)加大惩治力度，切实真追实究
根据效能监察、成本督察、财务和审计等部门在铁路工程“三整治一提高”活动中的督察情况，组织相关部门对亏损项目进行专项检查，重点对其劳务分包、物资设备的采购、机械设备的租赁、废旧物资的处理等合同、协议和结算凭证，从现金流方向及时发现问题、及时调查核实，在查清原因，分清责任的基础上，“严”字当头，决不护“短”，按照责任追究办法，对相关人员切实真追实究。同时，要从项目领导干部、管理人员的“交际圈”、“娱乐圈”中发现利益链，从他们消费水平，家庭收支情况等方面发现不廉洁的蛛丝马迹，对相关人员该提醒的提醒，该批评的批评，该处理的处理，决不患得患失，姑息迁就。按照“一案两报告”分析制度的要求做好责任追究的延伸教育，警醒广大领导干部增强责任感，认清自已所担负的领导责任和管理责任。
综上所述，对项目重要岗位人员的监管，要以治财为重点，以管人为根本，以教育为前提，以惩戒为警示，以制度为保障，切实加大从源头上预防项目发生腐朽行为，有效遏制腐朽现象的发生，通过教育、制度、监督并举，不断提高重要岗位人员自身素质和自我约束能力，为公司的持续健康发展保驾护航。
㈧ 原材料管理员的工作职责
1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。
4、协调主任送发物业管理方面的文件。
5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。
6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。
8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。
9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。
10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。
11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。
12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。
13、完成办公室临时交办的工作。
㈨ 如何监督员工
最好说明是什么业务人员，这里有一些供你参考。
根据业务人员工作独特性,公司特拟订以下相关管理制度:
一、“六严禁”
1、严禁截留现金货款，违者处以2~5倍罚款并除名，情节严重的追究法律责任。
2、严禁私自向客户借钱，违者处以500~2000元罚款并除名。
3、严禁私自倒货，违者处以500-2000元罚款并除名，情节严重的追究法律责任。
4、严禁在出差期间拜访亲友，违者处以50-1000元罚款；造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。
5、严禁酗酒，违者处以300-1000元罚款，造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。
6、严禁私自向客户提供任何私人联系方式，违者处以50-1000元罚款；造成恶劣影响的，公司予以辞退或除名。
二、“六做到”
1、做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销，不隐瞒行销日程，不瞒报费用。
4、做到爱护公物，不损坏公司物品。
5、做到当日据实填写日报表，不做假。
6、做到每日下班回公司打卡报道，如遇特殊事件需向主管请示获得批准。
三、业务中注意事项
（一）用户询价或报价注意事项：
1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户书面报价，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价的型号、价格等）。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区的业务人员或主管。
（二）信息收集注意事项：
1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，资信状况销售渠道和采购渠道等内容，建立客户资料档案，保持双向沟通。
2、业务人员不应盲目外出，应有所目的，要求外出时查阅前日工作计划，并需认真、努力完成当日工作任务，有条不絮进行。如事实工作与计划工作有较大差异时，必须有非常充分理由，否则给予相应处罚。
3、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈时要及时、准确、全面。
4、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
（三）签定合同的注意事项：
1、签定合同前，了解客户资信，做好资信调查，有效防范资金风险。
2、签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》和公司合同签定规定执行，拟定《产品买卖合同》或《报价单》，并签章认可，对违规者，视情节轻重给予处罚。
3、合同文本采用公司规定的标准《产品买卖合同》。
（四）资金回笼注意事项：
1、业务人员在合同或订单签好后，要确保客户预付款、定金按合同或订单注明的金额如期汇到公司帐户。
2、业务人员要确保产品发出后货款按合同约定回笼到公司。
3、业务人员拿到客户汇票后，要仔细检查，防止出现错票和假票，防范其风险；
4、业务人员由于工作失误造成货款丢失或被骗，承担全额损失，对配合客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。
（五）与客户交往过程中，务必坚持原则，维护公司利益。客户来访时，礼貌接待，并将各种资料收藏好，以防止公司机密外泄。
四、日常管理
1、业务部人员每天上午开例会（10分钟），旨在即时发现问题、解决问题，迅速提高业务能力，总结工作经验。例会上所有人可以提出自己的观点、意见及要求，业务主管尽全力当时解答、解决相关问题，当时解决不了的，会在最短时间内予以回应。
2、人员外出时要有防范意识和安全意识，应做好自身的保护工作，以防止发生意外。
3、公司电脑的保管和使用，个人在使用电脑的同时做好保养、维护和管理工作。
4、公司电话及传真只用于公事，不得因私使用电话，主管负管理责任。
五、其他规定
1、以上制度若有违反，公司按相关规定处罚。
2、本制度自发布之日起执行，解释权属公司。
还有可到www.yqrc.com/show_down.asp?id=7012下载查阅。
㈩ 甲方工程管理人员怎样对监理人员进行管理让他们很好的执行自己的想法
如果是开发商,一般对监理公司采用的都是自己制定得制式合同,那就应该仔细研究监理的招投标文件和合同,找到关于监理的责任条款、付款条款。一定要做到有理有据的管理。^-^不过我着的监理是很听话的，呵呵 被我收拾咯几次就老实咯
如果是政府工程，就不要太操心，甩给项管公司处理就行咯。
再说两句，即便监理和自己公司上层有关系，你也不用担心，有招投标文件、合同，就是闹到公司上层去也有理撒。总之，平时大家关系应该融洽，但他们过分咯 就该出重手好好收拾！