Ⅰ 关于国际注册项目管理师（PMP）职业资格证书
这个骗局设计得好次。
PMP是Project Management Professional的缩写，在中国译为项目管理专家，根本不是什么国际注册项目管理师；另外，所谓的职业资格证书也就是中国的特色，国外的PMP证书一般是用于证明持有者的能力，而不是什么职业资格；职业资格在中国其实相当于职称，如工程师、会计师之类的东东，在具体某个国家还有可能存在，在国际上怎么可能有这样的称谓？
支持楼主揭破这种骗局！
Ⅱ mtp中层管理培训如何培训
mtp 指的是中高层核心管理能力提升培训，比如 执行力 领导力 沟通力 的等方面，具体的要按照公司的情况具体分析的 宁波时代光华做的挺不错的 可以了解一下
Ⅲ PMP项目管理证书有用吗
有用的，PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。通过PMP认证，证明在项目上的管理能力达到国际水平，有能力从事项目上的管理工作。在各大培训机构中，培训机构的师资力量直接决定了学员通过考试拿到PMP证书的概率，也直接决定了该机构在PMP考试中的通过率。而艾威又专业签约讲师：许江林，是项目管理顾问和培训师，PMBOK第二-五版的翻译者之一，PMBOK第五版全书中文版统稿人，AVTECH 中国签约项目管理/PMP讲师，中国首批PMP认证资质获得者，着名PMP认证、项目管理培训专家，项目管理办公室（PMO）资深研究专家，电子工业出版社优秀作译者，值得选择。
Ⅳ 财会中mtp是什么意思
MTP(Management Training Program /Plan)
原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经“MTP管理才能发展中心”根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的‘MTP管理才能发展培训’的新版本。
‘MTP管理才能发展培训’架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。
Ⅳ PMP证书含金量高吗在中国有什么用
PMI全球认证人士统计数据如下：
截止目前，全球PMP持证人数82多万人，其中中国持证人数20万+，占比25%！中国自1999年引入PMP认证以来，共计300万人学习了项目管理认证体系，36万人参加考试，24万人持有PMP证书！
2017年中国PMP考生人数高达7万8千人，同比2016年增长63.9%！中西部PMP考生首次突破万人！
PMI出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》被翻译成11种语言。
通过数据调查的分析，PMP认证人士比非认证人士的薪资平均高出10%左右。
中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。
当然了在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。
PMP在外企和大型企业非常受重视，中石油、中海油都会给内部员工做培训的。PMP的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP 建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！
经常有人这样问如果我获得PMP证书，是否就能马上实现薪水增加和工作提升?
大多数情况下，这一切都不会是立刻实现的。不过当你真正掌握项目管理的基本术语，知识及技巧知识和技能；在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。如果能做到以上几方面，那么走向管理层，走向高薪是必然的。
今天又来到了这里学习很荣幸能够再次听到赵弘老师的实战课。我是在去年慧翔天地考过的PMP，作为一个老PMP，忍不住再次来复盘，输出一下当年的心得体会。想跟各位准备报考PMP的朋友提一提自己的建议!
一定要擦亮眼睛寻找机构学习，多问问自己身边考过pmp的朋友，毕竟网络社会鱼龙混杂，好多的隐形消费是你当时可能不会想到的。总之要学会抱团成长。
Ⅵ PMP证书有用么
PMP证书的重要性：
1. 目前华为的基层到高层，人手一个PMP证书，如果你没有PMP证书的话，就证明着你可能连晋升空间都没有，也不是说你拿到PMP证书就能进世界500强的，主要还是看自己的能力，这个证书只是能提高你的竞争力，帮你有着更好的路途，让公司更为的放心，试想你有个项目管理专业人士认证书，如何此时你同事却没有，那老板一定会更为放心你一点，就好比一个一线明星跟十八线明星一样。
1. 工资方面会比同事高，通过调查的数据分析得出，再PMP培训后的工资会比培训前高处10%，并且晋升空间更大。
2. 能力方面提高的更为显着，意味着晋升方面的机会更大，晋升方面尤其看重个人的能力，据美国有关调查显示，79.2%的被调查者认为领导能力得到了提升，85.9%的被调查者认为执行能力得到了提升，61.4%的被调查者认为创新能力得到了提升，84.9%的被调查者认为竞争能力得到了提升。
3. 技术转管理的机会会更高，PMP证书是技晋升管理层的重要砝码，也是技术人才掌握管理技能的快捷通道，PMP证书将技术转管理机会提高很多。
PMP的适用处：
1. 现在越来越多的技术行业需要着此证书了，比如说it，通信等技术方面需要着此证才能上岗。，并且PMP证书是不受行业限制的，在各个领域中，PMP证书都是受到广泛的认可的，比如一般的技术人员想进入高层次的阶级，比如说高级管理员，高级经理呀，都是用的上的
2. 公司对项目管理非常重视，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，并且薪资也高于其他人员。企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。
3. 上图！！
最后，所以大家应该也大致了解了PMP方面点，我相信大部分还是会考虑去了解的，因为真的不只只是一个证书，还能提高自己的能力，工资，以及未来的晋升，谁不想做到高层呢，谁又不想自己工资高一点呢，是吧。
Ⅶ pmp项目管理证书是什么
pmp项目管理证书是管理专业人员资格认证。
它是由美国项目管理协会ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
报名考试者必须具备以下两类情况之一：
第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
Ⅷ MTP什么意思
MTP(英文全称Management Training Program )是一个可广泛应用于办公管理、协作沟通及资源调配等方面的信息平台,也是一个信息管理系统.
MIP系统搭建集团全体员工、客户、供应商三位一体的企业信息门户;搭建应用系统整合平台，建立后续应用系统建设规范，对FAS、ERP、CPD、销售和售后等应用系统进行数据查询和报表集成;提供单点登陆(Single Sign On)，统一用户身份认证;建立分级授权的办公协作系统，提升基础管理水平;建立后续项目建设规范和标准，支持移动办公环境。同时建立统一的分级授权的办公协作系统，实现信息发布、公文流转、个人办公、协同办公等电子化;集成WEB邮件系统，统一内部通讯平台，实现内部办公协作;建立中央文档管理平台，实现对知识文档的管理、保存与访问，提炼和沉淀企业知识;建立档案与文件管理系统，实现集团、股份、事业部三级档案管理职能。
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间，先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对
管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好
的成果。然而，在接受MTP的培训中，许多企业发现，这套课程虽然经过日本、
台湾经验的调整，但难免也面临了一些水土不服的问题：
1.无法吻合：所使用管理语言及理念以日式管理的背景为主，与中国企业的特色不能完全吻合。
2.不够贴切：案例的使用未能贴切的合乎于中国企业的特质。
3.授课制式：授课方式较为制式（会议指导法），互动性虽然不错，但还是较为刻板，尤其在学员若不能主动的发言参与情况之下，效果会打折扣。
4.安排不易：标准版本的MTP是近40小时的授课时数，对大多数企业而言不易安排（最少五天）。
有鉴于此，MTP管理才能发展中心•甄英才老师根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的‘MTP管理才能发展培训’的新版本。
‘MTP管理才能发展培训’架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场体验和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。
MTP管理才能发展中心为这套课程在国内架设专有学习网站（http://www.mtplearning.com），透过网站学员持续课程的温度并在需要时透过网络和讲师联系；因此它不再像以前的管理培训课程，上完课以后老师和学员之间的关系也就随之结束。
21世纪属于中国人的时代即将来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要， ‘MTP管理才能发展培训’摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
课程效益
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
3.学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。
学习目标
1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
2.建立管理者应有的正确态度；
3.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
4.能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；
5.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标；
6.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
7.了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；
8.认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
9.了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；
10.能够充份将各种管理技巧灵活运用，并根据不同的情境运用适合的领导风格；
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2 MTP发展管理才能训练
四、管理者应具备的基本态度
第二章 有效发挥组织效能 一、组织的形成
二、原则一 ~ 指挥系统的一致性
三、原则二 ~ 职务的认知
四、原则三 ~ 授权的运用
第二篇工作管理 第三章 计划与执行 一、科学管理的精神
二、计划力
三、执行力之用人原则
四、执行力之状况共有
第四章 控制与问题发现 一、控制的本质
二、问题与控制的类型
三、控制方法--工作监督
四、控制的原则
五、如何发现问题
第三篇人员管理 第五章 部属培育与指导 一、水涨船高
二、OJT的影响
三、掌握培育的要点
四、新进员工的教导
五、工作指导的步骤
六、管理能力的培养
第六章 组织沟通技巧 一、建立沟通的渠道
二、沟通在管理上的效益
三、建立无障碍的沟通环境
四、组织沟通的表达技巧
五、如何倾听
第七章 掌握人性的激励 一、改善员工行为
二、掌握员工需求
三、激励时的注意事项
四、赞美与责备的技巧
五、启发员工的良好态度
第四篇领导力 第八章 领导力的运用 一、从管理到领导
二、因情境而异的权变式领导
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3 MTP发展管理才能训练
讲授课程
专注于MTP课程的发展，一年授课时数中，约百分之九十在此项课程。因此，更能专精的发展此套培训内容，使课程精益求精。
MTP管理才能发展训练、TTT企业内部讲师培训、基层干部管理训练、高绩效团队建设、公众表达与演示文稿技巧、企业培训规划、员工问题处理技巧
注：近年来由于深受各地企业热邀推崇，授课时间非常有限，以重点课程→
MTP管理才能发展训练为主，其余为辅。