1. 我想开一家店，但不想自己去经营，那该如何放心请人经营
拟定合同，选择信得过的人，最好是朋友或者亲戚、不是有父母么，父母在家也没事，让父母来帮忙啊
2. 如何开好分店开分店如何用人管理员工
对于连锁门店的扩张方式，关键在于管理的标准化。 1、从分店的管理模式看，重点应该落在管理标准上，以标准来规范员工的行为，因为这时不仅要规范分店的员工行为，同时要规范总店的员工行为，才能保证总店对分店的管理和支持的力度。 2、分店的重点是实现扩大市场的营业目标和资金及财产的安全。扩大市场就应该和总店同步进行营销的策划，而不是各自为政，分店自己另搞一套。因此分店的销售计划必须吻合总店的销售计划，包括价格政策、促销政策等都应在总店的指导下开展。当然分店也应该拿出自己的计划，但是这个计划必须符合总店的战略目标。包括分店的销售区域也要明确划定，避免在区域上自己打仗。 4、如果有条件你应该设计一份分店销售手册，作为分店的营业指导，然后根据手册督导和考核。
3. 开分店怎样管理
分店的开设、纳税、管理方式，取决于分店开设的地点、收款、核算方式、与总店之间的货款、资金往来方式。
1、要到分店所在地的工商办营业执照，及办理税务登记手续。
2、按照税收“属地管理”原则，你所开的分店不属于同一主管税务机关管辖的，应该分别做帐、分别向所在地税务机关申报缴税。如果是同一主管税务局管辖的，可以统一做帐，合并申报。
3、是否实行定额征收，还是要看你能否建帐、建的帐是否满足要求了。达不到的，一般实行核定征收。 属于同一主管税务局管辖范围的，可以合并征收，跨主管税务局的，应该分别缴纳。
4、有的行业比较特别，比如你说到的网吧。网吧连锁经营，注册时候是不一样的认
4. 请问问大家，分店要怎样管理，和找一个合适店长怎么分配，和管理
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5. 自己开店要请人看店应该怎么管理
要让别人来给你全部管理 第一是要自己信得过的人 ，这人也很可靠，很了解他的 ，
要是不在店的话 。你至少要知道自己店里商品全部值多少钱 ，
然后把每个商品的数量都要知道 ， 在根据每天卖的数量 ，卖的多少钱，
这样的话应该就会很清楚了哦！
但是什么都不会很准确的 ，有点误差出入 那是很正常的 ，
对于这样的事情就更不用说了 ..
成本、损耗、开支这些帐目，你都要查的。最好你个人有会计帮忙。当然一些细节的小帐目不能避免员工捞点好处什么的。比如多报销几张车票啦。多吃一顿饭啦。这些属于损耗。
其实，你最终是看自己一个阶段赚多少钱。如果不满意，或则明显是经理的管理原因导致你收益很小。你可以把他们辞退。如果你赚到够你满意的钱。就算经理捞点外快，也无所谓啦！你目的不就是赚钱嘛。
6. 开个小店，怎样请人管理
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7. 如何能进行分店管理
每个分店都要一个店长，而且店长都应该具备以下条件：
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
8. 请问开个小店请人来帮卖东西,怎么样管理才好
我觉得不管再杂，再小的多少必须建账。
建了账对于自己来说在经营中做到心里有数，哪些东西好卖哪些东西滞销。根据销售量调整适合自己经营的商品或定价。
有了原始数据可以从每天的销售上来看出很多问题，根据账本上的反映，可以及时进货，不要到卖光了还不知道。
建立了完善的账本，进货、销售一清二楚，卖掉什么记什么，没有人敢动什么手脚的。一个月一盘存，至少当你请的人要走问你来结清工资的时候必须盘一次，这样包你万无一失。
当然这一切要做的很自然，不然会引起别人的不安。
开店有很多的技巧，越是这种小店越是难开，因为投资小开的人多。如果你有兴趣听听这方面我的一些不成熟的意见，请详细的告诉我你经营的商品环境等。
祝生意兴隆！
9. 如果我要开分店(超市），应该怎么样去招一个人来管理怎样来管理这个店的财务才不会造成被外人坑了
招聘外店财务管理人员的要点:
1\背景可靠,需对其家庭和曾在的原单位做背景调查,必要时应做上门拜访;
2\会计上岗证\最好是本市常住人员;
3\总部培训\制度及文件下发\合格后上岗;
4\开立网上银行,每天分店将销售款存入指定帐户,总部即可在网上查到款项的汇入,并与电脑系统进行对照;
5\定期与不定期稽核......
等等