① 新手怎样学人力资源管理
先要了解人力资源管理的内容，即六大管理模块，其次在根据自己的兴趣选择其中一到两个模块重点学习，多参考相关专业书籍，其次，选择接触这个行业可以从现场招聘会学起，看看企业的人力资源经理在招聘时都会如何面试，有何问题，增强自己的实战能力。
② 如何科学有效进行人力资源管理
当前，在竞争激烈的商品社会中，企业只有学会通过科学有效的管理，挖掘内部的潜力，只有在有限的资金投入中获得经济效益和社会效益，才能在竞争中取得优势，获得日益壮大的发展。“质量是生命，管理是灵魂”，管理是决定企业生死存亡发展壮大的命脉。
人力资源管理是企业管理的核心，是企业培养竞争优势的“重中之重”。在我国社会主义市场经济建设中，已经总结出了很多具有现实意义的原则，如：“现代社会的竞争，是科学技术的竞争，是资金的竞争，更是人才的竞争，”；“二十世纪是人才的世纪”；“尊重知识，尊重人才”等等。在现实生活中，我们经常会看到或听到某人在一个企业默默无闻或倍受失意挫折，但是，当他转换了一个工作环境后，就变得踌躇满志，才华横溢。原因在哪里呢？同样的人，在不同的环境下发挥出不同的作用，用人制度的差别是根本原因。当今美国在经济、科学技术和现代文明方面高度发达，企业间的竞争也异常激烈，美国企业中表现出来的对人才的高度重视以及由此引起的对人力资源的竞争也是大家有目共睹的。因此，本文通过对美国企业高效率的人力资源管理的研究与探讨，特别是对许多具有强有力竞争力的企业的人力资源管理的原则、实施方法等的介绍，希望能对我国的企业人力资源管理具有参考价值。一、 日常流程管理这是所讲的流程，就是一系列不断重复、有系统的行动或作业；始于投入，终于成果。一件产品或一项目标达成了，就等于产生了一项成果。1、日常流程管理的基本内容包括以下内容：（1）选取最优先的流程。（2）将工作流程书面化。（3）建立日常管理系统。（4）实施日常管理系统。（5）检查流程是否稳定。（6）建立标准化。2、日常流程管理的好处主要表现在这几个方面：（1）增加同事们互相沟通的机会，使大家更加清楚自己的工作任务。（2）员工及其主管都可以迅速了解到工作流程有无改善。（3）人力资源部门可以以此为依据对员工进行工作培训。（4）将日常管理系统所学到的内容应用于其他的工作流程。（5）找出目标管理所定的重点工作流程加以改善。（6）为公司的质量管理小组提供改善依据。（7）帮助本部门保持工作成果。日常流程管理在实际工作中最重要的一个步骤就是画出最优先工作的工作流程图。按照工作的发展顺序，简明地叙述流程中的每一事件。有了这样一个流程图，一方面，每当发生问题时，我们可以以此为依据对问题进行系统的分析；另一方面，以这种书面化的方式对工作流程的叙述，可以使每位与流程有关或无关的同事都能显而易见地了解工作的每一步骤。特别是在制作流程图的过程中，对外可以更加明白公司与客户的关系以及更多地了解客户的需求；对内可以避免重复的步骤以及减少资源的浪费。二、 个人发展计划个人发展计划的宗旨在于“为您在公司的将来做准备”。随着世界经济的变化，公司的业务也会有持续的根本的改变。为了适应公司的这种变化，公司需要员工能够不断的学习新的技能，并能以新的模式来思考公司的营运。也就是说，个人发展计划是员工对多变的未来的回应。个人发展计划是协助员工发现专业性挑战及实现个人专长的契机，使员工的素质能符合公司的要求。通过个人发展计划，每位员工对自己目前所拥有的技能、兴趣及价值观进行评估，接着考虑公司的变化需求，使自己的特长及发展方向符合公司变化的需求。每位员工需要设立自己的目标并与自己的主管或经理研讨一套切实可行的计划方案，以发展自己可多方运用的技能，把自己变成公司未来发展的一员。假以时日，持续不断的个人发展计划将帮助每一位员工适应许多部门的工作。虽然个人发展计划可以提供公司未来需要的工作技能，但是，它不是升迁的渠道。它提供许多可使个人、专业和财务上满足的契机，并帮助员工在机会降临之时为个人作好完全的准备。个人发展计划用来帮助所有员工达成事业规划和发展，但是在决定是否符合自己的时候，要明白自己目前身处何处？公司未来几年内会演变到怎么样？自己在这几年的工作将发生哪些变化？这些变化对自己的工作能力具有挑战吗？如果了解到公司未来的走向，则可在适当的时候为自己做好定位；如果正处在自己事业的十字路口，则可以通过询问“我下一步要做什么？”来得到答案。三、 员工工作绩效目标和考核员工工作绩效目标和考核，就是将公司的营运计划与员工个人工作计划相结合的一种办法。换言之，就是帮助员工达成工作绩效目标，从而协助公司达成目标的办法。公司营运计划揭示要达到的公司使命，在下一年度要做的事项，各地区分公司协助总公司达成营运计划的分目标。可口可乐公司董事长兼首席执行官认为，因为一个人的价值观会直接影响其工作品质及工作经验，所以只讲求工作成果是不够的，也就是说，员工如何做（工作态度、工作方法）和要做什么（工作要项）都是非常重要的。在具体的实施过程中，不但要将工作要项列出来，而且要与主管确定如何衡量工作绩效。每人的工作绩效应该依据对公司营运计划的贡献程度和个人的工作绩效而定，因此所有的工作职责在拟定时，都要考虑到“SMART”五要素““S”──SPECIFIC，表示具体的、明确的行为。“M”──MEASUREABLE，表示可以衡量的行为；“A”──AGREED，表示公司和个人共同认可的行为；“R”──REALISTIC，表示是切实可行的、可以达到的行为；“T”──TIME—BOUND，表示有时间性的，在特定时间之前要完成的行为。员工工作绩效目标及考核，其主要目的在于帮助员工达成工作目标，也帮助达成公司营运目标，同时，也是决定薪资的要素之一，但不是全部，员工薪金如何，要考虑目前的薪水与担任同类工作其他同事薪水的比较；现职工作上尚能调整的空间。影响薪水的另一个原因是公司的支付能力。公司必须考虑同行业、人力市场以及物价因素后，以公司财务状况决定调薪预算。在进行员工绩效目标的考核时，应注意以下事情：（1）将考核的内容对员工做一个彻底的详尽的说明。（2）对员工详细地说明考核的功能，评定的内容，评价的基准，评分方法以及评定后的处理技巧。（3）应设法排除评定者的各种偏差（宽大化倾向，主观化倾向，片面化倾向）。（4）对评定结果的分析与平衡做一番检讨。（5）灵活地运用评定结果。从以上可以看出，员工工作绩效目标及考核是个人发展与公司营运计划之间的桥梁。四、 激励因素在人力资源管理方面的作用“胡萝卜不总是钱”，激励员工的积极性不能光用钱，其他激励因素同样有效。钱是有效的激励因素。在激励的过程中，钱是必须的，但是如果没有赞许、参与和沟通的配合，钱也一样无法使员工愉快并保持较高的效率。愉快的员工就是生产力，员工的积极性就等于生产率。积极性是一种动力，但无法度量，而生产率可以用完成任务的多少来衡量。调动员工积极性的方法有很多。美国的一项调查显示，员工的拥有权对公司的业绩有正面影响。为了对有能之士作出回报及激励，高薪及资金等虽然必不可少，同时可考虑雇员对公司的拥有权，若员工本身也是公司的投资者，其归属感必然较强，决策的考虑也较全面。另外，在管理方面，资讯分享及参与管理也可调动员工的积极性，当员工学识水平提高，资讯科技普及时，雇员对公司的期望度提高，此时，公司的资讯必须相应地有较大程度的公开。因为透明度增加应能加强雇员的信心。培训不仅使员工能应付现今的工作，更能令员工有足够的装备来面对将来的新责任，同时培训也代表了公司对员工的重视，这种投资往往可调动员工的积极性。为了更有效地激励员工，内部提升机制是最后一项原则。若没有内部提升机制，员工便不知道自己勤奋和尽忠的结果，也没有足够的吸引力来接受培训和提高技术水平。因此，挖墙角来填补高层空缺是引致士气低落的主因，要知道，外授并不一定能解决问题，也不一定能增加企业的竞争优势。五、 沟通在人力资源管理过程中的作用沟通，不论是为了传达信息，还是为了表扬或批评，本身都是一种很重要的激励因素。在美国总统轮船公司的每一天，每位员工都要靠有效而准确的沟通技巧来解决问题，完成工作，并满足顾客的需求。沟通占了日常工作和生活的大部分，以至于我们习以为常。工作时，你可能到某人的座位去讨论一件事，打一个电话，发一封电子邮件，或参加一个会议。沟通是每位员工共事方式的中心，也是使整个公司成为一家有效率公司的一件重要事情。虽然，我们常讲到沟通的重要性，但是，我们很少想到使用有效的沟通技巧，以及如何能改进沟通技巧。人际沟通很复杂，而且会受到文化甚至性别的影响。例如，通过计划，说明谈话时的主题（定位），运用四种互相激励技巧──积极倾听，表示支持，征询意见，表达意见──以及作出总结。这些互相激励的技巧也适应于解决歧见、作出反馈等有挑战性的场合。六、 反馈在人力资源管理过程中的作用工作反馈不需要投入资金，也不用购买新软件，也不必进行昂贵的组织结构分析或者请外面的专家提供建议，所需要的就是对问题有一个及时的准确的回应。如果不告诉员工他们做的是好是坏，就很难指望他们取得更好的成绩。在这种情况下，员工很容易形成自己的判断标准。这些标准有的是对的，而有时是错的。大多数管理者对员工的问题模棱两可，由于缺乏反馈，员工在不知道他们真正要求的情况下，当然也就不知道如何采取正确的行动。有时，反馈很费时间，但是，如果因此而忽视这项重要工作，就有可能使员工不知所措，或者疲于应付，或得过且过，同时，公司也有可能面临员工的工作达不到要求的危险。在需要反馈时，我们首先要明确反馈目的。反馈的目的应该是帮助员工不断地取得更好的成绩。为了说明问题，可以讨论过去的失误，但在这以后，还应该告诉对方，怎样做才对，为什么要这样做。另外，还需要及时反馈。不管是好是坏，在事情过去六个月之后，谁还能记得具体的细节？要做到立刻改进工作，而不是六个月之后。在反馈过程中，我们经常犯的错误是反馈不具体，反馈不能与“干得真棒”，“出色的工作”一类混为一谈。好在哪里？为什么好？员工需要确切的知道知道他们做对了什么，没做对什么。“干得真棒”这类话没错，人们都喜欢听鼓励的话，但他们仅仅是鼓励，缺少今后继续做好工作的具体内容。“瞧瞧，你把事情搞成什么样子了！”一类笼统的批评的话，他们不知道到底做错了什么？错到什么程度？是大不了的错误吗？这类笼统的批评只能使人胡猜乱想。受到真诚赞扬时，人们的工作往往更加出色，因此要找机会表扬和承认出色的工作，而不仅仅是对错误进行反馈。有位百货公司的经理说：“帮助员工取得好成绩，当经理的责无旁贷。经理不仅要提供工作所需的资源，还要提供有关工作表现的信息。把向你汇报的员工视为客户，扪心自问：他们需要什么？”，员工们究竟需要什么，以及怎样才能满足这些需要呢？如果公司与员工之间有一个共同的奋斗目标，就可使整个公司感到工作秩序井然，有目的性，共同的奋斗目标能够使管理者和员工们更加清楚地认识到公司的各项目标。一旦奋斗目标确定了，管理层便能够依据公司和员工的要求作出各项决定。同时，一旦奋斗目标开始实施，公司和员工双方的信心就增加了。广告业巨头奥姆尼肯集团公司（OMNICOMGROUP）认为，一个公司最能吸引人才的是一个明确的目标和实现这一目标的计划，而奥姆尼肯公司则两样俱全。七、 招聘战略人才MicrosoftPTYltd.inAustralia（澳洲微软有限公司）的人力资源发展经理PobynPetters说：“企业的本职决定了它需要这样一支队伍：它能自如地适应形势，建立以满足顾客需求为己任的组织结构。要做到这一点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅仅是考虑让他们担负的具体职位。”为了保持不同凡响的增长率，微软公司必须不断地积极地聘用高素质的员工。它的招聘举措有员工推荐，报纸及业内广告，贸易联合会议，校园招聘会，网上设置公司起始页，实习计划与猎头公司。但微软公司之所以能独立业内，并不是因为有这些活动，更准确地说，是蕴含在这些活动中的聘用哲学。它的招聘不是针对某个职位，而是着眼于整个企业，也就是说，要确保聘用到从长远来看适合企业的人才。实际上，从去年的业绩来看，微软之所以名列前茅，是因为他们能够吸引和留住人才。微软公司对这个问题极其重视，它确实以吸引高级专家到华盛顿州雷德雷德工作而着称，它在招揽紧俏人才方面确实首屈一指。
③ 如何做好人力资源管理
做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：
1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。
2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。
3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
4.根据公司的实际情况，建立岗位制度和岗位职责，明确岗位内容和所需要达成的目标.
5.有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。
6.用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。
7.人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
④ 如何系统的学习人力资源管理知识
找那个人力资源师的书看看吧，分成几个模块，自己想深入了解的可以自己买书来看，或者读一些专业的杂志补充自己的知识，让自己的知识在最前沿！
⑤ 如何系统学习ERP系统中的人力资源系统
以下为参考学习顺序：
一、基础知识
ERP产生背景、ERP发展历程
二、ERP生产制造系统管理
1、基础数据管理
（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码
（2）能够编制多类型BOM表
（3）能够计算工作中心数据
（4）掌握工艺路线校验方法
（5）掌握生产提前期计算方法
（6）了解ERP系统供应商主文件和客户主文件
2、ERP计划管理
经营、销售与运作规划：
（1）能够理解企业的经营规划
（2）能够制定销售与运作规划
（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告
（4）能够编织资源计划和资源计划清单
主生产计划：
（1）掌握主生产计划的运算机制
（2）掌握主生产计划编制原理
（3）能够维护和控制主生产计划
（4）能够进行粗能力计算
物料需求计划：
（1）掌握MRP系统的展开和计算方法
（2）掌握MRP系统的两种运行方式
（3）了解MRP系统的输入、输出信息
能力需求计划：
（1）能够编制工序计划
（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划
（3）能够分析并调整工作中心负荷报告
（4）能够控制计划需求报告
3、生产活动控制
（1）了解车间生产计划管理流程
（2）能够利用派工单组织车间生产
（3）能够确定作业优先级
（4）能够识别订单状态报告
三、ERP供应链系统管理
1、需求管理
（1）掌握常用的需求预测方法
（2）能够录入并分析客户订单
（3）能够进行销售趋势分析
2、物料管理
（1）能够确定最佳订货批量
（2）能够确定安全库存和安全提前期
（3）能够通过ABC分类法盘点库存
3、采购作业管理
（1）能够分析、利用ERP系统提供的采购信息
（2）掌握ERP系统对采购订单进行控制的原理
四、ERP财务系统管理
1、财务管理
（1）掌握财务管理业务循环流程
（2）了解财务管理系统各子模块之间的关系
（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程
2、固定资产管理
（1）掌握固定资产卡片管理流程
（2）掌握固定资产日常业务处理方法
（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法
（4）了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系
3、成本管理
（1）了解成本项目分类及基本计算方法
（2）掌握ERP系统中成本核算原理
（3）掌握ERP系统成本差异分析原理
（4）了解企业成本降低的策略与方法
五、ERP系统实施与管理
1、ERP实施整体规划
（1）能够对企业ERP需求进行调研
（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析
（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划
2、ERP系统选型
（1）了解国内、外软件各自的优点和缺点
（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则
（3）了解ERP软件厂商考察的重点与流程
（4）能够对系统选型决策提供成本建议
（5）了解与软件供应商签订合同的原则
3、ERP系统实施与运行管理
（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素
（2）了解ERP实施路线
（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测
（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理
六、ERP系统实施应用评估和效益分析
1、ERP实施应用评估
（1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的应用评估体系
（2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果
（3）了解第5版ABCD检测表的结构
2、ERP效益分析和企业经营机制的转变
（1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估
（2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变的作用
⑥ 想要系统学习人力资源有哪些课程
很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。
⑦ 系统学习人力资源管理知识需要看哪些书
选择系统学习人力资源管理知识的书籍可以从人力资源的多个功能模块入手，打牢基础，形成体系。推荐以下书籍：
一、招聘选拔领域：
1、《关键人才决策》（费罗迪 [阿根廷]）该书介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
2、《聘谁》（杰夫·斯玛特 [美]/兰迪·斯特里特 [美]）这是一本非常有启发价值的人才招聘与决策着作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
3、《过去预测未来：行为面试法》（田效勋/柯学民/张登印）这是一本系统介绍行为面试法的中文着作，同时提供胜任力模型的开发方法以及常见胜任力的面试题目。
二、学习发展领域：
1、《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》（康至军/施琦/蒋天伦）该书抓住管理培训管理和人才培训的痛点，澄清了一些常见误区，同时提供培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。
2、《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》（第2版）（卡尔霍恩·威克 [美]/罗伊·波洛克 [美]/安得鲁·杰斐逊 [美]）这是一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。
3、《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》（拉姆·查兰 [美]/斯蒂芬·德罗特 [美]/詹姆斯·诺埃尔 [美]）该书被誉为“领导力开发的圣经”，提出了领导力发展的一整套理念、模型、策略、方法、工具，无论是对于规划人才分层培养还是员工自我发展都非常有帮助。
三、绩效管理领域：
1、《绩效管理》（第3版）（赫尔曼·阿吉斯 [美]）该书是非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。
2、《人力资源总监绩效管理笔记》（张明辉）这是绩效管理实施与推进的一本方法论和实践力作。绩效管理新思维、本地化绩效管理理论框架、绩效项目推进、实操案例、表单工具一网打尽。
3、《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》（达纳·盖恩斯·罗宾逊[美]/詹姆斯·C.罗宾逊[美]）了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。
4、《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》（第2版）（戴维·帕门特[美]）这是绩效考核KPI领域最为畅销的一本书。书中关于KPI开发运用的经验和方法策略很有启发性，同时也提供了很多有价值的的实用资源、工具和量表。
三、薪酬管理领域：
1、《薪酬管理》（第11版）（乔治·米尔科维奇[美]/杰里·纽曼[美]/巴里·格哈特[美]）这是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理着作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
2、《薪酬管理原理》（第2版）（文跃然）这是一本系统讲述薪酬管理理念、技术和流程的应用型教材，对本土企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性。
3、《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》（美国薪酬协会）该书系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。
五、企业文化领域：
1、《组织文化与领导力》（第4版）（埃德加·沙因 [美]）该书是企业文化理论之父埃德加·沙因的大作，对组织文化和领导力做出了许多新颖和富有启发性的阐述，并辅以比较丰富的案例，值得反复阅读。
2、《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》（珍藏版） （特伦斯·迪尔 [美]/艾伦·肯尼迪 [美]）这是企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。
3、《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》（杰弗瑞·莱克 [美]/迈克尔·豪瑟斯 [美]/优质人才与组织中心）该书是了解丰田文化、丰田模式以及丰田人才管理经验不可错过的作品，可以为企业建立以人为本和持续改善的文化提供参考借鉴。
4、《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》（黄卫伟等）该书是华为管理层联合编着，充分展现华为“以奋斗者为本”的核心价值观，相信能给管理者在文化打造和干部管理等方面带来一定启发。
5、《企业文化建设实务》（叶坪鑫/何建湘/冷元红）该书是一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的着作。
六、人才管理领域：
1、《人才管理大师》（比尔·康纳狄 [美]/拉姆·查兰 [美]）这是一本理念性与实践性兼具的指南书。书中分析了9家标杆企业的人才管理流程及方法，并总结出人才管理大师的练成术及工具箱，可读性和实用性强。
2、《人才管理圣经》（刘伟师/睿奇·威林思 [美]）这是人才管理领域的一本体系化入门书。三大核心技术、六大人才管理体系、八大人才决策，描绘出人才管理工作的全景图。
3、《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》（布莱恩·贝克尔 [美]/马克·休斯里德 [美]/理乍得·贝蒂 [美]）该书基于坚实研究成果和丰富咨询经验，提供差异化人才策略的设计方法、步骤，并配以丰富的实践案例和实用工具，非常具有现实指导意义。
4、《丰田人才精益模式》（珍藏版）（杰弗瑞·莱克 [美]/大卫·梅尔 [美]）领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造教学文化、如何支持和鼓励员工，了解TWI在丰田的具体应用，实用性强。
5、《人才盘点：创建人才驱动型组织》（李常仓/赵实）完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
七、人力资源转型领域：
1、《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》（戴维·尤里奇 [美]）《HR Champions》中文版，人力资源转型领域的奠基之作。介绍了人力资源“四角色”模型及最佳实践案例，兼具先进理念、最佳实践和丰富工具，是一本非常有价值的经典好书。
2、《高绩效的HR：未来HR的六项修炼（中文修订版）》（戴维·尤里奇 [美]）从“由外而内”的视角看HR应该如何创造价值，为HR提升工作绩效及影响力提供了一份全面的学习和行动指南。
3、《人力资源成为战略性业务伙伴》（达娜·盖恩斯·罗宾逊 [美]/詹姆斯 C.罗宾逊 [美]）这是成为S-HRBP的必读实用好书。提供了一套人力资源如何成为战略性业务伙伴的具体指南，包括角色定位、行动路径、模型工具方法表单等。
4、《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》（康至军）融合了很多管理大师的经典思想，从更宽广的视野看待人力资源，通过实践案例的呈现将大师的理念结合HR实际进行深入浅出的阐述，提出了HR转型的杠杆解。最后的阅读地图也十分有价值。
5、《人力资源管理新逻辑》（穆胜）在“云时代”，人力资源管理如何找到新逻辑，提前调整适应新的时代，为企业发展提供新动力，是所有人力资源总监的难题，更是所有老板必须面对的挑战。本书能带给大家观念的启发和方法的指南！
⑧ 怎样自学人力资源管理师
方法如下：
首先，根据书的目录对比考试大纲，在目录上标注重点章节;其次，从第一章第一节起开始，进行快速连续阅读，每读完一章就停下，返回章节的标题页进行思维导图绘制(有时会在读完一节就停下，具体停顿点会根据知识量大小而定)，绘制结束后，对比考试大纲，标注章节内重点。
遇到知识点复杂、用时较多的章节，会按每节内容多少将阅读时间细分到每天。一般，当天阅读任务必须当天完成。
报考指南
企业人力资源管理考试是国家劳动部统一组织考试，合格后由国家劳动和社会保障部颁发，人力资源管理师。
人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)是人力资源管理师的四个划分等级。
人力资源管理师考试分四个级别，分别为：一级、二级、三级、四级，各级别考试科目如下：
人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。