㈠ 如何实现用制度管人管事
一是制度全面规范。进一步完善了相关制度，涉及机关考勤、公务用车、印章管理、值班制度、信息报送、财务管理、收发文管理、物品采购等各个方面，内容全面具体。
二是制度易于操作。该局制定的各项制度，结合单位特点，操作性很强。比如：该局公务用车、印章管理、物品采购实行申报登记管理制度，公务用车人和物品采购人员先行申报，后由局办公室进行登记。
三是制度公平公正。更具可操作性。修订后的制度不仅对广大干部职工团队精神、员工待遇、财务运行、车辆管理、考勤、奖惩、行政执法都做了具体而明细的规定，使之具有很强的操作性，并组织会议进行传达学习，使全体党员干部职工手中有制度，心中装制度，自觉落实制度。该局执行制度一致同人，真真体现制度面前没有特权，制度约束没有例外。上到班子成员，下到普通工作人员，每月对考勤情况、信息上报任务完成情况、绩效考核情况进行公示。
四、制度修订更具科学性。围绕全局工作目标，对原有的规章制度进行重新梳理，进行了必要的整理、修订和完善。使修订后的规章制度更加完善、科学，对各项工作的有序运行提供了制度保证。
五、制度修订更具民主性。为使修订后的规章制度既适应工作的需要，又具有广泛的群众基础，使制度成为全体干部职工自觉的行动。该局把制度建设和规范化建设列入当前的重要工作内容，召开座谈会，让大家对原有制度提出修改建议。在此基础上，经局党组会议研定后，办公室下文发放到全体干部职工。并组织会议进行传达学习，使全体干部职工手中有制度，心中装制度，自觉落实制度。
㈡ 如何做好干部日常监督管理
“三严三实”专题教育活动中，“干部职工管理不严，失之于宽”问题屡次被提及，如何破解干部日常监督管理的难题，从严管理干部，需要从完善制度、纪律要求和强化监督三方面入手。
一要完善管理制度。干部管理制度的设计要通过充分调研，针对干部管理中存在的焦点问题“对症下药”。要体现操作性、执行性、实用性以及规定内容的不可逾越性，让制度不再成为一纸空文。制度建设还要突出明确的奖惩机制，并加以落实，体现管理制度激励惩戒作用。要与时俱进，适应新时期干部管理的新要求，避免有关制度出现“老牛拉大车”的现象。
二要强化纪律要求。在对干部的纪律要求上，“鞭打快牛”、“能者多劳”、“不干的给干的提意见”现象比较多见。从严管理干部，要求单位一把手做到“一碗水端平”，责任均等化，让能劳者工作中出成绩有亮点，让自由散漫者积极发挥作用，激发他们干事创业激情。要建立干部调整退出机制，腾出能者上的空间，疏通庸者下的渠道。
三要加强日常监督。在干部管理监督过程中，由于人情、利益的存在，干部监督执行不到位。要把党内监督、群众监督和舆论监督结合起来，形成干部日常监督合力。强化党内监督，加强干部经常性党性教育，营造良好的工作氛围；强化群众监督，建立完整的监督网络体系；发挥舆论监督，规范干部“八小时之外”行为。同时，要加强部门联合监督，发挥干部监督联席会议成员单位的重要作用。
万事严中取。对干部严格要求、严格管理，严格监督，与对干部关心爱护不仅不矛盾，而且恰恰是关心爱护的具体体现。各级党组织和领导干部要明白“严是爱，宽是害”的道理，旗帜鲜明地从严监督管理干部。
㈢ 干部管理制度包括哪些制度
你的工作人员，是指人力资源。一般有以下系统：
1招聘系统
2培训体系
绩效管理系统
薪酬和职级管理系统
5，员工发展系统
人力资源规划系统
组织和作业管理系统
8，人力资源信息管理系统
9，员工关系管理系统 - 人的关系大概是传统体制，那么下级，你可以继续进行细分，如：可分为内部招聘，社会招聘，猎头招聘，校园招聘系统招聘系统。关键是看公司的管理技巧
㈣ 如何加强干部队伍管理
建立和完善选拔任用机制。一方面，明确标准，公开条件，规范程序，增加工作透明度；另一方面，强调能力，注重素质，突出实绩。在考核方法上，将民主推荐、领导班子推荐、年度考核与日常量化管理考核有机结合起来，变“定性评价”为“定量分析”。民主推荐中要注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，保障好职工的主人翁地位。
加强后备干部队伍建设。要推动企业健康可持续发展，就必须加强后备干部队伍建设。通过送出去、请进来、自己培养等方法，多渠道、多形式培育后备干部，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固企业干部队伍优势，做到“后继有人”，为企业的科学发展奠定组织基础。
完善教育培训机制。围绕建立一支高素质的干部队伍，坚持向素质要业绩，向素质要战斗力，对干部队伍建设实行使用和培养并重。一是干部培训坚持制度化，注重培训的实效性和针对性，提高干部培训参与的自觉性和能动性。二是严格落实逢晋必训的原则。三是开展岗位交流培训。实行干部岗位交流制度，有利于丰富干部自身阅历，打造企业复合型人才。四是加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围，制订相关扶持政策，对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾，列入经费预算开支进行重点培养。
完善激励保障机制。有竞争才有活力，有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容，在实践中不断探索和完善。一是坚持从严治理。建立健全以工作实绩和群众公认为主要标准的考核机制，将日常管理考核结果与干部提任调级、晋职晋衔、评功评奖及福利待遇挂钩，严格按照规定实施奖惩，使干部感到压力，激发动力。二是实行政策倾斜。引导干部到基层建功立业，从选拔任用、立功受奖、福利待遇等方面倾向基层干部，尤其是向条件艰苦的干部倾斜。
抓好干部队伍建设，关键在领导。作为队伍建设的组织者和主要责任人，各级领导干部必须高度重视，抓好管好带好队伍。首先以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。
其次，管带队伍，切实负责。一要交业，坚持以和共事，以和谋事，以和成事，让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。二要交心，注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难，心相通，情相连，营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。三要交责，严格教育、严格要求、严格管理干部，对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态，坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则，一级抓一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。
学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通党的路线方针政策，学懂弄明法律法规，否则，就不能执政为民。学习要抓住关键，因人制宜，明心启智，修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关，学习型社会为切入点，健全制度，严格措施，使干部做到主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。
教育要结合实际，突出主题，突出典型，突出创新，突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律，因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变，做到常活常新，不断增强教育的效果，不断增强队伍的凝聚力，自然形成风范。
实践证明，干部队伍建设要取得长期成效，必须从长远着手，加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制，坚持用制度管干部，强化干部责任感，调动工作积极性。结合实践发展的需要，不断创新、建立制度，实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出责任机制。建立组织、纪检、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察责任追究制度，严格规范各级领导干部在选人用人上的责任。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向，以“赛马”理论、“军功”理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部，为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出。
㈤ 如何健全农村乡镇干部管理制度
一、不断强化两个意识，促进考核的持续性。
干部考核能够对干部正确履行职责起指导、激励和鞭策作用，构建科学的考核激励机制是公正评价干部工作实绩和才能的迫切需求。一要强化责任意识，要通过加强监控考核力度，推行积分制与年终考核相结合的动态考核激励机制，将年度重点工作进行责任分解，把每一项工作落实到具体的责任人，并按要求列出各项工作的计划进度，做到任务明确，责任清楚。二要强化绩效意识，要让干部明白，推行绩效考核，对每一位干部都有细化的绩效考核标准，全乡有一个公平的数字化评价体系，建立起干部考核年度积分台账，并实现考核结果的可持续运用，既体现了效率优先，又实现了管理的公平，同时还降低了单位领导主观臆断评判干部的风险。
二、科学制订考核细则，增强考核的可行性。
制订科学的考核细则，细化考核内容，量化考核标准，并与各方面工作紧密结合，才能增强考核的可操作性。各乡镇：一要明确岗位职责和具体的考核形式。可将每个岗位的职责同乡镇中心工作与部门本质工作结合起来，同时把经济发展、计划生育、社会事务、合作医疗、基层党建、信访维稳等分解到干部头上，以干部实绩进行积分量化。二要明确具体任务和细化的考核内容。要把年度各项中心工作细化，以积分制进行考核，根据任务完成取得相应积分，超额完成任务的适当加分，不完成任务的按比例扣分，出现上级检查不合格、因个人原因造成工作失误、群体性事件、越级上访等情况的均扣相应积分，把考勤也列入考核内容计算积分，让积分与个人绩效挂钩。三要明确内容级别和规范的考核标准。对干部的德、能、勤、绩、廉进行细化考核，构建统一规范的干部考核体系，并做到考核所涉及的考核要素在项目、内容上统一完整，做到同层次、同类型、同级别的干部尺度相当、要求统一，而不同层次级别、不同类别职位的干部应有不同的考核要求。
三、定时沟通考核情况，增强考核的互动性。
注重平时考核的沟通力度，可以有效避免考核工作走向虚化，考核功能走向弱化。要成立考评小组，组长由乡镇党委书记亲自担任，各项工作实绩由有关部门提供，经考评小组审核并评定个人得分，形成以部门自查、分管领导审查、考评小组核查的考核方式。个人按日将工作纪实，部门按周汇总，分管领导按月审查，考评小组对干部工作状况进行核查，如果一致则确认考核评价。考评小组按分项考核汇总排序，成为月考核依据，对工作难度较大，又成效显着的，给予适当加分。对不按时完成下达任务或同一任务在等、靠、磨中完成的，给予扣分。通过平时考核的沟通和交流，使考核更加客观、公正、透明，既可丰富绩效管理的内涵，还可让职工误会少一些，理解多一些。
四、恰当运用考核结果，彰显考核的激励性
要把考核结果作为干部年终考核、职务晋升、评先评优、职称评聘的重要依据。一要依据考核结果加大表彰奖励力度。对全年考核中被评定为“先进”、“优秀”等次的干部，以及在重点工作中实绩突出的干部进行表彰奖励，形成以实绩论英雄、定奖惩的激励竞争机制和鼓励干部干事创业的工作氛围。二要依据考核结果加大干部调整力度。把工作实绩突出、群众公认度高的干部选拔任用到重要岗位，对工作实绩一般，经考核评定为基本称职、不称职的干部，进行诫免谈话，必要时调整岗位，树立起了凭德才用干部的选人用人导向。三要依据考核结果加大后备干部选任力度。把发现和识别优秀年轻干部作为年度考核工作的重要内容，对那些素质较好、潜力较大的年轻干部及时充实到后备干部队伍，并对他们进行有针对性的培养锻炼。四要依据考核结果加大干部教育培训力度。针对考核中发现干部存在的问题，要按照缺什么补什么的原则，有针对性地开展教育培训。
五、建立健全监督制度，体现考核的公平性
加强对干部绩效考核的监督，既有利于把握干部绩效的真实性，又有利于增强干部监督的针对性，从而体现考核的公平性。一要加大随机抽查力度，通过下村随即抽查，对镇村干部随机提问，随机调查群众，检查工作日记等方式，及时发现和纠正问题，对干部的开展工作情况进行督查，对查找出来的问题及时通报，并责令限期整改。二要多形式开展监督，把谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、群众评议等结合起来，逐步完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系。三要拓宽监督渠道，要全面公开单位干部职责分工和内部管理制度，公开举报电话、设立意见信箱等方便群众进行监督，健全“便利、安全、高效”的举报机制，切实发挥群众的监督作用，进一步增加考核监督工作的公开性和透明度，扩大群众参与评价干部实绩的范围。
总之，提高乡镇干部的工作积极性需要各方努力。尽快完善对乡镇干部的考核激励机制，对干部进行量化考核是最有效的方法。此方面，各乡镇皆大有可为。
㈥ 怎样做到干部管理从严
从严管理干部要把思想教育与制度约束紧密结合。
治国必先治党，治党务必从严。从严治党，是保持党的先进性和纯洁性、增强党的凝聚力和战斗力的重要保证。从严治党，首先要体现在干部管理上，对干部一定要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。只有加强干部管理，从严管好干部，把从严管理干部这个关键抓住了、抓好了，才能在基层、在群众中有说服力，才能带动从严治党方针的全面贯彻落实。
从严管好干部，要在标准从严上体现先进性。取法于上，仅得其中。通过从严管理培养造就好干部，就必须把标准定得高一点、要求提得严一些，让干部跳起来摘桃子，在对标尺、照镜子、抓整改的过程中，不断取得新的更大进步。当前，这个标准已经明确，就是信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，要把这“二十字”转化为从严管理干部的具体实践，努力使每一名干部都牢牢地把这“二十字”刻在脑海里、嵌在心头上，落实到为人修身、干事创业、为官用权的行动中。要突出领导干部这个重点，在坚持好干部“二十字”标准的同时，深入进行“三严三实”专项教育，引导各级领导干部自觉践行“三严三实”要求，争做焦裕禄式的好党员、好干部。
从严管好干部，要在制度从严上强化约束性。从严治党靠教育，也靠制度。作为全面从严治党的重点，从严管理干部同样要把思想教育与制度约束紧密结合起来，同向发力、同时发力。既要提高建章立制水平，不断密织和加固制度的笼子，防“暗门”、堵“天窗”，真正用制度管权、管事、管人;又要切实抓好制度执行，强化刚性约束，坚持做到制度面前人人平等、执行制度没有例外，确保管好、管实、管出效果。当前，要针对干部管理中的薄弱环节，继续加强对“裸官”、吃空饷、档案造假、领导干部在企业违规兼职等突出问题的专项治理，将治理成果以制度的形式固定下来，为好干部的成长成才构筑起一道坚固的制度屏障。
从严管好干部，要在处置从严上保持纯洁性。蓄满好干部的“一池春水”，必须坚持对干部队伍实行动态管理，从严处置不合格干部，努力形成能进能出、能上能下、优胜劣汰、充满活力的管理机制。要注重在从严管理的实践中检验和识别干部，对发现的苗头性、倾向性问题，要做到早教育、早提醒、早纠正，对不适应“为官不易”新常态、满足于“为官不为”的“太平官”，对离“二十字”标准相去甚远、与“三严三实”要求背道而驰的问题干部，以及罔视法纪、顶风作案的贪腐分子，要坚持猛药治疴、重典治乱，依法依纪依规进行从严处置;性质恶劣、问题严重的，要勇于刮骨疗毒、壮士断腕，坚决清理出党的干部队伍，充分发挥反面典型的警示教育作用，让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
对干部从严管理，就要做到有职者必须忠于职守、有权者必须秉公用权、有责者必须严格问责。要通过严格管理，促进和监督干部正确履职、秉公用权、认真负责，否则就容易出现庸官、太平官乃至贪官。从严管理干部，不仅事关党的事业发展和人民的利益，也是对干部真正的关心爱护。严是爱，宽是害。各级党委及其组织部门对干部的管理必须严起来，对不称职的干部要及时调整，对以权谋私的干部要及时查处，对不负责任的干部要及时追究。这样才能形成一个职权责相一致，人人向党和人民负责，人人忠于职守、守土有责的局面。
㈦ 如何提高制度执行力，做到用制度管权，用制度管事，用制度管人
（1）通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。
（2）通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
（3）通过干部的表率作用激发员工的主动性。
（4）通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
（5）通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。
㈧ 如何才能有效加强干部管理
下管两级机制，着力解决“上热中温下凉”问题。由党政主要领导带头，落实各级领导班子成员对干部的管理实行下管两级工作责任制，对干部的到岗到位、执行纪律、作风表现、工作情况等进行定期了解、分析、督促、调度和提醒。对执行决策不力，工作任务落实不到位和干部群众意见大的领导班子和领导干部，视情况进行提醒谈话、诫勉谈话或组织处理，情况严重的，要及时移交纪检监察部门。
倒逼排查机制，着力解决“平庸懒惰无为”问题。解决慵懒散现象，要根据党政中心工作，建立工作台账，按照部门职能特点进行工作目标任务分解责任，落实到单位、落实到干部个人，规定完成时限，形成倒逼排查抓落实的工作态势。同时，由党政督查部门根据工作要求，定期对各项工作完成情况进行督查通报，对不完成工作任务的单位及个人进行问责，以有效促进各项工作的贯彻落实。
项目管理机制，着力解决“散漫漂浮不实”问题。将各项工作全部量化为具体的发展项目，把每项工作当成一个项目，将“项目化”管理理念贯穿到各项工作中，由党政副职牵头挂帐督导调度，对纳入项目化管理的工作全部上账督查，实行旬调度、月报告，构建横向到边、纵向到底的网格化工作推进网络，对落实不完成的随时通报，不能按时完成的由党政主要领导对项目负责人进行约谈，不完成不销号，从而做到事事有人管，件件有回音，以确保项目推进见实效。
四大预警机制，着力解决“推诿漠视不廉”问题。一是健全领导班子内部相互监督机制，促进党委（党组）领导核心作用的发挥和决策的民主化、科学化。二是建立领导干部经济活动监督机制，出台领导干部个人有关事项报告制度等。三是建立横向联动工作机制，制定干部监督工作联席会议制度，共同承担任务，不断扩大监督覆盖面。四是建立廉政监督机制。出台“一牌一卡”制度，制作党员干部勤政廉政明白卡，针对岗位职责有针对性制定内容。
四项提效机制，着力解决“难看难听难办”问题。一是推行亮牌上岗制，各机关部门亮明身份，职责上墙、岗上立牌，以公示、公开促进机关办事公平、公正、高效。二是强化服务承诺制，各单位积极向管理和服务对象作出服务内容、服务质量、服务时限的承诺，主动接受群众监督。三是实行首问负责制，规定第一位接待来访群众咨询、投诉的干部职工为第一责任人。四是执行责任追究制，单位有2人次出现作风问题的，年度行风评议将评为不合格等次，并列为重点问题单位进行整改。
㈨ 中国干部管理制度的主要内容是什么
（1）党管干部原则 党管干部原则，即只有中央及党的各级地方委员会才拥有处理干部管理及其相关事务的权力。这是中国干部人事制度的根本原则和基本制度。 党管干部也是中国共产党干部管理的根本原则。干部管理的基本体制是分部分级管理。中国共产党管理全国干部的核心是干部任免权。干部调配是中国共产党党管干部的一个重要方面。 （2）干部录用 干部录用，即按照一定的原则，采取一定的方式吸纳干部的制度。它是整个干部队伍的“进口”，直接关系到干部的数量和质量，是干部人事管理的主要环节。 录用干部按照“德才兼备”的原则， “实行公开招考、自愿报名、坚持考试、德智体全面衡量、择优录用”的办法。 干部录用的渠道主要有考试录用，转业军人、大中专毕业生录用，从企事业、工厂和农村吸收，培训录用等。 （3）干部任用制度 干部任用制度，即用人单位根据一定的条件与标准，遵循特定的原则，运用一定的方式，合理使用工作人员的制度。中国干部任用制度的方式主要包括：考任、选任、委任、聘任。 （4）鉴定考核制度 鉴定考核制度，是指在全国范围内实行的、在干部录用提拔过程中进行的、对干部的正式评价制度。 干部鉴定必须考核坚持德才兼备原则，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。“德”主要包括政治品质、思想作风和职业道德等内容；“能”主要是指公务员从事本职工作的业务知识和工作能力；“勤”主要是指公务员的工作态度和勤奋敬业的表现，包括工作积极性、纪律性、责任感、出勤率等内容；“绩”就是公务员的工作成绩和实际贡献，即完成工作的数量、质量、效益和贡献。 鉴定考核可以采用公开或秘密的方式，主要由中国共产党组织部门和被鉴定人所在单位的组织做出。
㈩ 如何加强和规范干部管理工作
以下可作为参考：
一是坚持高标准选人，从严把好入口关。围绕“建设一流队伍、树立一流形象、创造一流业绩”的要求，在加强现有检察干部队伍管理的同时，对因工作需要调进检察机关工作的同志严把“进口”关。坚持跟班学习制度，加大干部培养力度,定期安排人员到党校跟班培养，提高干部素质。自2004年以来，共有7名干部被提拔作用，其中4名干部被吸收到党组班子。
二是建立健全制度，规范工作行为。自2004年以来，以检察机关开展的以保持公道正派为主要内容的树检察干部形象活动和开展先进性教育活动为契机，抚远县检察院着力在加强制度建设，促进规范管理，提高工作效率方面下功夫，建立健全了《抚远县检察院规章制度》共33项，制定了检察机关党员学习培训制度，扩大党内民主制度等8个长效机制，对检察干部的行为作了明确的规定，进一步规范了检察机关的各项工作流程。在执行制度方面，由分管领导和办公室经常加强对制度执行情况进行检查，实行每周召开一次院务会，认真听取制度执行情况汇报，切实加强对各方面工作的督查，让检察干部用心干事、主动思事，以此提高广大检察干部独立思考、自觉开展工作、较好完成工作任务的能力，积极营造团结紧张、严肃活泼的工作环境。
三是加大公开承诺力度，提高办事效率。今年以来，在继续执行好检察工作公开承诺办法、接受群众监督、有效促进工作效率提高的基础上，加大承诺力度和承诺内容范围，执行各科局室每周向部领导班子和分管领导承诺的办法。即：每周一上午召开院务会，就本周要开展的工作和完成时限向部领导班子和分管领导承诺，下周一汇报本周工作完成情况，并通过公示牌在部内公开，接受监督。同时，明确将承诺事项完成情况纳入年终评优的主要依据和干部工作实绩考核范畴。通过这一办法，促进了各项工作任务的有效落实。
四是执行挂牌上岗，公开公务活动。去年以来，在全院实行挂牌上岗制，执证上岗，接受群众监督。同时，严格上班考勤签到制，办公室每天认真对干部职工去向进行登记，设立干部职工考勤、去向公开栏，切实加强对检察干部工作去向的监督和管理。并结合“大学习、大讨论”教育征求意见活动，设立检察干部监督箱，对干部公务活动进行有效监督。对不认真履行岗位职责、有意刁难群众及有违法违纪行为的检察干部，干部职工及广大群众均可通过监督箱进行举报，并对举报的干部职工和群众从严保密。对举报内容情况属实的，一经查实，对检察干部进行严肃处理。