① 图文店 店长 如何管理店
员工应该不多，主要是针对流程，谁都会做其他的事，正常情况下各自做好各自的事，事情分工明确。制度的问题就看你怎么执行。
② 图文快印店如何有效管理各部门员工
图文快印店，想有效的管理各部门的员工，首先各部门的干部要以身作则自律，分工明确，归责到个人。其次每个人都要认真的工作，勤沟通，多做事。最后，要适合自己店子的规章制度。
③ 你们是卖设备的图文店如何管理呢
你们是卖设备的图文店如何管理呢？我觉得是这样啊，你要想管理好图文件的话最好是把相应的设备做好，比如说印刷机复印机之类的。
④ 图文快印店精细化管理从哪里做起
转载以下资料供参考
精细化管理方法
复杂的事情——————〉简单化
简单的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉信息化
通过精细化管理提高受控程度 ；2.通过流程的优化提高工作效率；3.通过制度或规范使隐性知识显性化；4.通过流程化管理提高资源合理配置程度；5.快速实现管理复制。
因此，流程精细化是精细化管理的关键
一、流程梳理
1、组织流程调研
2、确定流程梳理范围
3、流程描述
1）明确流程的目标及关键成功因素
2）画出流程图
3）描述各环节规范
4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据
二、流程优化
1.前提：实现流程描述
2.利用流程管理工具流程优化
3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。
三、流程再造
1.组织流程调研
2.确定再造的流程范围
3.确立标杆
4.新流程设计
5.流程管理方法与工具
⑤ 图文快印店经营管理有什么技巧
脚踏实地就行了！
⑥ 怎样经营好图文店
你好。我根据自己的经验，给你提供一些参考。嘿嘿。
1，地段（最主要的是）。最好周围单位密集，人流量大，容易发展客户，积攒客源。
2，技术。这个主要是别人做不了的东西，你要是能做，那么这个客户，以后就是你的了。最好有专业一些的朋友能帮你，就算当场做不了，从网上发走，再回传过来，也可以。客户会很高兴。
3，产品。产品除了图文店应有的之外，最好再配备一些周边产品。比如图文店里也洗照片之外，可以增加额外收入。
4，设备。这个最好量力而行，买适合的就ok。高端的设备，等挣了钱再说。先起步再说。
5，优惠。因为刚开的店，最好有一些能够吸引人的地方。就算价格不像让步，也得进行买一送一之类的活动。让别人的老客户有机会和你接触，这样就有机会把客户挖过来。
6，坚持。新的图文店，刚开业半年之内就能盈利的不是非常多。所以坚持一年，才能有效果。
希望能够帮到你。有疑问就追问。大家互相探讨学习。
⑦ 图文快印店薪酬怎么管理
而通常，图文快印企业领导对图文快印企业发展的期盼建立在员工最大可能发挥才能上，因此在薪酬的分配上往往出现一些弊端，通过访问电话访问了中国快印第一门户网站印联传媒，图文快印行业资深的交谈了解到,图文快印行业只要解决一下存在的问题，就可以有效管理薪酬问题！
Step1 判断岗位价值
Step2 了解市场行情
Step3 薪酬的周全性
Step4 薪资谈判方式
⑧ 图文快印店如何做好员工管理
大多数图文快印店，由于规模不大，常常会聘用老板或老板娘的远近亲戚在店里面工作。对老板自身来说，聘用亲戚的好处是忠诚容易沟通，但也容易产生风险，有时对亲戚们不恰当的管理方式，很有可能导致快印店内部的管理危机。但如果遵循了以下几点原则，那么基本上就不用担心了。
人人都会有亲戚，如何在不同场合处理好关系，很难也很重要。
管理上一视同仁
亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，最初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。
安排合适的岗位
亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上，但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。
授予部门经理权力
亲戚们是直接向老板回报工作？还是向店长汇报工作?店长是否能够像管理其他员工一样，管理老板的亲戚们呢?
作为优秀的老板，你应该授予店长管理这些亲戚们的权力，而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。
分清工作和生活界限
老板有没有把工作和个人生活的界限分开?虽然很难，请尽量让老板个人生活的种种琐事不和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了人情牵绊，投射到工作中，会直接影响老板做出正确的管理措施。
想必有不少快印店老板为了如何管好亲戚下属而头痛不已吧？其实只要以平常心面对，在不同的场合下，区分好上下属和亲戚这两个身份关系就可以了。
⑨ 图文快印店需要管理怎么搞
小店不用管理，业务是主线，把钱赚了，才是正道。但是只能是小打小闹，做不大；想做大必须要管理手段，告诉员工怎么做，如何做，能分多少钱，才能使得员工努力工作；
⑩ 图文快印店怎么做才能管理的好呢
写字楼、高校、中学、法院、信访等周边图文快印店的生意都还能维持。
若想生意更上一层楼，在照片打印上多下功夫。