① 如何做好企业创新管理
试论企业创新管理 企业创新管理包括绩效创新管理、员工培训创新管理、职业生涯创新管理、组织变革创新管理、科技创新管理、360度创新反馈评价、时间创新管理、团队建设和跨文化冲突创新管理，企业文化建设创新管理，营销创新管理，小产品大产业创新管理、小职场大市场创新管理、小思路大财路创新管理等等。 面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候 我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。1.困境回避法、效果实证法让你近距离与客户接触。2.三环定位法、三棋变阵法、三级跃升法3.拉登”营销法教你把好产品推向市场
4. 内忧外患，处境通法、蓄势通法、准则通法帮你看到自己的希望 5.机会与挑战同在如何采取行动，程序通法、目标通法、创新通法、合成通法是你做出抉择的法宝
6.决议通法、知本通法帮你实现最科学的企业创新决策管理7.国际营销策划法8.置之死地而后生法 9.借鸡生蛋法！
企业创新管理的反思：企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。管理才能升华！！
一、）追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。
二、）企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。
提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。
三、）企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。
现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
四）员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。
知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织 学习 、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。
五、）从传统的单一 绩效考核 转向全面的绩效管理。
传统的 绩效考核 是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行 绩效考核 时会遇到员工的反对等。因而，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显着特点。
六、） 信息技术 改变企业的运作方式。
信息技术 的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助 信息技术 手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
七、）顾客导向观念受到重视并被超越。
近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。
八、）由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。
良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。
九、） 企业管理 创新成主流趋势。
企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新管理精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。
十、 ）企业管理 创新进入新阶段。
现在深化改革到了制度创新阶段， 企业管理 现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。
② 企业管理如何创新
关于企业管理创新，首先推荐你看两本书：《创新必读12篇》和《管理者必读12篇》。注意，这两本书都是12READS的书，而12READS的书都只能从信汇中正官网买，可网络书名。
企业只有不断创新，才能跟上时代变化的节奏，永立于不败之地。那么，该如何进行企业管理创新呢？分享几个方法。
管理创新之“加”法
“加”即是增加，创造新的产品。从产品角度来看，为适应市场需求，企业要不断推出新产品以持续满足客户新的需求。从人的角度看，企业需要的是具备满足企业发展需求的人。人的能力也需要持续提升，以满足企业的发展。通过自我学习，培训，实践等不同方式，努力提升工作技能，积累工作经验，创造更多的价值。企业运营活动均要靠人来完成，人的“加”法，对创新而言，显的尤其重要。
管理创新之“减”法
“减”即是减少，缩小，缩短的意思。企业运营需要大量资源投入，人力，资金，技术，设备等等。如何通过最少投入达到最大产出，是每一位企业员工都应该思考的问题。降低成本，缩短业务流程的时间，减少不必要的控制环节，提升工作效率，都是在做“减”法。
管理创新之“乘”法
“乘”即结合不同资源达到成倍的效果。两者，或者多个看似毫不相干事物，通过一定的方式结合起来，可达到意想不到的效果或者业绩。1+1=2，普通企业都能做到，实现1×1=4，1×1=6，1×1=8，1×1=10，才是优秀企业应当做到的。目前最典型的案例就是小米手机的快速崛起。通过互联网销售渠道和营销方式的创新，小米手机创造了业界的一个神话。实现管理创新的“乘”法，需要有准确的战略眼光和充满想象力的头脑。
管理创新之“除”法
“除”即清除，废除，淘汰的意思。企业在发展过程中，经常会碰到很多困难，很多陷阱。企业员工要共同清除，扫除发展过程中的一切障碍。每个产品都有生命周期，在产品生命尾期的时候，要果断采取措施将产品淘汰。对于贬值较快的物料，产品等，要避免有多的库存，尽快处理。对不符合企业发展的流程和制度，也要适时评估并及时废除更新。
综合上面所述，做企业管理创新，只要有明确的目标，进行认真的分析，制定详细的实施计划，加强实施过程监督，选用对的人做对的事，创新将助力企业走上一个又一个新的台阶。
③ 企业应该如何进行创新管理
多从员工角度出发，关心关爱员工，奖罚分明，让员工集思广益，进行创新管理。
④ 怎么做到企业管理创新
实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：技术创新要有一个...要做好企业管理的创新公正要做到下面几点：(1）思维创新，（2）产品（服务...
⑤ 怎样对一个企业进行创新管理
你可以从以下几个方面来去试着写：
1。提案改善，创新奖这些方式，让大家形成这种提建议的风气。
2。一些思维碰撞的活动如：QCC活动、异常分析讨论会、专题研讨会等。
3。一些学习培训的活动如：学习交流会、模拟分析、角色扮演、读书会、辩论会、拓展、外训等。
4。一些管理活动如：轮岗轮调、竞争机制的建立、奖惩机制的合理配套等。
5。参观其它兄弟公司或同行企业、联合培训、联合拓展。
6。最后人事这一块也可以弄一下，将公司所有的岗位都挂出去，不断地面试、不断地试用新人，你会发现原来大家有这么多创新想法。。。
⑥ 企业应如何创新管理
二、建立质量控制机制和快速反应机制。 建立了流程型的运行组织之后，企业还不足以适应市场竞争需求。在激烈的市场竞争中，质量好已经不是优秀企业的特质了，它已转变成企业参与竞争的前提。快速反应已经越来越成为企业竞争制胜的关键因素。但是，现实是残酷的，质量和速度很多时候是矛盾的：企业为了追求产品高质量，可能错过了交货期；或者，为了及时交货而以牺牲产品质量为代价。对于企业来说，这两者都是不可接受的。怎么办？ 我们在为A公司提供管理咨询服务时，看到了一个较好的解决办法。A公司同时建立了两个非常设的群众性组织：领缺陷促进委员会和快速反应委员会。这两个组织直接对总经理负责，前者负责质量监督，后者负责速度效率，人员以各部门的业务骨干为主，平时在各部门做本职工作。为了有效的运行这两个机制，A公司制定了详细的实施方案，对实施结果进行考核，并给予奖惩。这样，通过双管齐下，使员工在工作中不能以牺牲质量或速度来满足市场的要求。 三、采用更为主动的客户导向机制 企业内部的问题解决后，我们还要面临企业外部的竞争，而竞争的结果无外乎两种：一种是获得订单，另外一种是竞争失败，获得了问题。对于以客户和市场为导向的企业来说，获得问题与获得订单同样重要，因为解决了导致竞争失败的问题后，那么，接下来就是获得订单了，也可以这么说，客户提出的问题就是一种“未来的订单”。因此，建立以客户为导向的问题解决机制对我们大部份企业来说至关重要。下面，我们用下图来解释这个机制的作用和运作原理： 问题导向机制主要包括三层： 第一层为两个轮子的运转方向，具体描述了企业的战略目标、销售目标、市场（客户）目标，市场策略（保证目标实现）的制定与执行过程，第一层结构对第二层结构起到目标指向作用。 第二层结构描述了企业目前的主业务流程运作包括两个内容，一个是主导轮系统，一个是制导轮系统，其中主导轮系统是客户需求结果的具体实现过程，是能够实现的需求部分以订单形式在内部正常流动，实现既有市场的占据；制导轮系统是暂时无法满足客户需求的内容，以市场为主导通过项目运作的方式进行解决流动，实现目标市场的攻占；其中主导轮系统流程中遇到无法解决的问题，将会抛向左边的制导轮系统，制导轮系统已经解决的问题抛向右边的主导轮系统，两个运转环互为辅助，一个负责维护正常运转，一个负责动力加速。 第三层结构包括两部分，其中一部分是客户数据管理，这是一个基础工作，是上面许多工作结果的数据源头和归集方向；另一部分是保证两个环可以转起来的内部机制。 四、利用信息技术 现代企业的管理已经离不开信息技术的支持了，管理与技术的融合催生出了各种各样的企业管理软件，ERP、CRM、EAM是其中的代表。利用这些管理软件，可以确保业务处理的标准化和正确性、信息数据处理的及时性和准确性，并建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系。更具体来讲，企业的信息化可以在以下三个方面产生明显效果： 其一，信息化技术本身带来的高效。显然，相比于传统的手工处理方式而言，实施信息化以后信息的传递、处理效率有了飞速的提高；其二，先进管理模式的固化。与传统企业管理不规范、管理水平低下的状况相比，信息化为其管理能力的提升提供了技术基础；其三，协同效应。信息化真正为企业实现了信息共享以及其他的信息处理服务，建立了更广泛的沟通平台，大大降低了企业不同岗位之间、内部各部门之间、企业与企业之间以及企业与其他利益相关者之间的信息沟通成本和交易成本，使企业能够准确掌握企业内部状况，降低成本，提高效益；同时把握市场信息，降低经营风险，平衡协调与利益相关者之间的关系。 以上部分帮八一联盟补齐 以下为个人观点，仅供参考： 个人认为管理创新没必要那么复杂，正是因为很多人没有去实际操作创新，只是推理创新，所以使管理创新变复杂，我建议： 如果你的企业，在管理上己经定纲，有了为短、中、长目标发展的基本路线，并针对各项目标设定了若干不同小目标做为支持，那么，你只需要考虑，如何通过管理有效达成目标的基础上，减低了成本、减少时间、减化程序，增长效果、增加效率、增长业绩，那么你就达成了管理创新结果，这中间，你所使用的：新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等都是管理创新~！ 管理创新有三个方向：（祝你找到突破口）1）管理思想理论上的创新；
2）管理制度上的创新；
3）管理具体技术方法上的创新。
⑦ 如何在企业管理方面进行创新
在企业管理方面进行创新的方法：
一、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念
1、树立 “信息至上”的观念
人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。
2、树立知识是关键生产要素的观念
在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值；不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。因此，在知识经济中，中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要素，且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力，以及将这些知识以快捷的方式融入产品或服务中提供给用户的能力如何在企业管理方面进行创新如何在企业管理方面进行创新。由此说来，改变对知识的传统观念，确立知识是创造价值主要的、直接的因素的新观念，对于我国中小型企业来说具有很重要的意义。