⑴ 自学企业管理应该看些什么书
《管理学》《政治经济学》《西方经济学》《市场营销》《资源管理与运营》《人力资源学》《组织行为学》《统计学原理》《企业统计》《基础会计》《管理会计》《企业战略管理》《经营决策学》等
⑵ 怎样自学企业管理
怎样修炼管理能力
系统的学习管理学理论知识,不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知,只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以,领导的能力是生命磨出来的。记住,学习、实践、磨砺是进步的法则。
如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。
书要读熟读透,最关键是做熟,这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程:员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然,也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
⑶ 如何在家自学企业管理
到报自考那去买企业管理方面的教材
在家自己看书就行了
⑷ 自学企业管理
企业分项管理的内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
[编辑本段]企业管理的模式
①金字塔型管理模式,由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下,信息技术发达的今天,金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,高层对外部环境的变化反应缓慢,而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
②学习型组织管理模式,由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大量的个人学习特别是团队学习,形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构,金字塔式的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间,能有效地解决企业内部沟通的问题,因而学习型组织使企业面对市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起来。不过,随着全球经济一体化和社会分工的趋势化,扁平化组织也会遇到越来越多的问题,在不断的分析问题、解决问题的过程当中,学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
③智慧型组织管理模式,也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值:许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为,C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化,将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体,其理论结合人的身体机能,提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值:2009年以来,全球金融风暴持续蔓延,一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机,与此同时,国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中,一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业,在一夜之间如巨人般轰然倒下,在剧烈的震撼中,国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题,将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思,对现行企业管理模式的反思,并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考,这正是C模式模式的价值所在。
⑸ 如何学习企业管理
引用教科书里一句经典的话“管理是一门科学,也是一门艺术”。
管理是可以学习的,管理学是一步一步发展起来的,有企业就要有管理,任何好的东西都是可以并且是值得学习的,要强调的是向谁学习和怎样学习。
学企业管理,首先应该掌握管理学的一些基本原理与方法。
管理学同管理本身一样都是系统的全面的,本来就不是一朝一夕就可以学会的。
1.看比较实用的管理书籍,丰富理论知识。
2.听管理大师讲课,生动,比较容易接受。
3.多上管理论坛,有什么问题解决不了问问别人的意见,然后在实践中总结学习,多看别人的发言,会学到很多,比理论知识好。
4.自己多思考,处理问题逐渐走出一条自己的路。
⑹ 怎么学习企业管理
先多看看书,有很多种的,生产计划,物料控制,库存管理,物流管理,市场行销学,销售计划,财务管理,绩效管理,人力资源管理等多个方面。
然后再把理论运用到生活中去。
⑺ 想自学企业管理,请问应该怎么入手可以考哪些证
可以先通过视频教学学习。在优酷网搜索栏键入 管理学或企业管理 即可找到相关教学视频学习。
⑻ 小白想自学企业管理
建议观看视频讲座。在优酷网搜索栏键入 管理学或企业管理 即可找到相关专家的教学视频
⑼ 我想自学企业管理我要怎么做
1、首先,你必须学习企业管理知识。目前国内大多数管理理论是以美国式管理模式为学习对象的,不具备这些管理知识,就无法适应当今企业和市场的发展。这个学习过程一般需要几年,当然我指的是你一边工作一边学习,比如你可以去报自考的工商管理专业。在系统学习后,你还必须不断的充电学习,这样才跟得上市场环境的变化。
2、同时,你应该在日常工作中多积累管理经验。看看你的上司哪些方面管得好,你公司的总经理有哪些独到的管理办法,多向管理者请教,多结合问题思考,多分析实战案例。
3、另外,锻炼并提升自己的思维方式。比如:你现在是业务员,你得先从业务主管的角度来思考问题,当你日后成为主管后,你应该把自己的视野和思维提升到更高的层次,比如从公司全局的角度来思考,记住,全局性的思维模式是企业高层管理者必备的条件。
4、一些必要的“硬件”:管理是个带技术性的非技术职业,呵呵,你应该具备起码的硬件能力:问题分析能力、策划项目能力、组织协调能力、文字写作能力、语言沟通能力,同时应该有果断决策的魄力和很强的责任感。
以上讲的是基础,也是贯穿在你职业生涯的过程,并没有明确的时间限制,只是侧重点在各个阶段不同。对于职业生涯规划,我把我的一些经验跟你分享一下吧:
1、我最初是个基层员工,但我默默的把我的业务工作做到公司最好,同时我也会在学习管理的基础上偶尔展现组织策划的才能。在基层大概干了一年多。
2、终于机会来了,我以前的主管离职,我顺理成章的接任。在管理部门的过程中,我更积极的学习和积累,这样就很好的把理论知识和实践结合起来了。当然,期间也为公司和部门解决了很多难题,使我管理的这个系统顺利的运作。这个过程我用了2年多。
3、我跳槽了,到了一家规模比较小,但需要引进规范化管理的公司。在这里,我被委任为公司做规范化管理改革。这个层面就比之前更高了,因为我需要考虑的是全局,所以我学到了更多的东西,也得到了更大的锻炼。这个过程花了1年多。
后来的经历省略了,呵呵。要注意,不是每个人都必须走我这样的路子,但是这是一个从基层到高层的过程案例。值得说的是,你在什么位置,得用高于这个位置的眼光去思考,不然如果你始终用基层员工的思维模式的话,是永远也不可能学好企业管理的。
⑽ 如何系统的学习企业管理
要真正系统地学习企业管理,推荐你好好看下《管理者必读12篇》。系统的看书是最快的掌握企业管理知识的方法!
对于初学者而言,管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的,但或许不是最好的,入门嘛,兴趣最重要,《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品,这本书和德鲁克一样都是经验主义学派,通俗易懂,并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质,很有批判精神,不管是分析案例还是阐述理论,读起来很容易让人产生恍然大悟的认同感,或者说醍醐灌顶,因此很容易萌生进一步探索的兴趣。
不要迷信大师,而要运用大师。根据实际的问题,选择适合的大师,变革大师的理论,甚至创新自己的的理论,解决问题才是管理学的真意所在。
最后,我想说的是,知易行难,“管理学”说起来很简单,计划组织领导控制,但“管理”,做起来就难了。