怎样管理混凝土搅拌站

① 如何正确操作混凝土搅拌站

第一，你要知道你打算生产多少产量的站
第二，你要为搅拌站选择经营场所（土地需要审批，环保审批等等）
第三，你要选择合适的搅拌站厂作为合作伙伴
第四，进行预埋基础建设
第五，厂家运送搅拌站设备
第六，厂家指导安装搅拌站
第七，搅拌站控制系统安装
第八，调试搅拌站
第九，正式投产！

② 混凝土搅拌站怎么去管理

搅拌站的管理是一个销售为龙头，生产为关键，技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理，通过细化各个岗位职责；成本管理，是通过具体的要求，达到降低成本的目的等待；总之，搅拌站的管理是个细化的管理，只有根据具体的问题回答你。

③ 怎样管理好混凝土搅拌站的团队

可以安装一个搅拌站控制系统。对于搅拌站的管理是比较好的。做一项工作都有。而且还可以及时查看搅拌站数据。如果经济实力不够的话，可以安装砼友小秘书。

④ 混凝土搅拌站如何管理

我不知道你说的具体意思,是不是你想均匀分配2家的罐车送混凝土,让都有活干,不冲突?
如果是的话,我可以帮你,我有负责砼站调度经验,我给你出几种方案
1:给两家的车混合编号,如第一家第一个车1号,就给第二家第一个车2号,有活时排队.
2:这样就是一家是单号,一家是双号,要是拉同工地的活时,就这样,循环,但是为了公平,比方说,这次最后一车是4号送的,那下次必须从5号开始.
3:要是有2家工地同时进行时,可以按立方分配,比方说,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,这样,就是在各家车队里车号循环,给两家各150方.要是两家车的数量不同,就按照比例分配.
4:好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基础,打楼面,铺地面,打柱子,梁之分,要是同一家还好说,要是两家工地,比方说,一家正铺地面,一家正用砼车打柱子,这就需要时间上的调配,和运费上的调配,要是打柱子这家每车需要放料的时间长,就按照时间各家各抽出几个车接这个活,剩下的,两家剩的车,接那个活,但是运费上需要做调整,根据路程,时间,次数,要做到均衡,这样的活运费可以吃大锅饭,总运费分开后给各家,按车辆数分配.单必须也是循环.
5再就是路程远近的分配,工地肯定分远近,要是同天接两家工地的活,就要分远近,这就需要核算路程+趟数的运费,可以采取出租车方法,按公里数计算运费,
还有具体的,等遇到什么问题,可以来问我.

⑤ 如何管理好混凝土搅拌站

认真负责

⑥ 作为总经理怎样管理好混凝土搅拌站

主要管理好和需方的关系，让企业盈利，和实验室主任关系打好，要有自己一套管理企业的方针！

⑦ 怎么对商品混凝土搅拌站管理有哪些具体的方法

各种记录详细齐全，视频监控。

⑧ 请问应该如何管理一个混凝土搅拌站的生产问题

建议先去别的站上学习一段时间，找几个联谊站，搞得关系好点，不懂得好问。

⑨ 如何管理混凝土搅拌站

1、按照GB14902-2003《预拌混凝土》进行生产质量控制管理。控制原材料质量及混凝土拌制完成质量管理；
2、按照混凝土拌制设备使用说明书进行拌制工序控制及对设备的维护保养管理；
3、对人员要进行技术、安全培训管理；
4、财务管理好，否则白忙活了
5、各个工序间要有任务单，各个工序依据任务单进行交接，结算也依据任务单

⑩ 如何高效管理混凝土搅拌站

管理无捷径，必须分工负责，各司其职，
效率低下往往都是沟通不畅，没有为企业的一统目标而众志成城。
所以所谓高效管理还是在于：分工协作；专业勤奋；沟通顺畅。想效率高，必须要激励各级领导，用负责人的态度去工作，用有技术的人做事，建立畅通沟通平台。激励质量好效率高的；批评质量差效率低的。