❶ 公司要招聘一批中层管理人员 如何应聘
你如果应聘企业管理方面的职位，首先你必须要了解什么是企业管理，你如果坐在管理位置上如何改善部门管理秩序，面对管理方面的问题有什么样的解决办法。而且个人需要做一个关于想应聘这个管理岗位的计划，谈出个人对此管理岗位的看法与想法，并通过自己接手操作后达到一个什么样的管理效果；
你如果应聘业务岗位，就需要先了解公司业务的是如何开展的，一般有哪些方法与手段，存在哪些问题。这些企业如果由自己来操作，我会用什么不同的方法达到更好的效果，有什么新的思路与方法开拓新的市场，如何做好客户跟进与服务方面的问题。
❷ 怎么面试管理人员
转载以下资料供参考
怎么面试行政助理这个职位?
首先，行政文职岗位要求面试者有很好的亲和力。应做好面试前的形象准备，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。关键要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。只有这样才能给招聘人员留下好印象，使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和谐的相处。
要做到面带微笑，平视面试官，避免情绪波动，走向两个极端:一是自卑感很重，觉得坐在对面的那人博学多才、回答错了会被笑话。所以，畏首畏尾，不敢畅快地表达自己的观点;另一种情况则是，很自信，压根不把招聘人员放在眼里，觉得对方还不如自己。这两种表现都要不得，最好的表现应是，平视对方，彬彬有礼，不卑不亢。
第二，面试者要注意自己在面试中的礼仪问题。因为文职人员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必须要在面试中予以充分注重。要做到仪表大方，举止得体。穿着前卫、浓妆艳抹，尤其男生戴戒指、留长头发等标新立异的穿着与装饰不太合适，与文职人员的身份不符，给招聘人员的印象也不太好。面试者入座以后，尽量不要出现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作，容易给招聘人员一种不成熟、不庄重的感觉。一般说来，着装打扮应求端庄大方，可以稍事修饰，男生可以把头发吹得整齐一点，皮鞋擦干净一些，女生可以化个淡雅的职业装，总之，应给招聘人员、大方、干练感。
第三，文职岗位需要很强的语言表达能力。所以在面试时要注意特别说话内容，说话语气以及所表达出的诚意。如果求职者说话颠三倒四，语意不清，容易让人觉得无法担当大任或是语言虽然动听，但华而不实，缺乏诚意，都不是成功的表达。
在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，应多正反两面考虑。从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，具体情况具体分析。
同时还要冷静思考，理清思路。一般来说，当招聘人员提出问题以后，考生应稍作思考，不必急于回答。即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。如果是此前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。
面试技巧2、行政助理面试题
行政助理面试在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，要从多个角度思考，具体情况具体分析，常见的考官提问及考察点如下：
1）您以前的经验如何让你成为这个职位的合适人选？
沟通技巧
沟通是关键，任何工作在一个组织提供支持和援助。你的回答应该清楚地表明你有能力有效地表达自己的口头和书面的能力，积极倾听和理解的沟通。
2）你如何确保你已清楚，准确地理解上级和同事的工作要求？
规划和组织
重点调度和优先活动。你如何决定，这是最重要的活动？包括任务的紧迫性，必须满足最后期限，现有的资源和制定切实可行的目标。
3）给我举例说明你不得不多项任务同时进行，同时在最后期限完成全部工作的一次经历。
问题解决
行政助理的面试问题将集中于你的能力评估问题，并提出可行的解决办法。说明你如何收集所有必要的资料，以便正确地分析问题并审议通过，然后对特定行动过程中提出的可能替代品。
4）你如何去获得有关的必要信息，从而了解有关问题，以便能够确定一个可能的解决方案？
信息管理
行政助理的面试问题将探讨你的能力，收集和管理信息。详细的种类和数量的数据，你必须确保管理和如何管理您的信息是最新和准确的。
5）描述下你给予同事或团队成员帮助的一个例子。
合作
行政助理必须一个团队或群体内有效的合作。你的回答应该突出你的能力，建立与集团内其他成员的关系，并显示您如何帮助团队取得成功。
3）当你必须解决一个非常苛刻的客户，你是怎么处理呢？
客户服务技巧
记住，当回答有关客户服务的行政助理的面试问题，你的同事，主管和经理们除了任何你必须处理您的内部与外部客户的客户。重点弄清客户的需求以及你如何去对提供适当的服务，以满足这些需求。
面试技巧3、行政助理面试着装
套装是办公室行政女职员的必选之物，因为它可以使穿着的人显得干净利落，干练坚决。而男性最好以深色优雅合体的西装为最佳选择。同时，与服饰搭配的公文包显得非常雅致。
而着装的颜色，应以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主。而女性搭配一条丝巾，或在套装内穿件亮眼的上衣，既可避免色彩单调带来的沉闷感，又会给人留下干练、充满亲和力与感染力的印象。
另外不影响工作效率的前提下，职业女性可以通过合身的连衣裙，适当地展现女性的气质与风度。配上小饰品：比如结婚戒指、订婚戒指总是合适的，小巧的耳环可接受。
❸ 我想应聘管理人员、怎么应聘
企业招聘一个员工的同时在考核你本身的能力和素质，看看你到底适合做什么？也许你自己还不知道自己适合做什么。假如你真的认为自己适合做管理的话，那我建议您先找个企业看看有没有什么管理助理和储备管理员的。因为像你这样没有管理经验的很少有直接应聘的，除非你有过人本事，不然还是从员工慢慢学做着好了。总有机会的。
❹ 怎样应聘一个管理层的职位
的看看你想做什么管理了 如果以前没有做过管理的话 你先去做个销售的小队长之类的 或者去夜场做个部门主管之类的 很能锻炼人的 如果你现在已经具备一些管理人员的条件的话 你就用自信的方法去应聘 在加上你的学习能力强的话 更好办了 就说你以前在什么什么大城市做过管理 比如以前在广东做过了 先把主考官迷惑住再说 朋友给你提个建议 不关做什么一定要去认真塌实的学习 我以前也是这样走过来的 我是做夜场的
❺ 在招聘中，如何面试管理层
该层需要一个独特的眼光，因为管理的好坏直接决定了团队的第一，深入沟通和联系来描述企业的现状。有些企业在面试高管时总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只谈优点，不谈缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管时，要与他们深入沟通，完整描述企业的真实情况，详细说明应聘岗位的困难和前景。尤其是中小企业，其实是靠企业的眼光来吸引和留住人才的。这样考生就可以提前计划，解决企业的问题。二、把握企业需求，做好角色定位。
但是，由于高管职位的特殊性，我们在高管的招聘和面试过程中增加了以下项目：高管背景调查是对其工作经历进行实际调查，了解该人的实际工作情况；评估高管相应岗位的人才，通过技术手段在短时间内知道一个人是否适合该岗位；高管面试官团队需要公司层面的高管参与面试，才能最大程度地了解面试官的能力和胜任。企业高管在企业管理和领导中占据着重要地位，对团队乃至整个公司的绩效起着重要的核心作用，因此在招聘和面试中有必要让公司最高管理层和决策层参与进来。
❻ 应聘一个企业的管理人员,应该具备什么条件
1.管理者是具有职位和相应权力的人。而且要具有组织与管理能力.
2.管理者是负有一定责任的人，责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，
应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。
权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，
权力只是尽到责任的手段，责任才是领导真正的象征。
❼ 如何面试中高层管理人员
面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？
所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图。 因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。
第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二． 回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
❽ 如何对管理人员有效面试
一般而言，当前企业普遍使用的面试方法包括：非结构化的面试、结构化行为面试、心理测评、评价中心（公文筐、小组讨论、角色扮演、演说……）等。对管理人员面试可以选择多种面试方法，不管选择哪种面试方法，要想使人才招聘选拔过程更有效，必须注意以下几点：
必须建立起适宜面试的环境
这里所说的适宜面试的环境并不是指建立一个轻松的谈话环境，这在多数情况下是应该的，然而，这种说法还不够严谨和完整。
只有在候选人紧张或拘谨时，我们才需要建立轻松的氛围。在另一些时候，有的候选人可能过于自信，要么滔滔不绝，要么搬出一大堆专业术语，一开场就气势非凡，如果面试官来自人事部门，对他的专业领域不太懂，则紧张的就不是候选人，而是面试官了。这个时候，我们需要建立起另一种面试环境，即建立面试官权威的职业形象。
因此，面试环境的定义要从面试的目的和结果出发，确切的定义是，面试环境必须是适宜于双方沟通，尤其是适宜于候选人真实地展示个人能力和想法的，这种环境必须在面试官的权威和双方的相互尊重之间取得平衡。
面试必须是结构化的
其必要性基于以下两点：
第一，我们都知道，一个人是否适合某个特定岗位，是否能做出优异的业绩，取决于他的内在素质。对于既定岗位而言，这些素质是基本特定的。如果我们不能找出这些素质，并以结构化的形式（如，结构化的面试表格，包括事先确定的考察素质和相应提问）来规范面试过程，那么，面试中偏离主题，甚至南辕北辙的现象，将不可避免地出现。
第二，对素质的定义，不同企业、不同人员有不同理解，企业如果不能建立起自己的规范的标准（并将之纳入结构化面试程序），那么，企业选人的标准必定千奇百怪，而合适的标准却只有一个，面试效果可想而知。
面试必须是基于行为访谈的面试
面试必须基于行为访谈的理由，一般有二：
其二，我们所需要考察的内在素质，最真实的体现，就是在人们的日常行为中，面试最重要的一条原则就是：过去的行为是对未来绩效的最好预测。
具体来说，行为事件面试法是通过一系列结构化的问题，如“这件事情发生在什么时候？当时的情形是怎样的”、“您当时是怎样思考的？”、“为此您采取了什么措施来解决这个问题？”，“最后的结果是什么”等，收集应聘人员在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于应聘人员对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，一些相同模式的行为，会集中显示出候选人的某些素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。
对一位管理人员而言，事务处理能力，语言表达能力及决策能力都显得十分重要。
❾ 如何对管理人员进行面试
此题目是伪命题，管理人员分很多类型，需要明确你说的管理人员是那方面的，行政类、业务类、财务类、生产管理。。。？
总的来说：对于面试来讲，首先需要明确本企业对该类管理人员的能力素质模型要求，岗位要求等，其次是对该类管理人员的基本情况了解，如你所需要的管理岗位的知识能力宽度及深度，宽度可以理解为其对你所需要的岗位所了解的知识面，所谓深度就是对其所管理的业务的了解熟悉程度。