A. 50人左右的工厂，怎样的管理方法能减少员工的流动性
本来给你留了言，但我却不知你能不能看到我给你留的言。所以我想了一下，还是把我推荐给你的文章弄到这里来给你看吧！下面我写的《论留人难的问题》是针对大多数企业写的，这篇文章应该可以给大多数企业参考与借鉴，因此针对你的问题怎样的管理方法能减少员工的流动性？我也把这篇文章推荐给你，希望你能从中找到一些你想要的东西。
《论留人难的问题》
在阿里巴巴论坛与生意经上，看到很多家企业都存在着留人难的问题。很想协助这些企业，解决与控制这个问题的延续与发展，无奈本人学识、资历、精力与时间都很有限。所以就不能给这些企业发问者逐一回复，可我真的很想给这些企业提供一点建意，真的很想让这些企业在留人难这个问题上，有所突破，有所改善。因此虽然明知我个人学识与资历尚浅，但我还是要在这里写出我心中这一点点看法，希望可以给那些存在留人难问题的企业参考借鉴。当然若有什么说得不当之处，还请大家多多指教。
说到问题，我们就会想到解决问题。解决问题，我们又应该首先找到问题的根源所在。只有找到了问题的根源所在，我们才能找到彻底解决这个问题的办法。只有这样在出现一个问题时，我们才能真正的解决掉这个问题，使之以后少发生甚至不再发生这样的问题，否则我们就只能解决表面的、当下的问题。而这个问题以后还会再次重复的发生。
留人难这个问题发生了，而且在很多企业中发生着。很多企业一直都很注重这个问题，一直在想办法改善这个问题，也制定了很多相关的政策、制度、方法来控制与解决这个问题。可结果呢？很多家企业却没能很好的控制与解决这个问题。留人难这个问题还在很多家企业中漫延着。为什么？难到对于大多数企业来说留人就真的那么难吗？不，我坚决不同意。没有做不好的事，只有做不好事的方法，这件事没做好，绝不能代表做这件事的人不行，只能说明做这件事的方法错了。对于一个企业来说，现在还没能很好的控制与解决留人难的这个问题，绝不能表示这个企业本身不行，而只能表示现在这个企业，还没有找到最适合自己留人的方法。对于一个企业来说，针对留人难的这个问题，我们到底应该怎么样来控制与解决呢？
要想真正控制与解决留人难的问题，我们先就要找到，造成你企业人员流失的根源所在。要找到人员流失的根源，就先要来弄清这些人员到底是哪一类人。因为不同类型的人流失掉，其根本原因是不一样的。那我们企业中或企业以后要加入的或企业要面对人员，都可以分为那些类型的人呢？下面我们就来，给企业中或企业以后要加入的或企业要面对的所有人员分类。这些人员都可以分做什么类型呢？人灾、人在、人材、人才、人财
人灾，害群之马。注意了，这样的人千万别请进企业，若你发现你企业有这样的人，赶快让这个人离开你的企业。中国古时有一个哲学家，在草原上看到一个人在放马，就去问他，你知道要怎么样才能管理好一群马吗？这个人说除掉害群之马。中国几千年的文化，其实我们中国人的老祖宗，很早的时候都认识到了，害群之马对一个队伍的危害性了。所以我们在对待一个害群之马时一定不能心慈手软，一旦发现就要想办法，在最短的时间内出掉这个害群之马。
人在，普通员工。这类人没有什么特别的才能，没有多少上进心，也没有什么理想。这类人一般只关心他的衣食住行。在企业中这类人最关心的就是他的工资。如果企业管理能把这类人组织管理好了，这类人会为公司做完大部分的工作。因此，这类人企业要特别重视，但绝不能重用。这类人会是企业中大多数的人，特别是你企业的人员越多越明显，重视这类人就是重视企业大多数的人，这样你的企业才会有更大的工作效率。有了更大的工作效率才能创造更大的效益。但这类人千万别重用，如果你重用这类人了，你就非常有可能把这类人变成人灾。这类人一旦得到重用，他就会排挤那些真正有才之士，这样真正的英才就会有非常大可能性被埋没掉。英雄一旦无用武之地，他就会离开。千军易得，一将难寻啊！一旦你的企业同一个真的大将之才失之交臂，这个损失对于你的企业来说，那将是不可估量的。所以我们对待人在这类人，就只能是重视而绝不能重用。
人材，可造之材。这类人没有什么特别的才能，但这类人很有上进心，爱学习，吃得苦。如果你一旦遇到或发现，赶紧把这类人网络到你的手下来，大力培养吧！这类人那就是石中的美玉，只要你用心去琢磨，不久的将来，这个人就能成为你手下一员开疆拓土的大将。千军易得，一将难寻啊！另外这个人材是你发现并培养而成的大将之才，只要这个人不是一个无德之人，他就会终身感激你的裁培之恩，并会终身追随于你誓死效忠的。
人才，才华横溢之人。在管理上或在技术上有其过人之处的人。这类人一旦遇到，感谢天，感谢好运吧！还是那句老话千军易得，一将难寻啊！当然，在感谢天与好运的同时，千万别忘了，尽自己最大的努力，去把这个人才请进你的企业重用。在你遇到这个人才的时候，若是这个人才已经有主公了，你就与其交好，一定要与其交好。千里马常有，伯乐不长有。谁能肯定这个人才的主公就是一个明主呢？若这个人才的主公并非明主，而这个人才又想要另寻明主，那么这个人才就会，因为你与其交好，而第一个想到你，到那时你就非常有可能得到一个千金难寻的大将之才。
当然，若你遇到这个人才的时候，他正处在人生低谷，山野落魄之地。我要说的是：你运气好，真的运气太好了。赶紧把这个人才请回来，以师之礼请回来重用。这个人才在这样的境地，被你找到并以师之礼请回来重用，那么只要这个人不是一个无德之人，他就一定会终身感激你的知遇之恩。他将来也一定能为你的商业帝国贡献一份不可估量的力量。
人财，能给企业直接带来财富的人。这类人一般会是你的事业合作伙伴。比如一家工厂的负责人、一家公司的老总、一个很有影响力的人，等等-----这类人如果你一旦遇到，就主动真心的与其结交吧！请你相信这类人，一定能让你的事业更一步的。
现在我们知道了人员的分类。接来下我们就要用这种人员分类的标准，来给我们企业中的人员进行分类。在给这些人员分类后，我们就可以根据人员的不同类型，采取不同的对待方式。而针对留人难的这个问题，我们在给企业的人员分类后，就可以真正找到这些人员流失的根源所在了。
举个例子。就拿企业对员工的培训来说吧！这种培训总的来说对员工是好的。企业花钱请人专门来给员工培训，以提升员工的各项素质。员工自身的素质提高了，这对他（她）整个一生都会有好处的。可我们在实际操作中，会发现有很多员工是不愿意去参加培养的，特别是企业占用员工体息时间搞的培训。为什么？为什么会这样呢？企业对员工采取的培训，可以说成是一种福利，是对员工的好。可为什么却还有很多员工是不愿意来参加的呢？特别是企业占用员工体息时间搞的培训，如果企业没有采取强制性，要求每个员工都必须参加的话，可能大部份员工都不会到。为什么？其实根源就在，大部份员工都是人在。这类人没有太多的上进心，没有什么理想，也不爱学习。所以企业要对这些人进行素质提升的培训，那就是在强拉驴子喝水嘛！人家驴子不喝，你却非要把这个驴头按进水里，也就是这些人在不想来培训什么提升素质的课，你却非要强制他们来一样。你想想，你这样强制这些人在来听课，可能不旦不能产生什么好的效果，反而会导致一些不影的后果发生。比如人员的流失。
这种例子多了，如果你不能分清企业人员所属类型，那么做为企业领导者的你，就可能常常在对你手下各人员任职时，把这个人给逼跑了。比如，你把一个重要的岗位交给了一个人材，却把一个普通的岗位交给了一个人才，这样你就非常可能导致这两个人都走。因为是人才的这个人，他感到你不重用他要走。而是人材的这个人，他又会因为不能很好的胜任这个岗位，扛不住这个岗位的工作压力选择离开。若在这两个人都选择离开的时候，作为企业领导者的你，又把这两个人都当成人在一样对待，那么你就永远找不到人员流失的真正原因。也永远没办法控制与解决留人难的这个问题。
我们知道了企业人员分类的方法，我们也知道了，企业人员流失根源各异的情况，那我们怎么来，根据这些人员分类的方法与企业人员流失根源各异的情况，制定控制与解决留人难这个问题的对策呢？人财，尊重、分享成就、分享荣誉。人才，尊重，重用其所长。人材，尊重，大力培养与提拔。人在，尊重，重视，关心其衣食住行。人灾，尊重，除之而后快。
我们有了这些人员分类的方法，也有了对待不同类型人员的对策，那么我们就能很好控制与解决留人难这个问题了吗？不，光有了这些还不够，我们还要重视下面的内容。
第一：完善与建全企业制度与文化。这个企业的制度与文化，也可以把它说成是道或者政治。企业制度与文化，对于一个企业来说，到底都有些什么使命呢？其一是：保证企业的正常运转；其二是：加大企业人员的向心力、积极性；其三是：提高企业的效率；其四也是最重要的一点是：使整个企业所有的人员与企业领导者同心同德。如果一家企业的制度与文化不完善，就会导致企业的大多数人员，不与企业领导者同心同德；导致企业没有向心力；导致企业人员没有工作积极性；甚致导致企业不能正常运转。而这个因为企业制度与文化不够完善，所导致的任何一个问题，都可能造成留人难这个问题，不能得到很好的控制与解决。所以一个企业领导者，若想很好的控制或解决留人难的这个问题。就一定要注意企业制度与文化的完善工作。
第二：提高企业中低层管理的管理水平与综合素质。什么样的人就会带出什么样的队伍来。对于大多数企业来说，中低层管理又可以说成一线管理、现场管理。什么是一线管理？什么是现场管理？一线管理与现场管理说的就是，这些管理最贴近企业基层，他们最贴近企业中做事最多的那些人，这里的那些人我们也可以把它说成是普通员工或者人在。前面我在人员分类的时候说到过，如果企业的管理者，把人在这类人管理好了，这类人能为企业做完大多数的事。所以这类人管理得好与坏，就直接关系着企业战略方针的实施与执行，能否真正落到实处。对于大多数企业来说，各类型的人员当中，人在是最多的。流失的人员当中，人在依然是最多的。而这些人员的流失，很多种情况，都是跟此流失人员顶头上司有很大关系的。人在的顶头上司是谁？中基层管理嘛！所以企业领导者，想很好的控制与解决留人难的这个问题，就一定要特别重视提高，中基层管理的管理水平与综合素质。
第三：信，仁与严。（1）信，守信、诚信。企业领导者不能很好的取信于手下人员，则此企业将无向心力与执行力。企业人员若信都信不过企业领导者了，大家想想，这个企业还会有向心力吗？企业人员若信不过企业领导者，那么企业人员就会对企业领导者发下的指令或指示，产生怀疑。一旦下级对上级的指令产生怀疑后，下级就会严重缺失执行力的。大家想啊！你的下属都在怀疑你的这个指令正确性了，大家觉得你的这个下属还会去做这件事吗？就算他去做了，他有会不会用心去做这件事呢？若他是心不在焉的应付了事，大家觉得他还能把这件事做好吗？一个失信于手下的领导者，是会让这个企业失去向心力与执行力的，而没有向心力与执行力的企业，是不能很好控制与解决留人难这个问题的。因此企业的领导者，想很好控制与解决留人难的这个问题，就一定要注意在平时的工作中，自己做到守信、诚信，还要注意带动你手下的中基层管理做到守信、诚信。（2）仁，仁爱。领导者视手下如亲子，则手下愿与领导者同生共死。作为一个企业的领导者，只有你真正的去关心你手下的各个人员了。你手下的人员才能真正的心甘情愿为你效命作事。有关仁的魅力，到底有多大，我下面来给大家讲一个故事。
春秋战国时候，有一个老妇人坐在集市口大哭。有一过路人看到这老妇人哭得如此伤心，就上前去问这个老妇人：大娘，你这是怎么了？为什么坐在这里哭得如此伤心啊！这个老妇人听到这过路人的寻问声，就止住了哭声，抽泣了几下，抬起头来对这个过路人说道：我刚才看完了，远方回来的人，给我带回来的，小儿子写给我的信。过路人一听又问道：你小儿子写给你的信？难道你小儿子出了什么意外？让你一看完这封信就如此伤心的大哭呢？老妇人又说道：我小儿子是当兵的，他在给我的信上写到：他的脚上生了一个疮，而他所在的军队的大将军，白起用嘴帮他把脚上的疮毒给吸了出来。说完这话，老妇人又低下头抽泣了起来。这时围观过来的人就七嘴八舌的说开了。秦国名将白起大将军？屈尊降贵的给你小儿子，一个小兵吸脚上的疮毒？我的天啊！就算做父亲的都还不一定能为儿子做到这样呢？而地位这么尊贵的大将军却做到了，这是你小儿子的荣幸啊！你这个做妈的，为什么还坐在这里大哭呢？这个老妇人听这些围观的人说得差不多的时候，才慢慢的抬起头来对大家说到：你们不知道啊！我一共有两个儿子，大儿子以前在白起大将军的军队中当兵战死了。现在，我小儿子又去了白起大将军的军队中当兵，而现在白起大将军又还对我小儿子那么好，那么以后若一旦遇到打仗，我小儿子肯定会像他哥哥一样，奋勇当先不惧生死，那么你们想啊！我小儿子现在不是已经很危险了吗？
严，严格。宠坏的孩儿，可堪何用？作为一个企业的领导者，你若不能以企业的制度去严格要求你的手下，终有一天你一定会把你手下的人，全都给宠坏的。到时，你的手下对于你的企业来说，都差不多变成人灾了。到那时就不再是留人难的问题困绕你了？而是如何请这些被宠坏的对企业没什么用处的人灾离开的问题，就会成为你最头痛的事了。所以企业的领导者，想很好的控制与解决留人难的问题，就一定要用企业科学合理的制度来严格要求你的手下。
B. 怎样管理好50人以下的小工厂
小工厂管理主要分为以下几个方面：1、人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法。建立良好的信息反馈机制，有的问题你必须全知道，而且哪些急需要处理解决的、哪些非常重要的（其实就是RTY管理）。还有工作效率管理等。2、现场管理：包括9S，至少也得5S，有明确的标准，并建立奖惩制度。规范员工的操作动作，有明确的操作指南或指导书。现场安全和危害一定有专人负责（不出问题则以，一出就是大问题）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部门，很多的杂事是否有行政处理的，行政人员要具备承接多个任务，多项工作的能力。4、财务管理：必须能看明白帐，一定数额上每一笔花销必须亲自签字。保留固定的流动资金数量，维持企业运作。以上几点是主要项目，还包括计划管理、质量管理、客户管理、采购管理等等环节。
C. 服装加工厂管理制度
什么事都是学来的，如果你的朋友人品好的话。他不会把你踢喽，事在人为、、、如果你自己也不确定，那就别干。
D. 服装厂如何管理
服装车间管理
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放;
衣角不掉地，成品不乱堆;
散线不乱抛，断针不乱丢;
补片一换一，辅料次换优;
食物不进车间，杂物不放衣框;
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
E. 如何管理小型服装加工厂
制定工厂上下班制度，不遵循者按制度罚款。正常服装厂如果不是个人整件加工，按流水线生产都是定数量的，每个人每天完成固定的数量，可以提前下班，这样效率也会更高，不服制度管理者辞退，这种人只会做不好示范。
F. 服装加工厂如何管理
你的朋友也不懂吗？如他懂的话，你就要信任他，不要参予管理为好！ 如他也不懂，那你们必须得请一位有经验有责任感超强的厂长来管理！首先要把工厂的制度搞好！也就是要具备素质好的员工；良好的现场管理；以质量为第一；信誉第一的宗旨去做好每一个订单，那你们的工厂肯定会成功。
其实对于这个环节，你的想法是正确的，降低成本，起到自产自销，自建渠道。但是服装加工又是一个复杂的问题。
比如你该考虑你们家族的服装卖场所销售的服装是否相关，如果不相关，而且你每个面积都在五百平方米以上，那就是说，所需的款式与货量是相当多的。所以与之对应的就是不是一家小型服装加工厂能应付的事。随之，款式要求多，且要好销，必须有新颖的设计理念及模板制作工序，这些加在一起投资下来也是巨大的。如果规划不好，可能还会使你的服装厂生产成本高于从外面进货的成本。
在这个过程中，应好好规划发展及需求定向。另外，成本计划与管理是必不可少的。
这需要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。
G. 服装厂怎么管理工人
工资按时发放。印象中服装厂经常性拖欠工资，这个很不好，这个问题解决不彻底的话，企业永远做不大。
2.找几条汉子吧，尤其是机针工，不能指望妇女顶天了。
现在的机工，70后的孩子在高中，80后的孩子在幼儿园，90后的本身就是孩子，更糟糕的是过几年蛋蛋后的踏上社会，谁能指望她们下车间？所以不妨把工资提高点，多找男人来做
3.现在的服装厂，都往品牌、渠道销售的方向发展，生产环节外包给加工点吧，自己经营不见得效益就好。
4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益
5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。
6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~
7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西采纳哦谢谢
H. 服装工厂人员应该怎么管理
大厂靠管理，小厂靠单子，小厂没的管，都在你眼皮底下干事，融合好员工关系，稳定工人，质量细节抓抓就ok了，至于其他的条条款款都是纸上谈兵。三点做好，其他的都是虚的
一是好单子，大单交期长，利润高
二是质量，从细节每道工序盯着，一段时间下来，工人的质量意识就上来了
三亲和员工，让工人觉得有归属感，稳定员工
I. 服装厂怎么管理
转载
服装厂管理制度
为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度:
1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3. 进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4. 生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
5. 生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。