⑴ 7S管理里面节约的推行重点与推行方法
7S管理里的节约主要是指节约物料成本和时间成本。也就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。推行的重点应该从机械设备保养、物品摆放、废物利用、环境整洁等方面进行。（另外7s的管理办法是相互依托的不应该孤立的谈）推行方法应该是以明确的制度从上而下从细节上杜绝浪费。（具体的太长了就不多说了，如果要是为了写论文建议你找几本书看看，如果是管理自己的企业可以联系我的QQ）