㈠ 如何加强对现金流量的管理
①加速收款，延迟还款是企业现金流量管理的要诀。应付款项拖后，应收款提前。
②控制支出是现金管理的义一法则。包括在对购货支出控制和人员工资的控制，但这都有一定限度，难以持续利用此种手段来保证现金周转。为使现金利用率达到最高，许多企业都运用“操纵浮支”和“透支制度”，所谓操纵浮支就是企业根据银行存款收支的时间差，使企业向银行开出的支票总金额超过其存款账户上结存的余额。在企业开出支票时，银行还没有把支票从企业存款账户中注销，而在这同时，另一笔收入将先期进入银行存款，所以这与“开空头支票”不同，不属于透支。在其银行存款不足其支出时由银行为其借款，并规定最大限额，以此减少现金占用率，但也造成了较高的利息支出。
㈡ 如何进行现金流管理
开源节流，用时间换空间
现金流的重要性不言而喻。目前企业面临来自三大方面的挑战：收入来源减少，刚性成本支出以及大量订单退订。
企业应尽快制定短期开源节流方案，用时间换空间。通过产品/服务的预售、合理的折扣促销、发放代金券等方式增加现金收入。同时与退单客户协商，通过代金券、充值卡等方式，最大化减少当下现金流出。对于必要采购项目，采用租赁等方式，化整为零，减少一次性的大量资金支出。同时，企业还应考虑通过包括银行信贷、债券、租赁等多元化渠道增加融资。
行业互助，同舟共济
各行业需要团结起来，互相帮助，共渡难关。例如万达、保利商业、红星美凯龙、华润置地在内的几十家企业均宣布，给商户减免一个月的租金；携程投入10亿资金开展“同袍计划”，均体现了行业共同战疫的决心。
除了通过和解方式暂缓资金结算，企业之间还可以通过资源整合、技术交换、渠道共享等方式实现更大范围的行业互助，不仅可以实现市场协同和优势互补，同时还能帮助各企业实现资源和能力的进一步提升。
保持专注，合理利用政策
中央和地方政府出台了若干保障性政策和指导意见以帮助企业渡过难关，例如上海市政府就提出了28条综合政策举措，为企业减负，支持企业抗疫。对于受影响较大的行业，结转年限由5年延长至8年，同时对抗疫物资的购置、生产、运输和捐赠也开通了绿色通道。
企业应积极关注并了解这些政策措施，要最大化借力政府的税收优惠措施，从而尽可能减少成本支出。
㈢ 如何管理好的现金流
每天要核对现金与现金日记账，每天核对库存现金数额。以上内容仅供参考谢谢！
㈣ 如何进行现金流的管理
也许我们可以无限接近，却很难找到那个完美的平衡点。正如开头的数学题，资金的流向永远有流进和流出两个口，出水口可以尽量缩小，但永远存在。研究毛利空间和纯利比选择看似位置很好的成熟商铺更加重要和理性。所以，对于店铺而言，持续现金流要考虑正负两个方面:开店前要做好测算工作，精确预测资金流出；减少持续的现金流出，就等于增加持续的现金流人;每流出1分现金流，至少需要10分的现金流入。因此，寻找条件看似不怎么样的铺位比寻找成熟的铺位划算，因为初始资金投人较少，持续现金流出比较低，营业毛利空间就比同业大出很多，纯利可能性就大出很多。而在营业的低谷期，店铺必须采用有效的促销或管理手段进行调峰，以保证现金的持续流入和毛利空间。
㈤ 企业怎样维持现金流
1.实施现金预算。
必须提高对现金流的认识，重视现金流量管理，强化现金流量表和现金预算的编制和应用，并注重现金流量的事前规划、事中控制和事后分析，把现金流量管理切实落实到企业的日常经营中来。
遵循平衡原则，保证现金收入和现金流入之间的静态平衡和动态平衡，也要注意在合理时期内使现金流入大于现金流出，提高企业价值。根据每笔支出的紧迫性和必要性合理安排支出时间， 例如部分大额的税费支出可在年度结束后财务宽松时进行结算。财务部门需提高现金预测能力和预算编制水平， 预算方法可以采用弹性预算和滚动预算相结合。
2.提高现金流量分析水平
中小企业可利用编制的财务报表作为规划和控制现金流的工具。通常，当经营活动产生的净现金流量比重偏低时， 意味着企业有较大风险。但是，处于成长期的企业如果有新的长期贷款，该比重可以低于平均水平。当经营活动产生的净现金流量为负时，意味着企业只能依靠贷款来维持经营活动， 这样的企业是不可持续的。企业管理层可以改进现金流量表，从资金来源和资金使用的角度揭示资金的来龙去脉，并分析其构成，尤其重点分析营运资金的变动， 以深入了解过去活动的现金管理情况并对未来的现金需求提供预警。
3.加强营运资金管理
加强营运资金的管理能有效防止资金闲置，加速资金周转，减少现金投入。营运资金周转速度每增加1%，就减少1%的营运资金总量。中小企业可以从以下几个方面完善：第一，优化信用政策，建立客户数据库，保证一定的应收账款收现率，减少坏账损失。有条件的企业也可通过应收账款融资，加速资金回笼。第二，合理利用商业信用，保证一定的现金留存。第三，深挖成本控制潜力，减少付现成本的发生。第四，重视营运资金的管理，加快资金流转，提高资金使用效率。第五，加强存货资金管理，可利用经济批量法等确定最佳进货批量，降低资金成本。通过建立现金流量管理制度，中小企业可以最大限度地指导自身财务活动，维持现金流顺畅。
4.抓好企业自主创新，加速转型升级。
目前的纺织服装、皮毛、化纤等行业的比较优势逐渐消失，收入大幅减少，经营较为艰难。要提高企业市场竞争力，中小企业需在技术、品牌、营销等方面有所创新。第一，明确企业战略定位，坚持核心产业的发展。第二，重视企业自身人才的培养，创建稳定的经营环境。第三，把握市场需求，注重新技术、新产品的开发与设备的更新换代，加速企业转型升级，实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越。针对中小企业资金实力较弱的现状， 应发挥高校、科研单位服务社会的功能，建立产学研相结合的创新型体系。最后，企业应加强品牌建设，进而实现从品牌到名牌的提升，形成稳定经营活动现金流入，提高盈利质量。
5.打造具有战略眼光的现代企业家。
要实现中小企业转型升级，打造一批具有战略发展眼光的现代企业家是关键。现代企业家既要有系统的知识素质，又要有世界眼光、战略思维。中小企业主应积极参与政府举办的各项教育工程，注意在企业家精神、创新能力和社会责任感等方面的培养，提高科学管理能力。家族企业决策者应主动引入职业经理人，提高决策正确率，推进现金流量管理制度等各方面建设，保持现金流流畅，最终推动企业的有序健康发展。
6.加强自身信用建设，制定合理的融资计划。
中小企业必须未雨绸缪， 在企业发展的任何阶段都要根据自身发展情况、未来市场前景和企业的战略规划等制定合理的融资计划，在融资计划中清楚写明还款时间及资金来源等。
加强自身信用建设，妥善经营企业，按时足额归还银行和其他金融机构的贷款。同时控制财务风险，优化债务结构，积极寻求稳定的资金来源。杜绝盲目相互担保贷款，防止加大企业风险。