‘壹’ 安全生产管理人员如何才能履职到位
一、自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并随时制止他人的违章作业。
二、不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增加自我防范能力。
三、积极参加安全学习及安全培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增加事故预防和应急处理能力。
四、爱护和正确使用机械设备,工具及个人防护用品。
五、主动提出改进安全生产工作意见。
六、从业人员有权对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
‘贰’ 作为企业的主要负责人，如何履行安全生产责任
1、建立和完善安全管理制度。
2、建立安全管理机构，安全部或者安全委员会，要有专职安全人员
3、要有各类安全的预防措施，安全设施，安全应急措施和救援方案，
4、定期做好安全检查，组织安全会议，落实安全责任。
‘叁’ 作为一名煤矿机电维修管理者如何履职尽责
摘要 1负责对井上下电气设备的检查维修工作。
‘肆’ 生产经营单位安全管理人员如何履行职责抓好安全生产工作
生产经营单位安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。
根据《中华人民共和国安全生产法》第四十三条 生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。
生产经营单位的安全生产管理人员在检查中发现重大事故隐患，依照前款规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理。
(4)怎样推进管理者安全履职扩展阅读：
《中华人民共和国安全生产法》第二十三条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
‘伍’ 如何通过加强岗位管理，促进员工履职尽责
增强担当意识。面对当前严峻的市场形势，要求各级管理人员要知责任、敢担当，始终以勇于负责、勇于担当的精神履职尽责、干事创业，要勇于向困难“动刀”，敢于向问题“亮剑”，勇于自我批评、揭短亮丑，坚持问题导向，透过现象看本质，抓问题背后的问题。
通过层层分析，在问题发生的各环节中找到自己的位置，对照岗位职责查找履职尽责是否到位，真正以定责促担责，以担责促尽责，以良好的精神状态，扎实的作风，严细的管理，推动各项工作上台阶。
增强服务意识。各级管理人员要把服务意识渗透到各项工作中，树立服务为先的导向，要在管理中优服务，在服务中严管理、严制度、严执行，提高办事效率，增强服务意识，强化效率服务，管理人员要经常深入基层了解员工的意见建议，切实解决员工反映强烈的热点、难点问题，切实为困难员工排忧解难。
增强“本领恐慌”意识。严峻形势下，新情况、新问题、新矛盾层出不穷，绝不能凭经验、靠习惯去抓安全管理，各级管理人员要有“本领恐慌”意识，要与时俱进加强学习，保持“知识常新”，切实增强安全管控能力，牢固树立“等不起、磨不起、拖不起”的工作理念，深度研究制定节约挖潜的新措施、开源增收的新渠道、度危求进的新思路，认真研究制定内部市场化运作模式，研究推进安全生产工作的新机制、新办法、新举措。
‘陆’ 作为企业或管理人员,通过配训学习,如何做好本企业的安全生产管理工作
摘要 1.安全生产分了很多类，不同的企业，有不同的安全风险控制。
‘柒’ 假设您作为管理处安全负责人,将怎样开展好管理处的安全工作
作为管理处安全负责人，
将开展好管理处的安全工作，
制定企业安全生产管理制度，
尤其是企业各级职工安全生产责任制，
实施安全生产人人有责。
‘捌’ 如何提升安全管理部门的履职能力
不管是哪个岗位，一提履职能力最简单粗暴的方法就是硬考核、硬兑现，拿钱说事。
对于安管部门而言，我认为专业能力是前提，进这个部门就应该对其专业能力设限。对其部门负责人更要严格选拔。
第二就是对人员可以实行末位淘汰制，每年排名末位者予以诫勉谈话并和经济收入挂钩，连续两年末位就予以换岗。考核方式应结合多方面进行，其中一条就是让职工代表来匿名打分。（不要说管安全得罪人，真正管得好的人是不会大面积得罪人的）
第三是月度和季度应对部门所属人员进行工作通报。对照其职责进行打分，计入年终考核（月度可以兑现）。（查部门各人的工作记录）
第四是争取安管人员的待遇。实话说，一个生产企业的机关部门工作我基本上干完了，最累的就是安全。要争取领导的经济支持呢。
其他的对其成员工作的检查、培训这些就不说了。考核到位（奖惩分明），啥都好说。