‘壹’ 怎样带好一个社团我今年大二，刚刚接任一个社团，想把社团带好需要注意什么呢，，，
信息，学校的信息很重要，什么时候学生放假？学校禁止什么？怎么申请课室，奖金等？这些你都要了解，有时候很多事情正按照你所想进行的时候，这些东西没注意的话会很麻烦。
计划，提前计划是必须的，你下一步要做什么事，那么你至少要在提前一个月就做出计划来，并现在就开始实施，这可以避免临时抱佛脚和临时出现的事故。
人情，一定要跟；老师，团委，社联，其他协会，以及你的手下搞好关系，很多时候帮忙时人际起很大的作用，不要吝啬钱，请客时一定要的。
留意人才，要质不要量，为以后社团留好人才；每一次的聚会活动都要拍照留念，回忆总是美好的！
用心就好，不要有太多期待，严于律己，宽以待人。
希望能帮到你。
‘贰’ 大学社团中如何管理和处理下属干部关系
要定期开会总结。总结前段工作，布置下面工作，找出存在问题。经常与团队的每一个成员进行交流，了解成员的心理动态及工作问题。与其他社团搞好关系，比如常搞一些联谊活动等形式促进交流。既然是一个集体，那么应该有自己的规章制度。所有管理都是建立在规矩之上的，没有规律，不成方圆，那么就应该有管理条例和行为准则。所以先给自己的社团制定一个合理的条例，让社员按照这个条例来做，管理起来就方便很多。
‘叁’ 如何经营好一个社团如何管理好这个团队
转载
如何建设高效团队
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来，势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？
一个企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
一、团队的特点
有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；2、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；3、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；4、共同手段或方法来达成目标实现；5、相互之间的责任。
二、设计高效团队
这里介绍一种大家都非常熟悉的5W1H方法来建设高效团队。
高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what (我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
三、考核团队的几项标准
1、组织学习的重要性
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。
2、执行力
在团队里，需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于企业精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。
另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
3、创新力
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。
其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
4、团队分工与合作。
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散的个体，到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
四、建设高效团队的举措
（一）、增强领导才能
增强和发挥领导（管理者）的指导作用，首先领导（管理者）必须以身作则，自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽，那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。所以说，领导要对团队成员起榜样和示范作用。
其次，注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。
还要，注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异（细节决定成败）。谁不会宏图远略？谁不会大放豪言？但不是每个人都能把握好细节，领导人一定要加倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。
还要注意、要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住，再去想办法。成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生？所以要坚定，不要怀疑自己，不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动。
再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。
（二）、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技能和技术，以利于目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
（三）、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励措施对工作班组成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。这里的激励措施主要有物质和精神上的激励。
物质奖励的要点是要明确、要及时，当大家取得突破、取得进展的时候，就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。
精神上的激励，我正在实施一个办法：设立班组的荣誉榜标兵。把团队里的优秀人物放进去，贴在最瞩目的地方，毫不犹豫把他树立为模范标兵，给予他（她）足够的荣光。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。
（四）、灵活授权，及时决策
随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
（五）、充分发挥团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
（六）、要塑造团队整体的信心和团队成员的信心。
带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗。
（七）、加强团队的培训。
一个企业应该有本行业的文化培训，宾馆服务技能培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功。
我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。
（八）、规划，控制，检查，考核总结。
一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。考核总结可以说是最为重要的一节，对于每一项工作的完成情况进行考核总结，才能保证工作完成的美誉度，才能在此项工作中找到不足，增长经验和才能，才能使下步的工作更能熟练的掌握，减少差错，提高工作效率。
（九）、加强企业团队文化建设。
企业文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营，建设自己的企业文化。
（十）、认真对待每位员工。
企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，充分发挥员工的聪明才智，创造更大价值、更多财富。
做为领导（管理者）应该与员工建立起一种：相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
如何才能建立这种合作伙伴关系呢？
1、首先，领导（管理者）应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工，为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
2、创造良好的用人环境。人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，要建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才。
3、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑（用团队的规章制度约束）。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
4、作为领导（管理者），要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到领导（管理者）对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
5、领导（管理者）要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。要利用员工的才华与智慧为企业创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
6、领导（管理者）要有“身先士卒”的勇气。一个成功的领导者，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热情感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。
优秀的领导（管理者）是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。人与人之间的任何交往都是双向互动的，当从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好领导（管理者）与员工之间的关系，真正建立起一种相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。
企业，老板都梦寐以求，能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍，一支高效团队。
所以说，对待好我们的员工，建设好我们的团队，带领好我们的团队，这就是一支高效团队。
‘肆’ 怎样管理好一个学校性的动漫社团
第一，既然你是社长，是这个社团的管理者，那么你就有责任和义务带好你的团队。首先你要树立威信，（当然不是摆摆架子那么简单），既然这些社员都比你“成熟”，有些话会不太方便说，那你就努力把自己的这项特长发挥出来，最好是能有显着的成绩，比如拿个什么设计比赛一等奖什么的，这样他们嘴上不说，心里也会服你的。
第二，先稳定住“军心”，才好逐步发展嘛。接下来你可以联系外校的一些动漫社团或者类似组织，共同搞一个联谊性质的比赛，在社团成员之间先来个选拔，让他们之间形成竞争意识，等到活动最后再弄个获奖证书啥的，满足一下他们的虚荣心嘛。当然要把这个活动做大，最好让全学校师生都知道，包括最后的获奖名单你要全方位的宣传，从而间接达到广而告之的作用。
第三，人人都知道了你们学校有这么个动漫社，那你们还愁发展吗？再然后啊，争取在校外拉些动漫设计啊类似的小项目，（一些广告公司啊什么的经常会用到动漫的企业），把你们社团逐步过度到像“某某课题研究小组”那样运营的一个模式上，让社团成员学习之余还能捞点外快，能够“有利可图”，岂不是美哉？这些都能成为他们积极的动力，也相当于提前社会实践吧。
我以前在学校也是带社团部的，现在做公司其实和当时带人的道理都一样：要么你给高薪水，要么你给他权利或者表扬，人人都是爱慕虚荣的。只是一点，一定要让他有成就感，他才会积极行动！
说了一大堆不知道是不是和你的意，如果帮不上你什么忙的话，希望我说的这些能给你一些提示吧。
‘伍’ 社团活动该怎样带领
管理好一个社团，首先是这个社团的成立目的是否明确。是否有具体的，引人的，有意义的活动内容。其次是组织者的管理能力。三是社团成员之间的关系。减少社团成员的流失，最重要的手段是开展符合社团成员要求的有效活动。其次是激发他们参加活动的积极性。并进一步调动这种积极性发挥更大的作用。第三选择恰当的活动时间和活动地点，比如期末考试前，就不利于开展活动，开学初，大家心情还没稳定下来，也不利于活动。相反双休日、或周五却是开展活动的好时间。再有开展活动最好多种形式，行之有效或能吸引大家的兴趣。社团成员流失不是坏事，一般说来，大一下学期，社团都有一个调整过程。大一第二学期开学后，社团成员流动性大一些，以后就逐渐稳定了。到了大四，老成员会逐渐退出，所以就必须培养新的社团骨干，才能保持社团的活力
‘陆’ QQ校友怎么申请当社团管理员
首先登陆 http://xiaoyou.qq.com 第一步：进入QQ校友录。 第二步：输入你的QQ号码，密码和附加码，登陆上去。 第三步：在下面查找你的学校，如果没有，请创建学校。 第四步：在学校里面找你的班级，如果么没有找到，在最下面，找到“如果确认搜索信息无误且您的班级没有出现在以上列表中，请在此创建班级。” 第五步：填好“班级名称”和“入学年份”然后点击注册。好了，QQ校友录建立成功
‘柒’ 最近社团发生很多事情，感觉力不从心，怎么才能带好团队呢
社团是一个兴趣的集合体，所以管理上与学生会不一样，同样所要达成的目的也不一样。由于这种不同、导致有些会员的积极性不高。但这不是问题，他们本来就是本着兴趣来的，但来了又没兴趣了。这有一方面是我们的原因。同时也有些是现在高校社团发展方向畸形化的原因。
社团的目的到底是什么？我们要带给他什么？为什么现在社团越来越功力化？这些问题都值得我们思考、2012年针对这些教育部也提出了一些文件可以看一看.
怎么样带团队?这是现在所有社团面临的一个问题、我想应本着对所有会员出发的观点。不要纠结与传统的一些定式的社团活动，立足创新。比如说，每次开会或活动前都做一些游戏。最好是考验团队合作的，对于活动，保证让最大的群众获得收获，不可以要求成果。
中国高校社团是个大板块，有些学校的社团管理做的很好，可以多交流交流。希望对你有点帮助吧！就是我的一点想法.....嘿嘿！
‘捌’ 怎么管理社团
1、保持团队目标一致也就是思想要统一。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上。
2、善于激发团员的潜能。善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算。
3、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
4、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
5、社团是集体组织，人的本性在没有利益冲突情况下第一选择是追求群体安全感和归属感。要想把一个社团组织和管理好，在日常开展的活动中要加强锻炼和学习，提高影响力跟自身素质，主动作为，注意发现，着重发展和培养积极份子和社团骨干，搞好跟其它大多数人的关系。
6、制定社团框架，明确分工。多多组织社团成员间的交流，增加成员间的熟悉度和感情。校内校外活动中合理分配各项任务和指标，在盈利项目中积累社团经费，坚持以精神奖励为主辅助物质奖励，满足不同层次人员的内在精神需求，让人觉得自己发挥了的价值，得到了重视。
‘玖’ 大学里如何带好一个社团
我觉得一个人要想带好一个社团是需要付出许多的努力的。一个好的社团是需要一个好的领导人带起来的，只有领导人做的好才能带好社团。所以这就需要领导人努力了。
我上大学时就加了两个社团，但是这两个社团的领导人都没领导好自己的社团。我们社团的主席一年也很少见他面，活动基本上没有，每当我看到宿舍里的其他同学时不时的社团就出去聚，或是举办许多活动。但一看我们啥事也没有，也不说开个会或是一块出去聚出去玩这都可以的。当然了我们主席当了半年就不当了，这种结果我早就知道了。到了大二选部长我就努力表现最终我被选上了。我一想这当上了部长就得改变以往那种死气沉沉的状况，大二招部员时就得招那些积极的、活跃的同学，这样更容易带好社团。招收完之后首先就得开个小会告诉他们社团该怎么做需要怎么做。这些都得跟他们说。无论你社团有事没事都得聚一下，有活动了就去参加活动，要是长时间没有活动就得需要你自己找一些有趣的活动。比如一块去吃饭或是一块去旅游这都可以的。
就这样到了大三我也如愿以偿的当上了主席，这样更加知道自己的重任。一个社团要想带好就得要团结，只有团结才能干好一切事情。在招人时就跟部长说过一定要跟部员相处好不能摆架子，更不能不管不顾，要积极的带动同学的积极性。只有这样社团才能长久发展，才能更好的带好社团。