① 华为五名员工因造谣被除名，华为内部管理制度是怎样的
华为员工按照计划和规则工作，以处理确定性事务。虽然电脑操作看似简单，但责任重大。例如，去年，金融支付团队发现179个错误的银行账户，并追回了3.76亿美元，这就是价值。所以员工可以优秀，要加强员工的本土化。原则上不应该有跨地区流动或者跨业务流动。想搬家，必须通过跨岗考试，通过在职考试，重新定级。不是特殊人才，不必要流动，建立稳定的专业人才基础。当然也可以允许少量流动。
员工和运营员工以是否胜任工作为淘汰标准，不存在最后淘汰的强制比例。如果你有资格做这份工作，换一个人你可能不如他。当你强大了，强大了，为什么还要被淘汰？公司在最后一个地方淘汰了经理，目的是把压力转嫁给他。保护落后员工，就得付出代价。既然知道被淘汰后无路可走，为什么不在当大副的时候努力争取胜利呢？如果专家不具备担任当前职务的资格，还将涉及取消最后一个职务，从首席专家到高级专家、高级专家。他有这么大的知识境界，可以给新员工“博士指导”，加快新员工的成长。
在现有体系结构下，职员族薪酬可探讨是否引入岗位津贴、工龄工资。例如，对于17-19级职员类别的人，是否可以在职级没有晋升空间时，根据工作年限发放职位津贴？在升任其他职务时，不能再被提拔吗？这一点我们要讲清楚。一个合理的薪酬设计可以牵引员工自觉去多打饭，这样我们也就不需要那么多没有产出的管理职位。行政职位不一定收入高，比如国际会议中心服务类的专家，转行做行政职位，收入还不到一线工作时的一半，所以大家都冲着一线去想。
② 华为员工考核拿C遭辞退，在阿里面试成功后，发文讽刺华为，你怎么看
其实我个人认为这个员工是非常没有道德的，因为华为作为一个在世界上都非常响亮的公司，他们肯定有自己的员工淘汰制度，那么这个员工在考核的时候拿到了C，肯定是已经到了华为的淘汰标准，所以说华为才把他辞退的，严格的来讲，这是按照程序办事，可以说华为一点错误都没有犯，但是这个员工遭到了淘汰以后，在其他公司面试成功，却要反过来讽刺华为，那么这是不是代表着这个员工觉得华为开除他的行为是不对的呢？也就是说这个员工觉得他非常优秀，可以无视华为的制度吗？这显然是不对的，说明这个员工的心胸非常狭隘，我觉得他在阿里的发展也是非常有限的。
其实归根结底，只有我们的内心变得强大了以后，我们才能真正的变得强大，一个内心真正强大的人，是不会在乎一些细枝末节的东西的，他会自然而然的无视一些世俗的东西，所以我劝大家还是要做一个内心坚强的人，在我们生活和工作当中会经历很多波折，这也正是锻炼我们的机会。