⑴ 怎样区别历史问题上的直接原因，根本原因和重要原因
（一）原因：可分为根本原因、直接原因和导火线等。
1、根本原因（也叫“远因”）：指各种原因中起决定作用的原因。例如：第一次世界大战的根本原因是资本主义经济、政治发展不平衡规律到帝国主义时代的加强以及帝国主义争夺世界霸权和重新瓜分世界的矛盾。
2、直接原因或近因：指直接导致事件发生的近期原因。例如，第一次世界大战的近因便是欧洲列强对巴尔干半岛的争夺。
3、导火线：直接原因中促使事件在某一特定时间、特定地点和以某种特定方式爆发的偶然因素。如第一次世界大战的导火线便是1914年6月28日的萨拉勒窝事件。
另外，问原因的命题用语中还有“历史背景”、“历史条件”也很常用，但其意思又同“原因”略有不同：
4、历史背景：是指事件发生前的比较长的一段时间里的政治、经济等诸因素。命题时，“历史背景”常和“原因”混用，往往问某事件发生的背景实际上就是问该事件发生的原因，但实际上仔细分析，二者还是有区别的。例如，太平天国运动发生的原因包括鸦片战争后外国的继续侵略、清政府的加紧搜括，使人民负担加重、阶级矛盾激化（根本原因）和1849年前后广西的连年灾荒、农民纷纷起义（直接原因）。但若问“太平天国运动是在什么背景下发生的”，则除了上述之外，还应该叙述洪秀全、冯云山的早期反清活动如何为起义作了长期的酝酿、组织工作。看见，“历史背景”除了包括“原因”之外，往往还包括事件发生前的酝酿过程。
5、历史条件（也叫“前提”）：指具备了哪些条件才会以后的某一件事。它同“原因、背景”意思差不多，但一般指包括积极方面的原因，产生的也只是积极的结果。
（二）意义、影响、作用、教训、启示：
1、意义：含义和所指范围最广，“影响、作用、后果、评价、经验、教训（启示）”等都属于“意义”的范围，有时还包括“性质”。
2、影响：从性质看，有积极影响，也有消极影响；从范围看，有对内（如国内）影响，有对外（如国际）影响；从时间看，有直接影响和长远影响；如此等等。
3、作用：同影响意思相近，不过多指积极影响。
4、经验、教训、启示：经验一般指正面的成功的方面；教训一般指反面的失败的方面；启示则 二者兼而有之。
（我是一个字一个字敲击键盘来回答你这个问题的，给的分太少了吧？老弟！如果连“最佳答案”也不承认，那就更加不够朋友了！哈哈！）
⑵ 如何辨别直接原因和根本原因举例说明
直接原因和根本原因的区别很简单的，(*^__^*) 。直接原因就是直接导致这件事立即发生的一个偶然出现的原因，而根本原因就是这件事会爆发，一般长久以来或者是最近的一件事可以慢慢诱导发生这件事、晓得了吧 这样，我也举个例子。假如你跌到臭水沟里，很生气，那导致你生气的直接原因就是你跌入臭水沟了，但是根本原因是——有可能平时没注意行善积德、、、、o(∩_∩)o 采纳吧，My brother!!
⑶ 如何辨别直接原因和根本原因举例说明 如题.
根本原因是指导致事物发生变化的根源或者导致事物发生变化的最本质的原因,是指引起事物发展变化的诸多原因中起关健作用、决定作用的最重要的原因
直接原因（一般也是导火线）是指对事物的发生发展起到最直接的推动,并直接促成其发生变化的原因.是指引起事物发展变化的近期表面现象,不经过中间事物和中介环节,一般是分析出时间关系或逻辑关系上最为接近的因素.
间接原因是不起主导作用的原因,只在其中起交接的原因
⑷ 如何分析质量的根本原因
如何分析质量的根本原因
:很多时候，我们只是把现象当做根本原因，这是质量人需要解决的问题。光靠我们质量人是远远不够的，质量的推广要让全公司每一个角落都渗透质量的意识，这样公司的质量才会有进步...
做了十几年的质量，我最关注的是找出根本原因。无论是公司内部、员工、产品质量还是给客户的改善，如果找不到根本原因，其他不良状况就会连续发生，组织最后就要救火。很多时候，我们只是把现象当做根本原因，这是质量人需要解决的问题。光靠我们质量人是远远不够的，质量的推广要让全公司每一个角落都渗透质量的意识，这样公司的质量才会有进步。
在QC七大手法里面，用到原因分析的是因果分析图，也叫鱼骨图。需要提醒的是排列图，也叫柏拉图，我做到第八年时，才发现它是不可以做原因分析的。它是找问题的，是分析和寻找影响质量主原因素的。在新QC七大手法中，有两个是可以用来做原因分析的：一个就是系统图，还有一个是关联图。除了这三个方法，还有正交试验、交叉实验、假设实验等等方法。
因果图是用于单一问题的原因分析。鱼骨图，就一个鱼头下面就一根鱼刺，千万不要把两个问题放在因果图里一起分析。有些做得不到位的公司把两个问题放在一起分析，比如把外观不良和供应不良一起做原因分析，最后就错了。因果图一定是针对单一的问题来做。系统图也是分析单一问题的，层层展开，然后告诉你原因之间的关系。关联图可以做两个或者两个以上的原因分析，而且它的很多原因之间是有关联的。但是关联图很复杂，大家在对关联图掌握之前，建议多使用因果图和系统图。
还有一个方法就是5
Why分析。在系统里面，其实也要求做预防性维护、预测性维护，但总是有人不按照游戏规则来做。有些公司就会对员工做惩罚，但是他们以后还是会这样犯错误。我们要思考如何教会员工去做各方面的改进，例如要想想有没有这方面的标准，为什么没有。有时80%的问题不是员工的问题，而是管理上的问题。
进行5
Why分析时，如果你问到最后一个答案无法控制的时候，请回答上一个答案。上面一个答案已经有可以采取的方法了，我觉得到那个地方可以截止了，那就是一个末端因素，我们所说的根本原因。可以直接采取对策的那部分因素，叫末端因素。
所有的问题其实是可以分解的，分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。我们不能把所有问题都放在质量的筐子里面，说是质量问题。其实大家都存在问题，我们只是协助、教育、管理，帮助大家解决这些问题。我觉得质量这种思维，如果在公司生根开花，能够给到每一个部门、员工甚至到高层，他就会慢慢理解地理解什么是质量。
我们一定要去分解，具体到每一个问题，然后每一个问题都有相应的人员做分析、改进，公司才能够理解什么是质量。
如果站在一个更高的角度来看的话，其实质量是用很多方法的，并不是说我们抓着一个标准或者功能不放。作为公司的高层，作为总监或总经理的角色，他就会衡量质量跟公司的风险。作为高层就要考虑，不仅仅为了质量而做质量，很多时候你要能掌握风险。无论我们是做体系、做流程或者是做改进的，都是在降低风险。客户也想降低风险。出现质量问题时，我们拿出依据来告诉客户，当时我们产品出厂的状态是合格的，这也叫可追溯性。如果没有可追溯性，就要赔偿客户的损失。还有一些是客户使用不当造成的问题。
原因分析有四个重要环节。第一个，是要对存在的问题、原因作分析。第二个是要展开问题的全貌。第三个，我认为最重要的，要分析到可直接采取对策那一层。第四个，要恰当地运用这些统计方法。原因一定是具体的，不是抽象性的。
例如供应不合理，然后又说员工的品质意识差，没按照流程做，后来又说来料不合格，如果不找到根本原因是很难改的。还有一种是人为式的。很多公司都会遇到这样的问题，例如设备原因，一分析是因为没钱，没钱是因为效益不好，然后是因为领导不得力，分析到这一层就没法改了。我们一定要分析到可以采取措施的那一层，哪怕它是第一原因，如果它没有对策方法，你不要把它作为根本原因。你可以做的是采取对策的那一部分。
我认为在分析根本原因时，QC方法宁可不用，也一定不能错用。尤其是如果大家以后要参加全国的六西格玛发布会或者是一些重要场合的话，用错就不行。另外，还要学以致用，也就是要知行合一，运用之后才能有收获，千万不能纸上谈兵。
一间公司如果想要把质量做强，仅靠我们这些质量人是远远不够的，应该把全公司的人都带动起来。要做好质量，纵横要联系，上下也要联系，要四通八达。上要跟总经理沟通，下要跟主管沟通，横向要跟生产、工程师、财务、人事等沟通。所以质量人要有很强的交际能力和沟通能力，要学会合纵连横，把公司的所有资源都整合起来才能提高质量。
⑸ 什么是根本原因
根本原因，简称根因。
在根因分析时，判断根因的几个特点
第一，如果消除了根因，达成目标或者数量级的降低问题发生的概率。
第二，根因是选择出来的，和分析人相关。
一个方向是分析人自己可以控制的因素，另一个方向是分析人期望其他人控制或调整的因素。
第三，可以验证，根因需要验证。
分析到根因后，比较容易找到有效的措施。有时，发现改进措施不容易制定，可能是没有找到根因。
有效的改进措施的三个方向，事前事中事后，如下图
管理的两个基本问题：有效性和效率。管理有效性比效率更重要。
⑹ 认识和解决问题的根本方法
第一步：能够正确的描述和定义问题。
这是解决问题的关键，要对问题对症下药，问题是什么？问题是现实与标准或期望的差距。分别在问题是什么和问题不是什么，客观地描述问题，即：谁，什么，哪里，何时，如何，多少。最后汇总得出精确描述。当然，当我们面临多个问题和多个目标。复杂局面时候，则需要对每个问题点，根据对我们多目标的影响的严重程度，紧急程度，发展趋势来综合评价得出要解决问题的排序。
第二步：找到问题的主因。
问题的原因，也就是问题的主要矛盾，分为表面原因，过渡原因，根本原因。表面原因可以帮助我们快速解决临时问题，过渡原因则迷惑我们作出判断，根本原因则能够指引我们长期解决问题。寻找问题原因可以有常见三种方法，不断逐层追问为什么。其中要因分析是指分析所有列出的原因，判断这些原因之间的因果关系，而分析得出哪些是表面或根本原因。
第三步，解决问题的方案。
我们明白的问题产生的原因，也对问题进行了必要的描述，就有制定解决问题的方案。进行具体问题具体分析，那么就可应用创新方法来找到好的方案来解决问题。另外，很多时候当我们知道主因时，也就找到了方法。当面临很多方案时候，则需要对这些方案进行评估评分和决策，选出适合可行的方案。
第四步，方案的实施。
对于方案的实施，要用项目管理的方法对方案的目标进行管理和实施，以及风险的识别，预估和控制管理。
⑺ 追根溯源 如何定位根本原因
追根溯源定位根本原因的技巧：
1、客观地而不是主观地、发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是孤立地观察事物、分析问题、解决问题，在矛盾双方对立统一的过程中把握事物发展规律，也就是分析解决问题的基本要领。
2、分析事物的关健之问，坚持问题导向，就是通过关键之问的引导，追根溯源，透过现象抓住主要矛盾，就是问题的本质和关健，再运用科学的方法分析解决问题。
“根本原因”概念分析
根本原因就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。
根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么，能够把问题逐渐引向深入，直到发现根本原因。根本原因分析作为一个一般性的术语，存在着一系列不尽相同的结构化的具体方法，用于解决具体的组织问题。
⑻ 历史选择题中怎么判断什么是主要原因什么是根本原因之类
一般根本原因都是经济原因，但也有特例，比如，中国近现代史中，绝大部分根本原因都是由于中国的双半社会性质。直接目的就是指问题的导火线，是最浅层的原因。
希望我的回答对你有用~~~~~~~~~~~~~~~
⑼ 什么叫根本原因分析法如何利用根本原因分析法
根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。
根本原因分析法的目标是找出：
问题（发生了什么）；
原因（为什么发生）；
措施（什么办法能够阻止问题再次发生）。
所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。
⑽ 如何具有准确的判断能力
如何具有准确的判断能力
如何具有准确的判断能力？在日常生活中，我们的判断力会对我们做的某件事情产生一定的影响，提高判断力才能选择更好的答案。接下来就由我带大家了解如何具有准确的判断能力。
如何具有准确的判断能力1
一、有效提升判断力的6个技巧
1、深入调研你所分析的事物
对于熟悉的事物，我们常常能够全面而深入地思考，做出相对精准的判断。
①建立全面可靠的信息渠道
想要分析透彻，判断精准，前期的信息获取是基础。
对需要分析的对象进行数据收集，确保信息来源渠道要全面而准确，不能过于单一。
分析思考的时候要注意找到关键点，过滤掉一些没有价值的信息。
②专业化，深入了解所在领域
隔行如隔山，人和人之间判断力的不同，很大一部分原因就在于专业化程度的不同，取决于你对所在领域的了解程度。
比如，买菜的大妈对菜价的判断会比你准确，有经验的老农对天气的判断会比你精准，对于一些日常疾病，医生的判断会远远好过你。
在你需要做判断的领域，深入研究，通过主题学习加深对所要判断行业的理解。
适当的时候，对一些行业内无法深入的部分可以请教一些专业人士，或者请相关顾问为这一部分做精细的分析。
2、研究相关案例，类比分析
通过相关案例的研究，总结归纳，类比分析，可以对我们的思考判断有很好的启发和参考，让我们对一些事情的预判也会相对准确。
3、理性客观，抽丝剥茧，直达核心
①避免情绪化
在分析思考的时候一定要注意不要过于情绪化，不要被情绪，欲望，利益左右自己的思考，应当尊重数据和客观事实。
在极端情绪化的情况下，比如，愤怒，悲伤的时候，我们时常会无法理智地思考，这个时候不如先放一放，等自己冷静下来以后再来做分析。
②由表及里，深挖核心
有的时候，真相可能就像在海中的冰山一样，我们能看到的仅仅是冰山上面的一小部分，而最核心的，我们所看不到的部分可能就在水面之下。
因此，如何剖析事物的本质才是关键所在，看问题就不能仅仅局限于表面，或者说眼前。
这就要求我们思考的时候，要分析事情的来龙去脉，形成过程，拆解事情的起因，经过，结果，相关当事人，思考事情背后发生的真实原因。
4、多元视角看问题
①从微观视角到宏观视角
都说当局者迷，有些时候，跳出圈子，到局外看，反而能够让我们有比较清醒的认识。
从微观视角到宏观视角，不同的视角，你会发现不同的问题。
②发展的眼光看问题
站在未来看现在，根据规律思考未来的趋势，目光长远，避免急功近利。
要有大局观的视野，而不是仅仅盯着一两个点，容易被短期利益所左右。
③切换角色视角
一些人思维局限的原因就在于，仅仅站在自身的立场想问题。
换位思考，把自己放到整个事件当中，环境当中，站在不同的'当事人去体会，你会有不一样的发现。
④切换思维视角
换一种方式，切换不同的思维模型去思考，同样可以开阔我们的视野。
比如，从经济学的角度看问题，从社会学的角度看问题，从心理学的角度看问题等等。
5、推演思维，多方验证
大胆假设，小心求证。通过数据分析，对一些事情进行预测，提出假说，然后多方面多维度进行验证。
比如，通过相关案例，相关数据分析，思考理论上面是不是解释的通，逻辑上面是不是说的通，是否前后矛盾，是充分条件，还是必要条件，符不符合常识。
分析思考验证的过程中，如果发现最终的真相和自己的思考结果不相符，那么就要开始调整自身的思考认知体系，通过多次经验积累，我们的判断力也会越来越精准。
6、思考充分，总结归纳
条件允许的情况下，可以多给自己几天时间思考，不要急于一时做决定，以免到时候发现自己很多地方都没有考虑周全。
梳理整次思考分析的过程，去伪存真，调整错误的思考方向，通过上面的几个步骤，我们就可以得出相对精准的判断了。
二、有效训练判断力的6个方法
1、日常养成独立思考的习惯
短期内，我们可以通过掌握的一些方法，提升一定的判断力。而长期来说，判断力的本质提升，则需要一个长期培养的过程。
学会独立思考，不过分迷信权威，学会识别周围的噪音，不要人云亦云。
判断力和很多项能力都有关，日常你需要多注意这些方面能力的培养和提升：洞察力，理解力，感知力，演绎推理能力，归纳总结能力，溯因推理能力等等。
2、试错总结，建立自己的认知和思考体系
判断力的提升，来自于一次又一次的失败或者成功的经验。看的人多了，经历的多了，判断力自然而言也就上去了。
每次分析之后，不论是判断错了也好，判断对了也好，日常要多做总结，建立自己的判断体系，持续完善自己的底层认知体系，长此以往，你对一些事情的判断也会更加精准。
3、对比分析，多看一些预判性的文章和书籍
多研究和你需要判断相关的事物，多利用别人的案例学习，看看别人怎么思考观察的。
多看不同的结论，观点，即使你不认同，思考对方观点存在的意义，通过分解作者的思考逻辑，会有助于我们思维的提升。
同时，多看一些推理类的电影，推理小说，思维类的书籍，也会有助个人的成长。
4、认识人性
思考的时候，可以多从每个人的利益入手，角度不同，观点就会不同。了解对方的立场，对方为什么要这样，他真正的目的是什么。
这一点，可以多阅读一些心理学，社会学方面的书籍，有助于我们认清人和社会。
5、情景演练，观察求证，持续提升
比如，在和别人聊天的时候，可以在内心多问问为什么，然后做一个预判，通过别人的行为和回答来验证自己的结果，然后总结思考的过程，持续提升自我。
6、心态开放，丰富知识面
开放的心态，杜绝狭隘的自我偏好，过分相信感觉和以往的经验。
丰富自己的知识面，天文地理，科技人文，经济贸易等等多个学科，多个领域广泛涉猎，只有这样看问题才能比较客观和全面。
如何具有准确的判断能力2
1、提醒自己你的判断是对你有帮助的。这会增强你对自己信任能力的信心。
2、一旦你做出了决定或判断，要避免摇摆不定。如果你的直觉告诉你要尝试素食，不要让外界的意见或改变生活方式的困难成为你不遵循直觉的借口。
3、在小事情上练习，比如选择衣服和菜单选项，这样当需要做出更大的决定时，你就有证据来支持你的信念，因为你会越来越擅长这个。
4、永远不要为了让自己感觉更好而贬低别人。知道自己是谁并对此有信心可以减少攀比的感觉，而这种感觉可能会让我们评判他人。
5、冥想。花在冥想上的时间会让我们的思维模式和信念发生某种程度的改变。这使我们能够摆脱负面模式，并对它们进行检查。当你花更多的时间留意自己的习惯和想法时，你就会注意到判断对你起作用的方式发生了变化。
为什么判断是复杂的
1、快速逻辑与缓慢逻辑
这种过滤过程有两种完全不同的方式。第一个快速的逻辑——发生在一毫秒内。举个例子，在你还没有感觉到烧灼感之前，你就会把自己的手从炉子上拉开。这种类型的处理过程没有一个有意识的思考过程，即权衡利弊后再把你的手拉开。
第二种是缓慢的逻辑。举个例子，一个高中生被两所大学录取，需要选择其中一所。他们可能会列出每种专业的优缺点，包括成本、地点和可能录取的专业。经过仔细考虑，他们会做出慎重的选择。这也是一种判断。任何时候你选择一件事而不是另一件事，你都是在判断一件事或机会对你来说是不是要比另一件事更好。
心理学家、《快速思考，缓慢思考》(Thinking Fast, Thinking Slow)一书的作者丹尼尔?卡尼曼(Daniel Kahneman)的一项研究表明，使用快速逻辑做出的选择是对我们更好的选择。
2、分析瘫痪
研究是做出明智决定的宝贵工具，但有时过多的信息却会导致我们分析瘫痪。我们总是希望自己的决定是“正确的”，这是我们的本性。认识到有时并没有正确的选择或完美的选择，只有目前最好的解决方案才是有所帮助的。还要意识到决策必须是及时的。设定一个最后期限，并在它到来之前坚持做出重大决定。你也可以用一些小的决定来练习。当你出去吃饭的时候，确定你的第一选择并坚持下去。关闭你的选择菜单，然后继续。
3、世俗与个性
第三个原因是，有时我们内心的指导者与大众的观点并不一致。当这种情况发生时，有时我们会质疑自己的想法，即使我们对自己的判断很自信，我们也会犹豫是否要与不同意自己观点的人分享。对和谐的需求可能会使我们改变内心的声音。这个习惯最终就会引导你内心的声音向你低语，而不是自信地说话。
如何具有准确的判断能力3
如何正确判断员工能力
执行团队任务的时候
在职场中，其实每个员工在公司里工作都属于自己所在的部门和团队，而团队中每个员工都应该各司其职，这样在执行任务的时候才能够互帮互助，获得更大的利益，而且工作效率也会比个人的增长速度要快很多，但是有不少员工喜欢单打独斗，他们个人主义太强，总是想着凭借一己之力去获得更多的收益，最后却发现自己很容易被领导以及同事背叛，而且公司老板也会想方设法的去打压员工。
开重要会议的时候
员工在公司里即便能力再强都，不得有太多优越感，因为在公司工作，如果你总是傲慢地对待领导的指令和安排，领导便会觉得你在公司里不可一世，甚至会对你认真工作做法嗤之以鼻，更不想在公司里提拔你，其实年轻人在公司要知道，
在职场中你和领导属于上下级的关系，基本能力很强，都应该对待工作的领导要更加稳重，诚恳一些，这样才能有机会在公司升职加薪，而不是抢了太多风头，让领导下不来台，领导也不会对你满意。
在跟客户协商业务的时候
当然也有很多职场人士，他们能力很强，但是人缘却差得离谱，荟牛网小王认为就是因为这些员工在公司里没有注意跟领导以及同事维护人际关系，而在跟客户协商业务的时候，更是不把客户放在眼里，这样会直接影响这些员工在市场中的前景。
其实每个员工在工作都应该通过自己的努力去赢得好的口碑和形象，如果声誉不得人心，那么在职场中就很难混下去，有些时候员工的情商在公司或者行业中也是格外重要的。