⑴ 如何了解员工离职的真正原因 三茅
用人单位人事部门或劳动者的部门领导可以安排离职面谈，了解劳动者离职的真正原因。
1、离职访谈最好以面对面的形式进行，这有利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是用“是”或“否”就可以回答的封闭式的问题。
2、离职面谈的风格取决于员工离职的原因(公司要求、退休、人员过剩、公司解雇)和气氛(猜疑、公司是否加以挽留)。有时，离职面谈也是改变离职人员想法的最后机会，虽然这不是离职面谈的主要目的。面谈结束后，要对离职人员表示感谢，并表达良好祝愿。
3、离职人员有权自行决定是否参加离职面谈，公司不要强迫他们参加。
⑵ 如何正确地跟职场HR说离职理由
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⑶ 离职的真实原因都有哪些
1.实际原因：原单位钱太少。离职原因：我认为我自己已经具备了一定的积累，希望可以迈向一个新的台阶。
2.实际原因：跟同事处不来。离职原因：我很重视平台的发展，我认为一个人才只有放在合适的平台才能够最大程度的发挥出自己的才干。
3.实际原因：有个傻X领导。离职原因：虽然我已经有相当的经验和技能，但仍然希望能够拓宽自己的知识面，进行更深入的学习和实践。
4.实际原因：原单位扯皮甩锅大战。离职原因：我认为一个良好的工作氛围能够提高工作氛围，明确的分工和相对完善的制度是提高生产力的基本保障。
5.实际原因：提拔无望。离职原因：我认为人不应该满足于现状，而是应该积极进取，如果不能够适时的挑战自己，逼自己一把，怎么能够最大程度的挖掘自己的潜力呢？
6.实际原因：傻X管理制度太多。离职原因：贵公司所推崇的人性化管理非常符合我对工作环境的预期，我也相信在这样的环境中，我能够发挥出更大的主观能动性。
7.实际原因：太忙了。离职原因：相比于低效重复的工作进度，我更认同高效高质的工作模式。
⑷ 作为领导，你是如何问到员工真实的离职原因的
作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。
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好的领导和老板，只有了解员工们离职的真正原因才能知道企业的问题出在了什么地方，才能做出应对和改善，防止类似的事件重复发生在其他员工身上。企业才能留住人才，越来越好。
先进的设备、知名的品牌、畅销的产品、系统的管理、善良的老板，如果没有员工，一切都是空谈。不论何时何地，人才永远是第一生产力。