㈠ 流出不良品的原因对策怎么写啊
咨询记录 · 回答于2021-08-05
㈡ 不良品改善报告怎么写啊！
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等
（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
㈢ 诉状中贷款形成不良的原因怎么写
诉讼状中贷款形成不良的原因，主要是贷款人还款能力比较差，同时信用不好，才会造成贷款形成不良的缘故，这样写就行了。
㈣ 原因对策怎么写
就写下班忘记刷卡了，请人事部补签。首先必须请你的直接上司证明哦。
㈤ 5s不良原因分析怎么写
http://jingyan..com/article/6d704a1326286b28db51cae1.html
没有真正做到全员参与
1、没有建立5S推行的组织架构。必须要有相应的5S组织架构，成立推行小组各司其职互相监督促进。
2、高层领导支持不够。多数高层管理者认为5S只是“小题大做”没必要惊动自己交给下属去做就好了。
3、中层管理者的热情不高。中层认为上层根本不重视5S当然也就没必要花费太多经历，而且没有高层支持许多工作很难展开。
4、基层员工不积极参与、消级应付。员工看不到领导的重视与认可没有积极性自然也就做做表面工作，应付检查。
2
学习、培训、宣传没有做到位
1、没有做相应的培训。5S管理的好处，实施步骤目标等等让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性
2、宣传力度不够。海报、看板、标示标语等这方面的宣传不到位
3
对5S管理存在误区
1、错误把5S理解为就是大扫除，把卫生搞好
2、错误认为5S很简单。事实上5S的推行是一个长期的过程，绝不能急功近利
4
没有一个具体的实施步骤和明确的目标
5s的终极目标是通过改善环境，提高员工素质进而提升产品品质使产品更加具有竞争力。
1、整体的实施方案
2、如何去分解目标，什么样的阶段应该达到什么样的目标
㈥ 产品出现不良怎么写原因以及对策
先从自身找原因，说出当时的生产工艺，以及有没有违章操作，必要的遮掩一下不说实话，然后说出修改工艺的方案以及以后怎么做，然后认错就OK了
㈦ 流出不良品的原因对策怎么写啊
摘要 首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：