‘壹’ 承包商在施工过程中发生安全事故的主要管理原因有哪些
1、承包商队伍人员混乱，知识层次不同，现场施工技能水平不高；
2、对风险的预测不到位，预防措施、应急演练走过场，“摸着石头过河”的心态规划和处理风险；
3、现场监督监管不力，奖惩措施未实现闭环管理。
4、承包商安全投入不足，安全措施、硬件不达标。
等等。
‘贰’ 企业管理中存在问题的原因有哪些啊，简要的说明一下
问题存在原因是多方面的，既有体制和政策方面的原因，也有企业自身发展方面的原因，且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的，需要认真研究，逐步解决。原因主要有：
一是中国尚未实现工业化，大多数企业未能亲身感受到全球化市场竞争和我国入世后带来的挑战和压力，也未真正建立起现代企业制度，时至今日仍处于传统、粗放的管理状态；
二是多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动职业经理人和科技人员的积极性和创造性；
三是一些企业的中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识；
四是大多数企业的职业经理人缺乏必要的培训教育，对新理论、新思想和新方法知之甚少；
五是多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和口信息技术加强企业管理，推动企业管理现代化进程。
‘叁’ 物业管理产生问题的原因有哪些
（一）来自物业管理企业方面的原因：企业内部的原因起源于物业管理企业自始创初期的股东的原因就不在回答了，这个很明显，最主要的在于前期公司制度级公司组织架构等方面。没有科学的组织架构就不会产生良好服务基础。1、企业的内部管理的问题造成。2、员工服务意识不够。3、员工执行力的不足。4、企业对员工培训的力度不足。5、各类规章制度不健全。6、没有有力的监督机构。7、沟通渠道不畅通、
(二）来自业主方面的原因：1、对物业管理的认识不足。2、刁民。总之除此两项以外，还是物业企业存在的问题较多。，
‘肆’ 仓库管理问题存在的原因有哪些
一、仓库管理流程脱节
在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。
二、仓库管理制度不完善
很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。
三、物资储备不够合理
库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
四、估价入账太多
估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
五、员工业务水平不高
仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。
‘伍’ 企业走向精细化管理是有哪些原因
企业走向精细化管理的原因：
一、如今市场竞争激烈，成本不断上涨，利润不断缩小，企业要想在竞争中生存下去，精细化管理是大势所趋。做精细化管理就是要在生产过程的点点滴滴上精耕细作，提高产品的品质，以此来赢得消费者的信赖。
二、如今的企业不缺少目光远大的战略家，缺乏的是精益求精的执行者。苹果公司之所以如此成功就是由于乔布斯对产品的精益求精，对产品细节的完美追求。身为企业管理者，应该不断的学习修炼自己，改变心浮气躁的毛病。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
‘陆’ 影响库存管理的因素有哪些
一、 仓库
仓库管理是库存管理的基石，是基础。
做企业的最终目标是为了盈利，而盈利是依靠日常点点滴滴的细致工作打下的基础来实现的。所谓不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
如果说5S是改善的基础，那么仓库管理就是库存管理和改善的基石。
仓库储存的货物就是企业的资产，仓库最主要的职责就是控制好货物的入库和出库，保管好货物的数量和品质，保证企业的资产不会有损失。
仓库管理如果混乱无序，那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的，库存管理更是无从谈起。
混乱仓库的现场，必然会导致库存数据的不准确。错误的库存数据，无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。
二、 销售
销售对应的是客户需求。需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐级传递，可以说销售是库存管理的源头。销售对于库存的影响有几个方面，其中最主要的是客户需求的波动性和不确定性。
1. 波动性
关于需求波动的影响，最着名的就是牛鞭效应了。
需求信息在传递的过程中被逐级放大，完全或部分地背离了终端客户的实际需求。
牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响，其中最主要的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。
如果要消除牛鞭效应，最好的办法就是从其源头，也就是需求侧来想办法。
三、 计划
计划是库存管理的核心，库存是计划执行的结果。
1. 时间维度：以天或者周为单位。
2. 需求预测：未来一段时间内的客户总需求的预估。
3. 客户订单：客户实际的需求，订单具有合同约束力，买卖双方必须遵守并履行。
4. 生产计划：每天或者每周计划生产的产品。
5. 原料供应：有充足的原料来保障生产计划的执行。
6. 生产能力：机器设备人力资源，这些都可以理解为产能。
‘柒’ 求：绩效管理产生问题的主要原因 有那些
一、企业绩效管理通常存在的问题：
绩效考核虽然推行多年，但绩效考核并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担
虽然采用了平衡计分卡、 360 度考核等方式，但效果并不好，企业正在思考如何更好的应用这些先进的管理思想和方法
绩效考核成了人力资源部门自己的事情，各直线部门不给予足够重视
绩效考核结果不可靠，绩效考核结果和员工实际工作结果不一致，绩效考核结果员工不信服，经常出现员工投诉事件
绩效管理不成体系，只是简单的绩效考核
绩效考核信息很难获取，或者获取成本很高，或者考核信息不准确
对于选择什么样的绩效考核方式感到困惑
对于如何设计考核指标体系感到困惑绩效考核结果不可靠，绩效考核结果和员工实际工作结果不一致，绩效考核结果员工不信服，经常出现员工投诉事件
企业经营者固守集权式领导，不肯授权或不愿合理运用考核结果
考核指标不能全面地衡量考评者的业绩、能力和态度
考评人不能本着对企业负责的态度公正公平的进行考核
受评人不能正确了解考核的含义，产生抵触情绪
考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开
考核不仅没有起到积极作用，还会在员工之间造成不满意倾向的增加
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系
二、企业绩效管理存在问题的深层次原因：
对绩效管理的认识存在误区。简单的把绩效考核认为就是绩效管理。事实上，绩效管理的目的是为了提高组织和个人的绩效，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效结果反馈组成的一个循环
企业基础管理工作较差：发展战略不明晰；部门职能不明确；公司缺少预算体系，公司经营缺少计划性；公司核算体系不健全，核算不能反应公司真实生产经营状况
绩效管理体系不完备：没有从制度上明确绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容以及绩效考核结果应用等各要素
关键业绩考核指标体系不完善：关键业绩考核指标由指标名称、指标释义、绩效目标、评价标准、以及绩效考核人等一系列要素组成，选择合适的绩效考核指标并明确各个指标的关系、制定客观的评价标准、确定合适的绩效考核者是设计考核指标体系的关键环节绩效管理各个环节工作不到位，绩效计划制定没有依据，忽略绩效辅导过程，绩效考核环节随意性大，绩效结果应用不合理，绩效反馈处理不当
绩效计划制定缺乏依据，绩效目标制定随意性较大
主管没有对下属进行及时的绩效辅导，因此不能及时发现存在的问题并给予下属支持
绩效考核过程随意性大，不能做到公平公正
绩效考核结果应用不系统，应该将绩效考核结果与绩效工资、奖金挂钩，与培训教育、个人发展计划相联系
上下级之间不能充分进行考核沟通，考核的作用发挥不出来
培训工作不到位，各级管理者没有掌握绩效管理的工具和技巧
绩效考核指标选择有问题，没有突出战略导向，员工选择的行为和企业预期不一致
绩效考核信息不准确造成绩效考核结果缺乏可信度
可以看出：影响企业绩效管理推行效果的因素是多方面的：
(一)企业文化
(二)公司发展战略
(三)公司的治理结构
(四)集团的组织架构
(五)公司部门职能明晰、岗位职责权利明晰
(六)基础管理工作的精细程度：预算/流程/研发/生产/销售/售后服务/人力资源/财务/行政后勤/信息管理等等职能领域
从绩效管理本身来看，以上问题主要来自以下三个方面：
一、对绩效管理认识上的误区；
二、绩效管理体系以及绩效考核指标体系技术上的缺陷；
三、推行绩效管理的技巧问题。
‘捌’ 哪些方面可以体现出管理者应具备的因素
1、鼓励透明
团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好的人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。这个方法有点感觉不太舒服，如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。
团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。管理者在职场会遇到各种各样的问题，只有不断的提升自身的能力，才能经得起风吹雨打，才能带领团队走的更远。
‘玖’ 原因在管理方面存在哪些问题
存在问题的原因分析问题存在原因是多方面的，既有体制和政策方面的原因，也有企业自身发展方面的原因，且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的，需要认真研究，逐步解决。原因主要有：一是中国尚未实现工业化，大多数企业未能亲身感受到全球化市场竞争和我国入世后带来的挑战和压力，也未真正建立起现代企业制度，时至今日仍处于传统、粗放的管理状态；二是多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动职业经理人和科技人员的积极性和创造性；三是一些企业的中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识；四是大多数企业的职业经理人缺乏必要的培训教育，对新理论、新思想和新方法知之甚少；五是多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和口信息技术加强企业管理，推动企业管理现代化进程。
‘拾’ 管理产生的根源是什么
管理产生的根本原因在于“时间节约规律”，即以李嘉图所说：以最少的投入获得最大的产出