⑴ 简述引起创业团队冲突的主要原因有哪些
引起创业团队冲突的主要原因可能有以下几点：
1、技术理念的争议。
2、市场定位的争议。
3、时效的争议。
4、其他价值观等的争议。拓展资料：
总的可以概括为实际上的投资者和技术研发团队对项目的期望认知和处理的争议。研发者一般对自己的技术有自信，理工男对技术的完美有着执着的追求，而投资者对项目的效益和回报更为重视。所以，投资者对项目款项、项目目标、项目进度、项目回报均有制定指标，团队内部则可能形成2派，一派坚守技术，一派坚守指标。而当技术和指标发生冲突时，分歧就会产生。
关于创业：
1、研究自己项目可行性。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，研究自己这个项目将要投入多少资金和人力物力，这想要耗费自己多少时间等等问题。
2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼的。创业是一个长期的过程，创业的人要把目光放的长远，如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维。因此一定要转变这个思维模式。所以一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情。
3、刚开始创业不要定价定的太高。创业切忌定价高，不然别人就会因为第一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别人买了第一次也不会继续买第二次。因此，在刚开始的时候不能高于成本价的20%，利润率一定要尽量的降低。
4、要懂得与人合作。刚开始创业想把存活率达到最高最好的方法就是跟别人合作尤其是跟大品牌合作。如果要自己另外走一条路，可以是可以，但是存活率就大大降低了，而且自己要面对的变数也很大。
5、做决定的时候不要悠游寡断。作为一个创业者，一定要快速，准确地对自己的事情快速决定下来。千万不要有拖延的习惯。如果决定两年后开一个零售店，那现在就要提前准备自己需要准备的东西，而不是要等到两年后。
6、制定一个详细的计划。不断地自己检查这个方案有没有什么是自己没有想到的。一定要给自己定下一个计划，并且要给自己提问题，自己如果自己以这种方式创业的话自己将来有可能遇到什么危机，需要进行什么样的调整。
⑵ 管理心理学 试分析影响冲突的原因有哪些
1、沟通差异
由于文化和历史背景不同、语义困难、误解以及沟通过程中的噪音的干扰，都可能造成人们之间意见不一致。沟通不良是产生冲突的重要原因，但不是主要的。
2、结构差异
管理中经常发生的冲突绝大多数是由组织结构的差异引起的。分工造成了组织结构中垂直方向和水平方向各系统、各层次、各部门、各单位、各不同岗位的分化。组织愈庞大、愈复杂，则组织分化愈细密，组织整合愈困难。
由于信息不对称和利益不一致，人们之间在计划目标、实施方法、绩效评估、资源分配、劳动报酬、奖惩等许多问题上都会产生不同看法，这种差异是由组织结构本身造成的。为了本单位的利益和荣誉，许多人都会理直气壮地与其他单位甚至上级组织发生冲突。
不少管理者甚至把挑起这种冲突看作是自己的职责，或作为见证自己威望的手段。几乎每位管理者都会经常面临着与同事或下属之间的冲突。
3、个体差异
每个人的社会背景、教育程度、阅历、修养，塑造了每个人各不相同的性格、价值观和作风。人们之间这种个体差异造成的合作和沟通的困难往往也容易导致某些冲突。
(2)冲突发生的原因有哪些扩展阅读：
管理冲突的方式：
1、谨慎地选择想处理的冲突。管理者应当选择那些员工关心、影响面大、对推进工作、打开局面、增强凝聚力、建设组织文化有意义、有价值的事件，亲自抓，一抓到底。对冲突事必躬亲的管理者并不是真正的优秀管理者。
2、仔细研究冲突双方的代表人物。是哪些人卷入了冲突，冲突双方的观点和差异，双方真正感兴趣的内容，代表人物的人格特点、价值观、经历和资源因素等。
3、深入了解冲突的根源。不仅要了解公开的、表层的冲突原因，还要了解深层的、没有说出来的原因。可能是多种原因交叉作用的结果，如果是这样，还要进一步分析各种原因作用的强度。
4、妥善的选择处理办法。通常的处理办法有五种：回避、迁就、强制、妥协、合作。
⑶ 人际冲突产生的原因是什么
一、权利与责任归属的冲突
职场是一个团队，但是工作难免有模糊地带，每个人都希望自己有更大的决定权利，同时又希望自己所需要承担的责任越少越好。在这种心态下就特别容易产生冲突。
二、层级所产生的冲突
不同层级之间的沟通要清楚的表达自己的意见又要让对方接受是件不容易的事，每个层级的人在面对工作任务时思考的方式是存在差异的。
三、利益的冲突
绩效的考核、升迁是衡量工作表现的重要指标，每个人都希望能够表现最好的绩效，但很可能会不小心或无意识的侵害他人的利益导致产生冲突。
四、沟通技巧不佳
只在意讲出自己的话，不管别人要不要听，有时在沟通的时候缺乏聆听和同理心，缺乏清晰的表达，在误解信息时又将责任归咎于对方。
五、个人特质
情绪控制不好、工作能力不佳、不尊重别人权益、不懂得换位思考。
六、外在的因素
家庭因素或是个人竞技因素引发的压力，导致情绪失控。
⑷ 团队冲突产生的原因有哪些
（一）资源竞争
组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。各类团队在成员数量、权力大致相同的情况下，会为了组织内有限的预算、空间、人力资源、辅助服务等资源而展开竞争，产生冲突。例如，企业里生产部门与销售部门的冲突；大学里院与院、系与系之间为争取经费、设备、奖励名额等发生的冲突。另外，团队之间可能会共用一些组织资源，但是在具体使用过程中会出现谁先谁后、谁多谁少的矛盾。
（二）目标冲突
每一个团队都有自己的目标，而这些目标都是为了实现组织的目标，因此，每个团队都需要其他团队的协作。例如，市场营销部门要实现营销目标，就必须得到生产部门、财务部门、人事部门、研发部门的配合与支持。但现实情况是，各个团队的目标经常发生冲突。例如，营销部门的目标是吸引客户，培养客户忠诚度，这就要求生产部门生产出质优价廉的商品。而生产部门的目标是降低成本，减少开支，以尽可能少的资源生产尽可能多的商品，而这就不能保证商品质量。因此，营销部门与生产部门就可能发生目标冲突。
（三）相互依赖性
相互依赖性包括团队之间在前后相继、上下相连的环节上，一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞，或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效。组织内的团队之间都是相互依赖的，不存在完全独立的团队。相互依赖的团队之间在目标、优先性、人力资源方面越是多样化，越容易产生冲突。例如，生产部门希望采购部门尽可能增加存货，以便在生产需要时能及时获得原材料。而采购部门希望尽可能减少存货，以降低仓储费用。生产部门与采购部门的这种相互依赖性反而可能导致冲突。
（四）责任模糊
组织内有时会由于责任不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。
（五）地位斗争
组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生。在权力与地位不同的团队之间也会发生冲突，例如管理层与工人、教师与学生都可能因为立场的不同而发生冲突。
（六）沟通不畅
团队之间的目标、观念、时间和资源利用等方面的差异是客观存在的，如果沟通不够，或沟通不成功，就会加剧团队之间的隔阂和误解，加深团队之间的对立和矛盾。美国在1998年发射火星气候探测器失败，正是由于负责项目的两组科学家分别使用了公制单位和英制单位。
⑸ 职场冲突产生的主要原因有哪些
职场冲突产生的主要原因有哪些？
通常情况下，职场冲突产生的主要原因有以下六个：权利与责任归属的冲突、层级所产生的冲突、利益的冲突、沟通技巧不佳、个人特质（情绪控制不好、工作能力不佳、不尊重别人权益、不懂得换位思考）和外在的因素（家庭因素或是个人竞技因素引发的压力，导致情绪失控）。
⑹ 员工之间冲突的原因有哪些
1.处事策略不同产生矛盾冲突
在意见分歧时，由于人们处理事情的方式、方法以及对问题所持有的态度与重视程度不尽相同，在很大程度上会导致人与人之间的矛盾。
2.责任归属不清产生矛盾冲突
职责不清主要体现在两个方面：一是某些工作没有做，二是某些工作出现了内容交叉的现象。
3.个人情绪产生的矛盾冲突
由于个人情绪因素产生的矛盾冲突相对而言是较难处理的。
4.对有限资源的争夺
价值观和利益的不一致是冲突的一个主要成因。
5.角色冲突
⑺ 如何分析冲突产生的原因
试分析引起群体产生冲突的因素。
（1）目标因素。不同的价值观和不同的目标追求，是导致冲突最内在的原因。
（2）资源因素。群体为实现目标需要利用各种资源，包括资金、设备、人员、原材料、能源、空间场地等等。地球上的各种资源都是有限的，因此对于资源的争夺，势必成为各种冲突的根本原因。只要资源匮乏存在，分配中的冲突就是不可避免的。
（3）责权因素。责权因素是最典型的造成冲突的主观因素。
责权因素引起冲突的可能性有三种情况：（1）责权不清。（2）权力不均。（3）责权逆转。（4）信息沟通因素。有相当数目的冲突是由误解造成的。信息沟通不畅或错误信息的误导，是误解的直接原因。（5）结构因素。群体结构方面的因素与冲突有一定关系。群体规模越大，发生各种冲突的可能性就越大。
⑻ 简答题,简述引起群体产生冲突的因素
目标因素。不同的价值观和不同的目标追求，是导致冲突最内在的原因。
资源因素。群体为实现目标需要利用各种资源，包括资金、设备、人员、原材料、能源、空间场地等等。地球上的各种资源都是有限的，因此对于资源的争夺，势必成为各种冲突的根本原因。只要资源匮乏存在，分配中的冲突就是不可避免的。
责权因素。责权因素是最典型的造成冲突的主观因素。
拓展资料：
解决群体冲突的策略很多，它们的主要区别在于着手处理冲突的公开程度。
用来解决群体冲突的第一类策略是冲突回避———根本不让冲突公开。
第二类策略则是注意平息、缓和—一使冲突中止并对牵涉各方的感情降温。
第三类策略则依靠包容———允许某些冲突公开发生，但严格控制讨论哪些问题以及讨论问题的方式。
第四类策略则是冲突对抗———公开讨论所有冲突问题并努力寻找一种双方满意的解决方法。