⑴ 中国企业利润低的主要原因是
什么是企业利润：企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果，包括营业利润、投资收益和营业外收支净额。是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和利息的差额。
1、 职能资本使用借贷资本经营所取得的平均利润，扣除利息后的余额叫做企业利润；
2、 企业利润是平均利润的一部分，是剩余价值的特殊转化形式；
3、 从社会表面看，企业利润是职能资本家的劳动报酬，利息是资本自己产生的。
企业的营业利润是指营业收入减去营业成本和费用(包括生产成本、管理费用、销售费用及财务费用)，再减去营业收入应负担的税金后的数额。企业税后利润一般按以下顺序进行分配：一是弥补企业以前年度亏损；二是提取法定盈余公积金；三是提取公益金；四是向所有者分配利润。 影响企业利润的因素主要有4 个：
产品的价格
产品的单位变动成本
产品的销售量
产品的固定成本
其中任何一个因素的变动都会引起企业利润的变动，甚至会使一个企业由盈变亏，也会使一个企业扭亏为盈。那么，如何知道影响企业利润的关键因素？企业决策者如何在激烈变动的外部境下做出正确决策，借助敏感性分析，企业管理者可以对此类问题有一个明确的认识。 经济效益与企业利润的关系：经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：
经济效益=生产总值/生产成本
企业利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：
利润=生产总值-生产成本
企业利润的增加（或降低）是否意味着企业经济效益的提高（或降低），必须具体分析：
（1）、在生产成本（即生产过程中的资源消耗）不变的情况下，利润的增加（降低）意味着企业经济效益的提高，且二者的增幅幅度（下降幅度）是一致的。
（2）、若利润总量不变，生产成本增加（降低）则意味着经济效益降低（或提高）降幅幅度（提高）一致。
（3）、若成本与利润同幅增加（降低），则经济效益不变。
（4）、成本增加幅度（或降低幅度）超过利润的增加幅度，则经济效益下降（提高）。
由此可见，企业利润的增加（降低），不能简单地等同于企业经济效益的提高（降低）。 社会主义企业利润的主要来源：社会主义企业利润有三个主要来源，一是有效的宏观管理，二是企业的微观管理，三是技术因素。
一，有效的宏观管理，是指政府通过充分的调查研究，制定合理的社会经济发展政策，给企业合理的发展空间，引导企业在合理合法的轨道上发展，创造利润。
社会主义国家，必然有宏观管理，这个宏观管理不是为少数人服务的，而是为大多数人服务的；不是为少数人的短期利益服务的，而是为着大多数人的长期利益服务的。这样的宏观管理必然对企业的发展取向、发展动力、发展成果产生具体的影响。宏观管理的具体表现就是国家出台的各种的政策。真正的企业，是非常关注政策动态的。政策动态对企业发展有着直接的作用力、影响力。这个力是企业外部的力量，它又作用于企业的生产活动，并转化成企业创造的价值和利润，在社会主义国家，政策虽然没有直接参与企业的管理，但，那只是一个形式。真正的社会主义国家，政策与企业是一体的，总体上它们的利益是一致的，它们是利益共同体，特别是政府制定的政策为企业服务是社会主义国家的基本要求。政府的政策从外部增强了企业发展的有效性，减轻了企业不必要的管理成本甚至损失。政府工作者作为企业的宏观理者，他们的劳动通过对企业施加有效的宏观管理，把其劳动价值加入到了企业的价值创造活动中。政府工作者的劳动创造的价值部分需要从企业创造的价值中得到体现。有效的宏观经济管理，只会让大多数的企业获得有效的发展，让大多数的企业都从市场上获利。这样利就有宏观管理者的劳动价值转化，有他们的贡献。
二，有效的微观管理，就是企业管理者对企业施加的管理。它包括两个方面的情况，一是企业管理者的管理劳动，二是非管理岗位的职工为企业管理作出的贡献。两个方面的劳动者要加入到企业的价值创造过程中，都要转化成企业创造的价值，并通过企业创造的利润表现出来。在企业管理工作中，在管理岗位上的管理者对企业的管理是显性的，而非管理岗位上的普通职工为企业贡献管理方面的价值却往往没有引起注意和认识，这是经济理论上的一个重大失误。从现实来，没有一个优秀的企业完全是由管理者独自贡献管理劳动和价值的，而是必须要全体职业参与企业管理，让全体职工为企业发展贡献管理智慧和知识，贡献他们合理化建议的。海尔每年都向全体职工征集企业发展建议，这些建议就是知识和智慧，是能够加入到企业创造价值的过程中的，是能够转化成企业创造的价值的。
三，技术因素。某些先进技术可以提高企业的生产率，为企业争取更多的优先发展机会。如，当企业生产的产品处于市场周期中的上升期时，企业就在可以不改变其它生产条件的情况下，通过技术改造，提高生产设备的技术水平来提高生产效率，从而让生产设备在单位时间生产出更多的产品来，通过产量的扩大，来扩大市场占有率，从而增加企业的利润。这个增加的利润就有技术所包含的价值转化而成的因素。
⑵ 我国国有经济效率普遍低下的原因是什么
长期以来，我们出于意识形态或感情的缘故，误以为唯有国有制才是最优越的所有制形式，漠视了国有制企业内在缺陷所形成的严重后果。这在相当程度上影响了国企改革的战略思路和实际效果。笔者认为，国企改革必须直接针对其共同的体制缺陷，因此，揭示国有企业效率低下的体制根源将有助于我们在今后的改革中“对症下药”。
一、公共经济学观点
从理论上讲，企业的经营效率如何，取决于能否满足下述条件：（a）企业在购入设备和原材料时， 以市场竞争所决定的价格水准购买；（b）在当时可能利用的技术条件下， 实现设备与原材料的最佳组合；（c）以最适当的规模生产；（d）以费用最小的最佳销售渠道销售产品；（e）在组织、劳务和财务方面不存在经营上的怠慢与无效配置。 满足了这些条件的企业可称为最有效率的企业。当然，这只是理论上设想的最佳状态，即使是处于竞争市场中的民营企业也未必能完全达到这种效率最佳的状态。但是，它对我们分析国有企业经营效率低下之体制根源，提供了有益的参照框架。
日本着名公共经济学家植草益教授认为，世界各国“国有企业经营效率低下”的共同原因不外乎以下几点：
（1）与官厅相近的、刻板的预决算制度。 国有企业的会计制度同官厅的会计制度非常接近，其预决算须得到国会或政府的批准。在编制预算方案时通常以上年度的指标为依据，譬如，按上年度的“定价”购入设备和原材料往往容易通过会计审查。于是，国有企业本身便没有节约购入费用及其它生产成本的动机，加上各项预算经费不许转作别的项目之用，致使预算的使用效率受到限制。正是这种官厅会计中特有的僵硬的预决算制度，妨碍了国有企业在采购、技术应用、生产规模、销售渠道等重大经营事项上作出符合效率原则的最佳选择。
（2）经营自主性不足。 国有企业的经营者虽然拥有一定的决策自主权，但预决算、事业计划、利润分配、收费与价格、投资及高层人事安排等重要事项均须由国会、政府决定，而且，国有企业的多角化经营通常是被禁止的。这样，由于在投资、价格、财务等多方面受到强制性政治干预，国有企业内部事实上很难自主地采取提高经营效率的措施。又由于高层人事不是由企业内部决定，为了得到晋升，担任实务的经营层人员便要为与外部的政治家结交关系而奔走，这种行为是导致经营怠慢的重要原因。
（3）多重规制与规制责任的不明确。以日本为例， 国有企业不仅受国会及主管官厅的支配，还要受大藏省、经济企划厅、会计检查院、总务厅行政监理局等机构的干预。这种多重规制进一步限制了国有企业的自主决策，况且，国会与各官厅之间的决定又未必是一致的。进一步讲，任何官厅都不对企业决策承担最终责任，致使国有企业在决策与行动上往往无所适从。几乎所有国家都存在对国企规制过多和规制责任不明确的问题。
（4）规制的政治化。 这一点在日本最明显地表现为政治家在“地方开发优先”的政策理念下，强行要求旧国铁兴建了许多亏损的地方铁路。这种“政治利益优先”式的做法，显然削弱了国有企业内部在提高经营效率方面的意欲，导致国有企业财务状况的恶化与亏损的加剧。规制“政治化”的结果必然削弱国企的经济理性，降低国企的经济效益。
（5）过度保护而形成的“竞争屏障”。 国有企业并非都是能够实现收支平衡的企业，部分国有企业是依靠财政补贴才得以存续的。国有企业即使出现经营亏损，也无倒闭的威胁，甚至完全处于市场竞争之外。于是，即使属于衰退产业、破产企业也得不到淘汰，劣势企业必然随之增多，国企的整体效率必然随之下降。这种受到国家过度保护、一直依靠政府补助金来维持生存的状况导致了国有企业“体质”的衰弱、退化。事实证明，受到过度保护的国有企业是难以产生与竞争性民营企业同样的经营效率的。
（6）安全优先倾向。 如果说民营企业是以企业成长和长期利润的实现为主要动机而行动的，国有企业则通常将成长与利润放在第二位，更多地考虑如何确保“平安无事”，以减少各种冲突和政府主管官厅追究责任的麻烦。例如，为了防止事故发生，国有企业往往不惜过剩的设备投资，或配备过多的人员，而不计较经济效益如何。这种强调公共性、忽视企业性，以及为了减少“政治成本”而不惜增加经济投入的倾向，在各国的国有企业中是普遍存在的。
（7）国有企业的垄断权与非效率。 由于垄断地位可以确保垄断利润的获得，企业内部便缺少提高经营效率的动因。因此，垄断性的国有企业比被推向竞争性市场环境的国有企业存在更多的“非效率”因素。当非竞争性行业中的国企利润相当丰厚时，其“非效率”因素便容易被人们忽视。这种垄断利润衬托下的高效率假象，很容易成为国企改善经营、提高效率的障碍。
二、组织学观点：源自官僚组织缺陷的国有企业低效率
从根本上讲，国有企业经营的低效率与其组织特性中的官僚主义有着深刻的内在联系。由于国有企业的管理制度与一般行政部门相似，因而官僚主义习气是其同民营企业相比的显着特点。世界银行首席经济学家斯蒂格里茨研究认为，官僚组织至少有以下体制弊端：
第一，官僚组织中存在目标的多样化，不像私营企业那样以利润最大化为明确目标；第二，国有企业经理的努力程度与工作业绩之间关系微弱，使得传统的激励机制失灵。由于信息不对称，很难建立起一个委托人与代理人目标完全一致的激励机制；第三，官僚机构的主要目标是追求机构最大化。正如尼斯坎南（w.a.niskanen）所得出的结论那样——官僚们关心的不是效率、赢利、优质服务等目标，而是他们的工资、办公室的舒适程度、公众中的声望、权力庇护人等，所有这些都与机构的规模有关；第四，官僚们厌恶冒险的特性是官僚机构创新能力衰退的主要原因。厌恶冒险使得官僚们办任何事都得经过必要的程序，故而他们习惯于办事拖拉、推诿，而不在意这种官僚作风的社会损失。
此外，由经济学家哈维·莱本斯坦（leibenstein.h.）首先提出的“x非效率理论”也较好地解释了导致国有企业低效率的组织原因。 该理论认为，企业组织的效率在很大程度上取决于企业进行经济活动的外部环境。如果环境是充满竞争的，则企业内部就会自上而下产生一种外部压力，迫使企业降低成本和提高效率。如果企业的外部环境不存在竞争压力，则在垄断性企业组织中的各层次成员就会滋生某种惰性，随着时间的推移，这种惰性将转变为惯性，并在企业内部形成“x 非效率”——这种非效率是由垄断、特别是组织内部缺乏刺激诱因所造成的（但不包含资源配置方面的非效率）。与“x非效率”相对应的常见组织症状是：机构臃肿、人浮于事、内耗严重、信息传递迟缓、成本意识淡薄、责任归属不明确、浪费严重、非生产性费用膨胀、安于现状、对环境缺乏应变能力、忽视组织创新和技术创新等。
研究表明，由缺乏竞争压力造成的“x 非效率”要远远大于资源配置的非效率。因此，“x非效率”现象值得经济政策决策者高度重视。
三、产权经济学视角下的国有企业低效率原因
现代产权经济学的基本立场是：只要存在交易费用，产权制度就会对生产产生影响，人们应当自觉追求产权制度的有利影响。产权经济学要研究的就是如何通过界定、变更和安排产权的结构，降低或消除市场机制运行的社会费用，提高运行效率，从而改善资源配置，促进经济增长。
产权经济学中的代理理论提示我们，导致国有企业效率低下的直接原因在于：对作为代理人的国企经营者的激励与监督、约束机制不健全；代理成本过高和代理收益过低。最终集中表现为国企的低效率，甚至普遍持续的经营亏损。
1.对代理人行为的激励和监督、约束机制是否健全，是制约企业经营效率的关键所在。我们看到，在国有企业的传统经营体制中，经营者的激励和监督、约束机制往往因为经营者业绩评价标准的模糊性和行政干预的不可避免性而被削弱。首先，从激励机制看，由于利润最大化等纯经济变量通常不是国有企业经营的唯一目标（甚至不是主要目标），许多与公共利益相关的非经济目标又不容易量化和精确测定，加之国有企业的经营业绩往往不是经营者能力和努力的真实反映，而经常受到国家政策和行政干预的强烈影响，所以，国企经营者业绩的准确评估和有效激励便存在相当难度。其次，从监督和约束机制看，由于“信息不对称”，国企经营者不可能受到企业职工和主管部门的有效监督，又由于国企的重大经营决策权都由政府主管官员掌握，加之国企经营者通常采取政府委派而不是从经理市场择优选聘等缘故，国企经营者不可能、也无需独自承担决策失误的终极责任。在这种制度安排下，政府和国企经营者双方都只能对国有企业的低效率和亏损采取忍耐和无限宽容的态度，国有企业的低效率因为无法及时得到治理和纠正，就必然持续扩大和蔓延下去。研究表明：国企经营者的激励与约束机制不健全是长期困扰我国国企的普遍性问题；美国企业之所以充满活力和竞争力，其根本原因之一，也正是由于实行了一整套有效的经营者的激励和约束机制，从而保证了经营者人才群体的正向淘汰和优势积累。无激励机制和无责任约束的体制必然是低效率的体制，这已经是古今中外无数的事实反复证明了的普遍真理。
2.代理成本过高及代理收益过低是导致国企低效率的直观和关键原因。代理理论认为，代理成本是指由于代理人的偷懒、不负责任和以各种手段从公司攫取财富的行为所带来的损失，以及为抑制这种行为所支出的费用。一般而言，代理成本产生于行为主体的利己主义动机和委托人与代理人之间的信息不对称。在代理关系中，委托人和代理人同为怀有利己动机的经济人，其行为目标都是为了自身效用的最大化。也就是说，代理人不可能无条件地将委托人的效用最大化作为自己的行为准则，两者的目标函数是不一致的。由于代理人的利己动机和委托人与代理人之间的信息不对称同时存在，使得代理关系中产生非协作或非效率——经济学家称之为“道德风险”（ moral hazard）和“逆向选择”（adverse selection）。前者指“代理人利用自己的信息优势，通过减少自己的要素投入或采取机会主义行为在为自己最大限度地增进效用时，做出损害他人利益、降低组织效率的行为”；后者是指“在委托人不具备识别潜在代理人禀赋信息时，越是劣质的代理人越容易成为现实的代理人，最终导致‘劣币驱逐良币’的逆向选择后果”。联系现实生活，人们非常熟悉的便是大量国企经营者损公肥私、以权谋私、跑官场、拉关系现象的存在。这些现象无疑都是导致国企经营低效率的深层制度原因。
总之，代理成本是公司制企业的内生现象，是一种难以完全避免的“制度成本”。代理成本的存在是对代理收益的侵蚀，一种企业制度得以存在的正当理由，只能是其代理收益大于代理成本。换句话说，要使一种制度安排能够存续下去，就必须保证该制度对人类社会具有尽可能大的积极功能。
代理收益是包括现代企业制度在内的代理关系得以产生的理性基础。从理论上讲，代理收益是指由于分工和专业化发展所带来的比较收益和规模收益之和，分工与专业化效益和规模经济效益是代理收益的基础和来源。在我国国有经济运行中，最直接抑制代理收益、造成国企低效率的，莫过于“政企不分”和条块分割下的“大而全”、“小而全”两大顽症。政企不分的体制不仅使企业家官员化，而且也使行政官员成为“什么都要管、什么都管不好”的“万金油”。这样，既阻碍了行政人才和经营人才之间的分工和专业化，又压制了职业经营者群体的成长与壮大，结果只能是使来自分工与专业化的这部分“代理收益”成为泡影。条块分割下的“大而全”、“小而全”格局，完全是中央集权型计划经济体制的典型“遗产”，它直接阻碍了规模经济效益的产生，是导致整个国有经济低效率的又一制度根源。稍加比较分析便不难看出：越是发达国家，其分工与专业化程度就越高，对规模经济效益的利用就越彻底；越是发达国家，市场机制在资源优化配置中所发挥的作用就越是显着。可以断言，无论是条块分割，还是各种长官意志造成的“大而全”、“小而全”，都是与现代市场经济所要求的“效用最大化”原则格格不入、甚至背道而驰的。
越来越多的学者认为，在代理理论中，最关键的问题不是产权界定，而是如何建立起对经营者的有效激励与约束机制。国有企业经营代理制的成功与否，同样取决于激励与约束机制的完善程度。所以，通过建立健全经营者（代理人）的激励与约束机制，来降低代理成本和增加代理收益，应当作为国有企业经营创新的核心课题和首要目标。
四、实证观点：我国国有企业低效率的体制根源
最近一二十年间，我国学者对国有企业低效率的成因做过深入的实证研究。中国社会科学院首批招标课题“严重亏损国有企业的现状及出路研究”课题组对国企亏损问题进行了跨地区、跨行业的实证研究，所形成的最终成果——《国有企业亏损研究》一书将中国国有企业亏损的原因归纳为六大类，即历史原因、宏观原因、管理原因、机制原因、结构性原因和趋势性原因。从现代经营学的立场看，最值得重视的是管理原因和经营机制原因。
1.中国国企严重亏损的管理原因
导致中国国有企业严重亏损的管理原因主要是：管理基础工作薄弱，缺乏抑制成本上升的有效措施；企业决策失误，热衷于盲目立项，却无人对投资效益负责；企业经营者素质差，不懂得市场经济的运行规律，经营乏术；技术与产品创新不足，市场竞争力弱；受计划经济模式惯性的影响，缺乏面向市场的经营理念，等等。
中国严重亏损的国有企业当中普遍存在经营者素质不高、观念陈旧、缺乏现代管理知识、决策水平和管理水平低，以及频繁更换经营者致使决策行为短期化等问题。如连续6年亏损的北京手表厂曾先后8次更换厂长，1992年初累计亏损达2526万元，欠税2900万元。直到1992年起用了一位具有市场经济头脑、勇于创新、开拓进取的厂长以后，企业才扭亏为盈，1994年实现利润总额500万元。这一事例不仅说明了1992 年之前的历任厂长无能，而且深刻反映了我国国有企业经营者选拔制度的严重缺陷——那就是没有按照企业发展的内在要求去选拔真正合格的经营者，而是将“政治上是否可靠”作为选拔国企经营者的绝对和首要标准。许多具有经营才干但不擅长领会和迎合长官意志的人，往往被排斥在经营者队伍之外。中央党校的专家经过长期的调查研究，最终得出的一条基本结论是：“不能按照政治家的标准来选拔或要求企业家”。这一命题虽然近乎常识般的简单、直白，但蕴涵着极其难能可贵的理论觉醒和认识进化。长期以来，我们在选拔企业家时总是习惯于政治标准高于一切，将最为关键的经营能力反而置于次要地位。从微观层面看，经理人才的非政治化、职业化和市场化，是市场经济的必然要求，也是决定我国国有企业制度创新成功与否的关键因素。
2.中国国企亏损的经营机制原因
从企业自身来讲，经营机制上的弊端和缺陷才是企业亏损的最主要因素。中国国有企业虽然经历了20年的改革，但企业经营者的激励机制、约束机制（特别是产权约束、责任约束和企业家的职业风险约束）等深层次的机制问题始终没有得到解决。当前尤其缺乏三个层次的约束机制：一是国家层次上，国家股东缺位。也就是说，国有企业的经营活动缺乏一种代表国家股东利益的有效监督和硬性约束；二是各级政府层次上，国有资产的运营决策缺乏经济责任约束。一方面，各级政府长期存在政企不分、以政代企现象，另一方面，多数政府领导人只顾行使国有资产的支配权，却不对决策失误承担任何责任；三是企业层次上，经理层无职业风险约束。表现为国企经营者即使经营失败，也不存在发达国家的那种随时被解雇、断送自身前程的职业风险。
“法人治理结构的缺陷”是我国学者所公认的国企低效率之重要成因之一。据国务院发展研究中心研究员王元、李兆熙考察，中国国企中“轻率决策、挥霍公款、拖欠债务、转移资金等现象相当严重，其症结在于没有建立起有效的法人治理结构”。“法人治理结构的缺陷”的具体表现之一，就是我国国企中普遍存在的“多头领导、权责不清”问题。虽然当前各地都在对国有企业进行现代企业制度改造，但许多经历了“改制”的国有企业只是轰轰烈烈地发挥了一番“集资”功能，其经营机制则是换汤不换药，因而被媒体戏称为“翻牌公司”。这些公司内部权力机构重叠，领导多头，难于实现集中统一指挥。特别是“老三会”（党委会、工会、职工代表大会）和“新三会”（董事会、监事会、股东大会）并存，往往是决策起来相互争权、扯皮，出了问题谁都不负责任。这种权责不清的治理结构，最终必然导致组织效率的低下。
总之，各国国企经营效率普遍低下绝不是偶然的，而是其体制缺陷的必然产物。正是由于国企经营中存在诸多体制缺陷，经营机制的彻底转换才显得格外重要。就我国当前形势而言，认识国企效率低下的体制根源是十分必要的。但更重要的是对症下药，找到使国有企业摆脱经营困境的根本出路。参照国际经验，积极调整政府与企业、官业与民业的关系，坚持以“民业”为主体求发展，并努力减少政府对企业的不合理干预，增强国企的经济理性，恐怕是我国国企改革的必由之路。
⑶ 销售利润率下降的原因有什么啊
销售利润率下降的原因有以下方面：
1、销售人员不积极推销产品，销售量不断下滑导致销售利润率下降；
说明管理者对工作人员的管理要求不严格，让员工对每月的销售量不看重，突出企业的管理问题。
2、产品的生产成本上升，产品价格也相应上涨，导致销售滞后，从而让销售利润率下降；
即销售方案出现问题，价格也上涨的同时，应该及时调整销售方案，推出让大众更快接受价格变化的销售方案。
3、销售线路铺的太广，地区性差异导致产品销售量下降。
4、企业当期经营成本、主营业务成本增加的同时，企业当期期间费用也增加，导致企业当期利润总额减少。
(3)企业经济效益下降应如何分析原因扩展阅读：
计算公式为：销售利润率=利润总额/ 营业收入×100%
售利润率相互影响因素：
销售利润越高，说明销售获利水平越高。在产品销售价格不变的条件下，利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低，产品结构中利润率高的产品比重上升，销售利润率就提高；
反之，产品成本上升，产品结构中利润率高的产品比重下降，销售利润率就下降。分析、考核销售利润率，对改善产品结构，促进成本降低等有积极的作用。
⑷ 某企业经济效益下降(利润减少),应如何(从哪些方面)分
经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：
经济效益=生产总值/生产成本
企业利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：
利润=生产总值-生产成本
企业利润的增加（或降低）是否意味着企业经济效益的提高（或降低），必须具体分析：
（1）、在生产成本（即生产过程中的资源消耗）不变的情况下，利润的增加（降低）意味着企业经济效益的提高，且二者的增幅幅度（下降幅度）是一致的。
（2）、若利润总量不变，生产成本增加（降低）则意味着经济效益降低（或提高）降幅幅度（提高）一致。
（3）、若成本与利润同幅增加（降低），则经济效益不变。
（4）、成本增加幅度（或降低幅度）超过利润的增加幅度，则经济效益下降（提高）。
由此可见，企业利润的增加（降低），不能简单地等同于企业经济效益的提高（降低）
⑸ 影响企业经营效益的因素有哪些
影响企业经营效益的决定因素有那些呢？概括起来，可将这些因素分为两类：
一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境，
其二是企业本身的内在素质。
1．企业的外部经营环境。企业所处的外部经营环境，主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。
企业的经营环境又可简单地分为三部分，一是政治及社会发展情况，另外就是经济发展情况，其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。
政治及社会发展情况主要包括：国家的政权或政府的稳定状态、是否有战争发生、社会安定情况等。
（1）战争。战争对股价的影响有长期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有范围广的，也有单一项目的；到底影响力度如何，要视战争的性质而定。战争会使武器及医疗等工业需求增加，与此相关的股票价格就可能上涨；如果战争中断了原材料或产品的运输，影响了购买力或原料的供应，相应的股票价格就会下跌。但总的来说，在一国国内发生的战争对股票市场的影响是不良的，因为它既影响社会的安定，也影响人们的工作情绪。
（2）政权。政权的转移、政府的更叠，都将影响社会的安定及人心的稳定，它是影响股价的重要因素，如美国股市，曾就因总统艾森豪威尔心脏病复发、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。而在我国沪深股市，每到一个阶段性的顶部，就有关于领导人健康问题的传言，从而导致股市的暴跌。
（3）社会安定情况。当一个社会安定，治安情况良好时，就有利于企业的运营与发展。反之，如果一个地区社会治安状况不佳，罢工浪潮此起彼伏，就会影响所在地企业的经营。
经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面：经济周期、通货膨胀和产业政策。
（1）经济周期。经济周期是指经济的运行具有一定的周期性，即经济从谷底向上翻升，经扩张期到高峰后，复又下降，经收缩期再跌至谷底，构成一个循环，这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。我国现在实行的是社会主义市场经济，虽然市场建设尚待完善，经济的周期性并不十分明显，但我国将来经济的周期性波动将会对股市产生较大的影响。
在经济进入危机和萧条阶段，整个社会的经济发展基本上处于一种停滞状态。此时，社会的总需求不强，产品的销售发生困难，原材料的供给也不通畅，许多企业处于停工停产甚至倒闭状态，企业的经营处于较困难时期，其经营业绩低下。
而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时，此时的经济发展会处于一种高速增长状态，社会上的各行各业都显得生机勃勃，对各类产品的需求处于极度的旺盛状态，此时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态，经营业绩也处于较高水平。
（2）通货膨胀。通货膨胀对企业经营的影响比较复杂，它既能刺激企业的生产，又能压抑企业的经营。
通货膨胀主要是由于过多地增加货币供应量面造成的物价上涨现象。货币供应量增加，开始时能增加市场需求并拨高产品价格，从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。但当通货膨胀对国家的经济生活以至社会安定造成威胁时，中央政府一般会采取如紧缩银根、提高银行利率等措施来抑制通货膨胀。而国家对经济的宏观调控将会对企业的经营产生反作用力，从而又抑制了市场的需求，导致企业的生产经营萎缩，引起经营水平的下降。
（3）产业政策。产业政策是政府为某些产业制订的发展目标和规划，以及实施措施等。毫无疑问，当企业所处的产业受国家产业政策的扶持时，企业的经营如相关项目的审批、原材料和资金等的供给乃至税收等方面都可能会享受到国家的一些优惠，从而有助于经营水平的提高。反之，如企业处在产业政策的限制之列时，企业的经营将要受到较大的影响。如1996年，我国政府为鼓励和扶持汽车行业的发展，曾制定了一系列的产业政策，在一定程度上刺激了汽车产业的生产与消费。
企业所在地的社会服务水平及配套设施情况也是影响企业经营的主要因素之一。这些方面主要包括运输、通讯、电力供应等等。如通讯设施落后，企业与外界的联系就会发生困难，影响信息的传递及产品的销售等等。如我国过去违反生产力布局的基本原则，将一些工厂建在偏僻的大山沟中，当地的水、电供应及通讯、运输条件都相对比较落后，从而造成了这些企业的经营困难。这些企业的大部分现在都陷入困境。
2．企业的内在素质。除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。
（1）领导者的素质与管理水平。这是一家企业经营管理的决定因素，企业领导者的品质优良，思维敏锐、作风正派、处理问题果断、决策水平高、组织能力和号召能力强、群众基础好，就为企业的经营管理奠定了基础。反之，即使一家再好的企业，如果领导人的素质和管理水平低下，其良好的经营业绩也难以为继，这样的事例比比皆是。本来一家企业经营得好好的，换了一个厂长或经理后，用不了几年，企业就陷入了倒闭的边缘。所以在香港，证券管理机构对企业的领导人都有特别的规定和要求，如在多少年内曾有犯罪记录的人就不得就任上市公司的董事及经理等等。
（2）企业的规模。企业的规模对企业的生存与发展有着较大的影响。其一是大型企业在国民经济中占有比较重要的地位，特别是一些基础产业及支住产业，如钢铁、汽车、房地产等，它们的兴衰对国民经济有着决定性的影响，所以在国家制定各项政策包括金融政策、产业政策时，都对大中型企业有一定的照顾，如我国近期在经济上所制定的各项措施都是围绕着搞活国有大中型企业这个目标进行的；其二是大型企业抗风险能力较强，在经济不景气或发生经济危机时，往往都是中小企业倒闭得多，而大型企业承受能力较强，且政府一般也不会对大型企业的倒闭坐视不管，因为大型企业的兴衰在一定程度上会影响社会的发展及安定。其三是大型企业的竞争能力较强，它们的人力资源较为丰富、物质基础雄厚，它们往往能集中相当的人力、物力来研究及解决生产及经营中出现的各种问题，且由于其生产规模较大，它们一般都能适应规模经济的要求，将产品成本降到最低水平。如汽车生产，其经济规模一般都在每年二十万辆以上。生产规模达不到要求的，其生产效率和经营效益就要差得多。如我国的一汽集团、二汽东风集团及上海大众公司，其经营效益就比其它中小型汽车制造厂要好得多。
（3）产品。产品是企业生存的依托，发展的基础。没有一个好的产品，没有相当的市场竞争能力及市场占有率，企业不但难以发展，甚至连生存都非常困难。在业绩较好的上市公司中，绝大部分都有好的产品作为依托，如众口皆碑的春兰空调、海尔电器、美菱电器等，其产品都是市场中的名牌；而业绩较差的公司，其主要原因之一就是缺乏主导产品，主营方向不明，或产品缺乏市场竞争能力，价高质次。
影响企业内在素质的因素有许多，但最关键的是领导者的素质与管理水平、企业的规模和产品三项。
⑹ 谈谈企业亏损的内因分析与治理对策
企业亏损的内因分析与治理对策
企业亏损是经济发展过程中的一个老大难同题。近年来，在加快改革开放、加快发展经济的条件下 一方面工业经济以较快速度增长，另一方面企业亏损也同步甚至超常上升 据有关资料透露，目前全目仍有3o%多的全民企业和2O％的集体企业存在不同程度的亏损。太面积的企业亏损，使相当一部分地区财政经济同题日益突出，收支无法平衡，赤字居高不下。企业自身也因亏损耐后劲不足．发展难以为继。
过去人们对企业亏损的分析，多数集中在管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷不足影响规模经济的发展等外部原因上，而对亏损的载体因素，企业自身存在的问题分析不多，有的甚至讳奠如探。客观地说，造成企业亏损固然有体制，价格和成本上涨等外部因素，但企业自身存在的问题也不容忽视 在外部条件逐步改善的情况F，切实解决企业的内部问题，坚持双管齐下，才能使抬亏收到预期效果。
（一）
就现实情况而言，企业亏损有外部固素和政策性的，但更多的属于生产经营性的，而经营性亏损与企业决策、生产管理和经营方法等密不可分 我“]看到，在垒国，甚至在同一个地区，同样的企业面对‘司样的外部条件，生产同样的产品有的形势很好，盈利较多，而有的则连年亏损．居高不下。盈利的企业有不同的经验．而亏损的企业又有共性的相似的原因。一是决策戋误 这是造成企业亏损的最大的主观原因。
有些企业经营在扑朔迷离的形势面前，对哪些项目能上．哪些项目不能上，哪些产品有利可赚，哪些产品无利可赚，哪些有发展前途，琊些没有前途阁5些能引进或出口．哪些不能引进或出口等等，心中没有大数，又不注意征求行家和科技人员的意见．往往只凭抽象的估计加大概之类为依据．盲目拍板。倒如，有的对某项产品的利润计算，仅按理论比倒匡估．而对实际运行中的各种非正常因素估计不够．投产后的经济效益与理论估算相差甚大；有的对引进设备其看先进的一面，不看是否适用配套的一面，结果引了新的废了旧的，贴上老本，还免不了亏损 华中某市一家机械企业本来经营于醪势还好，后来为扩大生产规模，从西欧某国引进一套具有八十年代技术水准的先进设备，本来是可的 问题是，事前对该设备的适用性论证不够，尽管技术性能根赫 但其它配套设施跟不上，只好用流动资金加银行贷款改造厂房、更新其它设备，基建和投入超过企业的承载能力，延误了近一年的生产时间。不仅原先估算当年投产当年收回投资的计蜘流产，而且遣成高达600多万元的严重亏损。即使正常投产后，没有特殊情况．其亏损额三年时阿都补不起来，企业元气太伤， 一蹶不振。
二是投资失算。投资是扩大生产，增加产出、开辟财源的重要途径。但是t投资不慎，投向不准，投入不实t就会得偿失．带来无穷的后患。这几年，随着农村棉花、大壹产量的增加和纺织、啤酒消费品需求的相对增长．有些地方的针织、酿酒企业便花大额投资办制纱分厂、啤酒分厂 由于国家严格控制纺织业和啤酒工业，特别是地方中小纱厂和啤酒厂的发展，这些没有 国家户口”的地方中小企业 一会儿开 一企儿停．开开停停-不仅没有效益．还导致机器锈蚀老化，造成直接亏损和间接潜亏 有的上千万元的投资田在半死不活的项目上，难以发挥作用，拖垮了主企业=还有的企业基建摊子铺得过大，突破预算盘子．投资一追再追．工期旷目持文；有的拄改投资估算不足，甚至挪作他用．影响技改进程，不能按期投产达产 如此等等，都给企业带米不可避免的损失 某企业申请120万元技改贷欹，但在实施中临时决定拿20万元投建接待搂，致使20万元技改资金无着落，只好停工待搔，另拽替朴资金，一晃就是4个多月．仅此就减收45万元。
三是经营失利 企业的生产经营不可能一帆风顺，但有些企业在经营工作上却连连失利，直接影响到生产的正常进行：造或经营失利的原因是多种多样的，有的经营者对市场缺乏糠A调查．情况不明便盲目推销产品．往往形成滞销 积压；有的对对方资信不够了解，没有可靠的担保便贸然发货或汇出货款，结果导致钱货难 回头 有的在向银行贷款固难的情况下，向民间借用高利贷，形成非正常的 负债经营 等等．这些都给企业的经济效益带来严重影响．甚至造成亏损 苏南某县一建材企业本米经营形势不错．后来为了与集港商台办一十家具厂而搞负债经营 港商要求谤厂拿出50万元购买进口设备，而厂方急于求成，在自筹资金不足 银行贷款田难的情况下，向一些高利贷主借贷20万元．仅年息就高达6万元 加上家具市场竞争激烈，产品销不出去 发往外地的家具只好削价处理。另一家电子企业因订货单位是一家 皮包公司 货发出大半年也不见货款回头 虽经法院仲裁由主管部门负责追回货款．但折腾数月仍不见钱到帐，企业经营因此陷入困境。
四是关系失道。具备良好的内外部关系是做好企业工作的重要条件，对生产经营起一定的影响和作用 内部关系融洽．劳动者积极性高 生产效率就高，经济效益也好；外部关系通达，购进销出自如．资金回笼通畅，就会赢得商业利润。反之，则效率低，效益差，甚至形成亏损。总结一些企业的亏损原因．一十很重要的方面便是内外关系不顺，生产经营受非正常田索影响的结果。例如．某地一家瓷器企业前两年经营形势比较好，产品供不应求 外地一些商业批发单位慕名登门求购产品，多被拒之门外，得罪了不步商界朋友。去年 来，该厂随着生产规模的扩大 产量直线上升，要求增加外销。而过去吃过“闭门羹 的商业批发单位都拒进该厂产品，一度时间仓库暴胀．资金周转不灵。同时引起连锁反应．职工的奖金减少，工资发不出，情绪由顺转逆，消极怠工，效率低下，浪费现象增多，跑冒带拿成风。内外交田的问题搞得企业债台高筑、亏损居高不下。似这般生意红火时目中无人．落魄时自绝商路的例子并不少见．只不过是有些企业吃了苦头才醒悟，但已付出沉重代价。
五是管理失真。管理水平的高低决定着企业生产状况和经济效益的好坏。从目前情况看，我们太部分企业的管理水平不高，制度不够健全完善。即使如此，许多企业在制度的执行上还有打折扣、不能照章办事的现象。有些企业虽有较完善的制度．但在实际工作中带有很大的随意性。产生这种情况，有外部的客观原因，但更主要的是内部的尤其是领导层的主观原因 我们看到，企业实行承包经营后，有些厂长、经理利用人员组阁、择聘的自主权，把家眷、亲戚安插在重要岗位，形成“家旗化”格局。据湖南某市对四家中型企业的调查表明。行管人员。近亲组合 的有3家，夫妻、父子同在一厂，占据重要岗位的是正常现象。有的企业从厂部到车间班组的财务、审核人员几乎都是厂长、经理的亲戚或亲信 这种家族化的组台，由于背离任人为贤的用人原则，使管理队伍素质下降，无法适应高水平的现代化管理要求，同时又使许多重要的管理原则及严肃的财经制度难以得到严格的贯彻执行，导致企业工作失去有效制约，各种漏洞增多，经济效益则从漏洞中流失，本来该盈利的因此而亏损，本来可小亏的而大亏。
六是费用失控。非生产经营性费用增长是企业发展过程中越来越突出的问题。而造成费用膨胀，与企业的领导者及其对制度的执行不严有租大关系。有的领导指导思想不端正，认为现在放开搞活．就是要舍得花钱．费用上升是正常的 有的领导治厂无方．又不懂财务援算，许多关键性开支控制不住；有的领导自身不过硬，带头违反财务制度，使下属人员有机可乘。我们看到，在一些企业，从厂长、经理到一般的管理人员一行必坐豪华轿车 抽必高档香烟．喝必名酒佳饮，玩必舞厅赌场‘有些同志出差坐飞机、住宾馆、逛景点，出手阔绰，开销惊人；有些企业对上级来窖、部门检查等活动，都以高规格设宴招待，且陪客一大帮，动辄几大桌，一餐上千元甚至几千无是常见现象。如此这般，使得企业的非生产性开支膨胀。有些企业产值仅二三百万元 但每年仅非生产性的不合理开支就高达二三十万元 其中绝大部分都可压缩，但由于思想上的问题和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影响到企业的经济效益。似这般橙驰的财经制度和超常的浪费现象，企业经营岂有不亏之理？
七是分配失当 实行经营承包制，使企业拥有了较大的自主权，但随之而来的是，有些经营管理者产生了程度不同的短期行为。分配比例不合理，多分步留，积累空虚，影响再生产是较为突出的闻题之一。据某市企业管理协会对l5家经营 景气企业的谓查．60 以上与分配不当 自我发展能力弱化相关。在这些企业中，有的国家或地方得小头，个人得大头，企业提留打不足，与国家要求背道而驰。有一家地方国营企业在前一轮承包中，本来承包基数就订得低，加之平时超标准发放工资、奖金、福利等，承包终期审计时，不仅没有盈利，反而内亏20多万元、企业失去自我发展能力，只好靠财政让利、银行放贷维持再生产。还有一家企业领导班子与职工的工资、奖金悬殊太大，使工人的积极性受到挫伤，劳动效率低下，产品合格率垂落，经济效益严重滑坡，企业由先进典型变为后进单位。可以说，一些企业的分配比倒失调问题会髓自主权的进一步扩大而继续蔓延，必须加以重视。
⑺ 影响企业经营效益的因素有哪些
一般来说因素分为两类：
一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。
当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地,从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。
另一类是企业内部因素，除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。
这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。
(7)企业经济效益下降应如何分析原因扩展阅读：
影响企业经营效益的因素很多，归纳起来不外乎两点：一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。
另一类是企业内部因素，如产品结构、销售网络构架、职工劳动态度和业务水平、资金周转速度、设备利用率、费用水平等。提高企业经营效益，即需要通过政府及有关部门支持，也需要企业自身努力。对于企业经营管理者来说，重点应立足于本企业，通过改善经营管理来提高经营效益。
参考资料来源：网络-经营效益
⑻ 经济效益分析法的分析方法
企业经济效益分析可以采用统计的、数学的等具体方法，这些方法是多种多样的，企业应该依分析目的、企业特点以及掌握资料的性质和内容来决定。下面介绍几种经济效益分析的方法。 把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下：
（1） 确定某项指标是由哪几项因素构成的，各因素的排列要遵循正常的顺序。
（2） 确定各因素与某项指标的关系，如加减关系，乘除关系，乘方关系，函数关系等。
（3） 根据分析的目的对每个因素进行分析，测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。
因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法，这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数，暂时把其他因素作为不变数，逐个进行替换，以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果，可以初步分清主要因素与次要因素，从而抓住关键性因素，有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。 动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比，计算动态相对数借以分析指标发展的方向和增减速度。例如以某年作为基准年，该年的某一指标定为100，将以后几年的指标与该基准年的指标相比较，换成百分数，或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势
⑼ 公司收入增长净利润下降的可能原因
因？
这可能是由于以下原因:
1.产品成本上升。
2. 降低产品价格。
3.期间支出增加。
4. 也许是以上几点的结合。 净利润(收入)是指公司按规定缴纳所得税后留存的利润总额，一般也称税后利润或净收入。净利润是企业经营的最终结果。 净利润越多，企业的经营效益就越好;净利润少，经营效率差，是衡量一个企业经营效率的主要指标。
净利润的计算公式为:净利润=总利润x(1-所得税税率)。 扣除反映在损益表上的各种费用，如税金、折旧、审计和董事费用后的营业利润。 净利润的多少取决于两个因素，一个是利润总额，另一个是所得税费用。 企业所得税是法定税率，税率越高，净利润越低。
拓展资料
我国现在有两种所得税税率，一种是一般企业所得税税率为25%，即25%的总利润应上缴国家财政作为税收。 二是对外资企业和部分高新技术企业实行税收优惠，所得税税率为15%。在企业经营条件相同的情况下，所得税率越低的企业经营效益越好。
1. 资本支出。资本支出是在支付时的现金流出，但在估计使用年限内以折旧的形式作为利润的注销。因此，在任何会计期间，如果资本支出超过折旧，则多出的金额是现金流量低于净收入的金额;相反，它是相反的。
2. 库存周转率。存货的增加是在购买货款时的现金流出，只有在以后销售时获得净利润时才能冲销。因此，在会计期间，如果存货增加，现金流量比净收入少这个增加的数额;当然，如果库存或在制品减少了，情况就会相反。
3. 应收和应付款项的存在。应收账款所反映的赊销收入和与应付账款相对应的赊购支出在开票阶段计算为利润，只有在未来现金结算时才是现金流量的增加或减少。因此，如果应收账款在会计期间增加，现金流量将低于净收入。如果应付账款增加，现金流量就高于净收入。反之，情况正好相反。
4. 其他额外资金的流动。进入企业的额外资金，或企业偿还借款的资金，这些是现金流，但它们只对资产负债表有一定影响，对净收入没有影响。
⑽ 企业为什么会出现经济落后的状况提高经济效益的具体措施
企业运作一切都得依靠现金流进行，通过持续进行的收入-成本（费用）-利润循环实现良性发展。
企业经济落后的原因在于：
1、收入下降（销售环节出现问题）；
2、成本上升。成本上升有外部原因和自身原因，外部原因在于物价上涨、材料稀缺等等，内部原因在于企业运营体系的问题。
3、产品的市场竞争力（技术经济范畴）落后于同行业，自然会导致经济困境。
企业提高经济效益的具体措施是：
首先要明确企业究竟因哪类原因造成经济困局，进行有针对性的改善。
其次，要通过降低成本、提升销售收入、加强内部管理、创新产品的市场竞争力等方面进行分别阐述。
论文写作：
1、第一部分：分析企业经济落后的各方面原因
2、第二部分：解决经济落后的措施
（1）提升销售收入。（出现销售收入下降的企业案例，总结原因，提出有建设性的预防和控制措施）
（2）控制运营成本。（写法及案例类同）
（3）产品创新。（写法及案例类同）
需要的参考书籍类别：
市场经济与企业管理 市场营销 成本控制类书籍 产品研发 企业战略管理 MBA丛书等等。