『壹』 我們是專門做外包的，但是不知道怎麼接到項目做一般是通過什麼渠道接到項目呢
找市場的專門人員
還有看你怎麼跟人家打交道
威客網
電視台
廣告傳媒公司
游戲公司
『貳』 游戲程序員如何接到靠譜的外包有哪些靠譜的渠道可以推薦
如果想要接到靠譜的外包，可以通過朋友介紹，這是最靠譜的，或者通過外包平台，也可以在一些社群中找，比如QQ群、貼吧等。
那麼如何才能找到或者說鑒別出靠譜的項目呢？在接外包的時候，對於一些把價格壓得非常低的客戶，你需要慎重考慮是否接這個活。一般這樣的客戶期待值非常高，但是價格給的很低，往往最後談不攏。也盡量不要接那些需求不明確的客戶的項目，這樣的客戶往往會把這種需求不明確導致的問題最後全部賴在你身上。希望大家在接外包的時候可以多加甄別，仔細考慮。
『叄』 程序員如何才能接到軟體外包項目呢
熟人介紹無疑是最好的途徑，接軟體外包項目最大的問題在於交付的時候不付錢，這里很多做外包的都有類似感受，累死累活把項目做完了，提交給甲方，結果甲方看了看說不要了，就很不靠譜，所有的努力就都白費了，所以遇到一個靠譜的甲方很重要，
『肆』 非標自動化都在哪裡接項目
比如我有幾個做PLc的朋友，它們就是自己個人接單，首先一個它們這方面在某機械設備製造行業自動化精通，雖然說精通也不是說就完全依靠自己就能做項目，也是有一定的技術人脈的支持包括國內外的人脈，在這方面己經有十多年的經驗，大小項目也做了不少，所以很多公司企業會主動聯系他，有些他做不了的也會找人做，比如也找過我做，他做的設備也基本是固定的，總之他也常常去到處包括去越南馬來印度等國家，國內主要去廣東福建海南浙江江蘇江西上海北京天津山東河南廣西。比如經常去上海和崑山的工業園區做項目，它的主要項目是從事醫院的pLc項目。總之它資產也有千萬了。單房子他就買了兩套一套上海，一套在福州都是幾百萬一套買的，都是他做PLC掙來的。
『伍』 本人最近公司，比較清閑，請教各位大俠，怎樣才能接到外包項目，比較容易一點的。
作為一個多年從事外包項目接單的軟體開發人士，我想從以下幾方面談談我的經驗，希望對大家會有所幫助。
第一點， 到哪裡接項目
軟體團隊或SOHO最為關心的一點是在哪裡可以找到項目做，也就是到哪裡可以找到有外包需求的客戶。對於一般人來說，廣交朋友然後通過熟人介紹還是接項目的第一途徑，但這要求你的朋友或熟人要在企業或公司里有比效重要的管理位置，對於像那些每天只能是埋頭寫代碼的程序員這顯然是不太現實的。所以大家不能等著項目來找你，而是要主動的出擊去找項目。
現在網上有很多軟體外包網站，在這里你可以找到不少的軟體外包信息。比如軟體項目交易網（sxsoft.com）上就有大量的軟體外包信，因為這里發布信息是不收費的，所以發包方挺多。不過這里每天外包的項目雖然很多，但競爭也很激烈。一般一個外包信息發出後一天內就會好幾個個競爭者，所以能第一時間與客戶取得聯系是非常關鍵的。因為客戶一般都是先入為主的，一般來說，如果第一個談項目的人他覺得滿意了，就會對其他的競爭者不再予以考慮，所以你要經常上網站上看看有什麼最新的項目，並立即與項目的發包方取得直接的聯系。其他比如軟體外包網、維客網、中國軟體網，還有CSDN的外包頻道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。
第二點， 如何與客戶談需求
接項目最重要的一步是與客戶談需求。客戶對軟體的需求是項目規劃和實施的根本，所以在與客戶談需求時，一定要讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，並把所有的要求羅列出來。這時候不應該害怕「勾引」起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量。而應該直接明白地要客戶把項目的要求一條條地列出來。這時先把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，用紙筆將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。假如項目在你對客戶的需求沒有完全了解清楚的情況下就匆匆上馬，那麼就會隨時發生意想不到的變更，輕則使項目延期或超出預算，重則使得原來已經做好的軟體要徹底推倒重來。
所以我們在實施項目之前應該深入了解和挖掘客戶需求，對某些不明確的需求要與發包方反復進行討論，對於項目實施過程中的需求變更要規定處理辦法，並形成項目的最終需求。在需求分析階段，接包方首先對發包方的需求認真分析，然後通過業務建模、會談、問卷、需求會議等方式收集客戶完整需求，形成文檔，然後經過客戶討論、客戶審查、文檔修訂等多次反復的過程。有一點需要注意，即使雙方談的很投緣，在討論需求時也一定要詳細周到，精確到每一條不能再劃分的軟體功能為止。
第三點， 如何合理地報價
在完全了解客戶的需求後，下一步就是要確定一個合理的報價。接包方要從跟客戶的交談中盡量地了解出客戶的准確意思，思考客戶想要的是怎樣的一個軟體，項目復雜的程度多大，客戶的要求有多高，客戶的性格如何，能夠接受的價格範圍等等，這些因素對於軟體項目的報價都是密切相關的。如果客戶要的是一個小型的軟體系統，不太苛求有多全面的功能，只要滿足某一方面的需要，並且客戶又是一個比較隨和的人，那麼項目可以報一個接近成本的價格；相反如果客戶要求的是一個面面俱到的管理系統，需要有各方面的功能，缺一不可，並且客戶又是那種對項目要求嚴格苛刻，絕不變通的人，那就要充分考慮各種不穩定的因素，報一個比較高的價格。
在很多的情況下，客戶在跟接包方談項目之前，心理都已經有一個價格底線。如果要投入的費用超過了客戶的預算范圍，客戶將不再與你談該項目，他會轉而找其它軟體團隊商談。所以跟客戶談項目的過程中要迅速地思考客戶需求的真正含義，能夠通過某種轉換和變通，把客戶對於技術的要求與自己團隊的技術力量可以接受的價格相對比，從而得出一個雙方都能接受的報價。在與客戶的談判當中，靈活變通是成功的關鍵之一。當然並不是所有的客戶都可以通過變通而滿足，遇到客戶不認同項目費用的情況一定要處之泰然，真誠地為客戶解釋，把客戶的需求細化為技術上的要求給他分析，讓他同意你的報價的合理性。即使客戶對編程技術不是很了解，但經過你的細致的分析後也會對你的報價表示認同的。
『陸』 怎麼到網上接外包項目
1、 爭取搶先聯系客戶
如今接項目的競爭越來越激烈，不單是我們這些程序員或軟體團隊參與競爭，更有不少的正規的軟體公司也加入其中，而軟體項目相對比較少，因此如果想接到一個項目確實比較艱難。這里首先要牢記的一個字是快：就是比別人搶先一步先聯系客戶。客戶都有一種先入為主的思想，總是對於第一個聯系他的人印象比較深刻，如果其他如價格方面又滿意的話，十之七八就會把你作為承接項目的最佳人選。所以你要經常上軟體外包網站比如軟體商務網、軟體外包網、中國軟體網等網站上查看有沒有剛發布的項目，如果有的話就要馬上聯系客戶。如果你能經常做到第一個聯系客戶，那我看你接到的項目就不會少的。
2、 保持與客戶的持續聯系
是不是第一個聯系了客戶就高枕無憂了呢？也不完全是這樣的。前面說過了，一個項目總是有很多人去競爭，就算是你搶先聯系了客戶，但可能後來又有不少人也同樣聯系了他，而客戶在這種情況下一般是處在比較猶豫的情形之中，這時，你就要經常不斷地聯系客戶，不斷地征詢客戶的意見，詢問客戶的項目需求，把你對項目的理解也經常與客戶交流。這樣，客戶會覺得你比較有誠意來接這個項目，就會比較傾向於把項目交給你來完成。有時，與客戶拉拉家常，也會拉近你與客戶之間的距離。說不定你會意外發現客戶原來還是你的老鄉，那就更好談了。總之，如果你想要想爭取到項目，就要經常不斷地與客戶保持聯系，直到最終達成意向。
3、 要消除客戶的疑慮
作為客戶，他對於項目的承接者總是存在各種疑慮。比如，這個項目究竟承接方有沒有能力開發啊？項目組人員是否有這方面的經驗？是否作過類似的產品，是否有這方面的技術能力？會不會只是騙了預付款就開溜啊？最後完成的項目能不能達到自己的要求啊？我們作為承接者，就是要千方百計打消客戶的這種疑慮。比如，你要經常准備好一些成功的案例和以前的項目的DEMO，就是把你以前成功完成過的項目，做成一個DEMO給客戶看，讓他覺得你是有能力完成類似的項目的。俗話說，事實勝於雄辯，把你以前做過的類似的項目DEMO給他看，好過你一遍遍空口的承諾。因為軟體開發的過程中誰也不能保證一點問題不出，相比較而言，一個有經驗的開發人員會更容易得到客戶的信任。因為你已經有和客戶的項目功能接近的案例，無疑會縮短開發周期，技術上有更好的保障，因此客戶也更樂於把項目交給你。所以，程序員平常必須多花點時間和精力，搜集整理以前自己做過的項目案例，並把它們分門別類地整理出來，遇到同類項目的客戶，就可以給客戶進行演示，這樣客戶就會放心把項目交給你了。另外，把團隊組成人員、技術能力、經驗等客戶看重的東西整理出來並給客戶看，也能夠對爭取到項目起很大的作用。
4、 談價格的技巧
談價格是很需要技巧的。當然首先的第一步，還是估算你的項目費用。這里有一個公式可以參考，就是項目費用＝每位程序員每天的工資×項目所需要的工期（天數）×人數。比如一個軟體項目，要求設計方在1個月內完成，大概需要4人的協作，地點是在上海，那麼項目的費用就是：200(元/天) x 30(天) x 4 = 24000 元。所以該項目的費用應該是2萬4千元。但在實際的外包中，由於目前是買方的市場，如果你一成不變地照搬這個公式，肯定會在實際承接項目時四處碰壁的。在與客戶談項目時，了解客戶對於價格的心理底線是很重要的。一般來說，要先用某一個價格試探一下客戶的反應，如果客戶對於價格反應比較激烈，就要適當地降低你的價格，直到最後達成一個雙方都能接受的價格。這其中，說服客戶接受你的價格是比較需要耐心的，你需要把你的項目費用計算方法解釋給客戶聽，讓他理解你的報價的合理性。另外，你需要對客戶的需求有比較深刻的了解，切忌在沒有弄清楚客戶的全部需求之前就盲目出價。因為在功能需求比較籠統的情況下要不了太多的錢，而功能越具體就越容易抬高價格。有時會遇到對價格毫不鬆口的客戶，這時就要靈活掌握，如果客戶的項目恰好是你之前開發過類似的項目，那麼價格就可以適當降低來爭取拿到項目。不過，有時開價太低以至於根本沒有錢賺，而客戶又沒有變通的餘地，那也只能放棄了。
總之，與客戶談項目有著不少的技巧，如果你能不斷地總結這些技巧，並能靈活地加以運用，就能接到更多的項目。這樣一方面可以提高自己的技術水平，另一方面也能增加自己的收入。
『柒』 上海自動化外包項目去哪裡接
上海自動化外包項目在互聯網上搜索一下就有很多。
但一定要擦亮眼睛，千萬不要上當受騙。
接項目之前先與對方商量談妥，確定對方有這個外包資質以後在做決定。
推薦你去專門負責外包的平台，上面有很多項目可以外包，你也可以自己發布項目。
而且一般在平台操作都很安全的，一些合同手續都非常完整。
要是你自己想把庫存東西賣出去或者想把自己的項目外包出去，還能直接發布產品信息。
『捌』 軟體外包公司怎麼接單子
樓主問到的軟體外包公司要怎麼接單子，作為一個新公司的做開發的話，是可以接到一些企業的單子的。很多企業都喜歡去一些威客平台和遠程工作平台發布任務需求。像雲工上，每天都有大量的需求發布的。
『玖』 怎麼才能接到IT外包項目
1:就是外包網站，像工程師威客網這些專業的IT網站上尋找外包
2：經常瀏覽本專業的論壇中有外包項目
3：朋友介紹
4：廣告