❶ 怎樣合理運用時間
英特爾總裁葛魯夫很善於管理時間，他對上班遲到、下班早退的現象深惡痛絕。在葛魯夫看來，上班遲到者就是時間的小偷。他說：「對遲到的人絕對不要客氣，就像你如果逮到一個人從公司偷走價值2000美元的設備，你不會給他好臉色看一樣。」在英特爾公司成立的前20年，有一項著名的遲到者簽名制度，就是葛魯夫的發明。
追求自我突破的高效人士都是管理時間的楷模，葛魯夫把時間當作公司的財富去管理，值得我們參考。在現代市場營銷中，管理已經成為一個十分重要的因素，甚至已經成為一個公司能否立足市場的關鍵所在。大型企業都擁有一支龐大的管理隊伍，從事各種各樣的管理活動，在各個業務環節對企業實施影響。但是，你是否意識到，任何管理，歸根到底都是時間管理，都是力爭在最短的時間內，完成最大的收益。因為時間管理是各種管理的核心，所以，努力去實現時間管理的科學性，就成為了每個高效人士關注的重點。
威爾遜從小家境非常貧窮，10歲起離家當學徒工，每年只有一個月時間在學校接受教育。在這樣貧困的生活中，威爾遜下定決心，不讓任何一個發展自我、提升自我的機會溜走。他深刻地理解閑暇時光的價值，他像抓住黃金一樣緊緊地抓住了零碎的時間，不讓一分一秒的時間從指縫間溜走。
經過11年的艱辛勞動和努力掙扎，他21歲時離開了農場。但此時，他已經設法讀了1000本優秀的著作，這對於一個生活在農場里和貧窮中的孩子來說，是多麼難以辦到的事情啊！
離開農場8年之後，他發表了著名的反對奴隸制度的演說，12年後又進入了國會。最後，他登上了美國總統的寶座。
關於如何管理時間的學問很多，威爾遜的成功是因為抓住了點滴時間，他利用零散的時間積累了大量的知識。時間管理不僅是對企業的管理，也不僅是對自己學識的管理，還是對人生的管理。
喬·吉拉德被吉尼斯世界紀錄譽為「世界上最偉大的推銷員」。這一切都歸功於他那獨特的時間規劃。
喬·吉拉德12歲時爭取到一份送報員的工作。那時他特別想得到一輛兩輪自行車，那是作為尋求新讀者的競爭中的最大獎品。他想得到這輛車，於是，他早上5點半就起床，並在上學前送完所有的報紙。在這段時間里，他要抓緊每一分鍾挨家挨戶去敲門拉生意。通過艱苦努力和高效利用時間，喬·吉拉德得到了他想要的東西。
通過這次經歷，使他贏得的不僅僅是一輛自己想要的自行車，而且還贏得了知識和規劃時間的方法。他認識到只要自己堅決地執行工作計劃，就會成功。
他說：「在我的生活中，從來沒有『不』，你也不應有。我不會把時間白白送給別人的。所以，要相信自己，一定會賣出去。一定能做的到。」
對於那些貧窮的人來說，財富就像是可望而不可即的星星。當喬·吉拉德貧困潦倒時，他也曾認為自己一輩子也過不了有錢人的生活。後來，他才明白，貧與富的差別只是利用時間的差別。
當有人問喬·吉拉德成功的秘訣時，他回答說：「其實你們每個人都可以實現這一所謂的奇跡。如果你們能堅持每天拜訪至少50位客戶並且一直堅持下去。」
如果我們能像喬·吉拉德那樣合理地規劃時間，最終我們也能得到我們夢想的東西和財富。
看到時間流逝內心就悲傷。這是一切成功者對待時間的最積極的心態。因為在他們看來，流逝的不僅是時間，流逝的是自己的生命。
不成功的人總以為浪費幾分鍾無所謂，今天做不完的事明天可以再做，他們不會為浪費時間而痛惜不已。而成功者之所以能成功，就在於他決不會浪費一分一秒，他總會力爭在設定的時間之內把所有的事情做完。
時間管理就是生命管理，只有善於管理時間的人才能實現高效做事，只有有效地做事，才可以實現生命的價值。生命的計算方式，其實就是時間的計算。生命就是時間的價值，珍惜生命的前提，就是管理好時間。
現代人的生活節奏越來越快，壓力也越來越大。經常會聽到人們抱怨一個星期有三到四天的時間在加班，沒有時間鍛煉身體，身體經常處在一種接近透支的狀態；也有人抱怨，雖然職位已經到了中層管理層，但仍沒有安全感，因為知識的更新速度太快了。
其實這所有的問題都是時間管理的問題，每天列了一大堆的計劃，晚上回顧的時候，卻發現忙的都是一些瑣碎的事情，重要的事情一件也沒有干，這都是因為缺乏時間管理的技能，才不能很好地運籌時間。
時間是世界上最平等的資源，每個人每天都擁有24小時；時間又是世界上最稀缺的資源，每人每天又只有24小時。這就要求我們必須懂得充分利用每一分每一秒的時間。
大多數成功者都有一個共同特點，那就是他們都是管理時間的高手，而失敗者則幾乎都不善於管理時間。
可如何才能高效地管理時間呢？我可以畫一個工作圓餅圖，在這個圖上找出自己的工作重點，然後根據工作的重要程度分配一天的時間。如果無法畫這個工作圖表，或是無法填寫，就不知自己的時間是怎樣分配和使用的，這種人就沒有時間規劃。有人畫不出時間圓餅圖來，是因為他沒有抓住重點，生命圖表中只有工作，沒有其他，這同樣是不合理的規劃。
時間花到哪裡去了，價值就在哪裡。成功大多取決於我們是否設立一個有意義的目標，又是否去規劃了我們的時間和生命。
——引自延邊人民出版社《高調理事 低調做人》