① 5個人，如何排班，每天上班2個人，其餘都休息，要做到每個人上班和休息天都一樣
五個人進行交叉組合。把五個人分為abcde進行交叉兩人組合。
首先a和b一組，a和e一組，b和c一組，d和c一組，d和e一組一共分為五組。他們的組合上班時間是，每個班組都是上兩個白班，上兩個夜班，休息一天。
做好排班表，一周一排，排好後每個人簽字。
不管人員如何變化，哪個輪到休息，可以在下一周的排班中進行調整。
把每個星期的排班表夾起來，按照之前排班的時間放好。
人員有更換的，可以替一下名字。
若有人對排班有異議的，可以讓那個人看以前的排班表或者告訴他。
這樣的排班計劃是最合理的，每個班兒都不會吃虧的。
② 一共8個人，每天需要6個人上班，怎樣排班更合理
導讀：三班兩倒、四班三倒、五班三倒，哪種倒班最合（nan）理（shou）？
倒班是因為工作需要，有一些單位需要24小時或者更多時間生產不停歇作業，所以需要有幾個班次進行輪流的更替工作。
倒班容易打亂人的生物鍾，對身體有一定的傷害。倒班制有兩班兩倒、三班兩倒、四班兩倒、四班三倒、五班三倒、五班四倒、六班三倒等等，這些你都了解嗎？你所在的企業屬於哪一類呢？你覺得您的企業實行哪種最為合（難）理（受）呢？
1兩班兩倒
兩班制又叫兩班倒，一般分成白班和夜班。這就說明有人必須要上夜班，企業考慮到員工生理周期問題，所以兩班制一般情況都是每隔一個星期或兩個星期進行一次員工上班時間的倒換，即上批上白班的這回輪到上夜班。同理，上批上夜班的這回上白班。所以就是說這些人必須一個月會有一兩回上班時間是二十四小時的。（兩班制是相對於三班制而言的，但其工作時間大於三班倒，會累很多）
2三班兩倒
1)配置3班（組）人員
3)工作、休息按順序輪換。也稱倒班
4)以工作人員角度看，如：二天白班、二天夜班、二天休息。（6天一循環周期）
三班兩倒排班表
3四班兩倒
把職工分為4個班，四天上兩個班次。比如:
第一天：0:00—8:00 一班上班，8:00—24:00(也有的企業是22:00，那麼下個班接班的就是22：00接班)二班上班
第二天：0:00—8:00 三班上班，8:00—24:00四班上班
第三天：0:00—8:00 二班上班，8:00—24:00一班上班
第四天：0:00—8:00 四班上班，8:00—24:00三班上班
第五天：0:00—8:00 一班上班，8:00—24:00二班上班
四班兩倒排班表
4四班三倒
也叫「四班三運轉」或「四三制」，也就是用四個班的工人輪流從事三班倒生產的一種輪班工作制度。 四班分別是甲乙丙丁
三班指每個班上八個小時
三天早班上完，休一天，第二天上中班
三天中班上完，休一天，第二天上夜班
三天夜班上完，休一天，第二天上早班 早班00:00-08:00
中班08:00-16:00
晚班16:00-24:00 安排的時候要考慮到交通問題，早晚班車的問題，方便工人上下班。早中晚班安排不盡相同，也有這樣安排的。 早班6:30—14:30 中班14:30—22:30 晚班22:30—6:30
四班三倒排班表
5五班三倒
「五班三倒制」也稱 五班三運轉制，是電力生產或石油化工等需要連續生產的行業所採取的一種運行倒班的方法。其具有獨特的作息時間和作息周期：它不以星期為作息周期，不因節假日而休息。
五班：實質就是 五個班組(電力生產叫值)，分別為一值（也叫班，同值，下同），二值，三值，四值，五值。
三倒：實質就是一天二十四小時的工作時間分成三部分。 早班（有些稱大夜班，後夜班，夜班）：00:00-08:00； 中班（有些稱白班，正常班）：08:00-16:00； 晚班（有些稱中班，前夜班，小夜班）：16:00-24:00。
6五班四倒
「五班四倒」中的「五班」就是指這份工作共有五個班組輪番替代工作；「四倒」就是一天中24小時的時間分為4個時間段，早班、下午班、前夜班、後夜班。五班四倒通常為單倒，五天為一個周期。員工上班順序為前夜班，下午班，早班，後夜班，然後休息一天，每個班工作6個小時（交接班時間不算在其中）。五天中有四天時間在上班。 第一天 前夜班：20:00-02:00； 第二天 下午班：14:00-20:00； 第三天 早 班：08:00-14:00 第四天 後夜班：02:00-08:00 第五天 休 班 第六天 前夜班：20:00-02:00 以此類推 每天中有四個班在四個時間段工作，一個班在休息。
五班四倒排班表
7六班三倒
即六班次人來倒每天三班制的工作班。每班次工作8小時，休息40小時，輪流進行。 六班三倒是指：把全部人員分為6個工作班，每個工作班工作24÷3=8小時，6批人分別輪換制，一批人上8小時的班。 即上8小時，休息8*（6-1）=40小時。
六班三倒排班表
學會愛護自己
夜班的自我保養
值夜班由於時差顛倒打亂了人體生物鍾，會使身體的正常節律性發生紊亂，對視力、腸胃及睡眠都造成影響，容易帶來疲乏、注意力不集中等現象。通過調整飲食可在一定程度上彌補生物鍾紊亂對人體造成的影響。
倒班工人的日常
晝夜不分，生活打亂
網友「當前離線」說：談到倒班我就恐懼啊，我以前就是這種工作性質。累死了，對身體還不好！
網友「小高」說：我見過連個上了四個多少月，每天工作12個小時的人，那真的是辛苦。
網友「為了生活」說：搞機械的一定要注意身體的調節，身體健康非常關鍵，不能為了工作而拖累了身體！
網友「開機重啟」說：幹了這倒班工作，休息完全打亂了。
近日，一份來自世界睡眠醫學會的數據顯示，中國有7000萬人過著晨昏顛倒的倒班生活。經常倒班的人會因各種因素補不好覺，比如沒有人會在凌晨2點鍾打電話給白班工作者，但在下午2點給夜班工作的人打電話就很常見。
倒班工人是相對上長白班的職工而言，從事倒班工作制的一個群體。他們不分晝夜，沒有周末，每逢節日也不能休息。但對於從事機械生產的倒班工人而言，由於機械生產的高度連續性，甚至過年也要上班。
倒班工人為企業默默地付出自己的汗水，奉獻自己的青春，貢獻自己的智慧和力量，甚至還透支著自己的健康。他們不僅是企業價值的實際締造者，更是社會財富的創造者。
也許有人說，這樣歌頌倒班工人未免誇大其辭。是的，上常白班的人也在為企業的發展貢獻著智慧和力量。但仔細想想，上長白班的人很少從事一線的生產工作，他們的工作環境相對要舒適的多，也不會有有毒介質。
他們的生活規律，周末，節日可以休息，能去旅遊，可以輕松的按排時間和同學、朋友聚會。而倒班工人呢？他們雖然也有公休，也有探親假，但這也要在生產上人手能夠安排得開的前提下酌情享受。他們要想與同學、朋友聚會還必須提前計算好是否下夜班正好能趕上周末或者兩個人（大家）能同時倒到休息的那天。
倒班工人的福利待遇
網友A說：倒班，真正是一個廢人的工作，但沒辦法呀，目前必須得有人倒班才能維持工廠的運轉呀。至於權利和義務，我認為首先必須保證咱們上班時間之外的休息的權利，關鍵是加班沒有任何報酬，不能是義務勞動。
至於報酬，每個月基本工資3000——3600，分崗位，績效工資每月300元（有浮動），遇見季度多發300元，年終獎按上班時間算，算下來每天4-5元。先進基本上也是班組長的，偶爾給下面一個名額。
網友B說：我從一參加工作就下到一線倒班了,倒啊倒啊,倒到現在連自己都倒暈了,倒了多少年都忘了,本以為這輩子就這樣倒下去,等到哪天退休哪天散了,倒班工人嘛,也沒多大理想,能掙幾個小錢湊合著養家就可以了,可現在倒的是神經也衰弱了,椎間盤也突出了,胃也快穿孔了,連倒班的資本都快沒了!
倒班工人微薄的夜班費
網友說：「夜班津貼標准4.4元，還不夠吃一碗面」、「班工人的夜班費還是20年前的標准。一直沒有漲，太少了，那誰還願意倒班」、「他們熬了心血,破壞了生物鍾」。
對於倒班工人，按照國家有關法律規律，用人單位要對夜班工作的人員發放相應的津貼補助。上個世紀幾十年代，工廠里的倒班工人每月大都還享受著比正常白班工人多十幾元錢的夜班費，這一特殊的津貼同洗禮費，取暖費，住房補貼等並存。
在那個低收入的年代，十幾塊錢是一筆不多但也不少的數目，體現出了社會主義公有制的按勞分配的原則，還算公平。隨著經濟的快速發展，企業制度的轉型，工資收入的提高，物價水平上升，這一特別津貼被人遺忘，掉進了貧民窟。
一方面是因為許多企業通過增加崗位工資、獎金等其它工資的方法，提高工人的整體工資水平，淡化了夜班費問題，老實厚道的工人兄弟們看到了上漲的工資，也就不在計較那麼一點夜班費的多少，僅當成一種可有可無的津貼。夜班費制度不合理的原因：
（1）我國企業制度的轉型是導致夜班津貼低的基礎原因。
（2）差旅費漲了，住房補貼漲了，取暖費漲了，其它管理津貼都上漲，唯獨夜班費掉進了貧民窟
（3）健康成本上漲，心理成本上漲，是夜班費低廉的直觀原因。夜班費太低最直觀的感覺就是工作太辛苦，太累，而給的卻很少，這是大多數工人兄弟最直接的感受。
倒班工人面臨的潛在危害
我們很多倒班的人都有這樣的感受：
由於頻繁從事下班很晚的中班及不能睡覺的夜班工作，生活及睡眠規律被打亂，使得很多倒班工人夜裡睡不著，白天使勁睡。導致嚴重的睡眠障礙。他們大多還要照顧家庭、孩子，即使在下夜班後也常無法得到休息！
上完一個夜班後，即使睡一整天，有時還是感覺很難完全恢復體力。導致這種情況的出現，主要是由於夜班人員體內生物鍾（晝夜周期）的改變，往往睡不著，吃不好，渾身無力，精神委靡。白天光線強、外界比較嘈雜，容易影響睡眠即（深度睡眠不足），因此即使睡一天也很難在白天把覺補回來。
夜班人員由於體內生物鍾（晝夜周期）的改變，往往睡不著，吃不好，渾身無力，精神委靡。此外，對於那些從事危險工作的人事說，經常倒班會引起注意力不集中，從而引發工作事故。
倒班工人要學會愛護自己
夜班如何保養：
1、晚飯的處理：提高質量減少重量！
吃的過「重」別忘你還需要「動」。選擇適量的米飯、蔬菜和瘦肉是比較好的，肉類以牛肉為首選。懂點中醫的都知道煎炸食品少吃為好，所以這里建議乾脆這頓就別碰這些。
2、補水的處理：
A清肝明目：飲水以枸杞子泡水代茶為最佳。決明子雖然也很好，但是口味實在受不了！
B皮膚補水：俗話說「女人可以不化妝，但是不可以不護膚」。溫度有保證濕度恐怕很難達標。面膜可以下班後再做，先前可以選擇玫瑰花蒸餾水塗抹臉部保濕（有的賣）。
3、夜間加餐：優質白質、維生素A、C
以大夜班為例，04：00~5：00之間可以吃一個白水雞蛋，即補蛋白又補維生素A。小夜班在你忙完大概22：00左右可以吃點水果，蘋果最佳！（以上推薦為必食用，其他靈活選擇，但注意吃過多會加重胃的負擔）。無論大小夜班都需增加一杯熱鮮牛奶！
4、保暖措施：胸、腹、腰部、膝關節、背肩部
年輕的時候就應該愛護自己，老了再加幾罐蛋白粉也填補不了年輕時候長期積累的疾患。保暖重點：胸、腹、腰部、膝關節、背肩部！夜間寒氣重！
除寒、補睡眠
熱水澡：盡可能減少夜間寒氣對我們身體的慢性傷害！
高質量的睡眠……
6、上班前：先喝杯牛奶。
根據科學測定，人體皮膚的新陳代謝在夜間12點至凌晨6時之間最旺盛。臨上夜班前喝一杯牛奶，有益護膚，延緩皮膚衰老。
7、下班前：忌飲刺激興奮之物。
茶、咖啡都有興奮作用，有些人喜歡在臨下班之前喝杯茶或咖啡以除去一夜的疲勞，可下班後怎樣也睡不著。這樣長久下去，必然導致神經衰弱而發生早衰。
8、臨睡前：
a。先喝一碗「安神粥」。粥內可放桂圓、蓮子、百合、大棗等安神佳品。b。忌食肥膩食品及吃得過飽，最好進食清淡可口的飯菜，中醫有「胃不和則卧不安」之說。c。溫水泡腳10~15分鍾，尤其適宜冬天。
9、保證每天有效睡眠時間6~8小時，並按時進餐。
③ 工廠的一般作息時間
一般情況下，是上午8：30－12：00；下午13：30－17：30。如果是任務特別重的工廠，肯定會有加班，通常是三班倒，即分為三個班組，每個班組上8個小時班，輪流轉。這要看各工廠的具體情況了。
④ 五班三倒工作時間怎麼安排
早班（有些稱大夜班，後夜班，夜班）：00:00-08:00；
中班（有些稱白班，正常班）：08:00-16:00；
晚班（有些稱中班，前夜班，小夜班）：16:00-24:00。
常見有兩種分法，見如下：
1、時間均分法：24小時＝8小時／班×3班（如：早班，中班，晚班）。
2、疲勞度均分法：24小時＝7小時（早班）＋8小時（中班）＋9小時（晚班）。
(4)怎樣規范班組作息時間擴展閱讀
法定工作時間的規定
國家實行勞動者從全年日歷時間365天中扣除52個星期的公休日104天，扣除法定節假日11天，全年應工作250天，每月平均工作20.83天，每天工作8小時。
按此推算，每個月平均應工作約167小時。不得超過上述規定限額工時制度。對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據勞動法第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標准。
勞動者工作時間包括准備結束時間、作業時間、勞動者自然需要的中斷時間和工藝中斷時間。
（1）准備結束時間系指勞動者在工作日（班），為完成生產任務或作業的准備和結束所消耗的時間；
（2）作業時間系指勞動者直接用於完成規定的生產任務或作業所消耗的時間；
（3）勞動者自然需要的中斷時間系指勞動者因自身的生理需要而必須中斷正常工作的時間；
（4）工藝中斷時間系指勞動者在工作時間中，因工藝技術特點的需要使工作必須中斷的時間。——《勞動部關於國家鐵路勞動者實行綜合計算工時工作制的批復》（勞部發521號）
⑤ "四班倒"如何科學的休息
第一個:早晨8點上班下晚上8點 的時候
回家倒頭就睡,然後起來以後休閑一下,畢竟是12個小時了,最好是能睡到轉天的7點左右。下午最好再休息2-3個小時。
第二個:轉天晚上8點去上夜班，一直上到轉天早晨8點。
回家以後先不要著急睡覺,先休息會,吃過早餐以後活動一下,到了10點左右去休息
到12點或者一點去吃中午飯.下午2點半左右再去睡覺,睡上一個半小時,然後起床運動或者是看看電視什麼的,就好了。等到晚上9點半再正式的睡覺。
這樣的話,身體上的生物鍾不會被這樣頻繁的倒班而打亂。
⑥ 我的問題是，如何排班才能讓人力得到充分利用又不會導致過度疲勞，不違反勞動保護法： 排班背景如下
不必全班組都安排休息。全部都安排上班，分為早班和晚班，休息時每班安排幾個人休息就好例如：
一班組二班組5：00-15：20 三班組四班組15：10-23：30，每人上班時間為8小時20分鍾，其中5分鍾為交接時間
每個班組每天可以安排其中部分員工休息。如果你是一個蘿卜一個坑，那就多招幾個員工作為替班用。這樣提高了工作效率，員工休息時間也能保證。以後早晚班組換班時一個一個班組的對調，也就是說換班時有一個班相當於上全天班，另一班相當放假了一天，在這天里不安排單獨的員工放假。類似規定（例：周日所有員工不能放假）如果你新招了替換員工就不必這樣規定了，人隨班走就不會亂
⑦ 企業中班組長每天的工作流程是怎樣進行和安排的
車間班組長的工作計劃，和工作安排：1、班組長所處的位置：現場的中心2、現場的問題及需要進行的指導3、班組長管理角色認知。班組長的生產責任制1、班組長是班組生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，對班組的安全生產全面負責。2、負責本班組人員的安全教育培訓。學習有關的法規法規、政策和安全生產操作規程，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。3、認真執行交接班制度，進行班前班後的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業，自覺接受安全生產管理人員的監督檢查。對上級的違章指揮應提出建議，有權拒絕。4、開好班組會，總結前一段的工作，布置下步的任務，提出安全生產應注意的事項和要求。5、要經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決或向上級部門報告。6、遇到不安全的異常情況時，應及時檢查或者暫時停產進行檢查，並向上級部門或分安全生產負責人報告。待情況查明後，確定無異常時方能進行作業。7、發生安全生產事故時，要保護好現場，並立即上報車間。8、責任目標：班組人員安全教育率100%，交接班制度執行率100%，安全檢查執行率100%，班組安全會議制度執行率100%，杜絕違章指揮和違章作業，確保本班組無安全生產事故發生。班組長管理的五項工作和五項內容就是班組長義務與權力。管理的五項工作◆計劃。做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。◆組織。組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規章制度。◆協調。協調好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。◆控制。控制生產的進度、目標。◆監督。監督生產的全過程，對生產結果進行評估。管理的五項內容◆人。對人的管理，也就是對員工的管理。◆財。對財進行管理，比如成本核算，資金流向。◆物。對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料。◆信息。對信息的管理包括：生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。◆時間。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。車間主任是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以，技術是第一位的。第二，要有良好的組織能力生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。第三，要有高超的溝通能力在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老闆或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便於安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼裡，到最後工作做的一灘糊塗。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。第四，要科學計劃生產生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標准以及員工的操作規程、紀律要求、定額標准逐一列出，並在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班後總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什麼，怎麼做，工作有奔頭，有目標。對經常生產的產品可以制定生產程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，並在工作中加以分析和改進。以便於員工操作，節省時間。第五，要實施數據管理數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性：（一）講求可操作性。針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表式，要一環套一環，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。（二）講求真實性。車間主任應挑選有文化、懂技術、會管理、作風正派、做事踏實的同志擔任班組長或數據員，當日生產，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。務必做到真實、准確。應給員工的勞動所得，一分不少；想搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪，一分不給。必要時，樹立正反典型，獎真罰假，促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創新，達到增收的目的。（三）講求連續性。考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了車間的正常生產活動。而主任每月三次的盤點數據和運行分析數據，是建立在前者基礎之上的分析匯總，前者工作抓好抓實抓習慣了，對後者工作就會了如指掌、應對自如。反之，數據管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發覺無措施，只會造成思路不清，數據不實，情況不明，陷入工作的被動之中。第六，要懂得生產成本管理一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的「柴、米、油、鹽」等成本性支出，又要增加「家庭成員」的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老闆都希望看到的。所以，做為車間主任在節約開支等方面是首當其沖。象一些企業做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對於車間主任來說，哪些該用哪些不該用心裡是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產品成本中，老闆和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？第七，要講究工作的方式方法常見到這樣的情況，生產過程中我們的主任一旦發現了問題，便立即召集本車間職工開現場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至於罵，說如果以後再出現這樣的問題將如何如何……，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許……難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，於是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應善於掌握方式方法，講求實效。主要有：(一)遇事要帶頭。有句話很現實「火車跑得快，全靠車頭帶」，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學習和效仿的榜樣，以人格魅力，示範感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術創新搶在前，工藝改造學在前，發生機械故障維修在前，發現質量問題分析總結在前。(二)作風講民主。經常性召集車間會議，生產任務布置會、質量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成「以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。(三)批評講方法。人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、後進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權壓人「命令式」口吻。(四)為人講公平。在車間各項工作中，職工請假，任務分配工資定額是一個極為敏感的話題，主任要當好這個家長「一碗水」要端平，要恪守「制度面前人人平等」的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。(五)選好班組長。班組長應從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。第八，要穩定隊伍培養新人穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人。一個優秀的車間主任，同時應是一個優秀老師，熱情地培養新人，把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。相反，作為車間主任，如果技術非常保守，耍小聰明，生怕教會別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務，肯定吃不完兜著走。總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的「認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好」。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。
⑧ 施工隊班組管理辦法
轉載二則，供參考。
施工班組管理
1、 工程進度
工程施工的進度應滿足工期總進度的要求，各個檢驗批的施工進度應滿足項目現場管理的合理需要。 為此班組應配足操作人員，保持技壯工的比例為1：2～1：3之間，合理的安排工人的作息時間。
2、 施工質量
工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，並且施工產品滿足觀感質量的要求。 班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。
3、 成本管理
施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。 在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本。 協助管理人員做好現場材料管理。
施工班組管理
鋼筋工職責
1. 認真熟悉圖紙掌握規范和施工工藝。
2. 鋼筋的加工和場地料場的堆放應按圖紙和規范規定加工，料場的堆放應分類架起堆放。
3. 鋼筋的綁扎和施工，應由專人負責技術、驗收工作，砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移。
4. 現場的所有鋼筋製作、綁扎要求每層施工完畢做到活完場地清，現場、施工層，不得有剩餘的零散鋼筋和綁絲、墊塊等材料。
5. 安全的管理應從鋼筋隊長做起，保障職工的生命和權益。
以上條款如不按制度執行將由現場主管工長進行教育和罰款處理。
木工職責
1. 例行節約下料，杜絕浪費木材，增進施工工藝和施工方法，確保砼無漲模縮模。
2. 由專人負責構造柱、頂板、圈樑完工後的質量驗收。尤其對模板的標高、平整度、幾何尺寸、加固牢度進行階段驗收。
3. 每層施工完畢後，必須做到清理樓層內的所有零散模板、扣件、S鉤、卡扣、釘子等。
4. 砼澆築時除看護模板外，對澆築時振漏的水泥漿及時清理，清運到施工層。
5. 現場的料具管理，頂柱、模板、鋼管無論使用和未使用的及拆下所有周轉工具必須碼放整齊。
6. 對樓層拆模後的砼外觀有質量缺陷的，及時進行處理。拆模後的柱、梁、樓梯進行外觀剔鑿，拆下的所有物品隨時整理碼放或運到使用層。
7. 每天隨時上繳小型使用工具，對非正常使用損壞的加倍賠償。
8. 樓層的施工必須保障職工的安全，加強安全教育，嚴禁違章施工。
瓦工職責
1. 認真按施工規范施工，加強對組砌方法的管理。
2. 質量要求：保證砌塊的粘槳面、平整度、標高等的准確度。
正確使用壓牆筋。
3. 嚴禁打七分頭、坡磚，干磚嚴禁上牆，遇構造柱時一律砌咽口灰。
4. 砌體施工採用三一砌法，做到」三行一弔，五行一靠」。
5. 整牆砌築完畢後，清理馬牙差及鋼筋上散落的砂漿，以及牆下的碎磚。
6. 每砌完一道牆必須通過質量管理人員驗收，合格後簽收。
壯工職責
1. 保證滿足供應技工的材料供應。
2. 每道牆施工完畢後，及時清理落地灰和剩餘的紅磚。
3. 做到下班活地清，每下班前集中清理灰車內的余灰，後台壯工、清理洗刷攪拌機，清理機械外表的灰垢，刷廢機油進行養護。
4. 必須聽從現場管理人員的安排和調度。
5. 遵守勞動紀律，做到安全文明施工。
管理人員職責與分工
1. 以身作則帶頭搞好施工質量和安全管理。
2. 分管的隊長對自己的分管專業負全部責任，不得推諉。
3. 做到四勤「嘴勤、眼勤、手勤、腿勤」，及時檢查施工段的工程質量和安全隱患，發現問題及時處理。
4. 安排工作要分工明確責任到人，做到有安排有檢查有驗收，對每道工序施工認真檢查。
5. 對工程發現問題及時召開臨時會議，著重研究處理辦法，避免重大質量問題發生。
6. 開拓手腳，努力拚搏，從管理到職工的改觀新的面貌。
7. 努力為工程多想辦法出主意，從經濟上科學的工藝上，多下功夫，從而贏得社會的贊揚。
⑨ 餐飲業如何合理排班
1、1-班制
即一天內員工同時上班，同時下班。它的優點是營業時間內沒有 交接班，缺點是營業時間短，因而對前台人員不合適，只能用於後台 服務的行政、後勤人員。
2、兩班制或三班制
在服務一線的人員，營業時間往注超過8小時，為了保證服務的 需要，可把員工分成先後兩班，每班工作8小時，中間有個交接班的 過程。同時，考慮到餐飲服務的間隙性，大部分餐廳部設_個跳班 (機動班)，即該班次的工作時間安排在餐廳的營業高峰時間，如10 : 00〜14 : 00 , 17 : 00~21 : 00。
實行這種排班方式可以延長營業時間並方便客人，缺點是班次増 多，排班難度増大，容易出現職責不清的現象。
3、平衡式上班制
這種形式下的員工每天的工作時間根據實際需要有長有短，在一 周或一個月內達到平衡，平衡後平均每天仍為8小時。它的優點是人 力配備能與工作量相匹配，保證在營業時間內有充足的人力，缺點是 管理上較復雜，員工上下班時間無規律性，容易引起員工反感。
注意事項：
1、盡量穩定。長期使用一些穩定的半職臨時工，可使這些人員 積累工作經驗，提高服務技術，餐廳也可減少招聘費用。
2、注意對半職臨時工的技術培訓。這是保障服務質量所必需 的。
3、每天僱用時間合適。要保證在僱傭時間內使半職臨時工滿負 荷工作。