① 團隊組建的步驟
團隊組建的步驟
團隊組建的步驟，逐步建立完善團隊的制度、流程、標准、機制、文化等,打造出好團隊。利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。下面分享團隊組建的步驟。
團隊組建的步驟1
1、 邁出創業第一步：注冊公司
核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元
遇到辦證流氓?成本增加￥5,000元，時間成本增加一個月。
2、 辦公場地
如果你拒絕孵化器，或者說孵化器拒絕了你，你就需要租辦公場地了。
以200平，五環以內，最基本標准辦公場地計算。
直租/合租/聯合辦公+物業費+水電費+辦公耗材+沒有突發事件≈￥20,000元/月
六環以外很便宜，可不可以選在那兒辦公呢?
首先，你要在六環以外招得到人啊少年…
所以，六環以外就甭說自己是在北京創業了啊!
3、 辦公設施
電腦+列印機+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元
電腦是一人一台，每增加一個員工，就增加一份成本。當然有些員工會自帶電腦上班，公司只需要支付一部分補貼即可。
基本電器有什麼?空調冰箱電風扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套廚房用品給員工，是不太不近人情了?
聽聞有一些初創公司請做飯阿姨給團隊做飯，這福利也需要花費不少錢。
4、 人力成本
人員成本≈員工到手工資*2
五險一金：養老保險+醫療保險+失業保險+工商保險+生育保險+住房公積金
按稅前工資10000元計算，公司為員工繳納五險一金4410元，員工到手工資7454元，企業實際支出14410元。
10000元能招來什麼成員呢?現在ios開發都12000起價了…。。
團隊正在組建中
5、 最難控制的成本：運營成本
所謂運營成本，就是圍繞商業模式所作出的一切成本支出。
產品開發+管理支出+營銷推廣+各路應酬+其他≈￥150,000元
為什麼運營成本這么高?
產品開發遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢;
管理支出是什麼?差旅、業務招待、固定資產折舊、業務宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出;
營銷推廣這么費錢，我可以選擇不做嗎?回答當然是NO!這年頭，用戶可不會主動來找你，去主動的尋找你的用戶，這筆錢數目不小。
6、 稅費成本
企業所得稅+營業稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業營收的9%-13%
直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的個人所得稅其實只是毛頭而已，這些稅費算起來就好像自己被半路打劫…
按照以上基本需求，要想開始做一款互聯網產品，你需要≥￥600,000元的啟動基金。當然，三個月花完這些錢真是輕而易舉。
團隊組建的步驟2
1、招募合夥人，有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人，形成創始合夥人的團隊。
2、招募團隊核心骨幹，以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨幹。 完善團隊建制和人員，以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。
3、讓團隊運轉，建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉。
4、打造出好團隊，建立完善團隊的制度、流程、標准、機制、文化等，打造出好團隊。
5、制定製度，創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。
團隊組建的步驟3
1、准備工作
本階段首要的任務是決定團隊是否為完成任務所必需，這要看任務的'性質。應當明白，有些任務由個體獨自完成效率可能更高。此外，本階段還要明確團隊的目標與職權。
2、創造條件
本階段組織管理者應保證為團隊提供完成任務所需要的各種資源，如物資資源、人力資源、財務資源等。如果沒有足夠的相關資源，團隊不可能成功。
3、形成團隊
本階段的任務是讓團隊開始運作。此時，須做三件事：管理者確立誰是團隊成員、誰不是團隊成員；讓成員接受團隊的使命與目標；管理者公開宣布團隊的職責與權力。
4、提供持續支持
團隊開始運行後，盡管可以自我管理、自我指導，但也離不開上級領導者的大力支持，以幫助團隊克服困難、戰勝危機、消除障礙。
② 怎樣組建一個團隊
組建團隊的一般性步驟如下：
1、設立團隊目標：如，完成某個具體的項目；
2、尋找具有共同志向、願景的合作夥伴；
3、制訂團隊運營規則，並要使每個成員共同遵守；
4、建立團隊核心成員。如，根據團隊中個人的個性特色、技能特長等，進行團隊成員的分工；互補型團隊成員結構是最理想的；
5、制訂完成團隊目標的實施方案；
6、依據實施方案，進行團隊的日常性計劃、組織與管理、活動實施、監督與控制等活動；
7、根據目標完成情況，及時交流、溝通，並採取相應的新的改進措施；
8、按照5、6、7步驟循環，直到團隊目標得到實現。
③ 團隊組建的六個步驟是什麼
1、招募合夥人
先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人，形成創始合夥人的團隊。
2、招募團隊核心骨幹
以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨幹。
3、完善團隊建制和人員
以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。
4、讓團隊運轉
建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉。
5、打造出好團隊
逐步建立完善團隊的制度、流程、標准、機制、文化等，打造出好團隊。
6、制定製度
創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。
(3)怎樣快速組建50人團隊擴展閱讀：
目標是十分重要的團隊要素，而幫助團隊設定明確的目標可以遵循以下五大方法：
1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性
2、讓團隊專注於核心優先事項，從而由外向內形成統一。
3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。
4、團隊任務明確之後，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。
5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。
④ 如何組建一個高效的臨時團隊
大家有沒有經歷過低效的臨時團隊呢？
是不是通常會比較混亂，人員分散，凝聚力不夠，然後做事效率大打折扣？
我就有很多這樣的經歷，工作之餘，筆者經常參加質量管理方面的學習交流活動，這些活動的參與者都是來自於不同行業和地區，所以除了個別在之前活動中已經認識的，大多數互相是不了解的。盡管這樣，為了完成活動項目，達成總體目標，組織方經常需要組建臨時團隊，但是因為大家互相不熟悉，團隊效率欠佳是一個通常的遺憾。
那麼怎樣快速組建一支高效的臨時團隊呢？
作為質量人， 首選當然是我們的核心工具：PDCA
既然PDCA可以應用到我們日常工作的方方面面，在這里也肯定也當仁不讓。不過殺雞也不用牛刀，在臨時團隊組建時，我們只需要做好計劃就好了。具體來說，就是注意以下幾個關鍵點：
首先我們在團隊組建時，需要有明確的目標，該目標最好是能一個字或一句話概括；比如說畫一份價值流程圖。這樣好記也好理解，如果是不好理解的主題，最好在最開始就能統一認識。
然後我們需要有一位熟悉該主題的組長，最好是預先准備的，有過已知的團隊管理經驗的成員出任組長，這樣可以充分利用個人經驗，從而達到最佳團隊表現。至少不至於臨時挑選一位沒有帶隊經驗的成員，導致無法推動團隊協作。
接下來我們要將團隊目標分解成幾個分目標，並設立類似於我們日常工作中的KPI指標，比如說什麼時間完成什麼，要去到多少地方，收集什麼信息，收集多少數據等等；並根據團隊成員意願和能力分配具體的任務，這樣方便後續工作展開，同時也能保證目標達成的質量；
最後一點，破冰行動不可缺失，通過個人介紹，組長可以初步了解各成員特點，這樣為後續各項臨時任務分配、組織團隊協作打下基礎。避免出現大家都往後退的情況，畢竟大多數國人比較謙虛，不習慣往前站。
把握住這些關鍵點，一個臨時團隊基礎就妥妥的了。就我的經驗看來，有了這個基礎，再加上組長在後續的展開中關注進度，不時同目標進行比對，並及時的做資源調整，這樣的團隊運作起來效率不高還真的就是小概率了。
希望讀完這篇文章，能夠給您的工作或生活中的臨時安排帶來一絲啟發。
⑤ 如何建立一個團隊
組建一個公司部門是需要考慮的：
1、考慮組建這個部門是要干什麼的，這個部門是否可以創造收益；
2、考慮組建資金；
3、考慮組建需要多少人員；
4、組建後高級管理人員需要怎樣分工；
5、怎樣招聘。等等
拓展資料：
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
1、組建一個團隊，首先要有一個領導者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨特的企業文化，這個企業文化除了領導文化，還要有團隊文化，企業的產品再好但還要有狼一樣的銷售團隊。各個部門內部人員要有團隊協作精神，不越級，但一個組織也要有協同作戰的能力和默契。企業的產品好，要靠銷售團隊推廣；銷售團隊銷售素質好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團隊銷售；
2、領導人——>各層管理者（行政部，人事部，財務部，銷售部，」車間「，）——>各部員工；
3、行政負責公司後勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調動，晉升等工作；財務很明顯，負責公司預算方面的工作；銷售部負責將產品推廣出去，做客戶聯系和客戶維護的相關工作；
4、領導者負責統籌各部工作，做重要的戰略決策，各部向領導者定期匯報工作總結。各部管理者統籌安排部內員工的工作安排，做戰略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結。公司事務按級向上層層匯報處理。
⑥ 如何快速建立自己的團隊
在一個微商項目剛剛起盤的前期，組建一個好的微商團隊是非常重要的，團隊如果組建的不完善，項目起盤就會變的很無力，達不到想要的結果，那麼前期如何打造一個好的微商團隊，可以看以下幾點：
第一，作為一個微商項目，絕不可少的一個人，就是微商操盤手。
微商操盤手，負責整個項目的運營，整個體系的搭建，人員團隊的組建培訓，體系政策梳理，這些工作都是要微商操盤手要做的事情。微商操盤手就是一個項目的舵手。可以說微商操盤手，是決定一個項目是否成功的關鍵人物所在。
第二，除了微商操盤手之外還有另外一個重要人員配置，培訓導師。
微商培訓導師的主要目的工作內容是建立微商培訓體系進行代理商培訓。其實在這里需要有一點要提醒很多微商企業在招募微商講師的時候會困難，招不到此類型的人，往往會拉到別的行業的培訓老師過來講課。這里我們需要提醒下微商培訓老師的要求，不僅能去講課，更重要的是他懂微商。
微商操盤手，和微商培訓導師可以同時是一個人，當然也可以分開。
第三，文案策劃和平面設計師。
文案策劃，在任何一項目做產品的包裝做項目的起盤，前期都需要這兩個職位。文案策劃負責的工作就是提煉產品的賣點，撰寫產品文案、產品的功能介紹，產品手冊文字板塊的撰寫。這都是需要文案策劃來負責的。
平面設計師，我們在進行微商的選品的時候當產品確定後，我們要進行包裝的設計。之前給大家講過微商產品的包裝設計非常重要。當然，我們在包裝設計的時候可以找外包設計團隊來製作，但是在微商的一個運過程中和微商的起盤期的過程中都需要各種各樣的圖片，這就要求一個微商運營團隊需要一個良好的設計能力。
第四，網路營銷人員必備
網路推廣是微商運營的基本工作，微商產品的軟文營銷，新媒體營銷，招商網路推廣，這些都是微商運營中的基本工作。一個優秀的網路營銷人員，可以讓企業花最少的錢，帶來最有效的網路引流。
第五，招商人員的准備
招商是是微商運營工作的重要組成部分。做微商簡單來看，無非是做培訓和做招商。招商行為在整個微商發展過程中循環往復，招商分為品牌商自建團隊招商，代理商招商。品牌商自建團隊招商的方式，更多偏向於網路引流招商和線下會議招商。所以企業在招聘招商人員的時候，要更多的關注於有網路營銷相關工作經驗，和線下會議招商經驗的從業人員。
這五種人員配置是一個微商運營團隊必不可少的基礎運營團隊，希望對樓主有所幫助。
⑦ 快速組建團隊的方法
你好
每個企業都需要組建團隊，組建團隊需要考慮的因素有很多，那麼，怎麼選好員工，怎麼讓這些員工為一個目標奮斗，這些都是組建團隊需要做到的內容。我們今天就來了解一下怎麼組建團隊吧。
1.組建團隊需要選好成員
組建團隊的第一步是選好合適的員工。團隊組織者在選人員的時候，要考慮自己的團隊需要什麼樣的人才，這些人才需要具備哪種技能和個性，才能對團隊最有幫助，根據這些標准挑選合適的團隊成員。團隊要想取得好的效果，一定要對現有的資源進行好的組合，團隊組織者需要了解團隊成員的個性特點，充分考量他們的能力及完成團隊賦予任務所需的協助，保證每個團隊成員的信心，真正成功團體的選擇標准應該是以目標實現為標準的，各種層次的人都需要，不符合目標標准和道德條件的除外。
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2.組建團隊需要確定奮斗目標
組建團隊的第二步是確定奮斗目標，精選一個共同目標，願景是行動的指南，並採取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮斗。在團隊成員接受團隊目標的基礎上，就必須讓各團隊成員了解自己的工作對團隊目標的價值，每個人不管其崗位、層次如何，都是團隊目標達成的不可或缺的力量。這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化。同時，團隊目標要隨環境的變化有所調整，因地制宜，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。
3.組建團隊需要完善晉升機制
組建團隊的第三步就是保證晉升機制完善。因為，員工辛辛苦苦工作之後，最需要的就是和工作成果相匹配的工資和福利。想了解更多組建團隊課程、組建團隊內容、組建團隊方案，歡迎聯系企業咨詢，唯信號是GZqiyezixun。因此，團隊組織者需要建立合理的授權、激勵與約束、考核制度是實現團隊共同目標的保證。有嚴明紀律，團隊就能戰無不勝；有合理的上下級授權，就既能明確責任和義務，又能充分調動各方面的積極性和創造性；有有效的激勵約束、公平考核與升遷制度，就能做到人盡其才，既可充分實現職工個人價值和團隊價值，又可杜絕團隊中因責、權、利不明而導致的摩擦和沖突而損害團隊整體利益。
以上就是組建團隊的內容。
⑧ 如何才能組建自己的團隊！
①確定奮斗目標:
團隊是需要有目標的，所以，我們一定要將奮斗目標事先確定好，這是大家共同努力的方向，所以不能含糊，我們在吸納團隊成員的時候，要通過目標來引導志同道合的夥伴加入。
②制定組建計劃:
如果我們需要組建一個團隊，最基本的前提條件就是要制定組建的計劃，大概要吸收多少人加入，要用多長的時間，成員的結構、年齡、學歷、崗位等等都是需要提前確定的。
③搭建組織架構:
搭建團隊的架構，是我們事前需要考慮的問題，不能盲目去尋找團隊成員，以免在相同的崗位上出現了人員重復。
④出台優惠政策:
我們在組建團隊之前，一定要想好通過什麼樣的優惠政策才能夠吸引到更多的成員呢？毫無疑問，無利不起早，沒有吸引人的利益，就不會有人願意主動加入進來。
⑤團隊合作:
團隊中的每個成員必須要有團隊意識，要服從領導的安排，做事不能自作主張，沒有紀律，團隊的核心人員要懂得取每個人的長處，把優勢發揮到最大程度，達到一加一大於二的效果，團隊的工作氛圍對工作效率有很重要的影響，在輕松的工作環境下，可以更好的發揮，團隊中的成員要懂得互幫互助，不能幹完自己的就完事了，這樣是不能進步的，在工作之餘可以組織團隊活動，加深團隊成員之間的了解，促進團隊成員之間的感情，團隊成員的流動性不要太大，人員的流動會對團隊的穩定造成影響，導致軍心渙散。 來自職Q用戶：馬先生
⑨ HR如何快速組建團隊
1、確定重點，框架搭建
比如建設電子商務事業部，要招人，首先得明確要招哪些人，因此團隊內部框架是首先需要考慮的。
結合老闆對電子商務事業部的功能要求，定崗定編。一般電子商務部門常規考慮如下：部門負責人（經理1人，負責整體運營和技術支持），網路技術（1硬體1軟體）、網站策劃（1~2人）、網路文案（若干）、網路推廣（若干）、電商結算（若干）等。
框架搭建過程中，就電子商務事業部的功能和業務重心，應當多與老闆溝通，確保自己開展的方向、招聘人選的資歷特長都符合老闆所想。
2、先高後低、分步實施，各個招聘渠道組合運用
（1）先定首腦
首先要分清各個職位的主攻戰場，特別是部門負責人這個角色，非常重要。除了一般的網路招聘（51、智聯、獵聘等）職位發布和簡歷搜索，可以適當考慮獵頭這一渠道（老闆允許費用的話）。
如果部門負責人老闆已經指定，那麼可以考慮在一些軟硬體技術人才方面考慮獵頭。當前互聯網行業躥紅，技術人才可是香饃饃，你爭我搶不太好找。
（2）共議後續
為什麼要先定首腦？因為一個部門的整體架構、業務開展模式以及對應人員需求都是由部門負責人主導的。
部門負責人招聘確定後，一方面他本身可能會帶領一個團隊加入，另一方面，HR部門可以也需要與該部門負責人對後續的人員招聘需求作進一步溝通。必要時需要對之前初定的部門架構進行適當的調整。HR覺得合適，用人部門覺得不好用的情況比比皆是。
當然，調整的過程和結果，要適當與老闆保持必要的溝通。
（3）關鍵先到位，後續慢慢補
電子商務的最關鍵人員（如技術、網站策劃、電商結算等最少配置）優先投入精力重點招聘，而營銷類（如有）可以先由部門負責人牽頭，客服類可以先1-2人工作起來。
等基本的功能確保可以運作了，再根據後續發展陸續擴充人手，以免一下子招聘鋪開太多，顯得沒有重點。
（4）不同職位的渠道選擇
A. 首先，51、智聯、獵聘等傳統網路招聘，不涉及時間節點，各個職位均可投入，可以第一時間發布職位，並且在工作開展過程中通過各類關鍵字查找簡歷。
B. 其次，部門負責人、技術開發等重要人才可以適當考慮獵頭。
C. 也可以關注和參加一些類似電子商務論壇等行業活動，從中獲取一定量的名片信息。
D. 一些低端常規崗位，除了網路招聘渠道外，也可以從當地就業中心、人才市場、人才交流會等處獲取簡歷，甚至可以在小區門口等地張貼廣告。
E. 如果可以接受應屆生的，那麼開展校園招聘也是一種選擇。
F. 其他HR可以想到的。
三、總結
1、沒有開展過不要怕，多與老闆溝通，定好總體基調。
2、總的框架定好，招聘先從頂層開始。頂層確定了，那麼HR也有了一個可以就招聘需求進行溝通、協商的對象。
3、針對不同層次，不同渠道組合運用。職責明確、要求明確，剩下的就是HR發揮的時候。具體的可以因地制宜，多發揮想像力。