㈠ 如何讓企業提高盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：
一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;
二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題;
三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;
四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;
五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
一、市場基數率
快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：
1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；
2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；
3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類。
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（准時生產）生產最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然後通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的准時性；其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系進行改革，提高配送的准時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。在行業劇變的關鍵時期，快消品企業重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什麼的問題，只有清晰地制定出企業發展規劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業盈利能力的前提下尋找公司發展的路徑，從而確保公司整體經營目標的實現。
㈡ 分析不同產品給公司帶來的利潤情況,如何提升盈利能力
分析不同產品給公司帶來的利潤情況，可以這樣提升盈利能力：
讓員工有發現問題，提出解決方案的能力。尋根問病，找到問題的來源才能更好的對症下葯。首先，分析企業利潤居低不上或是流失的原因。
阿米巴的三大核心：「銷售最大化」、「費用最大化」和「時間最短化」。便已經說明企業利潤關乎重大的三點是銷售量、費用成本及時間效率長短。
分析盈利能力：
利用盈利能力的有關指標反映和衡量企業經營業績。企業經理人員的根本任務，就是通過自己的努力使企業賺取更多的利潤。
各項收益數據反映著企業的盈利能力，也表現了經理人員工作業績的大小。用已達到的盈利能力指標與標准、基期、同行業平均水平、其他企業相比較，則可以衡量經理人員工作業績的優劣。
通過盈利能力分析發現經營管理中存在的問題。盈利能力是企業各環節經營活動的具體表現，企業經營的好壞、都會通過盈利能力表現出來。通過對盈利能力的深入分析，可以發現經營管理中的重大問題，進而採取措施解決問題，提高企業收益水平。
㈢ 有什麼方法可以提高公司利潤
一、公司的收益才可以提升
收益和成本費是動態性的，這2個詞正好表達這二種個人行為。怎樣增加利潤？人們稱這類營銷推廣為營銷推廣，換句話，每日您科學研究怎樣開發設計大量的顧客，怎樣尋找更精確的顧客，隨後向她們售賣大量的貨品，這就是說說白了的營銷推廣以增加利潤。在其中一部分稱之為管理方法，您能夠根據優良的管理方法來提升產出率，隨後同一個人能夠用至少的時間和至少的錢來進行數最多的工作中，進而能夠較大水平地控製成本。這基本上是關於讀書怎樣增加利潤和控製成本的所有內容。貴司是不是務必藉助貨品來掙錢？它是最關鍵的依據。貴司除開銷售產品外，沒有別的方式能夠掙錢嗎？事實上，人們覺得是存有的，這稱之為增收實體模型。
二、公司盈利之途
公司領導幹部人物角色除制訂管理方法現行政策外，還承擔執行企業經營管理義務標準的全部有關層面，包含公司領導幹部在物理學上，為實行本現行政策開展廉潔自律的執政，而且第一線（或別的方法）按時確定職工和別的有關工作人員對業務流程對策和執行的了解。客戶不令人滿意和客戶埋怨的銷售市場意見反饋都是客戶滿意度的關鍵構成，立即用心處理她們的難題，她們的不令人滿意和評價體現在新品的開發設計和加工過程中，是改善的重要途徑之一。顧客滿意度。以便保持業務流程發展戰略和業務流程方案，必須搞清當今和將來的關鍵業務流程難題，並明確提出相對業務流程難題的方位和方案。公司內的每一單位（必需時還包含合作方）應依據業務流程對策和業務流程方案制訂相對的單位對策執行方案。以便超過顧客滿意度，最先要超過客戶滿意度。提升客戶滿意度的重要是為職工出示寬闊的展示設計，並且為她們出示學習培訓，學習培訓和持續改善的良好氛圍。另一方面，以便解決銷售市場和客戶滿意度的轉變，人們務必創建合理的體制，持續評定和提升工作中和程序流程的重要性和實效性，不斷提升工作中品質，減少上班時間。工作中和程序流程，並提升（簡單化）工作中程序流程。
三、提高效益的好方式
可是我覺得它是最風險的。控製成本一般會造成產品品質降低。自然，在發展戰略方面，像全部出色職業經理人一樣，尋找以越來越少的錢做大量事兒的方式是恰當的。可是，假如您用心考慮到減少成本費，我建議讓您的職工參加管理決策，您會對她們明確提出的念頭覺得詫異。當坐落於明尼蘇達州的梅奧診所發覺其2008的開支遠高於其收益時，它就向職工尋找控製成本的念頭。可是風險取決於，在以結果為導向性的方式的工作壓力下，短時間沒法提高效益而且不肯隨便漲價-全部勤奮都向著控製成本的方位發展趨勢，而盈利的提升最後將根據減少商品規格以某類方法保持。可是，我認為與經銷商密不可分協作，制訂長期性方案以減少互利共贏的成本費。當你考慮到營銷推廣的20個「能量」時，我基本上包含選購，由於這是這般關鍵。當你運營葯粒集團公司的格林布萊頓分公司時，該企業自始至終高度重視美國華爾街。是我一位優異的采購總監，他期待我必須按時提高效益，與經銷商密不可分協作以開展准備充分，並提前准備在必須時出示節余。有一次，當你進到他的公司辦公室表述總公司的最新消息規定時，他伸入櫃子里，取出一張他早已儲存了一段時間的銀行匯票。
四、會計估計或合並財務報表的變動
會計估計就是指依據買賣或具備不確定性結果的惡性事件的能用信息內容做出的分辨。變更「能用信息內容」時，應變更會計估計。合並財務報表就是指公司在財務核算和財務會計報表定編中選用的實際標准，方式和程序流程。一般，當能夠出示更靠譜和有關的財務信息時，合並財務報表將變更。從左右內容能夠看得出，會計估計和合並財務報表的變動，大部分在於上市企業自身。因而，會計估計和會計政策變更是上市企業調節盈利的實用工具。比如，老李肉夾飯10萬余元資金投入一台新的烤麵包機，認為能夠應用2年，對房產投資開展後續計量，就是指公司在負債表中的後續計量項目投資房地產會計解決。比如，公司應選用成本費實體模型或公允價值實體模型開展投資房產的後續計量。方式的更改將危害財務會計解決，進而危害純利潤。
五、擺脫您的恐懼心理
我覺得大約大部分從業電話推銷產品的人都是親身經歷這一全過程。怎樣搞好電話推銷產品？最初，有的人會覺得每日全是一個電話，有哪些好擔憂的，打一百二十個電話您將會不容易有一切覺得，假如一百二十個回絕您呢？假如您每日迫不得已打一百二十個電話而大部分人要回絕該怎麼辦？隨後人們會擔心見到電話，發呆地盯住聯系電話，害怕撥出去號，即便有膽量撥出去號，心裡也暗自希望另一方狂歡派對絕對不可以回應。作出反映以後，人們剛開始害怕恐懼，擔心，好奇心，為何這一製造行業這般艱辛，為何顧客不接納我？不僅僅您，只是任何人，可是人們務必了解80/20標准，即大數定律。如果你再次玩，一大筆買賣就將會是下一個。許多人將會覺得它是自我安慰，可事實上，它是老前輩的經驗交流，換句話，要是沒有收益可撥通，企業怎麼會雇傭人們撥通？企業不雇傭人們來拆磨人們，她們雇傭人們由於她們掙錢，掙錢，掙錢，並不是嗎？
提升乾洗店利潤的方式許多，這必須投資人積極主動學習培訓別人的成功案例，小結和解析。優良的服務質量能夠為營運商獲得很高的名氣。如此說來，做為洗衣店的經營人，務必對顧客維持親近的心態，才可以盡快提升洗衣店的盈利。過了一段時間後，您能夠再度瀏覽房子，常常維持關聯，為顧客詳細介紹優良的埋下伏筆。自然，假如您和顧客變成最好的朋友，乃至更強，那麼就變成盆友吧！不斷精確測量和操縱顧客滿意度是改進工作內容和保持優良業務流程業績考核的重要途徑。它是最關鍵的依據。除開售賣貨品，您的企業沒有別的掙錢方法嗎？事實上，人們覺得是存有的，這稱之為增收實體模型。可是許多業務員抵達顧客的眼前和電話里徹底不一樣的兩人。他回應顧客的一切規定，並變成詳細的時事評論員。顧客可以，他不曉得該說些哪些。
㈣ 如何有效提高企業利潤
每一位企業家都想讓自己經營的企業獲得高利潤，可是利潤就像魔方一樣，看上去很容易把相同的顏色組合在一起，可真正動起手來才發現，魔方擺出的魔局往往令人無所適從。 賺錢環境的不同 內因是事物發展的決定性因素，外因是事物發展的條件。事物發展是由內因和外因綜合作用的結果，而外因影響事物發展的方向、速度和具體過程，在一定條件下起著特殊重要的作用。 企業家一定要學會審時度勢，在經營企業的時候，首先應該著眼於大環境。因為背景環境往往是企業發展過程中最重要的外部力量。 首先是企業要用到的物質資源。大多數企業的產品都需要原材料，之後進行加工再造，所以原材料成本應該是這些企業考慮的頭等大事。特別是資源型企業，原材料會佔到總成本的五成以上。如果上游原材料價格高漲，而企業又無法控制下游產品的價格，那麼留給企業的利潤可想而知。 其次是人力資源。對於生產知識型產品的企業來說，人才戰略至關重要，人才市場是它們主戰場所在地。擁有一個自己獨有的團隊，並在某一細分市場牢牢把握主動權，往往是這些企業獲勝的關鍵。只要保留住自己的人才團隊，就保住了企業的高利潤。 第三是市場環境。在非典時期和甲流盛行時期，幾乎所有葯廠的感冒葯都會銷售一空。而在社會步入老齡化階段的時候，養老院也必然是「一床難求」。企業家要做的就是觀察市場的需求，敏銳且獨到的眼光是一位成功企業家必須具備的本領。高利潤就存在於這些隱形行業中，就看誰能夠第一個挖掘到。 最後要考慮的是競爭對手。一切條件都具備的時候，企業的利潤與競爭對手的強弱息息相關。面對一個完全競爭的行業，千萬不要抱有任何賺錢的幻想，進入這樣的行業只能是一次失敗的經歷。如果企業在一個完全競爭的行業中，那領導人是時候考慮退出這個行業，從而去尋找新的利潤增長點了。 打開利潤魔方 企業進入自由競爭且門檻較低的行業賺不到錢;要想進入暴利行業，那真是比登天還難，而撞破頭皮進入那些所謂的「暴利」行業之後才發現，其實賠錢要比賺錢容易得多。 內因是事物的內部矛盾，是事物變化的根據。所以，切忌「吃著碗里的望著鍋里的」，你所在的行業也就是你最了解的行業，除非經過充分論證這個行業正走向死亡，如果沒有，就應該從企業自己身上「挖」出別人所得不到的利潤。 每一位企業家都想讓自己經營的企業獲得高利潤，可是利潤就像魔方一樣，看上去很容易把相同的顏色組合在一起，可真正動起手來才發現，魔方擺出的魔局往往令人無所適從。讓我們從以下幾種方式中來尋找利潤魔局的答案。 其次要在成本控制方面下功夫。有一個簡單的定律：每降低10%的成本就能創造100%的利潤。 從外部環境的角度來說，要從事成本固定，受外界因素影響較小的行業。為什麼同是在海運行業，貨櫃碼頭一直都有很好的利潤，而航運的船公司利潤常常大幅波動?前者成本是固定的，後者受經濟等因素較多，環境復雜。像經濟、自然環境等外界環境因素的影響是企業在經營過程中無法預測的，而公司內部成本是可控的，所以選擇受外界因素影響較小的行業，把主動權掌握在企業自己手中。 另外，企業在產業價值鏈中要有話語權(圖1)。為什麼在地產行業發展商大都賺錢，而建築公司利潤不多?為什麼世界上有不少大的服裝銷售的公司，可沒有與之相近的服裝生產企業?為什麼沒有特別大的農業種植業企業產生，可有很大的糧食加工貿易企業存在?下面的微笑曲線或許可以解答上述疑問。企業在經營過程中，要選擇具有知識含量和技術含量的業務，這些業務才是高利潤的來源，而不能把簡單的加工業務作為主業。 企業在成長到一定階段後，要相信資本的力量。為什麼今天看來資本轉移越來越容易了，可各行業利潤平均化卻離現實越來越遠了?這就是資本的力量。資產經營等於在做加法，資本經營卻在做乘法。如果加法和乘法一同做，企業自然會像滾雪球般做大做強。資本運作除了企業並購和整合外，還包括通過上市融資和出售有效資產，從而獲得盈利。資本利用好了，錢似乎賺起來會更容易一些。 熟悉並能熟練運用以上一種或者幾種方式的企業，一定是市場上和行業內的佼佼者。
㈤ 提高企業盈利能力的方式有哪些
提高企業盈利能力有以下方式：
一.增加銷售收入，提高毛利率
首先增加銷售收入途徑一般有三種：
1、自我發展，這種途徑一般風險小但是速度慢；
2、通過戰略聯盟，這種一般風險和速度比較適中；
3、通過並購的手段來擴大銷售規模（速度快但是風險大）；
其次盡可能地經營高附加值產品，一般有產品分四類：1、低價值低價格產品如快消產品；2、低價值高價格產品像一些保健品；3、高價值低價格產品像一些IT產品雖然價值高但是更新換代快，容易淘汰成為低價產品；4、高價值高價格產品像技術含量高的科技產品；
再者不斷地開發新產品和新市場，比如在原有的產品原有的市場基礎上通營銷創新、產品創新不斷地擴大市場份額。如格力、小米等企業。
最後要保持企業持續增長持續獲利的一個結構，一般分三層：拓展和保持的核心業務、建立新興業務、創造種子業務（前瞻性業務）像海爾公司第一層業務是冰箱、第二層業務是全家電、第三層是互聯網平台；
㈥ 如何提高企業經營利潤
企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
。
一、市場基數率
，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（准時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然後通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的准時性；其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的准時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。
㈦ 糧油店怎麼經營才好提高利潤
糧油店大家並不陌生，糧油店如果經營妥當是可以穩賺錢的，那麼開個糧油店如何經營?糧油店有多大利潤?下面我告訴大家糧油店怎麼經營才好，希望大家喜歡。
糧油店利潤分析
365天，人們每天都要和糧油打交道。想做小本經營的投資者開家糧油店不失為一種好的選擇。記者采訪了城南新區的糧油店車老闆。車老闆說，開糧油店應該說是個穩賺不賠的行當，也不存在什麼技術含量，只是利潤不大。
開家糧油店，一般啟動資金在2萬元左右，利潤率大概在每月15%。開糧油店最重要的是選好碼頭，投資者可以在市場或者小區人流集中的地方找個門面。開糧油店需注意什麼?同時投資者還要考察周圍環境，盡量避開糧油店扎堆。
糧油店做的是薄利多銷的生意,每斤貨幾分幾毫的區別都會有不小影響。所以說，進貨 渠道 是投資者不得不考慮的另一個重要方面。一個和你關系很好的進貨商不僅僅在價格方面能使你獲利,他的消息一般都比你來得早，這種信息渠道更是非常重要。如果你事先幾天甚至幾星期知道糧油要漲價,然後囤貨漲價後賣掉,這筆利潤恐怕是做糧油最大的利潤了。
作為經營者要學會觀察，針對自己的店面位置和經營情況不斷調整貨源。如果消費程度屬於中等偏上的,你則能夠適當准備幾個品質、包裝都很精緻的糧油類商品。開糧油店需注意什麼?如果大眾類商品好銷，就應適當加大這方面的進貨量。
經營者要多留意本地市場的行情，不能把米、面、油、鹽這類商品的價格高出別的商家。相反應略低於其他商家，即使你的商品質量很好開糧油店需注意什麼?。因為顧客在常買的商品價格上是很敏感的。開糧油店做的是回頭客生意，因此，價格上、品質上一定不能馬虎和欺騙，想玩花招只能是搬石頭砸自己的腳。
怎樣開好一家糧油店1、根據 經驗 來看，開門7件事，柴米油鹽醬醋茶，所以幾乎都在一起，那麼要給人方便，就要開在菜市場入口/出口處，或者居民出口附近，這里容易形成購買中心。這也是普通的商業常識。
2、種類完全可以多樣化，因為設計到工商局注冊問題，可以只注冊糧油，但是，門口可以擺放其他，弄一個煙草許可證，還有就是手機充值卡，這些小東西，都不要小看，蠻賺錢的。
3、進貨渠道需要自己打聽，因為畢竟每個地方不一樣，但是幾乎也就是本地的糧油公司或者叫做糧食局。他們固定渠道的。
4、成本不高，所以說是難發財的小生意，20萬之內完全可以搞定，沒必要與人合作，因為最初創業，家族式是最完美的。
5、誠信經營，這個生意很講口碑的。
開糧油店需注意什麼1、學會觀察
仔細的研究一下你所針對的小區以及人群,看看他們的消費程度是如何的.如果屬於中等偏上的,你則能夠適當准備幾個品質、包裝都很精緻的糧油類商品、食品。並保證新鮮和保質期。另外，要多向你的顧客推薦幾個小包裝的糧食，這符合現在人的生活習慣。如果是高消費人群你應側重功能保健與綠色保健食品的布置與推薦。
2、尋找突破點
別將米、面、油、鹽這類的商品價格高出別人家。相反應略低於其他家，即使你的商品質量很好。因為顧客在常買的商品價格上是很敏感的。你能夠在經營上多些調料與半成品菜餚調料。這些東西很吸引人而且利潤相對客觀。
3、送貨與代購
找一個禮貌而又勤快的小弟，讓他及時的將顧客所須商品送上樓去，讓顧客在一個電話就能夠完成選購。同時將顧客需求的東西一一記好，替他們買回來送去，不加或少加錢。做為你小店延伸服務的一部分。
4、誠信的態度
記住，你是必定要做回頭客生意的。因此，價格上、品質上一定不能馬虎和欺騙。
5、適當的延長營業時間
現在大型的連鎖超市已經將市場爭奪的很厲害啦，在夾縫中生存的唯一標准將是比他們更便利。在他們不營業的時候下工夫。
糧油店經營技巧1、學會觀察：仔細的研究一下你所針對的小區以及人群,看看他們的消費程度是如何的.如果屬於中等偏上的,你則能夠適當准備幾個品質、包裝都很精緻的糧油類商品、食品。並保證新鮮和保質期。另外，要多向你的顧客推薦幾個小包裝的糧食，這符合現在人的生活習慣。如果是高消費人群你應側重功能保健與綠色保健食品的布置與推薦。
2、尋找突破點：別將米、面、油、鹽這類的商品價格高出別人家。相反應略低於其他家，即使你的商品質量很好。因為顧客在常買的商品價格上是很敏感的。你能夠在經營上多些調料與半成品菜餚調料。這些東西很吸引人而且利潤相對客觀。
3、送貨與代購：找一個禮貌而又勤快的小弟，讓他及時的將顧客所須商品送上樓去，讓顧客在一個電話就能夠完成選購。同時將顧客需求的東西一一記好，替他們買回來送去，不加或少加錢。做為你小店延伸服務的一部分。
4、誠信的態度：記住，你是必定要做回頭客生意的。因此，價格上、品質上一定不能馬虎和欺騙。
5、適當的延長營業時間：現在大型的連鎖超市已經將市場爭奪的很厲害啦，在夾縫中生存的唯一標准將是比他們更便利。在他們不營業的時候下工夫。
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2. 開個糧油店的利潤怎麼樣
㈧ 企業如何提高利潤水平
首先，我們需要研究企業的客戶，看看哪些客戶能夠給企業帶來盈利，對於那些不能夠帶來盈利的客戶，要區分具體情況妥善處理。其次，我們要研究企業的進貨渠道，企業訂貨成本高肯定侵蝕利潤，許多企業因為這個原因而無法提高利潤水平。所以選擇好供應商很重要，既可以降低訂貨成本，還可以保證企業正常生產經營。如果企業的生產線也是由供應商提供的，好的供應商還可以降低生產線成本。第三，我們要研究企業的銷售渠道，有些銷售渠道利潤水平是很低的，甚至虧損，但有些銷售渠道的利潤水平卻很高，比如電話銷售的毛利率增幅較高，現在網上銷售渠道也有很高的利潤率。第四，我們要研究企業的產品，高周轉率產品的毛利率往往要高於低周轉率產品的毛利率，並且這兩類產品的毛利率均高於無庫存特製訂單的毛利率，不知道這些差異，就不知道哪些產品會對企業的凈利潤產生巨大和深遠的影響。 最終我們會發現，企業其實存在30%~40%以上的總體利潤提升空間。只需針對當前業務組合進行一些變革即可獲取這些潛在收益，而且這些變革可快速執行，資本投入少，成本低。大部分企業都關注利潤，但鮮有企業建立起一套利潤管理流程，在日常運營中系統地管理利潤。企業需要一套利潤管理流程，執行團隊需要制定一套利潤管理方案，各部門負責人作為方案的重要組成人員參與執行，並密切跟進。然而，即便每一位負責人都能完成利潤指標，企業實現的利潤仍然會低於預期。這又是為什麼?這是因為大多數企業沒有專人管理各個部門之間的相互關系，以提升企業利潤水平，促進企業充分實現盈利潛能。某個部門的利潤指標雖然實現了，但可能給其他部門或者給企業造成不利影響，這就影響了企業整體利潤水平。比如銷售部門業績斐然，完成了本月利潤指標。但給生產部門帶來了許多額外成本，生產部門又用內部轉移價格將這部分不利差異轉嫁給企業，最終企業利潤下降。 我們還發現這樣一個事實，眾多企業競相追逐的大客戶要麼可以給企業帶來巨大利潤，要麼幾乎無利可圖。及早發現那些幾乎無利可圖的客戶可以增加自己的利潤。那些無利可圖的客戶有些是企業早期技術的採用者，需要企業提供大量的客戶後續服務支持，這樣往往減少企業利潤。但這類客戶對企業的市場開發而言至關重要，企業應該在這類客戶身上大做文章，這裡面還是有利潤潛力的。另外一類客戶是抱怨者，而抱怨者不過是企業利潤增長的絆腳石，企業可以考慮改造這類客戶，為抱怨者提供支持，令其有利可圖。如果改造不了就舍棄這類客戶。 企業如何進行利潤管理?這里有一個簡便方法，就是構建一個利潤平面管理模式，這對於協調橫跨多個職能部門的業務流程而言，是一個十分有用的做法。這裡面有三個關鍵要素：一是利潤地圖。可以快速分析客戶、產品和訂單的利潤率，不需要花太多時間去建立一個基於業務活動的成本系統，利潤分析不是基於分析工作需達到多高的精準度，而是及時發現企業哪塊業務會深陷虧損海洋，哪塊業務是高聳於海面之上的利潤島?二是利潤杠桿。重要的利潤杠桿就是能夠將差客戶轉變為好客戶，給企業帶來盈利。三是利潤管理流程。企業要經常對利潤增長機會進行優先排序，哪些做法最有利於利潤增長?如果某個部門已經完成利潤指標，如何讓他們配合其他部門完成利潤指標，共同提升利潤?誰應發揮帶頭作用?這些問題搞清楚了，企業想不增加利潤都難。