㈠ 淘寶天貓代運營效果怎麼樣
可以給與肯定，搞不好
1. 數據診斷
每天上班的第一件事就是去看一看昨天，最近一個星期，以及最近一個月的店鋪的整體數據的一個變化情況，尤其重點要看的數據就是訪客數、成交金額、支付轉換率、收藏加購率、退款率、店鋪層級等等。
1）關注好店鋪的流量結構以及重點主推款的流量是否正常，如果數據與前一天相比較變化沒有非常的明顯，那就沒有什麼問題；反之，如果數據出現明顯的下降或增長，那我們就要去分析是哪一個渠道，哪一個流量入口引發數據的巨大變動。當遇到這樣的情況時，我們一定要快速的找到問題已及解決問題的方法
2）分析一下這個行業大盤和競爭對手的一些數據和基本情況，再去看一看行業裡面有哪些詞流量開始有大幅度上升的情況，如果發現這樣的詞出現，我們要趕快將它添加到相關產品的標題裡面，，在第一時間里拿到搜索的流量。
3）分析一下行業中哪一個產品是潛力股，流量有上升的可能性；哪一個產品大盤的流量有下滑的可能性，在產品的流量還沒有下降的時候，我們要趕緊開始去規劃接下來的產品問題。
對於一些比較強有力的對手，我們要保證每天都能夠實時的去觀察競爭對手的一切數據和動向，也就是說：我們要做到比競爭對手還要了解他自己的店鋪情況和動向，了解好我們主要的直接競爭對手的推廣方案、活動方案。
4）關注主要競爭對手的關鍵的引流關鍵詞以及轉化的指數，對於這些關鍵的引流關鍵詞我們要一直追著他，每天都去關注這些關鍵性詞語的銷量，而對於轉化指數，我們也要確保他能夠高於我們自己的競爭對手，只有這樣我們才能夠確保有更大的可能性去反超他。
2.查看評價、問大家、客服聊天記錄
我們每天都要查看店鋪的主要引流款項的評價和問大家的回答，看一看是否有中和差的評價，以及不太好的問答等等，如果有這樣的情況出現，我們要立刻馬上安排客服去解決掉這個問題，這樣做的主要目的就是：為了確保自己店鋪的轉化率不受太大的影響，使其保持平穩的狀態，對於引流量的產出也是一種保證。
此外，我們每天還要看一看客服的聊天記錄，這樣做主要是看一看客戶所關心產品的關鍵點在什麼地方，以便於對後面宣傳主圖和詳細方案提供重要的依據，更進一步的提高轉化率。
3.查看付費推廣和優化
直通車、鑽展、超級推薦和淘寶客
4.報活動
了解各項官方活動；了解第三方活動和一些站外活動；了解大促銷活動的申報、規則、流程及活動方案流程；了解活動預算的一些前中後期的准備工作
5.和美工愉快的溝通
了解和掌握一些美工的相關的知識，最起碼讓美工知道我們到底想讓他們呈現的是一個什麼樣的東西，進而使美工一遍一遍的去修改設計圖
6.了解產品知識
了解自己產品的特性、工藝、有優缺點的，因為只有我們自己比他人更加了解自己的產品，更懂產品，我們才能夠更好的去調配、規劃、策劃自己的產品。
7.了解你的客戶人群
了解自己產品所針對的是哪些人群，以及這些人群更關注的點是哪裡，我們才能夠更加有針對性的做我們的客戶所喜愛和接受的產品。找到需要買他們的人
8. 庫存把控
推廣新的產品、做活動、特別是做大促活動的時候，一定要能夠把控好庫存。庫存不夠或過分充足，對於客戶和企業來說都會造成很大的影響或損失
9. 負責每周例會的數據准備和各個部門溝通。
㈡ 淘寶代運營到底靠譜嗎
那麼淘寶代運營到底可不可靠呢，代運營本身是沒有可不可靠之說，只有代運營的公司或者模式靠不靠譜。
重點：辨別代運營靠不靠譜的核心
因為我本人也是從事這個行業的，所以不評價同行也不宣傳自己，但是我想重點講幾個點各位可以參考一下：
1、產品是一個店鋪真正的核心：如果一個運營公司在跟你談合作的時候，連最基礎的產品市場數據分析、產品基本情況以及定價等信息都沒確認，直接跟客戶說能做或者能做到什麼程度效果，個人覺得是不現實的。因為一個網店發展的如何第一步是取決於產品，產品是否有市場、同類產品的競爭力跟產品賣點如何，如果產品真的不適合做電商或者行業競爭力太大投入太大，其實再厲害的運營團隊都無法保證一定能達到什麼效果的。所以找運營公司的時候可以先讓做一個產品市場分析，確認下是否可操作，如果中途因為產品局限性導致操作不了反而耽誤了各自的時間跟精力。
2、在正式合作之前可以看下運營公司手上運營店鋪的實際效果，看下他們做的怎麼樣，看他們對這個店鋪的了解程度，比如可以問下他們怎麼起步的，推廣途徑有哪些，售後怎麼樣，你問的問題越多，他們耐心給你解答，說明靠譜，如果你問問題他們很不耐煩的搪塞敷衍你那這個是絕對不能選擇的。之前也接觸過一些銷售型運營公司，公司規模也很大主要銷售為主，談合作的時候講的天花亂墜，需要看案例的就沒底氣了，要麼不給看，要麼發一些截圖敷衍的。
3、關於合作方式：商家跟代運營合作就是資源共享、利益共贏，並沒有說誰去賺誰的錢，最終賺的是淘寶市場的錢，有一部分運營公司直接就是純服務費模式，低的一年幾千塊錢，高的一年十幾萬，不拿提成，很多商家可能覺得不給提成是很好的，試問一下沒有提點運營公司的贏利點在哪裡，運營店鋪如何會有動力，做的好跟做的不好是一樣的結果。我的觀點是運營公司有能力運營起來店鋪，就應該收取合理的傭金提點，這樣更有動力可以把店鋪做的更好，所以真的不要吝嗇幾個點的提點，畢竟羊毛出在羊身上，合作本身就是大家都能賺錢然後長久合作的。
總結：一個靠譜的運營公司，他們會竭盡全力幫你去打理店鋪，你只要能看到店鋪的排名，流量，收藏，加購，轉化率，店鋪評分，還有他們有沒有在按照指定的運營計劃在操作就行了，開網店貴在堅持與配合，合理調配自己的貨源，不斷完善自己的產品，跟運營方對接時互相溝通配合，對運營方的不足之處提出建議，雙方共同努力去打造店鋪，這才是正確的代運營網店合作方式。
講下我的個人情況：我自己本身是代運營團隊，16年自己創業的小公司目前也就10幾個人的團隊，手上就運營著幾個店鋪，做精不做多主要是為了長期合作提點共贏的，我們公司現在手頭上合作的店鋪有7家，都可以帶你看看的，怎麼一步步把店鋪提升起來的。
後面這個是我們合作1年半的老客戶月銷穩定在50w到90w之間年成交800多萬。
這兩個店鋪的話是我團隊負責運營的，想了解其他5個店鋪的話可以留言sx或+我都可以帶你看看。