『壹』 如何管理自己的團隊
管理好一個團隊需要從多方面下功夫，先管理好自己、促進交流、形成嚴謹的工作作風以及人性化管理都是值得大家學習的內容。讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。俗話說:」得民心者得天下「,一個好的團隊,應該做到以人為本,這樣才能使團隊和個人雙雙獲益。
1、如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
2、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
3、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
4、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見。
5、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
『貳』 如何管理好一個團隊
如何管理好一個團隊
管理好一個團隊是個系統化的工作，要有一個好的團隊領導者，制定合理的共同目標，運用有效的激勵措施，促進團隊成員不斷成長，激發出所有人的內驅力，並建立一個積極健康的組織氛圍，最終通過眾志成城來實現團隊的目標達成。接下來我整理了如何管理好一個團隊的相關內容，文章希望大家喜歡！
管理團隊的重點是凝聚人心，通過激發所有團隊成員的潛力，來實現團隊目標。
帶領一個團隊必須改掉凡事喜歡親力親為的習慣，把焦點放到如何發揮下屬們能力這方面來。不斷提高自己領導力，從多個維度來優化管理，使團隊成員不斷得到成長成熟，最終凝成一支高效務實有戰鬥力的隊伍。
樹起自己良好的領導形象。
火車跑的快，全靠車頭帶。領導自身的形像是下屬是否願意追隨的決定因素，一個連自己都管不好的領導者肯定無法得到下屬們的認可，也就談不上有效管理了。作為團隊管理者，應該注重對自身素質包括專業技術、人際能力、品德胸襟等多方面的提升，樹立一個讓下屬心服口服的正面領導形像。
得不到團隊成員尊重的領導者很難有效地實施管理，也就無法激發下屬們的工作熱情，最終會得到一支離心離德的隊伍。
制定一個共同接受的團隊目標。
沒有目標的團隊只能是烏合之眾，領導者要為自己的團隊定出一個努力的目標。這個目標會讓所有人開展工作時有明確的方向，有利於成員間組織協調完成統一行動。
共同目標可以及時矯正個人目標與組織要求的偏離，好的團隊目標可以起到激勵和凝聚的作用，也為檢驗團隊成果提供了參照依據。
合理運用多種激勵方式。
激勵是領導過程中最重要的事情。只有讓團隊中每一個人迸發出內心的熱情，才能匯成1+1>2的團隊戰鬥力。不論是從精神上還是物質上，領導者都要對成員特點進行分析，制定一系列有效激發下屬積極性的措施，讓團隊人員主動為共同目標全力以赴。
激勵有正向和負向激勵，最好多使用正激勵。一個合理的考核方法加上有效的激勵措施，這是培養「狼性團隊」的基礎。
關注團隊的成長。
團隊需要不同的人進行互補，才能完成一項重大共同目標。不論是團隊缺乏的.能力，或者是成員某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意識的進行促進其學習成長。不能成長的員工或團隊很難走的更高更遠。
關注員工的成長不但有利於團隊的強大，也是育才留才的需要。不斷為員工提供成長機會，這是一個團隊引領者的重要任務。
另外，作為管理者，除了在日常工作中要做好成員間的明確分工外，還要具有系統思維。這是優秀領導者有別於那些忙而低效的管理者的重要優勢。
『叄』 怎樣管理團隊,帶領團隊
1、在團隊中營造良好的人際關系，建立和諧氛圍
在團隊中，如果團隊成員之間、領導和下屬之間能形成相互信賴的和諧關系，就有利於形成相互尊重、友好互助的工作氛圍和環境，就能極大地激發團隊成員的工作熱情，更有利於團隊成員在工作中最大限度地發揮聰明才智。
身為領導者，要注意在團隊中營造良好的人際關系，建立和諧氛圍，多交流溝通，少勾心鬥角，盡量減少團隊內耗。
2、營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍
團隊成員之間，彼此存在競爭關系，是很正常的，這種競爭關系能充分調動團隊成員的工作積極性。不過，這里的競爭不是指惡意競爭，不是相互傾軋，而是良性的積極的競爭。
身為領導者，應該在團隊內部營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍，與此同時，引領員工在目標一致的前提下，心往一處想，勁往一處使，共創一流。這樣的競爭才能增強團隊的凝聚力、協作力和戰鬥力。
3、要多舉行一些集體活動，增強團隊協作精神
團隊的集體活動，也就是所謂的團建，能有效增強團隊成員之間的協作精神和默契程度。在集體活動中，團隊成員會為了一個目標而共同奮斗，在遇到困難時，大家會彼此理解，相互幫助，團隊成員會感受到集體的溫暖和力量，會有效地增加團隊成員的歸屬感和團隊的凝聚力。
另外，在集體活動中，還可以學習他人的長處，不斷提高和完善自己，個人戰鬥力上去了，對團隊戰鬥力的提升自然也有鮮明作用。
(3)管理的團隊是怎樣擴展閱讀：
注意事項
1、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。
2、身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那麼清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼裡記在心上。這些言行將直接關繫到士氣。
3、永遠不要試圖告訴團隊成員「工作高於一切」。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。
『肆』 怎樣管理好自己的團隊 團隊如何管理
1、能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。所以，我們要提升自己的能力，和工作水平。
2、形象。注重自己的外表形象，畢竟職場是正式的地方，尤其是作為管理人員，應該具有良好的著裝打扮，這樣不僅助於提升自己的氣質，同時也會留給員工好的印象。
3、溝通。團隊之間的協作，以及員工之間的關系，是需要我們作為管理層來及時做好的事情。這樣才能提升團隊凝聚力，營造舒適順心的工作氛圍。
4、決策。對於公司發展目標，團隊需要做的工作任務，這些都是需要我們來決策，並且與團隊內成員共同商量，探討出合適的計劃目標。從而很好的完成工作。
5、管理。制訂詳細明確的管理機制，這樣才能規范好員工的職責、行為，同時好的獎勵機制還可以激發員工的工作積極性。管理不僅需要領導能力，還需要合適的規章制度。
6、專業。團隊實力需要各個員工的專業水平和能力，我們在管理團隊的時候，應該做到優勝劣汰，這樣不僅能調動員工的積極性，還可以提升團隊的專業水準。
『伍』 如何做好團隊的管理
如何做好團隊的管理
如何做好團隊的管理，隨著企業的發展，企業團隊的管理也是一個比較重要的事情。企業團隊的管理需要整合，需要整合人心，一個企業團隊管理程度關繫到企業以後能走多遠的路，看看如何做好團隊的管理
如何做好團隊的管理1
一、找準定位
作為團隊的領導，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什麼事業，要肩負什麼使命？並且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊里扮演的是什麼角色，自己的優勢是什麼？團隊的劣勢是什麼？只有把團隊劣勢和自己優勢進行完美的結合，才能更快的實現目標。一定要知道團隊需要的是什麼樣的領導。
二、合理安排工作
「忙」是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那裡？有哪些事是你現在必須要去「忙」？有哪些事是可交由其他人去「忙」？有那些事是根本不需要你去「忙」？管理者要對自己的工作有一個計劃，要了解工作中的輕重緩急，一定要學會授權，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無巨細都去親自處理，如果只是一味的「忙」而沒有效果的話，那麼你起五更睡半夜也是徒勞。
三、不要讓制度成一紙空文
規章制度制定了就應嚴格遵守，在執行過程中如果發現制度有偏差就應進行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那麼久而久之就會失去員工的信任。在執行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要創新管理，不要因循守舊
創新是企業發展不竭的動力，作為管理者，不要照搬他人經驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎麼樣，老經驗固然可貴，但許多時候已經不適合於現代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣為企業和個人創造最大化效益，是你經常要考慮的問題。
五、做員工的表率
要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的態度對待工作，首先你就要以怎樣的態度對待你的工作；要求員工以怎樣的態度對待乘客，你就應以怎樣的態度對待員工。當員工向你尋求幫助時，不應以任何借口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。
六、學會做老師
人非聖賢孰能無過，有過如何改。作為一個管理者，你不要只是一味的指責你的員工，教給他方法，請他試著去做，比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯，當員工犯錯後，試著幫他承擔一些責任，比任何處罰都有效。假設自己是一個老師，當員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。
七、制定一個目標，讓員工們與你一起為之奮斗
本年度公司要為完成什麼樣的既定目標而努力，本季度、本月又要做些什麼，為了這個既定目標的完成，制定一個工作計劃，和下屬、員工們一起探討完成目標的方法，要讓大家都有一個奮斗方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工為有你這樣一個領導而自豪，同時，和你一起積極工作。
在做了計劃後，不能就此了事，要檢查計劃實施、完成的情況，要知道每個人都是有惰性的，只制定出計劃而不付諸實施和檢查，那麼計劃也只是空談。
八、任人唯賢，知人善任
要把合適的人放在合適的崗位，對你的下屬，你要掌握他工作中有優勢的方面，並為其制定工作職責和工作范圍，放手讓他去做工作，授予他許可權，讓他有充分的空間去發揮。
如何做好團隊的管理2
一、先融入然後再改造團隊
每一個企業都有自己的`獨特的企業文化，經理人加入一個新團隊之後，對本企業文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業之後，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是「出師未捷身先死」，在此企業成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與企業團隊管理成員要進行充分溝通與交流，聯絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩定與發展是經理人必須考慮的問題。
二、明確企業團隊管理的使命與願景
企業有企業的使命與願景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出企業團隊管理未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到並去努力實現那個夢想。願景是經理人對企業團隊管理成員未來的承諾，經理人要與企業高層協商溝通能夠兌現這個承諾。有時經理人向員工承諾大家努力工作目標實現後的願景，開展慶賀祝活動、組織旅遊、薪酬改革遇待增加10%等願景，但由於與集團高層溝通不夠，結果有些承諾並沒有兌現，影響了員工的積極性。這一點作為經理人是應該引以為誡的。
三、與成員一起制定目標與計劃
每個企業對營銷團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與企業總的經營目標相一致。那麼經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。適度的目標有利於對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由於團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現承諾並努力去實現它。
四、培養統合開放的溝通環境
經理人與團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤為重要。有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現代企業的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿於領導的權威，在溝通時不敢發表意見，這時候經理人要鼓勵大家敢於提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發表自己的意見或見解，這對組織的創新無疑具有很大的幫助。
五、最佳的團隊規模，信任並授權
考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規模為2-9人，但事實上營銷經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那麼就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，並為其配備合適的資源。不然就成了「要讓馬兒跑，不給馬吃草」，最終無法完成任務目標。
六、培養並教導員工
一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的（對於新組建的團隊，經理人可以優選團隊成員，保持組織的高素質與高效率，另當別論)。為了實現團隊目標，對團隊成員進行培養與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是經理人的一項重要任務。
七、公平合理的薪酬體系，並與考核業績掛鉤
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。現在很多企業規定營銷團隊的薪酬體都由經理人自已制定。那麼薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，力求你領導的團隊薪酬在同行業具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考核機制。現在考核方式多採用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統的單一的財務指標考核，擴展到由財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考核，對企業團隊管理成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考核結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。