Ⅰ 管理者如何樹立威信
簡單地說，威信是一種能夠讓人心甘情願去按照你的意願做事的影響力，也可以說是威信就是一種技能。管理者可以運用影響力，讓別人心甘情願地照著你的決心行事。而最重要的是「心甘情願」，心甘情願的去做就是「只要他開口, 我就願意去做」、「因為領導交代的, 所以我去做」。
1、以身作則。身為領導者，一個最簡單直接的影響別人的方法是以身作則。通過以身作則來領導或者影響他人。以身作則所要做的重點是傳播企業文化，當然也可以是其他方面，作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。
2、提升自我。團隊之中關系網路的形成對成為一位具有影響力的人來說是很重要的策略。建立這種關系可以在需要時尋求支持，有助於一位經理提高自己影響力。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
3、自我付出。從前的書中告訴我們是犧牲與奉獻，這似乎與我們的觀念相距太遠了。一個更淺顯的例子，就像孩子對母親的孺慕之情，母親對孩子的影響力是來自真心的付出、犧牲與奉獻。威信是建立在犧牲奉獻之上，就像我們熟知的「你栽的是什麼，收的就是什麼」，你為我奉獻，我也為你奉獻一樣。
最後，就是努力學習不斷提升自己，在一些具備威信、有犧牲奉獻精神的好的領導身上，我們也可以看出通常都有以下的特質：誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀、熱忱、感恩。以上的特質幾乎沒有一個是與生俱來的，而都是可以通過學習得來。
Ⅱ 管理者如何樹立威信
轉載
樹立和提高威信法
□ 背景說明
"哼，他有什麼了不起，不就仗著他是的小舅子嗎？"幾乎每個新上任的領導都可能面臨著這樣的流言蜚語。
怎麼辦？置之不理，似乎意味著默認，以後要開展工作恐怕是難上加難。
這里介紹的樹立威信的方法，經過不少企業家的實踐，證明可以在短期內有效地提高自己的威信，更好地帶領員工完成工作。
□ 方法大意
所謂樹立和提高自己的威信的方法，也就是身為負責人，無論是董事長、總經理，還是班組長，在上任伊始，在言語、態度、行為上表現自己，使員工接受自己的過程。
現代心理學的實驗結果告訴我們，藉助於工資、獎金等激勵措施，只能調動職工積極性的60%，其餘40%的積極性要依靠領導者的威信去調動。
威信高的領導對群眾具有強大的吸引力、向心力，沒有威信的領導對群眾只有排斥力、離心力，不會受到群眾發自內心的贊揚、尊重與信任，這也是領導者們的最大失敗之處。
□ 具體操作
准備階段
1． 對威信的了解。
領導者威信應分為三種：政治威信、道德威信和職業威信。
政治威信是指領導者運用手中的權力，使群眾產生對領導政治上的信任。
道德威信是指領導者生活作風純正，處事公平。
職業威信則是指領導者廣泛徵求專家意見，然後再做決策這一行為，使群眾產生的信任感。
2． 認真學習知識，提高品德修養，改善領導作風，增強工作能力。
實施階段
1． 相識之初，避實就虛對待發難者。
2． 南轅北轍，達到創新改革的目的。
3． 堅定目標，給員工必須實現原訂目標的信心。
4． 身先士卒，帶領員工完成工作任務。
5． 合理包裝形象，給員工樹立威信的榜樣。
□ 實施要點
1． 對待那些有意刁難者，可不與之計較，抓隹其弱點，狠狠反擊。
2． 在創新改革時，不要急於求成，應首先了解對方的想法，然後慢慢地將自己的想法融入其中，使其接受。
"南轅北轍"語出《戰國策·魏策四》"猶至楚而北行也"，比喻背道而馳，行動與目的相反。
這里我們反其意而用之。當你銳意改革，而對方不肯接受時，不要操之過急，筠針對方意見詳加考慮，指出其不足之處；再曉以自己方案的長處，使對方迫於情理而接納你的意見，並且產生"到底是領導，看法就是要高明一些"的想法。
3． 當員工對是否從事一項工作猶豫不決時，你應有明朗的態度，堅定的意志，告訴對方"這件事非這樣辦不可！"以促使員工下最後的決心。
4． 身為領導，無論什麼工作，都應本著實乾的精神，踏踏實實地做每一份工作，樹威信於無形之中。
5． 上任之初，便應給自己定位，確定自己想做何種領導，是平易近人的，還是威嚴的，以此為指導思想，進行合理衣著、言語、行為的包裝。
□ 特別提醒
1． 在現實生活中還存在著領導者的假威信，所以要對威信進行具體分析，避免下面幾種假威信：
① 善良威信。
有些人錯誤地認為，只要善良地對待下屬就能取得他們的信任，這些領導者對下屬從不求全責備，要求不高。
領導者對下屬提不出更高的要求，就不能使下屬在戰勝困難的過程中鍛煉意志，增長閱歷。
善良的關心只能削弱員的意志，最終員工會因領導者的"善良"，使他們不能成才而更抱怨、責怪領導者
② 收買威信。
有些領導的待人處事原則是"你如果辦成了這件事，我就答應你那一件事。"當一個下屬完成一項工作時，便隨便決定給予其物質獎勵或精神獎勵。
其實，這種"我說了算"的獎勵方式，造成了員工的不良行為傾向，讓他們把工作上的相互關系，看成是一種個人忠誠於某位領導者的行為。
這種建築在個人意志上的威信，只是一種虛假的威信。
③ 誇誇其談的威信。
某些領導者喜歡進行言之無物的說教，下屬很討厭這種領導者沒完沒了的訓斥，枯燥而無內容的說教。
有些人錯誤地認為，這樣可以擴大對群眾的影響，在群眾中取得威信。事實上，當某些領導者在進行說教時，員工往往表現為默不作聲，爾後又依然我行我素。
要知道，威信的建立並不是靠誇誇其談的說教，而是靠踏踏實實的工作；誇誇其談所得到的只能是假威信。
④ 壓服威信。
有些領導者慣於用權力壓服下屬而取得威信，這必然會引起群眾的強烈不滿。
2． 威信的特點是"喪失容易保持難"，這種脆弱性、敏感性，要求我們時刻注意自己的每一句話、每一個行動。
3． 權力的獲得並不意味著威信的建立，要做到有權有威信，反對有權無威信。
4． 人，在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才乾和長短。當判斷對方超過自己，就會產生某種敬意；如果判斷對方不相上下，就會費心費力與之交往；若是判斷對方比自己差得多，很可能就會傲然待之。
每個企業的員工都會在暗中觀察領導，或旁敲側擊或正面接觸，來判斷上司的能力。更有人會在公開場合拿自己最精通的事問領導，以為難領導。
對這種情況，可用避實就虛的策略，說上一句話："你干這行有四五年了吧？那該精益求精才對。炫耀這點知識，是不是表示你還年輕無知呢？然後再就自己長處闡述一番，令下屬對你刮目相看。
□ 經典實例
日本有家著名的S電器公司，曾有個銷售部經理U公，他在當推銷員時，方式多樣，成效突出，並多次揚言："如果讓我當銷售分部經理的話，不管怎麼糟糕的銷售分部，我都讓它在短期內改變面貌。"
當時的M縣銷售分部是該公司銷售業績最差的分部，既然他如此有信心，公司銷售部便派他到M縣。
U公到任後，干勁十足。其做法有：
1． 每天早上開碰頭會，總結前一天的工作，下達當天任務；
2． 指派推銷員做現場表演，當場指出其錯誤；
3． 親自示範，說明推銷要點；
4． 鼓勵推銷員在採納正確做法的同時，創造適合自己的推銷方法；
5． 隨員觀察，不時總結各推銷員的成敗。
六個月後，該銷售部的銷售額猛增了五倍。U公成為員工心中的"英雄"。在員工中樹立了崇高的威信。分析他成功的原因，要點就在於：
第一步，點燃自己的工作熱忱；
第二步，將熱忱逐步滲透到員工的身上，啟發其潛能。
第三步，有條不紊地將技能傳授給員工。
有這樣一個實乾的上司，下屬還會不賣力嗎？真可謂是樹威信於無形之中啊。
Ⅲ 圍繞什麼是嚴格帶兵,怎麼樹立帶兵威信,什麼叫從嚴管理,幹部骨幹該不該區別
咨詢記錄 · 回答於2021-09-27
Ⅳ 「什麼是嚴格帶兵什麼是從嚴管理怎麼樹立帶兵威信」
對下屬嚴格管理，讓他們信服，自己首先要有本事才能樹立威信。
根據《中華人民共和國兵役法》規定，國家根據人民解放軍和人民武裝警察部隊需要進行徵兵。每年12月31日前年滿18歲的男性公民應當被徵集服現役，從2013年徵兵工作將更改為每年的夏季09月30前徵兵。
自願服役。
女性參軍入伍按徵兵數量招收。根據軍隊需要可徵集18--22歲的女青年服兵役。
每個健康的男性公民，在年滿18周歲那年必須參加體檢，會收到體檢通知單（仍在校讀書的男學生除外，但可自願報名），體檢和政審全部合格後，應征入伍，當年未被徵集的在22歲前仍可被徵集服現役。
祖籍（籍貫）是台灣省的男性公民，即使出生、居住在內地，在年滿18周歲那年仍會收到兵役通知，到台灣省服兵役，服役結束後回到內地。
Ⅳ 在一個新企業做管理者內如何快速、有效地樹立威信
1、 做遵守規則的榜樣。
身為管理者不能凌駕於制度之上，只要領導們遵章守紀，下一級的人就會步步為營，人人效忠。
2、 保持誠實。
為了建立良好的信譽，你必須做到誠實。如有可能，你應該表現出尊重和關心別人的態度，同時做到誠實。這當然需要足夠的技巧，耐心和韌性。誠信必須體現在行動和決策上，否則信任和信譽都將無從談起。
3、致力於培養人才，否則你自己就無法獲得發展。
一位出色的領導回顧自己的經歷，就會發現，他的成就就是他幫助培養了一批人才，如果能夠為組織培養出一批優秀的管理人員，即使他們中的一些人離開組織到其他組織任職，對組織也是非常有益的。
4、提出能夠解決問題的方案和建議。
管理者不能光追著結果，在團隊沒有靈感、沒有方法的時候，需要提出能夠解決問題的方案和建議，這樣不僅可以節省很多時間，更重要的是要培養下層人才。
5、別怕承認錯誤
你會為某些人花費了太多的腦筋和時間去糾正他們的錯誤而大吃一驚，其實這一切都是不必要的，一個人不可能老去做對。一個能夠坦然承認錯誤的人，會被大多數人所尊敬。
6、保持冷靜。
好的管理者都具有沉著冷靜的品質。任何一個企業，任何一個管理者，都無法避免挑戰、壓力和阻力。管理者在順境和逆境中如何調整自己，將會顯示出他的個性、能力和可信度。
一旦失去冷靜，工作就很難起作用。為了能有效地影響他人，被員工尊為可信賴的管理者，你必須在面對挑戰和壓力時表現出一種積極、堅韌和剋制的態度，幫助員工將目光鎖定在公司願景上，引導他們為共同的目標奮斗。
7、聽取別人的意見。
若不知道該怎麼辦，不妨向別人請教一下，看一看如何才能顯示對別人的尊重和重視。在獲得他人對自己表現的評價和對自己的看法之後，領導者應該認真考慮，同時也要有一個改進的計劃。換言之，人必須具有自我反省的意識，才能學習和提高。但有趣的是，這常常需要其他人的幫助來完成。
8、正確處理失誤。
實際上，如何處理錯誤要比一開始就正確更重要。盡管這樣做有一定的風險，比如你的弱點、無能或不稱職都會被別人看到。但是同時，承認自己的錯誤表明了一個人的勇氣，責任感和謙虛。其實，犯錯是展示你誠實品質的好機會。
9、宣布壞消息要恰當些。
公布壞消息的方式有很多種，有些甚至非常「技術」。但正確地向員工宣布壞消息是管理者透明化的重要組成部分，這能給你帶來好聲譽。
有些特殊的、有爭議的、或具有潛在傷害性的信息沒有被正確的發布，人們可能會感到被出賣，甚至感到憤怒。這樣的話，信任就會被破壞，關系就會受到損害。發布壞消息對大多數管理者來說都很難，甚至有人會選擇沉默。而且對於觀眾來說，通常都是希望壞消息能以真實、直接的方式傳達出來，帶著人情味，也不藏掖。
10、表達你對雇員的關心。
要有良好的影響力並激勵員工，管理者必須使下屬清楚地意識到自己對下屬的關心。當然，管理者只有真正幫助下屬發展、認同並理解他們，才有可能做到這一點。
Ⅵ 公司讓我當部門主管，我該如何快速樹立自己的威信有哪些好方法
公司讓我當部門主管，我該如何快速樹立自己的威信？有哪些好方法？
3.威望是一點一滴積累起來的。作為老闆，能夠樹立權威，發號施令，讓員工言聽計從，當然是一件好事，但是能夠樹立權威也不是一件簡單的事情。只有從小事做起，在管理中注重小事，一點一滴建立起自己的威信。如果要求下屬服從，必須有足夠的理由說服員工，而這樣的威信只能在平時一點一點建立起來。經過一番努力，你終於脫穎而出，你覺得「你歷盡艱辛」了。同事和公司領導都認可你的能力，對此你要有正確的認識。你應該用威望說服人，而不是用權力。如果你的能力和你的職位不一樣，完成不了基本的任務，就要坦白的說出來。
Ⅶ 怎樣樹立威信
1、樹立威信的一個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕於制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行嗎?如果領導者都遵守制度，下級就會步步效法，人人都會忠實照辦。
2、優秀的領導應該盡量表揚他的下屬的才乾和成就，要盡可能地把榮譽讓給下級，遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這樣下級就會為你盡心竭力。
3、事實上，除非你致力於培育人才，不然你自身是不會得到發展的。一個優秀的領導者在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組織去其他組織就職。
4、一個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能的辦法。
5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企圖解脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚訝，其實這都是沒有必要的，一個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的，而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。
Ⅷ 什麼是嚴格帶兵怎麼樹立帶兵威信什麼叫從嚴管理
摘要 首先要有一套規矩、紀律，然後言必行，行必果，以身作則，率先垂範，威信自立！從嚴管理，原則問題，紀律問題必須堅持，毫不含糊，在其他細節問題上多關心下屬，多謝人性的溫暖，才能讓人信服，才能凝聚和帶領團隊，攻堅克難，達成目標！
Ⅸ 怎樣樹立威信
領導並不是依靠手中權力強行命令其他人工作。這雖然有時候也行得通，但效果一定不會理想。最理想的方式是樹立自己的威信，讓員工對你心悅誠服，心甘情願為你賣命工作。拿破崙發動「百日政變」，不廢一槍一彈就奪回了法國政權。這在別人看來是不可思議的事情，可拿破崙卻做到了，原因之一就是他在士兵中享有崇高的威望。許多人擁有權力，但卻不能在人群中樹立權威。要獲得實際的權威，管理者要做到以下四點：
一是要學會察言觀色。因為下屬不會明顯地表現出對管理者是否信任，管理者必須運用眼光和頭腦判斷自己在別人心目中的實際位置。
二是要能自我控制，並能左右全局，使所有在場的人不偏離主題。當旁人都暈頭轉向時，你仍能保持清醒，就會擁有更大的權威。一般人不僅願與智者接近，也願和有大將風度的人為伍。
三是要善於贊美下屬。在合適的場合，合適的時候稱贊下屬，能振奮士氣，贏得下屬的好感。
四是要有耐心。樹立自己權威的過程可能是很緩慢的，不可能一蹴而就，因此必須沉得住氣，注意把握分寸。
Ⅹ 當領導怎麼樹立威信
一、以「德」樹威
領導者要注意修心立德，注意非權力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。
好的品德是職場的通行證，它散發出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。
管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。
我每天開車上班，就經常把路邊等車的員工順便帶到工廠，雖然只是一樁小事，卻也贏得了員工的點贊。
二、以「公」立威
一個企業的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的慾望，是以公共資源經營企業還是經營自己，是決定人心向背的關鍵，也是檢驗一個領導者是否稱職的試金石。
作為一名企業的領導人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用於經營企業，而是經營自己，個人是有可能收獲很多，但卻失去了企業的未來，失去了員工的擁護。
因此，領導者在企業的經營活動中，一定要排除各種私心雜念，對幹部的任用、評優，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。
重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小團體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。
這樣才能贏得員工的認可，進而贏得員工的尊重和自己的威信。
三、以「能」添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、業務能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創新能力等等。
人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才乾和長短，當判斷出對方強於自己時，就會產生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。
當然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領導者，必須要不斷學習，不斷提高，不會就問，不懂就學，在工作中學習工作，在管理中學習管理，比自己懂得更多的人都是老師。
有人對不恥下問感到難為情，其實正好相反。虛心好學的人才更能得到別人的尊重。
比如早期我在冠雄塑膠廠工作時，對塑膠材料及其加工工藝一概不懂，於是就虛心向技術人員請教，借他們的書「挑燈夜讀」，以盡快使自己從外行變內行。轉做空調，也是先當小學生，坐在小板凳上聽技術人員講課，以免日後工作起來瞎指揮、亂彈琴。
四、以「誠」取威
誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。實踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。
如果對部下不誠信，講話不算數，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關繫上僵著，這樣就必然失去自己的威信。對經銷商，供應商，對合作夥伴不誠信，就會失去合作基礎，工作難以展開，企業的生存和發展必然受到影響。
管理者要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給放心的部下去完成。出現問題及時糾正，指導他們 ，讓他們在工作中總結提高 ，這是對他們的一種信任和尊重，反過來也會自然而然地提高自己的威望。
五、以「績」固威
管理者在工作中必須要有業績表現，要憑自己的勤懇和才幹，不斷創造出良好的業績，才能更好地樹立良好的威信。
因此，管理者必須 要全身心投入到工作中去，把工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業績。
六、以「和」聚威
和是指管理者和員工打成一片，以情帶兵。「和」包括兩個方面，一個方面是寬，就是對下屬「動之以情、曉之以理、導之以行」，進行軟處理。另一方面是「嚴」，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴肅教育，嚴肅處理，員工才能明其威。
如果對這些人睜一隻眼閉一隻眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。
威信成於民心，存於民心，這就要求我們加強自我修養，嚴於律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又要敢於處置各種不良行為。若要別人去做，自己應首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。
批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術，就事論事，不能辱罵他人。該講的講夠，不該講的一句都不多講。實踐證明，不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力，善於和人方能和天下。
我在工作中就是不斷按照這六個標准要求自己，鍛煉自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工作起來就能得心應手，員工言聽計從，就能在工作中虎虎生威。
智慧，悲憫，仁義，善美和愛，天道自然，大道無形，這些發展的規律都在我們華夏文明這些古老的故事裡。