① 怎樣加強管理控製成本降低費用
企業是以盈利為目的的經濟組織， 經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。 當今企業經濟效益偏低的主要表現為產品質量低、成本高、 浪費嚴重、技術設備力量落後。其原因（1）從外部方面， 主要受市場經濟影響，原材料、運費不斷增長， 設備更新所需費用相對較高，企業之間的競爭又日益激烈；（2） 從，人部看，工資費用逐年增長，重速度，輕效益，輕成本， 久而久之。成本意識談化，成本管理鬆弛，成本指標不斷上升。 能否提高經濟效益已成為企業能否生存和發展的關鍵。 一般而言企業提高經濟效益的主要途徑有：1、准確分析、 把握市場信息、正確決策，正確投資，使產品適銷對路； 2提高產品質量，加大宣傳力度，從而增加銷售，促進貨幣回收； 3、購置新設備革新工藝，優化生產結構，降低成本， 提高勞動生產率；4、從企業內部著手，加強企業管理。 下面分財務管理、降低成本、 其它途徑這三方面具體談談它們對提高經濟效益的作用。 一、 財務管理，是預測分析企業的經營方針、財務目標、成本控制、 財務保證、財務改進等管理職能的活動， 它是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業管理的中心。 它管理的目標是企業財富的最大化；管理對象是現金的循環和周轉； 它管理的主要內容就是投資和股利的決策。 因此加強財務管理是企業提高經濟效益的非常重要的途徑。 加強財務管理主要包括1、加強資金管理，2、加強全面預算管理， 3、提高財務信息的使用價值。 1、要加強資金管理，可以從以下幾方面著的：①強化投資管理。 首先必須認真做好市場調查分析並做好投資前的預算； 充分考慮時間價值和風險程度； 准確比較項目的投資回收率和籌資成本率； 充分考慮企業償債能力並防止盲目舉債②加大貨幣回收力度、 加大清欠力度，加大銷售，使產品適銷對路，以銷定產， 加大現款訂貨的優惠力度；執行「不付款不發貨」 以控制新欠的發生，制定清欠對策和方法，組織各方面力量多渠道、 多形式催收貨款③合理控制倉儲量，有效發揮資金的使用效益④ 改革資金的管理體制，實行集中管理， 收支兩條線及統收統支的制度。 2、全面預算管理是以對市場需求的充分研究和科學預測的前提， 以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動、 投資活動、資金運作活動作為系統的預計，是用來分配企業財務、 實物及人力等資源，以實現企業的戰略目標的一種系統和管理方法。 全面預算管理對提高經濟效益具有十分重要的作用。例如： 經營成果預算，可以促進收增長，降低成本，保證目標利潤的實現； 財務狀況預算，可以盤活企業資產；投資預算， 可以掌握投資總量與企業發展方向，以獲取最大投資效益； 勞動力成本預算，可以掌握人員信息及企業的勞動力水平； 現金流量預算，可掌握現金流動信息，降低債務及資產負債率， 平衡資金餘缺，提高資金利用效益。 要加強全面管理預算則需①建立完善預算管理機制，②嚴格執行， 並加以控制及調整，③建立考核獎罰制度。 3、提高財務信息的使用價值。財務信息也是非常寶貴的資源， 企業內部各環節存在的問題在財務信息上均有體現，利用財務信息， 有利於發現、解決企業內部問題，優化生產、組織結構； 財務信息也能折射出市場信息，從而為決策者提供參考。 二、 降低成本是提高經濟效益的一種非常有效的途徑， 我們有必要將其專門分析。 一個企業成本水平的高低是企業生產水平、 技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業的競爭能力的強弱， 盈利能力的大小。 企業成本一般包括①材料成本：采購、運輸、倉儲成本， 還有材料損失等；②加工成本：設備的損耗、水電費材料浪費、 廢品損失等；③勞動力成本：職工工資，管理費用；④銷售成本： 宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售後服務的費用等。 降低成本的主要方法有：1、技術手段，2、管理手段。 通過引進新的技術，先進的生產工藝、 購置新的機器就能降低生產成本，提高勞動生產率， 同時產品質量的提高也降低了售後服務的費用。 管理手段即實行成本管理。例如供應過程中成本管理，包括采購、 物資保養、物資籌集成本管理等。為了實施成本管理， 有以下幾種方式：（1）先施行成本合理預算， 再對其進行限額制度。通過實際成本與預算的比較分析，找出原因， 解決問題，對額度進一步調整。（2）通過建立賞罰制度， 調動職工降低成本的積極性（3） 將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中。 如可以張貼一些提倡節約的標語， 宣傳欄中寫一些降低成本的小方法，使全企業逐步建立成本意識。 三、 其他一些途徑。如要增加銷售， 可以通過建立一支能力強的營銷隊伍，通過傳媒宣傳， 為獎賽提供獎品，禮品贈送，社會公益活動等。 要提高勞動生產率也可以對人員進行進行培訓、進行合理分配， 合理確定生產規模，改善生產條件， 對職工實行獎罰制度提高職工的生產積極性。此外順應國家政策， 生產綠色產品或填補國內空白的產品以取得政府的支持；通過兼並、 收購、融資等方式有時也可以比較明顯的提高經濟效益。
② 怎樣降低成本，提高效率
要降低成本，提高效率，企業可以從以下幾個方面著手：
1. 現代化管理： 強化成本核算：實現全員、全過程、全方位的成本控制，確保每一筆支出都合理且有效。 精細化管理：對采購實行比價采購，嚴格物資消耗管理，營銷環節嚴格核准客戶信用，合理控制銷售人員費用，同時強化資金管理和行政費用控制。
2. 技術改造： 採用新技術：通過技術改造和節能措施，減少原材料消耗，降低項目建設成本。 加快技改進度：持續推動技術創新，提高生產效率和產品質量。
3. 深化改革： 激發員工積極性：通過人事制度改革，精簡機構，優化勞動組織，提高員工工作效率。 調整分配製度：以質量和效益為導向，建立合理的激勵機制，激發員工的工作熱情和創造力。
4. 強化質量管理： 嚴格執行工藝技術標准：確保產品質量符合規定要求，降低次品率。 提升產品質量：通過群眾性的質量管理小組活動，持續改進生產工藝和流程，提高產品質量和穩定性。
5. 優化結構： 調整生產和產品結構：根據市場需求靈活調整生產和產品結構，提高產品的市場競爭力。 優化資本結構：通過兼並、租賃等方式擴大生產規模，降低單位產品的固定成本。
綜上所述，企業可以通過現代化管理、技術改造、深化改革、強化質量管理和優化結構等多個方面來降低成本、提高效率。這些措施的綜合運用將有助於企業增強市場競爭力，實現可持續發展。
③ 如何解決成本管理的方法單一，手段落後
1、樹立成本管理理念：成本管理是一項系統工程。加強對廣大職工成本意識的宣傳教育，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，變少數人的成本管理為全員的參與管理，實現自主管理；成本管理強調整體與全局，應對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產過程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本，還應包括非物質產品成本，如人力資源成本、環境成本、質量損失成本等，經營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
2、構建成本管理戰略：對企業成本結構、成本行為進行全面了解，查找引起成本變動的因素；其次，選擇與己有利的成本動因作為突破口，通過不斷控制和完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優勢的戰略途徑。形成長期戰略決策。
3、提高管理人員素質：建立人才培訓體系，為企業培養人才、留住人才。尤其要加強對技術人員有關成本方面專業知識的培訓，強調技術與經濟相結合、生產與管理相並重
4、充分利用新技術，改進成本管理模式：一是重視技術創新，追求長遠效益。而是注重新技術的應用，注重會計電算化工作在成本管理方面的應用。
5、建立健全成本管理內控制度：需要建立成本管理保障措施，建立一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。建立成本預警分析系統也是必要的，以便及時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，從而使企業決策者做出決策。