㈠ 幹部綜合考核評價系統的信息化系統
(一) 領導幹部和領導班子綜合考評系統（標准版）
領導幹部和領導班子綜合考評系統標准版分為：民主測評工具、民主推薦工具、數據採集工具三個不同的工具。滿足各級組織部門領導班子和領導幹部在年度考核、屆中考核、換屆考核的民主測評、民意調查、幹部選拔推薦工作的不同應用。三個工具共同的特點易用性強、簡單、快捷。
民主測評工具：滿足民主測評、民意調查的應用，軟體操作流程遵循考核流程，支持靈活自定義評價主體、考核指標、考核對象、考核評價標准形成考核表數據。採集數據手段支持手工錄入、機讀卡、高掃三種採集方式，高掃數據採集方式提供簡單易用的模板繪制工具，自動提取考核數據PDF測評表，減少印刷、套打測評表成本。
提供基礎、詳細考核結果多維度的數據分析圖表，支持當年、歷年領導幹部數據對比分析。
民主推薦工具：滿足選拔幹部時民主推薦工作，操作簡單易用性強為免安裝工具，適用於民主推薦大會上現場使用，支持設置推薦人選名單，定製推薦票樣、高速掃描儀數據採集、推薦結果統計（得票數、得票率）圖表。
數據採集工具:滿足用於多個考核組在不同地域、不同時間進行數據採集，獨立於系統之外，數據採集工具為免安裝工具，採集數據形成加密數據文件導入民主測評工具系統中分析。
(二) 領導幹部和領導班子綜合考評系統（增強版）
以標准版本為基礎，豐富了指標體系庫、考核方式類型，考核方式包括民主測評、民意調查、實績分析、考核組檢查、上級評價，各類考核方式考核參與范圍只限於組織部門，考核數據採集手段增加了網路化方式（可選擇PC機作為終端，也可以採用PDA作為終端），各類考核方式不同數據採集方式進行綜合數據計算、匯總分析。
自帶豐富演示數據、指標信息庫、測評表樣，考核方法提供更多參考。
(三) 領導幹部和領導班子綜合考評系統（協同版）
考核對象以幹部為核心；考核內容採用KPI（關鍵業績指標）方法進行設置，分為共性指標和個性指標，指標的分配和權重由組織部和街道、鄉鎮、部門共同確定；考核方式包括相關部門績效考核、民主測評、民意調查、組織考核；考核數據採集手段採用網路化方式（可選擇PC機作為終端，也可以採用PDA作為終端）；考核評估採用綜合評估方法，按照一定演算法匯聚各類考核方法、指標、考核主體的評價數據。
考核基礎數據管理：是幹部綜合考核評價系統的基礎，包括對考核對象、考核指標、主體類別、評價模型、結果等次等信息庫的管理；
民主測評考核管理：滿足對領導幹部和領導班子的年度民主測評需要，可以維護考核對象，自定義考核表權重、考核類型、考核起止日期、考核指標等信息；
民意調查考核管理：滿足對領導幹部和領導班子的年度民意調查需要，可以維護考核對象, 自定義考核表權重、考核類型、考核起止日期、考核指標等信息；
考核組檢查管理：由考核組成員對本次考核對象進行評價打分，最終生成考核結果；
實績分析考核管理：圍繞單位工作任務情況，形成工作任務分解表，根據有關經濟社會發展統計數據和評價意見，分析領導班子和領導幹部在一定時期內的工作思路、工作投入和工作成效。在系統中按年度進行情況報評、相關單位評測和結果反饋，推進實現考核工作日常化；
上級領導考核評價：將考核對象分組，定義考核指標、考核等次、考核權重等標准。由本單位正職幹部和其他單位班子成員對本次考核對象進行評價打分，最終生成考核結果；
特殊考核評價：主要是實現對考核結果的特殊調整，包括三種特殊調整：「一票否決」用於對因工作失誤導致的重大問題或事項進行否決，被認定為「一票否決」的單位取消評優資格；「未達標」用於對問題嚴重或領導班子嚴重不團結、群眾滿意度較低的評定；「加減分」用於對獲取特殊獎勵或者有重大失誤的領導班子和領導幹部進行加減分；
考核結果綜合分析管理：系統管理員生成最終考核結果、考核報告及整體排名，並提供當前考核結果對比分析、歷史數據對標分析等多種主題多形式的展示。
(四) 領導幹部和領導班子綜合考評系統（增強模塊）
1. 績效檔案管理與分析系統
建立領導幹部歷年的績效檔案信息庫和領導班子歷年績效檔案信息庫，通過對比、趨勢、量化等分析方法，對領導幹部、領導班子績效發展進行綜合分析，找出規律，發現問題，為輔導領導幹部、領導班子提高績效提供科學依據。
績效檔案信息庫：建立統一規范，存儲歷年的考核數據（考核體系、考核結果），建立績效檔案多維主題信息庫，為數據分析提高高效率的訪問。
綜合查詢子系統：考核數據可進行綜合查詢，按各系統分類、指標層級、評價主體類別、職級分類等情況對處級領導班子及領導幹部進行按考核內容分類查詢分析。主要功能：年度查詢、指標查詢、評價主體查詢。
領導班子分析子系統：領導班子歷年數據分析，可按領導班子的所屬系統、評分主體類別、指標（共性、個性）、等情況進行歷年數據分析，分析手段可採用總體情況分析、橫縱向對比等，分析結果可以利用圖表及文字的形式展現。
領導幹部分析子系統：領導幹部考核數據，可按所屬系統、職務類別、評分主體類別、指標層級等情況進行歷年數據分析，分析手段可採用總體情況分析、橫縱向對比等方法，分析結果可以利用圖表及文字的形式展現。
績效數據導入介面：能夠導入各類考核方法提供的數據，支持Excel格式、XML格式、Access格式。
2. 日常督查管理系統
搭建幹部與組織部之間的工作平台，上級領導及組織部么可以隨時了解幹部工作動態、加強對幹部的日常管理和關愛，為全面、准確考核領導幹部、領導班子提高數據積累；領導幹部可以通過系統定期匯報工作情況、個人收入申報情況、有關事項情況等，培養績效意識。
個人收入申報：幹部個人定期上報個人收入信息，然後由組織部門進行審核，支持個人收入申報統計。
個人有關事項報告：幹部定期在系統中上報有關事項，其中包括婚姻變化、出國（境）情況等方面的信息，然後由組織部門進行審核。
工作日誌：提供幹部按一定周期填寫日誌功能，日誌項目可以與績效指標進行對應，上級領導或組織部門定期給予評價和工作建議。
關心關愛：通過系統定期給領導幹部發送生日祝福、健康提示、工作動態提示。
㈡ 幹部綜合考核評價系統的實施方法
績效管理實施過程是一個持續改進的過程，包括建立考核體系、績效實施、結果應用、評估改進四個環節，四個環節不斷循環，提升績效管理水平。
(一) 建立績效考核指標體系
績效考核指標是對考評對象特徵狀態的一種表徵形式，可以根據不同的目的制定不同的指標。單個的考核指標反映的是考核對象某一個方面的特徵狀態，而由反映考核對象各個方面的特徵狀態的指標所構成的有機整體或集合，就是績效考核指標體系。
建立績效考核指標是績效考核的基礎與核心，也是考核中最困難的工作。為了制定可信、可靠、可操作的指標體系需要，遵循一定的流程，採用科學的方法。制定流程和基本方法如下表所示。 編號 名稱 主要方法 描述 1 考核對象分類 案例分析、德爾菲專家法 一般分為地方政府和部門 2 考核內容確定 案例分析、KPI、德爾菲專家法 採用共性指標+個性指標方式；類型包括定性指標、定量指標；結果指標、過程指標；綜合評價指標、一票否決指標和加分指標 3 考核權重確定 層次分析法 業績導向 4 考核方法與數據來源確定 德爾菲專家法 民主測評、民意調查、個別談話、考核組考察、績效考核、工作考核等多種方法 5 考核等次確定 案例分析 排名、對標、等級等方式 (二) 績效管理實施
切實可行的績效管理實施方案是落實整個考核體系的重要環節，也是檢驗考核體系科學化的重要途徑。有效的績效管理實施方案應在考核范圍及方式、考核時間、考核內容、考核程序、考核結果的運用幾方面做具體詳細的實施描述。具體要求如下表所示： 編號 名稱 實施方案描述 備注 1 考核范圍和方式 針對不同的考核范圍對象，採用與之相適應的考核方式，最大限度的提升考核的有效性和准確性 2 考核時間 明確規定具體的考核起止時間，強化考核落實過程的制度性 3 考核內容 明確實施考核的依據、對象及目的，強調考核的目的性 4 考核程序 針對不同系統，明確在考核前期、考核過程中及考核結束三個階段需要實施的具體工作內容，從而保證考核的切實落實，為考核工作的不斷持續改進提供必要保障。考核前期階段，明確規定與考核相關內容的實施依據、上報方法、審批程序以及落實時間點等；具體包括：1、 參與考核的部門名單、人員名單；2、 各系統單項工作名錄及權重3、 各單位職位說明書和述職報告，並明確要求各單位開展個人述職工作4、 各單位單項工作外部關系、權重以及對應領導幹部5、 各單位加減分項目6、 各系統績效啟動會議和培訓會議考核過程階段，明確各系統具體實施考核的開展方法、指標體系，公示具體的評價等次，規定每部分具體的得分計算方法，以及實施考核的起止時間；考核結束階段，不僅要對年度考核獎勵指標的下發和意見反饋做詳細的規定，同時也要對各單位年度考核結果以及結果運用情況提出具體的反饋要求。 考核實施過程最重要的環節 5 考核結果運用 明確考核結果的具體應用，以及應用方式 隨著考核工作的不斷深入和逐年的優化完善，考核指標體系越來越精細、考核范圍越來越大、評價標准越來越規范、實施工作量越來越大，這就必然要求考核實施程序更加的完善和規范，考核數據的處理更加的快捷和准確。傳統的手工作業顯然已經不能滿足新時期領導幹部和領導班子考核工作的需要，必須利用現代信息技術，藉助信息化手段，實施整個考核評價工作，從而進一步減少人力成本，提升考核實施過程的效率，提高數據處理的准確性和及時性，提升整體考核的電子化、信息化和規范化水平。
信息化系統的建設，不僅要滿足當前業務工作的需要，也要考慮未來業務的發展，這樣才能最低程度的減少信息化投入，避免浪費，提高系統利用率，發揮系統最大價值。符合「四級成熟度」模型，涵蓋考核綜合業務的整體系統
(三) 績效結果應用
積累歷年績效結果，建立健全乾部績效檔案，可以應用到後備幹部隊伍建設、選拔任用、幹部教育、幹部監督等幹部管理工作的各個環節，為幹部科學管理提供重要的數據依據，「用數據說話，讓管理的藝術更加科學」。
1、 後備幹部隊伍建設
將實績考核結果作為衡量後備幹部的一個重要標准，對實績考核中達不到優秀的，一般不列為後備幹部，在後備幹部動態管理中，對經考核達不到稱職以上等次的，要及時進行調整。
2、 幹部選拔任用工作
幹部選拔任用工作主要包括推薦醞釀、考察和任用階段。在推薦醞釀階段，建立實績與民主推薦幹部相結合的制度，實績結果不突出，或群眾對幹部實績認可度較低的幹部，不作為人選；在考察階段，將工作實績結果引入幹部考察結果，加大實績在考察中的分量，運用實績結果分析幹部德才素質，增強考察人員分析幹部實績的能力；在任用環節，建立「從實績看德才，憑德才用幹部」的制度，把實績結果作為調整領導幹部的重要依據。
3、 幹部教育工作
對領導幹部績效進行分析，發現通過培訓手段可以提高的不足點，作為幹部教育工作的需求，制定培訓計劃。同時，通過分析個人績效情況，安排調訓或提出自主選學培訓建議，實現有針對性的培訓。
4、 幹部監督工作
實績平平的，要進行批評教育；存在問題傾向的，進行警示；發現問題的，及時糾正。
(四) 評估改進
引入Bouckaert提出的模型作為評價的基本框架，它是一個對實績考核評價體系和結果進行評價的框架模型，模型從有效性(Validity)、合法性(Legitimacy)和功能性(Functionality)三個方面進行分析。
有效性是依據績效考核指標體系採集的數據是否可信、依據採集的數據產生的評價結果是否可靠；合法性是評價的過程是否得到了參與評價各方的認可、是否符合相關的政策法規；功能性是指績效管理是否帶來的績效的提升、管理更加科學。從以上三個方面進行分類細化，形成評價指標體系，採用調查問卷、專家評價法採集數據，對數據進行綜合分析，提出改進建議，調整績效考核指標體系。
㈢ 山東省事業單位人事綜合管理系統怎麼新建年度考核業務
摘要 系統安裝部署培訓班結束後,為各市安裝部署系統正式管理版本。為按時 完成機關事業單位 人事信息化建設目標, 各市務必盡快安排部署
㈣ 如何使用雲南省幹部綜合管理系統
沒人回答啊，算了，我自己研究
㈤ 甘肅省建築市場監督管理系統驅動怎麼安裝
安裝步驟；
1先用U盤做個PE系統。2下個ISO文件到U盤。3將電腦設置成U盤優先啟動。4電腦開機時選擇使用U盤啟動。5進入PE臨時系統後打開系統里的系統安裝工具，再選擇你之前下好的ISO文件安裝就行了。
驅動程序即添加到操作系統中的一小塊代碼,其中包含有關硬體設備的信息。有了此信息,計算機就可以與設備進行通信。
㈥ 安裝一個phpcms後台管理系統 怎麼安裝
首先你下載一個phpcms，如果你有伺服器，搭建好了php的運行環境，把phpcms上傳到你伺服器，訪問你的域名，就可以開始安裝，
第一步，點擊開始安裝
㈦ 朗新天霽人力資源管理系統為什麼在電腦上無法安裝
最為常見的是一些增強型插件外掛無法顯示窗口，很可能是因為系統中缺少ActiveX控制項 mscomctl.ocx或操作系統重新安裝後沒有被注冊，解決辦法分兩為步：第一步，安裝更新升級包，確保系統運行動態鏈接庫及ActiveX控制項完整安裝在系統目錄中，第二步，右鍵點「開始」以管理員身份打開dos命令窗口或左鍵點開始菜單中「運行」，以管理員身份運行dos命令並輸入cmd
如果是MSCOMCTL.OCX缺失或有問題，按以下步驟進行：
（1）在命令輸入框內輸入：regsvr32 mscomctl.ocx /u 後回車 或regsvr32 d:\hrmis\mscomctl.ocx /u 後回車
（2）在命令輸入框內輸入：regsvr32 mscomctl.ocx 後回車 或regsvr32 d:\hrmis\mscomctl.ocx 後回車
說明：第一條命令是卸載該控制項注冊，第二條命令是重新注冊。如果是COMCTL32.OCX的問題，則在命令輸入框內輸入「regsvr32 comctl32.ocx」即可。如果不能運行dos命令，請轉到c:\Windows\system32(32位)或c:\Windows\sysWOW64(64位)下運行dos命令
（3）安裝VFP後在VFP中「工具」→「選項」→「控制項」管理相應的ActiveX控制項
如果完成上面操作還有問題，系統中運行不了Excel電子表或Word文檔就是 office 或 wps出問題了，先卸載再重裝 office 或 wps 就行了。
系統會用到圖像處理軟體，建議安裝 ACDsee並關聯所有圖像，以確保ActiveX控制項能夠正常運行。
人力資源管理信息系統
【系統出錯處理技巧】
1.系統不能正常啟動而停滯在歡迎界面時，請按 Esc 鍵退出界面進入系統菜單，再點擊「文件」→「重啟」→「出錯處理」→「退出」
2.系統正常啟動後，「系統維護」設置為「高級用戶」根據系統出錯提示進行調試
【使用方法】
使用方法
1.下載「setup.zip」壓縮文件後，解壓縮在桌面上
2.打開「setup」文件夾，運行「setup.exe」安裝《人力資源管理信息系統》
3.初始用戶登錄密碼：用戶名123456
登錄時修改默認用戶信息→在登錄窗口向右移動滾動條→修改用戶
4.維護→用戶設置→添加二級用戶→刪除初始用戶→設置用戶許可權
5.正常測試使用：可以錄入單位的人員信息，也可以導入erp系統人員信息或單位使用的電子表信息，採集維護好「人員狀況」就可投入正常使用
6.可能因殺毒軟體等造成沖突而丟失安裝包中的運行支持動態鏈接庫文件不正常安裝時，請關閉所有運行中的應用程序或退出殺毒軟體，如果仍然不能正常安裝，可聯系開發者獲取非封裝編譯安裝文件的HRmis_setup.zip解壓包綠色安裝模式解決
㈧ 領導幹部管理綜合信息系統windows7能用嗎
驅動安裝了嗎？window7系統是完全沒有問題的，我現在用window10，斯維爾是盜版都沒有問題。安裝驅動要關閉殺毒軟體。如果驅動安裝了，運行關閉殺毒軟體試試。驅動要安裝在軟體安裝位置，軟體安裝默認是D盤。要注意下。
㈨ 湖南省氣象局綜合管理信息系統怎樣安裝證書
第一步：進入系統登陸界面，點擊「證書下載」：
第二步：雙擊ibd.cer安全證書，點擊「打開」：
第三步：點擊「安裝證書」：
出現「證書導入」界面：
第四步：點擊「下一步」，選擇「將所有證書放入下列存儲區」，點擊「瀏覽」，選擇「受信任的根證書頒發機構」，點擊「確定」。
第五步：點擊「下一步」：
第六步：點擊「完成」。
第七步：在彈出的安全性警告中點擊「是」，系統提示證書導入成功。
㈩ 幹部管理系統 免費版
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微締模具製造項目管理MES-PM
微締模具製造生產管理MES-LP
微締模具製造管理基礎版MES-M1
微締模具製造管理標准版MES-M2
微締模具製造管理集成版MES-M3
精益製造執行管理系統MES-V系列
微締精益製造裝備管理版MES-VM
微締精益製造管理基礎版MES-V1
微締精益製造管理標准版MES-V2
微締精益製造管理集成版MES-V3
企業綜合管理系統
微締協同辦公管理MES-OA
微締手機移動信息管理MES-MC
微締任務執行管理MES-PD