❶ 公寓管理公司和酒店管理公司執照的區別
咨詢記錄 · 回答於2021-10-21
❷ 那位能說說 我想把目前的賓館改成快捷酒店連鎖 怎麼加盟 需要走什麼程序 我改了合適嗎目前這樣
在國內，很多住宿企業沿襲著夫妻式、兄弟式、兄妹式、父子式的家族管理模式。創業之初，家族成員的作用不可低估，他們起早摸黑，既分工又合作，有著很強的凝聚力。但當小店成長壯大時，這種管理模式的弊端就會顯現出來：有些經營者眼光依然停留在過去那種小本經營的思路中，酒店內部關系錯綜復雜、管理制度不能落實。
起初，酒店的生意很好，合資經營的時候也立下豪言壯志，要把店面做大，在全國、全世界開連鎖；並約定好：錢財由大哥管理，采購由小弟管理，服務由小妹管理，可以說在分工上是有條有理的。但是隨著酒店的不斷發展，他們之間的矛盾也越來越明顯。有時候去調查市場，大哥會說小弟采購來的物品太貴；有時候大哥為了拉攏客人在酒店請客，小弟小妹會認為大哥濫用職權。員工看到老闆不團結，也沒有心思工作。所以在家族企業完成原始的資金積累，進入擴張期時，必須引進先進的管理制度和職業經理人，才能保證企業原有的凝聚力。
經濟型酒店發展，重在品牌優勢、產品特色、優質服務等等。
我們這里所說的「經濟型酒店」，與遍布大街小巷的社會旅館、招待所不同，是一種新型的業態，是與國際標准接軌的，專業化、品牌化、連鎖化發展的酒店設施，經濟型酒店在房價上是低廉的，但提供的硬體設施和服務水平並不低檔，提倡為客人提供價格適中，物有所值和滿足型的服務。
在國內的二三線城市，經濟型酒店處於萌芽狀態。通常這些酒店以優惠房價和優質服務為最大賣點，特點是「清潔、舒適、實惠、方便、安全」。消費群體主要是工薪階層、一般商務人士、普通自費旅遊者、學生群體等。隨著消費認知的發展：統一品牌形象、統一服務標准、統一物資配送、統一市場推廣的連鎖酒店就成了這部分客戶的首選。
俗話說人靠衣裳馬靠鞍，因此傳統的社會旅館、招待所，老「三星」紛紛「整容」。XX快捷，XX商務連鎖的招牌掛滿大街小巷。但僅僅是掛個招牌就「賓客盈門」了嗎？肯定不是這樣的。還需要擁有競爭力、吸引力的客房產品、一套可持續發展的管理模式，完善的管理制度……
選擇加盟是一個捷徑。
嚴格前期考察
考察內容包括當地人的消費水平、當地的同檔次店、酒店地理位置及周圍的環境等。調查了酒店周圍3公里以內居住人員的消費水平，以及酒店周圍有沒有大的娛樂場、超市、停車位、人口是否集中等情況，走訪周圍的企事業單位，甚至發放調查問卷，考察調研的結果顯示客源情況不良，我們一般會放棄這次合作。
雙贏性的加盟條件
加盟商的加盟費用一般是根據營業情況提成，加盟商的出租率、營業額與品牌公司收益掛鉤，產生一種共贏的特性。
便捷前期籌建優勢
品牌公司提供的統一籌建方案、統一采購、統一培訓、統一管理等為加盟商提供足夠的籌建支持，加盟商省心、省力。
統一的運營支持
籌建完成後品牌運營商提供的運營管理支持，會持續性覆蓋分店運營的方方面面，傳統的連鎖品牌採用區域管理的模式。對於大多數加盟商來說大都不是「科班」出身，是不懂管理的管理者，不能為酒店制定一套切實可行的管理制度，加盟解決就是類此的問題。
尚客優連鎖酒店投資收益案例：
以位於三級城市一級地段的酒店為例。酒店建築面積2100平方米，60間客房，年平均出租率80％，平均房價110元，加盟尚客優8年為期的參考收益。（本招募說明書中模擬收益，不代表尚客優對特許酒店收益作出實質性判斷或保證，也不表明投資尚客優沒有風險）：
項目 主要費用
年均銷售收入
60間客房*80%出租率*120元平均房價*365天*＝210.24元
年均經營毛利潤率（假設）
55%
年均經營毛利潤
210.24萬元*55%＝115.63萬元
固定資產和裝修費攤銷（按8年攤銷）
（60間客房*2.5萬元每間裝）/8=18.75萬元
特許經營主要費用（經營費和管理費）
210.24萬元*4.5％＝9.46萬
系統維護費
0.6萬元
租賃費或房產稅
2100平方米*0.5元*365天＝38.33萬元
營業利潤
115.63萬元-18.75萬元-9.46萬元-0.6萬元-38.33萬元＝48.49萬元
營業所得稅金
48.49萬元*25%＝12.12萬元
稅後利潤
48.49萬元－12.12萬元＝36.37萬元
營運現金流
36.37萬元＋18.75萬元折舊攤銷費＝55.12
初始投資
150萬元裝修＋9萬元加盟費＋0.48萬元系統安裝使用費＝159.48萬元
年投資回報率=營運現金流/初始投資
55.12萬元/159.48萬元＝34.56%
❸ 如果我租了一間公寓我想把他改成酒店可以嗎
你要跟房東商量啊 還要搞營業執照之類的呀 消防啊
❹ 住宅改為商務酒店手續如何辦理
首先要看土地證上的土地用途是啥，如果只是住宅用地，那麼要去國土部門更改成商業用地或者商住兩用。
拿到正常的土地證後，申請物業消防合格證，商業的和住宅的合格證不一樣！拿到消防證後開始叫有資質的裝修設計公司做設計圖，至少那個設計圖上得有有資質的設計公司的蓋章，然後去規劃局拿裝修許可，硬裝差不多了就可以申請裝修消防合格證。
然後是公安的特種行業許可證，衛生的衛生許可證，工商的營業執照，和最後的稅務許可證和組織機構代碼證！就可以證實開張營業了！這是一個正常的手續過程。
(4)怎樣把公寓管理改成酒店管理擴展閱讀：
《物權法》第七十七條
業主不得違反法律、法規以及管理規約，將住宅改變為經營性用房。業主將住宅改變為經營性用房的，除遵守法律、法規以及管理規約外，應當經有利害關系的業主同意。
本條是關於將住宅改變為經營性用房的規定。將住宅改變為餐飲、娛樂等經營性用房，帶來許多弊端。例如，造成來往小區人員過多，外來人員雜且亂，干擾業主的正常生活，造成小區車位、電梯、水、電等公共設施使用的緊張，造成樓板的承重力過大，增加了小區不安全、不安定的因素，危害性大。
另一方面，將住宅大量改為經營性用房，用於商業目的，也會造成國家稅費的大量流失。
因此，物權法頒布前已有法規、規章對此作了規定，例如《物業管理條例》第50條規定，物業管理區域內按照規劃建設的公共建築和共用設施，不得改變用途。
業主依法確需改變公共建築和共用設施用途的，應當在依法辦理有關手續後告知物業管理企業；物業管理企業確需改變公共建築和共用設施用途的，應當提請業主大會討論決定同意後，由、№主依法辦理有關手續。
作為規范業主建築物區分所有權的物權法，本條明確規定，業主不得違反法律、法規以及管理規約，將住宅改變為經營性用房。據此業主不得隨意改變住宅的居住用途，是業主應當遵守的最基本准則，也是業主必須承擔的一項基本義務。
如果業主確實因生活需要，如因下崗無收入來源，生活困難，將住宅改變為經營性用房，必須遵守法律、法規以及管理規約的規定。
例如要辦理相應的審批手續，要符合國家衛生、環境保護要求等。在遵守法律、法規以及管理規約定的前提下，還必須徵得有利害關系的業主同意。
這兩個條件必須同時具備，才可以將住宅改變為經營性用房，二者缺一不可。何為有利害關系的業主?因改變住宅為經營性用房的用途不同，影響的范圍、程度不同，要具體情況具體分析。
❺ 酒店式公寓的經營管理
酒店式公寓的經營管理
酒店式公寓指由開發商將酒店的每間客房分割成獨立產權出售給投資者，並聘請酒店管理公司引進酒店式物業管理，為業主開展出租服務和理財服務。這類物業一般建在市中心和交通便捷地區，周邊商店、餐飲、娛樂等配套齊全，外立面、電梯、中央空調、電容量等配套完備。
一、酒店式公寓的管理模式
(一)物業管理方式
全權管理模式。受發展商或業主委員會的委託，物業公司全權負責受託物業的管理，並以酒店式公寓的經營模式委託物業公司成立管理處，招聘員工，並按照合同確定的管理目標、要求、標准開展具體管理工作，此模式能充分體現全權管理的品牌效應。
合作管理模式。由發展商與物業公司合作成立項目管理公司，共同負責項目的物業管理。物業公司派員擔任公司的總經理和各部門主管，通過合作管理，提高項目管理水平並為合作方培養一支素質過硬的管理人才隊伍，以便在合作期滿後使合作方能接手管理。
顧問管理模式。由發展商自建物業管理隊伍，物業公司受聘擔任管理顧問，提供整套的管理規章，並指導發展商運行及操作。顧問管理又可以分三種情況：一是物業公司派駐高級管理人員長駐項目擔任管理公司的總經理及各部門主管，對項目進行具體的指導和管理;二是物業公司派人員長駐項目，但並不擔任管理公司的任何職務，只是應發展商要求提供顧問服務;三是物業公司不派駐管理人員，而是根據發展商的要求由顧問小組定期或不定期的到項目指導工作。
(二)酒店管理方式
顧問管理方式。根據發展商要求，酒店管理公司派出酒店管理專業人員對酒店的功能設計布局、裝修風格、工程配備、管理流程、服務配備、酒店市場定位、營銷推廣等提供顧問意見。
全權委託管理方式。酒店管理公司受發展商委託派駐總經理對一酒店實行全面經營管理。酒店的最高權力機構是董事會，酒店管理公司向董事會上報經營方案、營業計劃、財務預算，在徵得董事會同意後開展經營管理工作。酒店管理公司不承擔酒店經營的風險，每月從營業收入中按一定比例提取管理酬金。
承包經營管理方式。酒店管理公司向發展商提供具體的酒店承包經營管理方案，發展商同意了承酒店式公寓的經營模式研究包指標後展商負責，酒店管理公司派駐項目總經理開展具體管理工作，並以承包指標對發展商負責。
二、國內酒店式公寓在經營管理過程中存在的問題
(一)國內物業管理公司缺乏酒店管理經驗
在硬體條件差不多的情況下，服務成為關鍵因素。客戶去留的決定，60-70%受物業管理水平高低的影響。管理公司能接受和保證正常運作的.酒店式公寓，至少應有70%以上的客戶簽訂租賃協議。一個具有良好市場經營能力的酒店式公寓物業公司，是保證投資者贏利的基本條件。但從現在市場上來看，這種物業公司非常少，存在物業公司缺乏酒店經營能力，而酒店管理公司又缺少物業管理經驗的矛盾。如果沒有物業公司高效、系統、專業的市場開發能力，業主最後只能是一種傳統粗放的出租方式，投資回報率很難得到穩定的保證。投資回報率低，反過來又影響到酒店式公寓開發的市場消費支柱，投資者的積極性。
(二)國內酒店管理公司不能勝任酒店式公寓管理
作為一個投資者，擁有良好的經營方式、豐富管理及經驗，對投資的盈利與否以及盈利大小，有著非常大的影響，業內人士一般認為，酒店消費價格(元/天)是房地產價格(元/平方米)的10%，酒店式公寓銷售價格比一般房地產價格高1.5-2倍左右，這是促使發展商去開發該產品的原因。但是，國內的酒店管理公司有兩個弱點，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國著名酒店管理公司的競爭中處於被動地位;二是總想用中長期的全權委託方式的管理方法，與酒店業主的利益和經營習慣總有根本的矛盾。國內酒店管理公司普遍存在創新力不夠，無法尋找穩定的市場發展培育點。
(三)業權分割導致委託者虛位問題
作為一個一般性的酒店，投資方是唯一的業主，可以委託酒店管理公司來管理。但作為酒店式公寓，已將各房間分散地賣給不同投資者，因此就會產生委託者虛位，會侵害中小投資者的利益。所以就導致了酒店式公寓在管理過程中過於混亂，業主權益無法得到保護，租金收入無法得到保障。
三、如何規避風險投資酒店式公寓
(一)選址定位與經營方式決定升值空間
酒店式公寓的主要目標客戶群來自跨國公司和國內中小型企業中第三產業和創意產業機構。他們對辦公場所的空間要求不大，但必須便於信息交流人員交流和資金交流，配套服務全面，交通條件優越。酒店式公寓恰恰具備了這些特質。而且性價比遠遠優於酒店和普通寫字樓，所以會成為他們的首選。從常見的8-10%的年回報率來看，酒店式公寓比較適合中長線的投資者。對於開發商而言，在區域的選址上，就應當從產品的功能出發，滿足各類商旅人士和中小型服務企業的需要。一般地說，最有利的位置位於中心城區和交通樞紐的核心位置。
(二)物業管理決定客戶去留
提供良好的物業管理是吸引客源的最直接的條件，國內物業管理公司依然存在不能妥善管理的問題，打擊了部分投資者的信心，因此，酒店式公寓聘請專業的物業管理公司或酒店管理公司進行管理，客人不但可以享受到星級酒店的服務，並且物業公司還能幫助業主打理整棟物業的形象，幫助物業升值。
(三)物有所值，性價比高
找一個“性價比”高的酒店式公寓，能讓你在投資前賺錢。酒店式公寓看上去是一個價位非常高的投資產品，其實不然。在選擇那些包租的酒店式公寓一定要看清楚單價，一些開發商往往把包租的錢已經摺合在房價里。因此，投資酒店式公寓，投資者還要掌握一些在“購買前賺錢”的技巧，而這種技巧取決於投資者在購買前的比較。
;❻ 公寓樓能改做酒店嗎
可以的。
現在有一種類型的酒店就叫做公寓式酒店，家庭旅館那種的。
建議你可以先找找家裝公司，有做過這類型裝修的師傅咨詢一下。
其實的話，去網上搜搜看，公寓式酒店要配備的物品。
我個人對公寓式酒店的接受能力還是不錯的，因為出門在外如果能住到這種酒店的話，我覺得還是比較溫馨的。
祝您好運嘍。
❼ 酒店管理公司如何管理酒店式公寓
酒店管理公司管理酒店式公寓的經營及利潤分配模式
（一） 包租型。即業主將公寓交由酒店管理公司統一經營，酒店管理公司每月
付給業主固定金額作為投資回報，也可看作是支付給業主的酒店房屋租金。 包租型經營模式優缺點分析： 優點
（1） 固定經營模式, 購房附帶委託經營協議書，業主無權協商和選擇，便於前
期操作和統一經營管理；
（2） 用高額而穩定的回報吸引投資者，可以在促銷和提高房價的同時，讓更多
的業主納入酒店整體經營的范圍，壯大酒店的實力，也減少了後期管理隱患；
（3） 財務結算便利，如經營管理得當酒店管理公司有較大利潤空間； （4） 簽約期長而回報金額固定，聯系貨幣貶值和通貨膨脹因素，對管理方後期
經營有利。
（二） 委託經營型。業主將公寓委託給酒店管理公司統一經營管理，酒店管理理和形成規模。 公司不承諾固定的回報率，雙方按合同規定比例從酒店的經營利潤中提成。 委託經營型模式優缺點分析：
（1） 沒有固定的房租支出壓力，經營成本從總收益中扣除，且房產已售出，把
大部分投資和經營風險轉嫁給業主。
（2） 因業主無法有效監督酒店管理公司，利潤的核算很難得到業主的認可。
（三） 代租管型。即業主委託物業公司對其擁有的房屋進行代理租賃，並提供
酒店式服務，使業主能夠輕輕鬆鬆獲得良好的投資回報。在代租管期間，業主需按規定交納物業管理費和本體維修基金，支付物業公司租賃傭金，同時享有與其他業主相同的權利 。
❽ 商鋪改成酒店哪個部門管
商鋪改成酒店當地市場監督管理局管。商鋪裝修成賓館需要先到當地市場監督管理局申請賓館范圍之內的營業執照，即由商鋪工商戶老闆本人帶上身份證和居住證等證件到當地市場監督管理局填寫個人履歷表和賓館營業執照申請書，除此之外還要到物業公司辦理賓館裝修許可證。
❾ 辦公用房改成酒店式公寓需辦哪些手續
1.住建部門如更改建築總體用途。
2.到工商局門口辦理注冊。
3.消防部門辦理消防審核。