⑴ 人事管理系統哪個好呢迅應人事系統怎麼樣
目前企業選擇人事管理系統辦公的趨勢越來越明顯，無論是大公司還是小公司，對於人事管理系統都有不同程度的需求。大公司需要人事管理系統把人事管理流程化、合理化、規范化，而小公司則需要人事管理系統做日常考勤排班、績效考核、薪酬核算等。
面對當前市場上數十種的人事管理系統，企業該如何選擇一個好用的人事管理系統，能真正有效解決企業人事方面的問題，提高企業整體運作效率。綜合各個方面，為大家推薦幾個人事管理系統。
一、歡雀HR saas
歡雀HR SaaS人事管理系統涵蓋了企業管理、組織人事、智能檔案、六項扣除、招聘管理、績效管理、培訓管理、人才發展等多個模塊，通過員工自助APP、微信、釘釘、PC等多埠登錄，打通企業管理各個環節，以SaaS等方式實現信息共享，打破人力資源管理壁壘。歡雀也是線上線下的人力資源服務商，而且業內口碑較好，系統基礎功能齊全，系統價格相對透明。
二、北森
北森人力資源管理系統功能覆蓋了組織人事、假勤管理、薪酬福利、員工服務、招聘管理、績效管理、智慧分析等，從本質上釋放HR的雙手，提高工作效能，提升員工使用體驗，助力企業科學智慧決策。北森算是老品牌了，做人才測評起家的，近些年也開始做人力系統，業內口碑較好，價格偏貴，適合大型企業。
三、SAP
SAP是比較知名的企業應用軟體解決方案供應商，全球用戶超過1.56億。它的雲應用、雲平台覆蓋所有業務線，SAP提供ERP雲、人力雲、分析雲、雲平台、數字化創新等解決方案。功能大而全，而且服務顧問的水平都很高，因此軟體實施水平高，後續問題少。不過價格較貴，實施服務和維護服務價格較高，今年許多國內企業也開始紛紛選擇國內的人力資源管理系統廠商。
四、Moka
Moka是近年新出現的品牌，專注做智能化招聘管理系統，致力於通過完整的招聘生態體系，幫助企業提升招聘效能。可以聚合拉勾網、58同城、智聯招聘、Boss直聘等主流招聘渠道，統一管理招聘流程，提升各節點轉化率，促進協同。擁有豐富的生態對接，如人才測評、視頻面試、背調系統等，對於招聘需求比較大的企業，是個不錯的選擇。
人事管理系統對於企業人力資源管理方面的確會有很大的提升，但選擇人事管理系統的時候還是得結合企業當前的需求，比如人事管理、招聘、績效、薪酬等方面。學會合理選擇不同的系統廠商，企業才能發展壯大。
⑵ 國企事業單位人力資源管理系統怎麼選
國企事業單位人力資源管理大量精力花費在薪資計算、報表統計、重復錄入等事務性工作上，難以騰出時間和集中精力開展與戰略密切相關的策劃及創新工作。隨著企業機構的發展，業務種類不斷增加，業務范圍不斷擴大，業務協同越來越多，傳統人力資源管理的不適應性就愈發凸顯。選擇一款好用的國企人力資源管理系統顯得尤為必要。
一、明確選型目標
首先要明確企業想達到什麼結果。選擇人力資源管理系統應該要適應國企事業單位當前和未來發展需要，比如能夠適應改革背景，能支持大范圍的組織架構調整和人員調配、業務流程重組等，滿足大型集團企業機構的，集團管控需求等；適應國企事業單位特色管理場景，比如支持全流程的幹部管理，包括干選拔任用、幹部考核、幹部監督、民主測評等是否能通過系統實現。
二、系統足夠靈活
國企事業單位深化改革背景下，市場與政策的變化，加上企業不斷發展，一方面是組織人事變動頻繁，另一方面業務的調整與發展，也會帶來管理的變化，企業人力資源管理系統不能只停留在對結果的管理上，也要能敏捷適應組織的各種變化，比如面對企業機構的重組，必然涉及系統的組織管理與人員管理，能否高效地支持兩個不同的機構組織和人員很快地在系統裡面做合並重組，保證數據信息准確、高效更新。另外，對於企業的差異化管理需求，也可以根據企業的需求靈活調整，比如紅海雲對幹部考核和全員績效考核的周期、考核環節、考核參評人員等的個性化調整，滿足國企事業單位多樣化的考核需求。
三、重視數據
數字化時代下，人力資源數據的運營管理必不可少。很多企業替換系統的原因就在於，公司各種人力資源管理系統很多，但是數據質量難以保障，比如數據重復錄入，更新不及時等，並且形成不一致的數據孤島，員工不相信系統的准確性。在數字化轉型要求下的人事管理系統，不僅要有基礎的數據統計與分析能力，面對企業分散、歷史久、多數據源的情況，夠幫助企業盡可能多地消除獨立的系統，實現數據集成，數據安全性、底層數據的聯動性、實時的數據採集、處理較大流量的並發能力、可視化展現及智能分析能力都是數字化轉型的必備能力。
四、面向未來
與國外企業相比，中國企業HR管理的個性化需求明顯，且是逐步摸索優化的過程，在功能實現上很難一步到位。像紅海雲服務的客戶很多都是行業頭部企業，員工基數大，發展快，需求變化多，管理復雜，基本上很多選型都是替換舊系統。因此，尤其關注產品能否靈活跟上國企人力資源動態發展，並在未來很好地管理不斷增加的規模和復雜性的產品。這一點就需要特別關注產品的擴展性，能否隨著企業規模與業務增長而擴展。紅海雲獲得眾多行業頭部企業的青睞，一個重要的原因也就在於我們投入大量的精力去夯實系統的底層能力，支持系統足夠的敏捷與靈活，能滿足不同企業多復雜且多變的管理需求。
⑶ 人力資源管理系統如何選擇
第一步，注重功能全面性
企業HR每天需要處理大量的人事管理工作，從辦理入職和離職手續到員工工資核算、考勤核對、排班安排等。在進行人力資源管理軟體選型時，功能齊全是首先要考慮的問題。例如勤傑人力資源管理軟體，有組織管理模塊、人事管理模塊、智能排班模塊、考勤模塊、薪酬模塊、培訓模塊、績效考核模塊、員工智能手機終端模塊、智能報表分析模塊等。這些模塊的使用使傳統的人力資源管理工作由系統智能完成，系統可以在幾分鍾內完成數小時甚至數天的傳統手工工作，將大大提高HR的工作效率。
第二步，注意操作便捷性
從人事管理軟體在各大企業的普及情況來看，該軟體的適用性還是比較高的，因此人們對軟體的便利性有更高的期待。希望：無論有沒有基礎，HR都能在很短的時間內成為管理軟體操作的高手；同時，只要HR願意，希望軟體可以隨時隨地變身為一個綜合性的工作平台，不受時間和地點的限制，快速數據錄入、高效統計查詢和多樣化報表輸出都能輕松勝任。以專注人力資源管理軟體的勤傑軟體，其人事管理軟體擁有簡潔豐富的操作界面，可以讓沒有接觸過人事管理軟體的職場菜鳥快速掌握和使用。此外，其完全移動化的工作模式和社交溝通平台的設置，以滿足工作需要，讓管理人員可以隨時隨地移動辦公。誰不想擁有如此便捷高效的軟體？
第三步，注重售後服務
因為系統會迭代更新，軟體服務不是一次性買斷交易。在選擇HR軟體時，最好保證完善的售後服務。當系統出現問題或需要更新時，如果沒有專業人員的運維協助，軟體的用戶就會措手不及，犯下不必要的錯誤。勤傑軟體擁有強大的技術團隊和多年的技術經驗。購買後會有專業技術人員進行跟蹤培訓，解除買家售後維修後顧之憂。
⑷ 好用的人力資源管理系統
近些年，市場上涌現出大量的人力資源管理系統，有國外的也有國產的，總體來說良莠不齊。通過了解人力資源管理系統發展階段，更能幫助企業選擇適合自己的產品。
階段一：薪資計算系統時代
人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀60年代末，計算機技術已經進入到應用階段，隨著企業規模的不斷擴大，手工計算薪資即費時又耗力而且極易出錯，基於此，第一代人力資源管理系統問世。
階段二：人事管理系統時代
第二代人力資源管理系統出現在20世紀70年代末。10年過去，計算機技術水平已實現飛速發展，當時的資料庫技術和系統工具已經基本解決第一代薪資計算系統的主要問題，在第二代人事管理系統中開始增加員工信息、數據分析、報表生成等模塊，此時的系統更加智能化。
階段三：人力資源管理系統時代
在人力資源管理系統時代，企業管理者認識到人力資源在企業發展和企業競爭中的重要作用，人力資源管理中績效考核、培訓管理等內容應用於管理系統。技術更迭日新月異，在人力資源管理系統時代經歷了三次變革，逐漸將招聘、個人職業生涯規劃、職位管理、崗位描述、薪酬福利、員工基本信息等模塊集成於人力資源管理系統中，報表分析功能也日趨完善。HR人員擺脫了需要手工錄入的繁復性工作，有更多的時間和精力研究解讀政策，制定人力資源管理規劃。
階段四：EHR時代
20世紀90年代末和21世紀初，Internet和intranet技術逐漸普及，人力資源管理理論逐步發展，學習與發展成為企業和員工的共同目標，E-LEARNING概念由此而生。為了快速響應企業內外部的要求和變化，WEB技術打通了人力資源部門和企業員工和外部的最後一公里，人力資源管理系統E化在人力資源管理系統具有基本功能外，還起到了與外部關聯的橋梁作用。
再看如今的人力資源管理系統，有些產品仍然屬於第二階段，有些產品屬於第三時代，很少一部分進入到第四時代。加之價格、技術、服務的差異，企業無法做出准確評估。總體來說，評估人力資源管理系統可從兩方面入手：1、企業的差異化需求；2、企業的技術戰略。
市場上應用比較廣泛的人力資源管理系統：
1、國外
比較知名的有Workday、peoplesoft、Oracle HRMS等，產品穩定性高，可靠性強，但是價格昂貴，能否適應本土公司還需要根據企業實際需求和技術規劃慎重評估。
2、國內
國內比較熟知的產品有很多，比如用友、中智智人、萬古、金蝶（財務系統優勢更明顯）、北森等。
⑸ 中型企業的hr人事管理系統怎麼選
推薦首選北森，北森是一家人力資源科技公司，可以網路下擁有國內領先的一體化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX，專為中大型企業搭建數字化人力資源平台，可以幫助企業實現從員工招募、入職、管理到離職的全面數字化管理，快速提升人才管理能力，提升人力資源管理效率，幫助員工快速成長，實現智慧決策。而且北森是一家很有實力的公司2016年至今連續五年位列中國HR SaaS市場佔有率第一，而且富有創新力研發人員超過500人，甚至將將每年營收的25%甚至更高比例投入研發，是HR SaaS行業最具創新力的企業之一。
⑹ 事業單位人力資源管理系統可以怎麼選擇
國企事業單位人力資源管理數字化建設，除了內部自行開發人力資源管理系統外，就是從外部采購成熟的人力資源管理系統支持，國企事業單位人力資源管理系統如何選擇是非常關鍵的。
事業單位人力資源管理系統涉及的功能模塊十分全面，但是功能的選擇對系統價格有較大影響，因此系統應用初期不能盲目求大求全，必須找出迫切需要信息化，或者員工、高層領導比較關注的業務領域，以點帶面，逐步擴大應用范圍。
紅海雲事業單位人力資源管理系統在一體化的人力資源管理系統基礎上，推出國企事業單位的全場景專屬解決方案，包括幹部選拔任用的全流程智能化管理、智能化實現民主測評、薪資總額預算管控、國資委報表智能匯報輸出等。
⑺ 最近我司打算選購一款人才管理系統，應該如何選擇
現在市場上的人才管理系統品類眾多，但是哪家好哪家強，市場上並沒有一個衡量標准，更沒有一個明確的排行。每家人才管理系統都有自身的特色，因此在選擇時，並不一定最貴的才是最好的，而是要選最適合自己的人才管理系統。你可以從這幾個角度來選擇。
第一，自定義功能
每個企業對人才的需求類型肯定不一樣，有的企業可能需要的是技術能力強的人才。有的企業重視內部的人才培養，有的企業則更鍾愛吸納外部人才。一般來說，人才管理系統都有固定的模板，而如果能夠有自定義功能，那就能更好地滿足企業現在以及未來各個階段的人才需求。
第二，系統功能價值
人才管理系統的引入是為了幫助企業更好地管理企業的人才，在購買軟體之前，企業最好能夠對自身的人力資源現狀做一次全面的分析。了解清楚企業當前的人力組織架構，把人才管理系統需要實現的功能列出，選購系統的時候才能更有目的性，更具針對性。我們可以將人才管理系統使用一段時間，這些問題將全部暴露出來。
第三，系統安全性
企業購入任何一款辦公軟體，安全性必須是第一個要保證的。企業在使用時，勢必會將自身企業的商業機密錄入。選購系統時要保障好這些數據的安全，最好對不同的員工開放不同級別的數據信息，最大限度地保證企業數據的安全。萬一信息泄露，對公司損害將是巨大的。
⑻ 怎麼知道我們公司適合用哪種人力資源管理系統
這需要看公司的人員規模、對人力資源管理數字化的需求以及系統預算，我身邊用東寶人力資源管理系統的企業比較多，產品功能和價格這塊還是比較有優勢的，選擇適合企業的人力資源管理系統，建議內部先列好自己的需求清單和期望，然後通過了解市場上的一些人力資源管理系統，綜合對比，再做選擇。
⑼ 人事管理系統和人才管理系統有什麼區別，如何選擇
人事管理系統與人才管理系統最大的區別就在於功能的側重點，也可以說人事管理系統是較為傳統的系統，側重於事務性模塊，也就是常說的招聘、培訓、績效及薪酬等六大模塊，而人才管理系統則是在事務管理的基礎上，融入了人才發展的周期，結合了企業戰略發展而升級的管理系統，像東寶人才管理系統就從人才引進、配置、激勵和戰略績效考核入手，從個人目標的達成，幫助企業完成整體的戰略目標實現。
企業在選擇系統時，要根據自己的需要，如果是希望系統能夠幫助企業實現人才管理優化，助力戰略發展的，人才管理系統優先，如果只是要將線下管理放到系統中來，人事管理系統就足夠了。
⑽ 當下如何選擇人力資源管理系統
目前企業選擇人力資源管理系統辦公的趨勢越來越明顯，無論是大公司還是小公司，對於人力資源管理系統都有不同程度的需求。判斷人力資源管理系統是否靠譜，主要還是跟企業自身需求是否匹配，以下一些人力資源管理系統選型建議可供你參考：
一、明確目標
首先要明確你想達到什麼結果。從企業自身管理需求出發，不同階段的企業對人力資源管理系統的需求會有不同側重點，比如高速成長期的企業，會看重招聘與內部管理效率的匹配，穩定期的企業更關注規范化流程管理與風險管控，業務轉型期的企業可能重點放在組織與人才發展、自動化和學習上。人力資源管理系統選型也是企業跨部門的協同作業過程，這個目標不僅僅由人力資源管理現狀決定，還需綜合考慮企業IT對產品後續維護的團隊穩定性與技術支持能力，企業是否有關於人力資源數字化轉型的戰略規劃與整體布局，HR產品選型的定位也會有所不同。
二、面向未來
與國外企業相比，中國企業HR管理的個性化需求明顯，且是逐步摸索優化的過程，在功能實現上很難一步到位。像紅海雲服務的客戶很多都是行業頭部企業，員工基數大，發展快，需求變化多，管理復雜，基本上很多選型都是替換舊系統。比如在我們服務的某大型醫葯客戶，伴隨業務擴張，員工數是2年前的5倍，員工規模迅速增長，所以從使用效率與業務復雜度匹配上，舊系統已經跟不上，因此，尤其關注產品能否靈活跟上企業人力資源動態發展，並在未來很好地管理不斷增加的規模和復雜性的產品。這一點就需要特別關注產品的擴展性，能否隨著企業規模與業務增長而擴展。紅海雲獲得眾多行業頭部企業的青睞，一個重要的原因也就在於我們投入大量的精力去夯實系統的底層能力，支持系統足夠的敏捷與靈活，能滿足不同企業多復雜且多變的管理需求。
三、重視數據
數字化時代下，人力資源數據的運營管理必不可少。很多企業替換系統的原因就在於，公司各種人力系統很多，但是數據質量難以保障，比如數據重復錄入，更新不及時等，並且形成不一致的數據孤島，員工不相信系統的准確性。在數字化轉型要求下的人力資源管理系統，不僅要有基礎的數據統計與分析能力，面對企業分散、歷史久、多數據源的情況，夠幫助企業盡可能多地消除獨立的系統，實現數據集成，數據安全性、底層數據的聯動性、實時的數據採集、處理較大流量的並發能力、可視化展現及智能分析能力都是數字化轉型的必備能力。
四、足夠靈活
很多企業會沉澱出一套自己的管理流程，包含一些根據市場變化及企業特性的個性化流程，而一般人力資源管理系統採用的是標准化流程，就會與企業多變的需求與管理方法產生矛盾。一方面企業自身需要對個性化業務流程、規則及管控點進行分析，哪些流程可能放大了個性化需求，可以轉換為共性流程，哪些流程能是核心的，不僅要保留個性化，還要通過產品應用優化；一方面，對產品的考察，是否支持靈活可配置，甚至無需it介入，HR即可完成配置，比如配置低代碼開發PaaS平台，就是一個可加分選項。還有產品對行業經驗也是加分項，可以體現在是否有行業共性流程、模版等。