㈠ 如何管理一個團隊 案例
管理一個團隊的有效方法主要包括以下幾點：
注重結果導向：
- 以實力和結果作為衡量團隊成員工作表現的主要標准。
- 要求團隊成員高質量、高效率地完成工作任務。
增強個人影響力：
- 管理者需通過自身的能力和表現，在團隊中樹立威信。
- 通過有效的溝通和決策，讓團隊成員信任並追隨。
優化管理方式：
- 不必追求團隊成員的心服口服，而是要注重時間成本和效率。
- 管理者應專注於制定目標和檢查結果，而非過度監督過程。
提升團隊解決問題能力：
- 鼓勵團隊成員先嘗試自行解決問題。
- 當個人無法解決時，可以尋求團隊內部幫助。
- 若團隊內部無法解決，則通過開會討論等方式尋求解決方案。
容許犯錯與成長：
- 管理者應告別保姆式管理，給予團隊成員足夠的成長空間。
- 容許團隊成員在嘗試中犯錯，但持續犯錯的成員需進行相應處理。
培養合作意識：
- 通過定期的晨會、晚會以及聚會等方式，加強團隊成員之間的溝通與聯絡。
- 開展拓展培訓等活動，增強團隊的凝聚力和合作意識。
管理者必備素質：
- 樹立良好的特質與形象，關注自身言行舉止，做好自我管理。
- 忠於目標，有效執行團隊或組織的工作，確保執行到位。
- 用實際行動進行領導，做到「言傳身教」，即管理者自己說的也要自己做到。
管理學經典案例啟示：
- 狐狸偷雞，狗看雞籠的故事提醒我們，管理者應明確職責，確保團隊成員各司其職，同時加強監管和協作，防止漏洞出現。
- 李嘉誠的名言則強調了管理者自身行為對團隊成員的影響，要求管理者以身作則，樹立良好的榜樣。
綜上所述，管理一個團隊需要注重結果導向、增強個人影響力、優化管理方式、提升團隊解決問題能力、容許犯錯與成長、培養合作意識以及具備管理者必備素質。同時，從管理學經典案例中汲取經驗，不斷提升自身的管理水平和團隊協作能力。
㈡ 怎樣讓你的員工服從你，如何管理好員工
作為一個技術人員,如何讓員工聽從你。
讓員工服你的36招：
1.放低姿態;
提高感染力,讓員工甘心情願地追隨著你.(不擺官架子,將你的聰明才智與謙虛謹慎結合在一起,不必覺得自身比他人高明是多少).
2.言傳身教;
塑造楷模做表率,讓員工向自身看齊.(律人必先嚴格自律,言行一致員工才會相信你,為員工塑造標准化的學習培訓楷模).
3.識人於微;
借你一雙洞察,要做就做最出色的伯樂.(因瑣事而知大節,心態不好的人難成大事兒,重情義者可器重,是騾子是馬拉出去遛遛).
4.適才可用;
知人善任,讓人才如虎添翼.(別讓豹子去捉老鼠,廢棄物僅僅弄錯了地區的寶寶,怪物有怪才,膽大應用收奇小效,給不一樣年紀的員工分派不一樣的工作中).
5.重在公平;
構建和睦氛圍,搭起溝通交流的公路橋梁.(聆聽另一種悅耳的響聲,不必把自身的見解強加於給員工,公平是溝通交流的必要條件,不能用電話和互聯網替代零距離的溝通交流).
6.兼聽則明;
集思廣益,好提議讓公司受益匪淺,(打開胸懷,聆聽員工的建議,構建民主化氛圍,讓員工勇於說實話,重視屬下建議並立即意見反饋信息內容).
7.金錢鼓勵;
金錢並不是全能,沒有金錢卻萬萬不可.(金錢鼓勵有缺點,不必掏錢來"向心力",必需的那時候,悄悄塞給員工一個大紅包,"巨資"之中必有"駿馬",平均主義比較嚴重消弱獎勵的"認可度").
8.情暖人心;
感情就是說指揮棒,獲得人心方可無往而不利,(滿懷一顆感恩之心去遷就員工,感情投資,用真心實意去獲得忠誠,用關愛讓企業變成溫馨的家,擺脫關注員工的錯誤觀念).
9.齊心合力;
建立高效率精英團隊,把員工擰成一股繩.(雁行萬里靠精英團隊,激起組員的團隊意識,協助員工塑造團隊合作精神,打造出協作型精英團隊,使1+1超過2,信賴是團隊協作的剛開始).
10.網開一面;
得饒人處且饒人,對人才不能求全責備.(用包容替代斥責,別跟員工的缺點通過不了,切勿用自身的尺標考量員工).
11.不吝贊揚;
良言一句三冬暖,好員工全是"誇"出去的.(要時刻注意員工的考試成績,並給與贊揚,勿以事小而不贊,失敗的人更必須誇獎).
12.立威借勢;
維持個人身份,讓員工無條件服從.(拉開距離才可以樹立權威,在員工眼前適度地顯出"個人身份",多方位樹立權威).
13.因人施管;
推行多元化管理方法,忌把員工放到同一個"模子里".(定向推廣千規范,有所差異"處理小難題"的角色和"處理問題的角色",看待"刺頭"員工得用獨特方式 ,
14.績效考評;
公平公平,不煮"大鍋飯".(均值並不等於公平,績效考評要求多元化,公平績效考評,提高員工主動性,績效考評要求真務實,不可以意氣用事).
15.事不躬親;
擅於受權,給員工開拓一條向前沖的路.(勤奮做個"聰慧而懶散"的人,扶上馬,再送一程,受權目標,最出色的不一定是最好的,受權,信賴是前提條件).
16.剛柔並濟;
硬弓配軟弦,最合理的掌控立身之本.(該寬時寬,該嚴時嚴,當嚴必嚴,別害怕殺雞給猴看,懂得紅臉白臉集一臉).
17.延長薄弱點;
提攜後入,決不讓一個員工脫隊.(別把標准差的員工當負累,中等水平人才優先選擇用,有工作經驗的員工不一定最出色,多給"笨"人一些機遇.
18.引"狼"入屋;
有市場競爭才有生命力,讓每一員工都心潮澎湃,為員工找一個競爭者,堅持不懈"高效率優先選擇.兼具公平"的市場競爭標准,為員工造就良好的市場競爭自然環境.
19.以和為本;
融洽內部矛盾,均衡前後左右,防範於未然是化解矛盾的上策,在員工的抱怨聲中健全管理方法,別讓打小報告變成作風.
20.調理陰陽;
男女有別,掌握與異性朋友員工交往的分寸感,適度的恭維,讓她"春心大悅",太過親密,當心滋長桃色新聞,防備女員工的"溫柔之水"將你水淹.
21.投桃報李;
科學研究培圳,讓員工和企業一起成長,培圳從升級意識剛開始,結合實際培圳員工,警醒培圳留有"並發症" .
22.張弛有道;
緩解壓力比不上緩解壓力,醫治員工的"心理狀態發燒感冒",工作壓力過大難見驅動力,要緩解壓力而並不是緩解壓力,為員工搞好"精氣神推拿".
23.防患於未然;
防患於未然,防止人才外流,給與員工恰當的點評,吸引重要員工重在平時管理方法,塑造人才的滿意度,吸引人才不依靠有形化的"繩索"靠無形中的"關愛".
24.口吐蓮花;
以理服人,要說服而並不是要壓服,說話切不可致死自尊心,說服"一根筋"的員工不能急功近利,好鋼用在刃口上,說服說在"好點子"上,說服要合情合理.
25.洞燭其奸;
防人之心不能無,警醒被別人謀害,好幾個心眼兒,以防被別人謀害,妥善處置與奸險小人的關聯,防止員工對你懷恨在心.
26.先理後兵;
提出批評並不是目地,讓員工在不正確中學習培訓發展,涵蓄提出批評,更能獲得員工的擁戴,用"斥罵"鼓勵員工發展，責過無聲勝有聲，"打一巴掌"再給個"甜棗"吃.
27.健全規章制度;
沒規矩不成方圓,讓綜治替代禮治,規章制度決策一切,規章制度要貫徹落實在行為中,
28.一視同仁;
一碗水端平,不患寡而患不勻,看待員工要"一碗水端平",有功則獎,有過則罰,非常出色的員工也不可以"獨特"看待.
29.鼓舞士氣;
妙用"興奮葯",激起員工沖天拼勁,員工何時拼勁大,認同員工,引燃他心裡的驅動力之火,以領導幹部的熱情感柒員工.
30.發號施令;
讓員工真實搞清楚你的用意,避免指引不靈,命令確立才可以做到預估的實際效果,讓員工聽懂你的指令,用監管確保指令的實行.
31.流水不腐;
維持工作人員流動性,推動公司基礎代謝,有效的人才流動性是最好是的,不可以擔任工作中的員工,該更新換代就更新換代,炒員工黃花魚的方法.
32.操縱行色;
穩重成熟,心藏九天特殊,讓員工了解得越低就越好,不必讓自身"感應起電"工作 ,你不可以管理自己的心態,就會被他人操縱,找一種方式 ,將你的壞心態釋放出來出來.
33.攻心為上;
化心為本,掌握員工才可以管住員工,察顏觀色,捕獲員工的心態,應對員工,你"了解"是多少,洞察要求,對症治療馴服人心,把握員工心態的"氣象圖".
34.亡羊補牢;
對症治療,吸引人才,分辨到底是誰離職是非常容易挽回的員工,解決提交離職的員工的急救措施.
35.上下同心;
目標管理,有理念才有盼頭,總體目標一致,勁才可以往一處使,讓員工參加全部工作中宏偉藍圖,開設適當總體目標來"誘發"員工.
36.自身調整;
持續自我反思,避開多餘的出錯,易被馬屁"拍暈",通過批評和"嚇唬"來管人,濫用權力習慣私有榮譽.到陳列共和學習輕松管理課程也是個辦法。