A. 你認為職場新人要如何應對職場老油條呢
我在一家養老公司工作過二年，公司內部都是哪種關系戶，職場老油條。職場新人要如何應對職場老油條呢，我認為最重要的是保持自我，不受他人干擾。
那麼工作中要如何應對老油條呢，個人認為有以下方法：
一、不要太計較，主動與老員工搞好關系。職場新人，在完成自己工作的前提下，看到別人有事主動幫下忙，主動拉近和別人的關系，其實大部分員工都是非常好的，他們只是一下子適應不了陌生人而已。
二、交待給自己的工作盡全力做圓滿，不讓別人挑出太多毛病。想辦法完成工作，抓住機會展現能力，讓別人不可小看自己。
三、有底線有原則。讓別人知道你做事有原則有底線。如果有老員工過分欺生，一定要守住自己的原則，不能做的堅決不能做，不能為了息事寧人一味忍讓，這樣他會認為你好欺負，將來你的日子更不好過。
總結：敬而遠之，不要被他的負能量而感染，積極向上、敬業、愛自己的崗位工作。
B. 如何管理職場老油條
如何管理職場老油條
如何管理職場老油條，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，無論做什麼都要掌握好分寸，遇到不喜歡的同事是難免的，做到不被職場困住就是一大成功，如何管理職場老油條呢？和我們一起來看一看吧。
如何管理職場老油條1
1、邊緣化，讓他坐冷板凳
這類的老油條，我們能夠看出來，不僅僅自己不幹活，還會影響士氣，我們做管理首先要做的不是如何收拾這些壞的，而是保護好，好的不被帶壞傳染。只有冷落邊緣化，無視他，反正錢不是自己發的，損失的不是自己，有沒有他存在，其實並不重要，這類混吃等死的人，無視是做好的辦法，國家虧幾千塊，他虧自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。
2、定責化，給他穿上小鞋
不能打電話，借口是字小，沒事，直接列印成2號字就行了，這個並不需要太難。然後分配任務，這些就是他的活，他不打，完不成任務，那是他的事情，出問題，讓他自己負責。不斷地讓他做不願意做的事情，不去照顧他。這樣他自己說不定就調離工作了。不聽話，就在安排工作上讓他不舒服。這樣也能對其他的人一個交代，誰表現好，誰聽話，就安排簡單的活干。用過工作分配，建立恩威。
3、陷阱化，讓他觸怒領導
自己管不了他，就要找到能夠收拾他的人，他怕誰，這時候，給他容易出錯造成損失的事情，然後故意在敏感的事情上，讓他出事，借刀殺人。唐玄宗時期，楊國忠和哥舒翰不對付，哥舒翰在潼關，一直防守狀態，楊國忠讓唐玄宗逼著他出戰，去碰強，直接失敗，被綁架投敵了、整理個黑材料，交到有關部門，讓上級處分他。自己處理不了的困難上交，也不失一個好辦法。
如何管理職場老油條2
1、穩中求降
何為老油條？一謂「老」，一謂「油」，老說明人家有資歷，有經驗，油說明人家處事圓滑，你輕易抓不住把柄。如果你能輕易抓住把柄，他們就不是老油條了。對待他們，不可操之過急。如果你貿然解僱他們，可能會損失一些人脈或者資源，甚至他會將一些自己培養出來的小油條一起帶走。其次，他們雖然圓滑了一些，但畢竟是有些本領的。肯定工作經驗比較多，若輕易放棄他們，可能沒有更合適的人選來接替他的這個工作，畢竟培養一名經驗豐富的員工不管是時間成本，還是金錢成本都不少，如此一來，可能得不償失。所以對付這種人，只能慢慢來，慢慢抽調他的一些權利，或者找個合適的時機，給他調離一些重要的工作崗位。
2、由外到內
老油條不僅自己油，還帶著身邊的人一起油。舉個例子，本來公司里魚龍混雜，有老油條也不為過。結果這個老油條又培養出了一位十分優秀的老油條，於是乎，二人每天合計著怎麼收拾副總，後來副總實在拿二人沒辦法，只得讓總部將其中一個調離到別的地方。可想而知，老油條的影響力不容小覷。所以這時候你要怎麼辦？你可以從老油條的`周圍入手，一個個攻破。今天整一個小油條，明天再收拾一個小油條。時間久了，老油條身邊沒有陪他一起折騰的了，他也會老實些，自己都成光桿司令了，他還能折騰啥。而且小油條們天天受懲罰，你覺得老油條能不害怕？所謂殺幾只雞，就是給猴看。
3、暗度陳倉
不油的油條怎會稱為老油條，既然是老油條就不好對付。所以不能明著對付他，因為如果處理不好，老油條可能反過來整你。為今之計，只有暗中對付他。你可以慢慢的在他身邊安插自己的人，你每次給老油條安排的下屬都是自己的人，等過一段時間之後，老油條身邊的人都成了你自己的親信，到時候，你再做事情便輕而易舉。這個時候的老油條再掙扎也會無濟於事。
C. 在工作當中，新上任的領導應該怎麼處理那些不聽話的老油條呢
我理解的老油條，是在同一個單位工作時間較長，熟悉單位的規章制度、獎懲措施、人際關系，實際的表現就是學會了巧妙規避，不求有功但求無過，誰來找我我都能大事化小小事化了，最好少幹活還拿錢，不幹活也拿錢，還不用擔責任。
可是想一想，是什麼促成了「老油條」的存在？「老油條」鑽了什麼空子？誰是「老油條」的保護傘？
想起一句話，「形勢比人強」，大的制度建設做好了，「老油條」們想耍滑頭也沒處耍。所以，公司領導如果真想要解決這個問題，一定要從頂層建設（規則制度）上著手，重建公司的風氣。
D. 作為領導，面對職場中的「老油條」員工，應該如何處理
「 老油條」員工指的是企業中一些資歷較老，遇事喜歡投機取巧，對工作缺乏責任心的員工遇到這類員工，大多數領導都很頭疼，其實想要更好的應對這類員工，領導要充分利用自己的職權，做好老員工崗位的調整、為他們安排一些新的任務，同時也要善於私下溝通，只要做好了這些工作就能很好的應對。
作為一名單位領導，面對「老油條」員工，自己一定不要因為緊張而亂了陣腳，要認識到自己是領導，他們都是自己的下屬。要充分利用單位授予自己的職權來管理他們。
只要自己能夠利用好有效時機來規范管理團隊，對不聽話的員工採取待崗處理，讓他們冷靜一下，並為他們安排一些特殊任務，讓他們知道自己到底有幾斤幾兩，就能很好的處理「老油條」員工問題。
E. 怎麼管理職場老油條
如何管理收拾職場老油條
1、邊緣化，讓他坐冷板凳。
這類的老油條，我們能夠看出來，不僅僅自己不幹活，還會影響士氣，我們做管理首先要做的不是如何收拾這些壞的，而是保護好，好的不被帶壞傳染。只有冷落邊緣化，無視他，反正錢不是自己發的.，損失的不是自己，有沒有他存在，其實並不重要，這類混吃等死的人，無視是做好的辦法，國家虧幾千塊，他虧自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。
2、定責化，給他穿上小鞋。
不能打電話，借口是字小，沒事，直接列印成2號字就行了，這個並不需要太難。然後分配任務，這些就是他的活，他不打，完不成任務，那是他的事情，出問題，讓他自己負責。不斷地讓他做不願意做的事情，不去照顧他。這樣他自己說不定就調離工作了。不聽話，就在安排工作上讓他不舒服。這樣也能對其他的人一個交代，誰表現好，誰聽話，就安排簡單的活干。用過工作分配，建立恩威。
3、陷阱化，讓他觸怒領導。
自己管不了他，就要找到能夠收拾他的人，他怕誰，這時候，給他容易出錯造成損失的事情，然後故意在敏感的事情上，讓他出事，借刀殺人。唐玄宗時期，楊國忠和哥舒翰不對付，哥舒翰在潼關，一直防守狀態，楊國忠讓唐玄宗逼著他出戰，去碰強，直接失敗，被綁架投敵了、整理個黑材料，交到有關部門，讓上級處分他。自己處理不了的困難上交，也不失一個好辦法。
至於其他網上的處理這類老油條的感化法，情感法，教育法，等常規管理其實沒啥實際用途。這類政府里稱之為老闆凳的人，大多採用邊緣化的辦法，發配邊疆。其實他能來你這里。其實已經是對他之前的否定了。不得志，受壓抑，還被年輕的領導管，這本身對他已經是個懲罰了。國企不改變只進不出的用人機制，鐵飯碗打不破，這類人就永遠存在。管理者通行的做法，就是冷了他，穿小鞋，別無他策。
管理老油條的其他方法
1、以事管人、樹立標准——他才無法跟你打游擊，才無法油滑。
2、取得共識、最好大家簽名——把他凸現、孤立出來。
3、利益掛鉤、有獎有罰——以事管人，你不做，你會有損失。
4、團隊捆綁、小組捆綁——讓其他人的利益跟他的業績掛鉤，讓其他人跟他過不去。
5、簡單說：沒有標准，就沒有抓拿。以人為本，就可能不自覺。以事管人，經濟有損失、愛做不做你自己的事。
6、男女搭配幹活兒不累，建立榮譽感——讓榮譽感有意外收獲：甚至異性的愛慕!讓老油條產生上進心、變得要強起來。
7、多開會、抓住輿論陣地、引導團隊文化、有更多正能量。
8、抓住業績好、有影響力的關鍵、核心部屬，爭取得到他們的支持。
9、提高自己的業務能力、為人正派、沒有漏洞，增加威性。
10、善用公司政策、制度，找機會“收拾”他一下——當然，最好是用常態化做法(而不是報復心理、不是處罰人的想法)，也就是要注意避免產生對立情緒的做法。
11、其他：多鼓勵、找機會表揚、高帽子、多尊重、交朋友、給他一些成就感，讓他認同團隊。
12、退回人力資源部、找機會派遣出去，遠離他。
F. 面對「老油條」員工，班組長該如何處理
大家怎麼理解「老油條」？在製造工廠裡面什麼樣的員工屬於大家眼中的「老油條」呢？讓管理者頭疼的「老油條」我們有哪些有效的應對方式？
工廠中的「老油條」指的是什麼樣的人？
老油條有如下特徵，概括如下：
1.員工入職時間長，資歷老
「老油條」員工入職時間比大多數員工長，對工廠的情況比較熟悉，總是在新員工面前炫耀自己的「功勞」，以企業元老自居。
2.阻礙工廠新政策實施，反對團體的帶頭人
在產線員工中小有影響，對於新政策帶來的影響比較清楚，為了維持現狀，發動小團體故意阻礙改革的推行。
3.耍小聰明，貪小便宜
總是「享受在前，吃苦在後」，遇到苦點累點的活就往後躲，找借口推諉，有點好處就斤斤計較，稍有不滿就鬧情緒。
4.大錯誤沒有，小錯誤不斷，累教不改
平時耍滑頭，自以為是，執行力差，小問題不斷，批評時全部接受，就是不改正，典型的油鹽不進。
5.態度消極、有恃無恐
平時工作態度消極，懶散，不愛學習，不求上進，有的因為和公司領導有關系，礙於情面不能處理；或者在關鍵崗位上能力突出，給團隊帶來不好的消極影響。
如何應對「老油條」員工，降低對產線的影響？
針對工廠「老油條」員工的處理，要不同人員區分對待，幾種處理意見供大家參考，
1.針對「老油條」員工不能縱容和默許 ，
班組長態度必須明確，要正視「老油條」員工帶來的負面影響，不要退縮，不能躲避。
2.配合人力資源部門找員工談話，進行「敲打」 ，
入職時間較長的員工，進行開除和辭退成本高，可以考慮勸退，針對員工存在的問題進行整理匯總，進行當面確認，推動員工改正錯誤。
3.拆散「老油條」的小團體，朋友圈，削弱其在員工中的影響力 ，
對「老油條」員工進行調崗處理，降低其對附近員工的影響，同時也可以培養新人，降低對「老油條」員工的依賴。
4.強化車間管理制度，完善績效考核機制，
要審視「老油條」的滋生的原因，對車間管理制度上的不足進行修改升級，強化管理力度，同時對「老油條」的不遵守行為進行考核，「老油條」對於自己工資受到影響非常重視的。
5.「老油條」並非一無是處，給他們機會也是一種處理方式
可以找「老油條」員工進行深入溝通，畢竟在公司這么多年，對於公司的情況非常了解，也有感情，可能因為沒有被重視所以耿耿於懷；
我曾經嘗試提升過一位「老油條」的員工為組長，充分信任他，發揮其特長，最後成為一位得力的助手。
6.通過班組文化影響「老油條」員工，推動他們改正
所謂「近朱者赤近墨者黑」，「老油條」員工會影響其他員工，同樣也會被班組這個大環境影響，建立起積極向上，互幫互助，良性競爭的工作環境，「老油條」員工自然而然的被影響。
作為現場管理者，對於「老油條」員工要敢處理、巧處理，不要拘泥於一種方式，盡量避免產生不必要的沖突；要藉助人事部門和上級領導的力量，站在團隊和公司的立場處理問題；要通過制度管理和考核激勵措施，消除「老油條」產生的溫床，從源頭避免和解決「老油條」的問題。 如果你喜歡請點贊、轉發支持一下，謝謝
作為一線的班組長，必須從四個方面去對待所謂的老油條:首先是從仰視的角度來看他們。他們入職時間長，有豐富的職場經驗教訓，凡事有主見，同時單位內許多中層管理負責人，是他們的同事或者是朋友。仰視的目的就是發現他們的長處，用其所長。
其次是用俯視的角度來看其缺點。他們都有明顯的不足，不然早就提拔走了。這些人往往是情商低，人際關系緊張，或者是不注重維護個人形象，有缺憾。針對這些不足，只要不再重犯，就不再重提。採取翻篇處理原則。
再次是從平視的角度來看，對待他們要一視同仁，與其它員工一樣，工作職責要求上一律平等對待。
最後是總的方法就是既區別又一致。所謂的區別對待，就是對待老員工，態度上尊重，提倡新員工拜師學藝;生活上關心照顧。例如一些雜活讓新員工去做;工作上壓擔子，發揮他們的優勢。所謂的一致指工作職責的考核檢查評比等要一個標准。你認為可行嗎？
就像圖中的老樹也要促使它開出新花來是一樣的道理。
最簡單的是從概念入手，先搞清什麼是「老油條」員工？
第一、先是老員工，就是在公司做的比很多人時間都長。
那就要問，他為什麼能在公司做這么長時間？一定有他個人的做法和道理，也有公司大環境的問題，那麼具體情況是什麼？
只有找到了具體的緣由，才能對症下葯。
特別是老油條員工如果是公司 歷史 大環境造成的，比如是公司文化以及公司高層領導的原因，導致大家都是老油條，都在混，這個性質就不是個別員工的問題了。
第二、再是油條式員工，既然是油條，說明油滑，而且也不怕別人對他怎麼轟炸。
也就是說，他有辦法應付你，他會利用規則，利用漏洞，為他的不努力，不負責開脫。或者叫上有政策，下有對策。
那反過來看，在政策、制度和規則的范疇有哪些是可以針對性的調整的？
從這個角度看，一個老油條式的員工恰恰是團隊的「寶貝」，他會幫助我們發現管理漏洞和問題，反向幫助我們提升管理能力。
第三、最後是員工，一個人在公司做了那麼長的時間，為什麼他不是班組長，他還是一個基層員工？
與他同期進入公司的員工，做到什麼級別了？有什麼提升和發展？同行同年齡的在職場應該要做到什麼專業階段了？
這些他清楚嗎？他了解嗎？他是怎麼想的？是不是有其他難言之隱？是不是需要同事和公司的幫助？
如果一個人對這些個人的目標和發展渾渾噩噩，毫無想法，不思進取，就是純粹的混日子。而且是耍盡小聰明，也不過是在基層混，那也太LOW了。
如果一個老油條員工是最後一種情形，對這樣的人，不是棒喝警醒，就是堅決幹掉——這恰恰是用霹靂手段，在解救一個墮落的人。
何諝雄
橄欖領導力 中心
2019年1月15日
廣州
所謂的"老油條"員工，應該就是來公司時間最久的員工吧！
一、首先應評估此員工到底有沒有價值，為公司貢獻大不大，後期還會出多大貢獻，留還是不留。如果留，應該怎麼培養他改變他，讓他為公司做出更大的貢獻，承擔更多的責任，定個目標，晉升空間的路線要明確。
二、在員工中的影響和口碑怎麼樣？是正面的還是負面的，一定要權衡好利弊，她的能力究竟能不能承擔更大的工作量，如果晉升她會帶來怎麼樣的後果。
三、如果他是倚老賣老的員工，給新來的員工會樹立一個不好的典範，壞毛病就會繼續蔓延，新員工也會跟到學，然後惡性循環，這種員工就是毒葯員工，能讓他早走盡量早走，才能更好的管理團隊，團隊里要用人所長避人所短，已經嚴重影響到別人的毒葯員工，我們要懂得放棄。
四、最後我要說的是，每個公司都離不開員工，特別是和我們並肩走過來的老員工，一定要好好善待並珍惜，能留住盡量留住，能重用盡量重用，留住並善待老員工也是給新員工一個很好的信號，老闆是講感情的，只要你好好乾，公司不會忘記你的。
您好
好的老員工經驗豐富，在面對突發情況時的應變能力也要強於新員工。但是事情往往具有兩面性，工作自律性差的老員工我們稱為「老油條」。由於「老油條」們在班組里都有一定的資歷，往往人緣還比較好，如若與他們的關系處理不好，很可能成為班組長在管理班組時的絆腳石。
與「老油條」們打交道，班組長可嘗試從以下方面努力：
1.充分尊重和寬容，以人格魅力影響「老油條」
成為「老油條」的原因很多，有的是因為自認為成就一番事業很難，有的是因為長期在一個班組工作產生了惰性，有的是因為思想認識問題等。作為班組長，要針對性認真分析他們成為」老油條」的原因，放下領導架子，真心實意地與組員交朋友，多教育、多幫助、多關心、多理解、多支持。但同時要適當保持距離，交朋友也不等於可以放棄安全生產原則。班組長應該要有堅定的政治修養、良好的安全道德品質、嚴格的安全紀律觀念和優秀的安全工作能力，以自身人格魅力去影響「老油條」，使他們在真切地感受到班組長的真誠、親切的同時，也感受到班組長的威嚴。
2.要善於營造環境，多方位改造「老油條」
在一個班組里，「老油條」畢竟是少數，班組長除了以身作則影響他們以外，還要善於團結和激勵大多數，弘揚正氣、打擊歪風，形成積極向上的安全生產氛圍，利用身邊的同事幫助和改造「老油條」。同時，建立相應的安全生產規章制度，用安全規章制度規范和約束下屬的言行。在制定製度前，要廣泛徵求組員尤其是「老油條」們的意見和建議，充分發揚民主。制度一旦確定下來，要堅決執行，絕不手軟，使「老油條」們在嚴格的安全制度管理下，增強安全生產責任感和緊迫感。制度上要有賞有罰，條件允許的可以將罰款作為班費充公，班組長可以和班員們多在一起談談心，組織些 娛樂 活動，感情深了工作上自然好開展。好的班組長應該是班員支持你，而不是因為制度怕你。
面對老油條員工，班組長需要打起十二分精神給予治理。
一、嚴格遵守規章。老油條員工大多世故圓滑，熟稔 社會 經驗和職場規矩，十分老道。對此，班組長在工作中要一切行動遵照規章制度，做到凡事有章可循，不能放任老油條員工按照所謂俗成規矩行事，直至偷奸取巧、耍滑弄鬼，影響班組工作。
二、有事集體研究。逢班組大小事情，班組長要充分發揚民主，集思廣益，徵求大家的意見和建議，形成共識，共同執行，以免老油條從中使絆子，從中作梗。
三、嚴格經濟責任考評。老油條員工老奸巨猾，常常為老不尊，作為班組長就要嚴肅工作紀律，嚴格經濟責任考評，在內部實施公平合理的經濟責任考評，使耍滑頭、不認真工作的老油條行為無處可藏，逐步消除。
四、實施定點幫扶。既然老油條員工不自覺，不負責任，班組長就要責成專人予以一對一幫助，圍繞工作全過程進行全程幫教，使老油條員工改邪歸正，走上正道。
五、加強學習教育。為促使老油條員工盡快改正錯誤思想認識，班組長就要加強員工思想教育，既使老油條員工從思想上、行動上改邪歸正，同時，在班組內部創造風清氣正的良好氛圍和環境，以之帶動單位工作正常良性發展。
與員工溝通，激發潛能
與上級討論，外出培訓
與小組合作，共同奮斗
向人事匯報，調崗換職
這是說的不能辭退的人嗎？那就只能分而治之，換崗換職了。
不論哪種企業，都會有「老油條」的存在，很多主管甚至員工不喜歡這類人，作為基層管理人員我們應該知道，為什麼會有老油條的存在呢？
1、企業管理制度不嚴謹，導致一些員工工作懶散、怠工
2、上級主管管理作風不嚴厲，對下屬員工縱容違反紀律
3、一個「老油條」帶動身邊人自由散漫，影響整個團隊發展
那麼，知道老油條存在的原因之後，我們也從這幾方面入手，來解決這些讓人頭痛的「老油條」：
A:反映公司上級領導，決議加強公司管理制度制定，並發行對應考核措施，考核不是目的，而是企業實施管理的一項正常手段。對屢教不改者予以調崗甚至勸退處理。這類措施主要針對態度比較惡劣的」老油條「，軟的不吃，只能跟他們來硬的，不然吃虧的是整個管理層。
B:作為班組管理者，調整自己的管理作風，樹立在自己團隊中的威信。那麼如何很好的樹立威信呢？
1、抓住違章違紀的員工，在班組會議上重點批評，最好做出相應的處罰，對其他員工可以做出威懾的作用，同時很好的樹立自己的管理威信
2、加強自己的專業知識，做到讓別人信得過的領導，而不是三不知，不然誰會服你？
C:適當的給「老油條」一定的機會或者權利，讓他覺得你是在重用他，讓他有責任感，從而把他的懶散心裡取而代之，同時作為他的主管，你還要監督他，適當的給予鼓勵，但是批評更要多一點，不然他會飄飄然。
在企業中，班組長作為基層管理的中堅力量，影響著整個團隊的 健康 運作，如何有效、良好的管理好自己的班組，是一件非常不容易的工作，因材施教，對待不同的員工要施行不同的管理方法。
回想這些年工作經歷，當過班組的老員工，但是並不油條；當過班組長，手底下三是多號人，並沒有老油條（因為我比較老），倒是碰見過小油條，後來走上管理崗位，感覺到班組長其實真的很不容易，但是又很讓人懷念。
關於班組長面對老油條員工，如何處理？這個問題有幾個概念，需要提前弄清楚：班組長、老油條員工。
班組長是企業生產單位最一線的組織，是企業生產任務最終落實的地方，班組長作為班組的領頭羊，正常情況下仍然屬於工人崗位，而並非管理人員。
老油條員工，顧名思義，其中一個是「老」，說明該員工在班組的時間比較長；另一個是「油條」，說明該員工在工作上和生活上，以及與人交流上比較圓滑。
班組長的職責和任務在身，必須處理好和班組內所有員工的關系。
班組長作為班組的帶頭人，是為「兵頭」，在工作中所面對的各種各樣性格的員工，處理好和這些員工的關系，是班組長面臨的管理任務；其中與老油條員工的相處非常關鍵，處理不好會降低在班組的威信，嚴重了可能會影響生產任務。
班組長不屬於管理人員，所以管理方式和處理事情和管理人員要有區別。我的經驗是，在生活中處的像兄弟一樣，在工作上必須嚴格要求；在公眾場合要確立微信，在私底下無所謂身份高低。這些是班組長團結好班組內員工的捷徑。
對於老油條員工要摸清底細、用其所長、恩威並用。
摸清老油條員工的底細至關重要。所謂的老油條員工是真小人、偽君子還是性格上本身就圓滑而沒有壞心眼。還要區分工作任務的完成情況，是不是能夠及時完成班組下達的工作任務。摸清這些情況才可以對症下葯。
老油條員工首先是一個老員工，在班組工作的時間長了，肯定會有很多經驗，尤其是遇到突發情況時，老油條員工的經驗會起到很大的作用，看似工作上漫不經心的他們，關鍵時候能幫到你也未可知，所以必須讓老油條員工發揮這方面的特長。
一方面要用好老油條員工的特長，在攻堅克難和生產任務攻堅作出突出貢獻時，一定要想方設法為他們爭取工資之外的獎勵，雖然他們可能還是那樣漫不經心，但是會記住你的恩。
另一方面，要在工作紀律和工作效率上嚴格要求，雖然他們很少給你機會抓住把柄，但是只要有錯誤犯到你的手上，一定要嚴肅處理。因為恩威並用，所以輕易不會引起反彈，時間久了，老油條員工就會成為班組里的「寶」。
從深處挖掘老油條員工的心理，你會發現很多無可奈何，之所以成為老油條，可能會是因為懷才不遇，也可能會因為前途無望，還有可能是玩世不恭，不管什麼樣的原因，老油條員工既然存在，就會有他的作用，作為班組長，一定要讓班組內的員工人盡其才才是王道。