A. 怎樣管理好財務
主要有良好的法人治理結構、完善的財務管理制度、安全與高效的信息管理溝通系統。
B. 談談如何做企業的財務管理
談談如何做企業的財務管理
如何做企業管理?本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。
一、與其他部門密切配合。
如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
二、擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。
部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。
財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選;在工作中做好監督作用;並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。
三、完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依;在財務部門職責許可權、崗位分工明確;賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
拓展閱讀：企業財務人員必做好的七件事
一、算好賬
會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論(反映與監督)、三職能論(反映、監督及參與決策)還是五職能論(反映、監督、預算、控制與決策)，其第一項職能都是反映，反映職能通過什麼來實現，那就是會計核算。
會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生後才能進行，因此會計核算都是事後反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也按大家所熟知的“會計法”、“會計准則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計准則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。
二、管好錢
除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金於企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的“錢”管好。
資金的運用與管理有別於會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬於資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。
三、理好關系
企業一般只設置財務部，人們很容易將財務與會計混在一起，只有及少數大型企業在財務部下分設會計科與財務科等，以將財務與會計分開。其實企業財務與會計是兩個不同的事務，從會計與財務定義上我們就能很容易分開，會計的定義為：“確認、記量、記錄與報告”，財務的定義為：“協調企業各方面的財務關系”，從定義上我們不難看出，會計是一門硬科學，他尊循嚴格的手段和方法，同一個東西無論誰來核算得到的結果都是一樣的，其追求的是“真實”，財務協調的“財務關系”，而關系很難“定格”，很難有“標准”，因此財務是一門軟科學，很難找出千篇一律的方法和手段，同一業務，不同的人去做，由於經驗、取捨、偏好等的不同，得出的結論可能差異較大，其追求的“合適”。
企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應系調好這此關系。企業都說重視財務管理，但真正能理解什麼是財務管理的企業其實不多，更多的將會計理解為財務。財務離不開會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用，然而這畢竟是兩門學科，不能混為一談，財務管理屬軟科學，更多地需要有經驗的人員進行管理，財務管理管理效用也往往高於會計核算。
四、監控資產
財務部的第一職能是會計核算，核算的目的當然不是為了幾個阿拉伯數字，會計核算是用價值手段全面反映企業實物運動的過程，實物從這個車間到那個車間，從這道工序到那道工序，無不在會計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的'安全與完整性。
C. 如何做好財務管理
如何做好財務管理
財務管理工作目前是市場經濟中一個相當重要的工作。財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，任何決策需要根據財務部門提供的各項數據正確作出。財務管理的價值可見一斑。那麼，如何做好財務管理呢?以下是我帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
一、做好財務管理的重要性
1.重視人的發展與管理觀念，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，任何企事業單位發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企事業有效開展各項工作的基本要求。
2.財務管作為一種經營管理手段，理應貫穿於經營活動的各個環節，保證企事業價值最大化目標的實現。將財務管理與企事業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企事業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。
3.科學的財務管理確保企事業在正常運營的同時擴大生產，促進企事業業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企事業的總目標和實際情況制定財務計，控製成本，實現資源利用最大化;同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
4.完善的財務管理制度是企事業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企事業合作日益加深，汽車、網路、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作夥伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企事業的競爭實力，為企事業保駕護航。
二、如何做好財務管理
1.建立一套完善的工作(財務和業務)流程並時常鞏固之。
對於做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的.最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善並堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。
2.有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。
財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的後勤工作。整理整理單據、製作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨乾的並不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之餘，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。可以說，會計也是一門技術工作。
在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。
3.對資金管理有一套成熟的辦法。
為什麼要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。
其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業，資金一般比較寬松，貸款業務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松;而在效益長期較差或者企業擴展規模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業的經營，在很大程度上，可以反映為現金的流動。沒有了現金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業突然陷入停產乃至破產，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經常猜疑，資金人員每天到底在干什麼?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。
因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業在金融系統的營銷，對融資渠道的創建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業在經營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。
總之，一個企事業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企事業的經濟實力，使企事業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企事業謀求更大更遠的發展。
;D. 公司財務人員流動性大怎麼辦
公司財務人員流動性大的解決辦法為：提高財務人員的薪資待遇。財務人員即會計人員，指從事會計工作的人員必須取得會計專業技術資格考試，擔任會計職務應當通過相應級別的會計專業技術資格考試或號評。
E. 如何做好企業財務運營管理
導語：據統計，中國新設立的企業中，有60%-70%能夠正常運作一年;到了五年的時候還能正常運作的企業急劇下降到了20%;到了十年的時候通常就只有5%的企業在繼續運轉;而到了50年的時候這個比例就下降到了1%。為什麼大多數的中國企業只能各領風騷三五年呢?
如何做好企業財務運營管理
一、引導全體人員樹立正確的財務管理觀念。
1、風險收益權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償
我們所指的是預期收益而不是實際收益。我們只能預期未來的結果，而不能預先得知實際發生的情況。額外的收益
將補償額外的風險，這就是為什麼企業債券的利率高於國債利率的原因。
2、貨幣時間價值觀念——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢
財務管理中最基本的概念是貨幣具有時間價值，即今天的一元錢比未來的一元錢更值錢。在經濟學中這一概念是以機會成本表示的。為了衡量財富或價值，我們使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現值表示。如果收益現值大於成本現值則項目應予接受，反之則拒絕。如果不考慮貨幣的時間價值，就無法合理地評估項目的未來收益和成本。
3、現金流量觀念——價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤
衡量財產或價值使用的是現金流而不是會計利潤。現金流是企業所收到的並可用於再投資的現金。而按權責發生制核算的`會計利潤是賺得的收益而不是手頭可用的現金。公司的現金流和會計利潤的發生往往是不同時的。例如，資本支出如新設備的購買將在幾年內折舊，折舊費從利潤中扣減。但是，與這一支出相關的現金流則是一次發生的。現金的流出和流入反映了收益和成本的真正發生時間。
4、增量現金流——只有增量是相關的
我們應當從增量上考慮，即比較新項目上馬和新項目不上馬的現金流變動情況，更確切地說，應是稅後的增量現金流。
5、納稅影響業務決策。評價新項目時，要考慮所得稅。政府也意識到稅收會影響公司的業務決策，因此可以在一定程度上用稅收來影響公司的支出。納稅對於公司確定財務結構也起著很重要的作用，稅法使債務融資優於股票融資。
6、在競爭市場上沒有利潤持續較高的項目
如果某一產業利潤豐厚，它將吸引大量的廠商，由此增加的競爭將導致利潤下降到投資者要求的收益率。相反，如果某一行業所提供的利潤低於投資者要求的利潤率，則此行業中將有廠商退出，由此會減少競爭，價格會相應上漲。
由此看出，在競爭市場上極高的利潤不可能長時間持續存在。在這種情況下，我們使市場競爭減少的途徑有兩種：
一是使產品具有獨特性，二是降低成本。
二、完善財務組織結構，進一步明確財務管理中心管理職能。
財務管理中心是集資金運籌、會計核算、預算控制、成本管理為一體財務管理機構，根據管理的需要，將其職能進一步劃分為財務管理、資金管理及會計核算三部分：
1、財務管理職能
主要負責整個集團財務工作的規劃、指導和制度的建設，以及有關財務管理制度執行情況的監督。協助制定考核指標並組織實施，參與集團公司投資等重大經濟活動的調研、論證、分析工作，從事集團財務目標的確定和利潤分配方案的實施及財務分析，財經政策信息研究;
2、資金管理功能
至於資金管理，公司現在實行的統收統支、劃撥備用金的集中報賬資金管理制度，適合規模較小的企業採用，在我們企業現有的條件下，可並入財務管理職能。但隨著集團公司規模的急劇膨脹，集團公司應建立結算中心或內部銀行的資金運作方式。通過成立結算中心或內部銀行，引入銀行運作機制，統一對集團資金的結算、融資等進行管理，實行統存統貸;
3、會計核算職能
負責提供公司的財務信息，編制合並的財務報告，進行會計分析，對外披露會計信息，對內提供管理所需的各種會計信息，制定集團公司的會計政策和規章制度，指導和監督各分(子)公司的會計核算工作。
三、建立“三統一分”的財務管理體制，強化總部財務管理中心職能。
在實現財務核算電算化基礎上，建立“三統一分”為主要形式的運行機制，對下屬公司獨立核算部門實行財務機構統一，財務人員統一，資金運營統一和經濟核算分離的新型管理制度，並仿效金融機構運作的功能，將信貸、結算、利率等內容引入企業內部。
1、實行“機構統一”，理順財務關系
許多企業的事實證明，沒有有效監督控制的放權搞活，只能導致管理失控和資產流失。實行“機構統一”後，將所屬部門的財務機構統歸到公司財務中心集中統一領導，各單位的財務機構為財務中心的派出機構。兩個層次，各司其職，集團公司的管理職能通過下達專項管理規范性文件，自上而下，自下而上地貫徹落實和反饋，集團公司專項管理規范性文件，綜合了集團公司管理多項職能，支撐著上下兩層財務機構的銜接和統一，形成集團母子公司上下貫通，條塊結合的管理體制。
集團公司財務中心負責管理和監督整個集團資產運營的職責，負責集團資金籌措和調度管理，負責對資產投入公司的綜合財務信息及經營狀況進行必要的監控，負責集團各個子公司財務、會計核算中協調和制定符合自身實際情況的財務經營政策等多項職能;
各子公司財務部負責本公司內“三統一分”財務運行機制和“三項重心”財務制度的全面落實和運作，負責與母公司職能銜接和統一。
作為母子公司財務機構中間層，是由眾多項集團公司專項管理規范作為管理職能渠道來支撐，從而達到上下銜接的目的。
財務中心根據基層經營規模和核算需要，合理確定其財務機構的設置和核算形式，由財務中心一個口對財政、稅務、銀行辦理業務。
2、實行“人員統一”，強化職能工作
實行人員的統一管理，即把公司所有財務人員全部納入到財務中心統一管理，統籌安排使用，對財務人員進行定期財務法規和專業知識培訓，經考試合格後取得上崗資格。各基層單位需要財會人員時，由用人單位向財務中心申報，財務中心按用人單位的2倍數額提出人員名單，用人單位選擇以後，由財務中心與用人單位簽訂合同。財務人員按職稱、職務不同，能力不同，實行有償使用，定期輪換。對委派到各用人單位的基層財務負責人，報經會計師批准後，財務管理中心下文聘任。財務人原因業務技術等原因違背用人單位聘用的，由財務中心安排業務培訓，培訓期間只發基本生活工資。
這就改變了下屬單位財務人員的從屬地位，使他們理直氣壯的擔起了各部門會計核算和財務管理的責任，發揮了應有的職能作用。
3、實行“資金統一”，提高運營效 率
本著財務管理以資金運營為重心的指導思想，公司應成立歸屬財務管理中心的資金結算中心——內部銀行，明確規定由內部銀行統一對整個公司的生產、經營、基建所用的資金進行籌資運營和監控，實行統存統貸。各下屬單位一律不準在外開設賬戶，逃避監督。這樣做，不僅集中了財務，而且加強了資金監控，提高了資金利用效率;同時內部銀行充分發揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌匯票、承兌貼現、賣方信貸、買方信貸等融資政策，充分利用資金的存貸差、時間差、空間差來控制總量，調節存量;而且通過發揮利率的杠桿作用，壓縮各單位資金的佔用，加速資金的周轉。
4、實行“核算分離”，確保核算真實
在機構、人員、資金“三統一分”的基礎上，集團公司將各下屬單位的會計核算一律單設會計賬簿，分別核算成本，計算盈虧，具體工作由財務中心負責。這樣做，一方面實現了企業財務管理和會計核算方法的一致性和規范性，有效的避免了原體制下有些基層單位各自為政，弄虛作假，虛擬成本，虛盈實虧等現象的發生，確保核算真實。另一方面，通過財務中心實行的標准化核算，維護了下屬單位的合法權益。
四、搞好“三個重點落實”，建設新型財務管理制度。
改變傳統的基本上以記賬、核算、報賬為主，對企業的經營活動只能做事後反映的財務管理方式。傳統機制主要弊端是財務管理不直接參與生產經營活動，更不參與經營決策，所以財務管理僅是一種“核算型”的管理。集團公司應按照“三統一分”運行機制的要求，提出並建立全新的財務管理制度，實現財務管理“三個重點落實”的目標，使財務管理做到對生產經營全過程的控制，實現由“核算型”向“經營管理型”的轉變。
F. 大公司一般是如何管理財務的呢
首先制定完善的財務制度，具體每個部門的流程(涉及至財務方面的)。
二是做好基本的賬務處理工作，可以根據公司需要盡量明細設置二級科目。
三是了解公司的銷售情況、情景、做一項業務產生的費用、成本、利潤進行分析，做一個預算，在與實際情況對比，分紅也必須在公司盈利狀況下進行，但不是有盈利馬上就進行分紅，肯定是在完全有基礎，打開了市場，資金流動充足的情況下進行，再有就是採納老闆與股東的建議再結合實際情況靈活變通。
G. 怎麼管理財務
方法是：
一是，一個公司的財務管理，必須要有至少一名財務工作經驗的人擔任財務總監或者總賬會計。
財務管理方法是財務管理的重要組成部分，財務管理理論的核心是財務管理方法的理論，並貫通整個理論體系。財務管理方法通常包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等。
每一家企業對財務管理都很重視，企業規模不同，企業性質各有差異，財務機構的設置、
人員配備、機構內部崗位設置也不盡相同，但從企業財務應具備的職能上看，無論企業財務
機構、崗位如何設置，人員如何配備，作為企業管理過程中不可或缺的財務，應具備以下七
個方面的職能：
1、算好賬
會計核算有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記
錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生後才能
進行，因此會計核算都是事後反映。
2、管好錢
除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方
面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管
理都是一個非常重要的事，資金於企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快
了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，
其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的「錢」管好。
3、理好關系
企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各
供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應系調好這此關系。財務離不開
會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用。
4、監控資產
計核算是用價值手段全面反映企業實物運動的過程，實物從這個車間到那個車間，從這道工
序到那道工序，無不在會計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是
否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面。財務部門可通
過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對
比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的安全與
完整性。
5、管好信用
信用管理作為企業財務管理的內容之一，本不應單獨列為財務職能，但由於其重要程度，
及信用管理的復雜性，促使企業將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能。企業的信用政策往往與銷售業績直接聯系在一起，採用什麼樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何？直接關繫到企業銷售量和呆壞賬數量，因此企業進行信用管理不但是需要，也是十分必須的。
6、參與決策
無論參與決策也好，提供決策依據也罷，全靠財務與會計是不夠的，還要求與管理會計
相結合。管理會計與財務會計不一樣，它是通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經
濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等，如果我們說財務會計是記錄企業的過
去，那麼管理會計則是預測企業的未來，財務會計能為企業內、外部相關利益者提供數據，
而管理會計專為企業決策者提供數據。管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不像財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制，不受財務會計「公認會計原則」的限制和約束，得出的結論往往帶有一些假設成份，由於其與企業會計核算不可分割，成為財務管理重要內容之一。企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。
7、計好績效
談到績效考核，少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較當然少不了會計方
面價值計量，而且大多是價值計量，生產過程中的增值、費用控制、產值等，這些都是財務
會計的計量范圍，在價值計量上企業還沒有那一個部門能比財務部門更專業和全面，因此企
業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之
一。
H. 如何管理好財務
做好以下五十。
公司財務管理
第一條
為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特製定本制度。
第二條
公司會計核算遵循權責發生制原則。
第三條
財務管理的基本任務和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。 （二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和准確性。 （四）監督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
第四條
財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，並嚴守公司秘密。 第二章 財務管理的基礎工作
第五條
加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。
第六條
公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條
健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。
第八條
做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的准確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。
第九條
會計人員根據不同的帳務內容採用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第十條
建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。
第十一條
會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。
第十二條
資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，並據此入帳。
第十三條
經公司董事會提議，股東會批准，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。
第十四條
公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。
第十五條
公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，並計入成本。
第十六條
加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對餘額，保證負債的真實性和准確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批准後處理。
第十七條
公司對外擔保業務，按公司規定的審批程式報批後，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業務部門撤銷擔保。
第十八條
現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條
嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面餘額，並與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條
銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、並用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。
第二十一條
出納人員要隨時掌握銀行存款餘額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，並編制銀行存款餘額調節表，對未達帳項進行分析，查找原因，並報財務部門負責人。
第二十二條
應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，並報有關領導和分管業務部門，督促業務部門積極催收，避免形成壞帳。
第二十三條
其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金，必須用於現金結算范圍內的各種費用專案的支付。
第二十四條
短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠並准備變現的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行，按現行財務制度規定記帳、核算收入成本和損益。
第二十五條
長期投資的管理，長期投資是指不準備在一年內變現的投資，分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規定批准後，由財務管理中心辦理入帳手續。公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資採用成本法核算；擁有實際控制權的，長期投資採用權益法核算。
第二十六條
固定資產的管理：有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等；②不屬於經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，並且使用期限超過2年的。
第二十七條
固定資產要做到有帳、有卡，帳實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細帳。
第二十八條
固定資產的購置和調入均按實際成本入帳，固定資產折舊採用直線法分類計提，分類折舊年限為： 1．房屋、建築物，為20年； 2．飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，為10年； 3．與生產經營活動有關的器具、工具、傢具等，為5年； 4．飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年； 5．電子設備，為3年。
第二十九條
已經提足折舊、繼續使用的固定資產不再提取折舊，提前報廢的固定資產，不再補提折舊。當月增加的固定資產，當月不提折舊，當月減少的固定資產，當月照提折舊。
第三十條
對固定資產和其他資產要進行定期盤點，每年末由綜合管理部負責盤點一次，盤點中發現短缺或盈餘，應及時查明原因，並編制盤盈盤虧表，報財務部審核後，經總經理批准後進行帳務處理。
第三十一條
無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態的資產，包括：專利權、土地使用權、商譽等。無形資產按實際成本入帳，在受益期內或有效期內按不短於10年的期限攤銷。
第三十二條
遞延資產是不能全部計入當期損益，需要在以後年度內分期攤銷的各項費用，包括開辦費，租入固定資產的改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費支出。開辦費自營業之日起，分期攤入成本。分攤期不短於5年，以經營租入的固定資產改良支出，在有效租賃期內分期攤銷。
第三十三條
公司的營業收入包括手續費收入、其他營業收入等。營業收入要嚴格按照權責發生制原則確認，並認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。
第三十四條
營業收入要按照規定列入相關的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。
第三十五條
公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。控制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。
第三十六條
成本費用開支范圍包括：利息支出、營業費用、其他營業支出等。 （一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。 （二）營業費用包括：職工工資、職工福利費、醫葯費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種准備金等其他費用。 （三）固定資產折舊費：指公司根據固定資產原值和國家規定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。 （四）攤銷費：指遞延資產的攤銷費用，分攤期不短於5年。 （五）各種准備金：各種准備金包括投資風險准備金和壞帳准備金。投資風險准備金按年末長期投資餘額的1%實行差額提取，壞帳准備金按年末應收帳款餘額的1%提取。 （六）管理費用包括：物業管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第三十七條
職工福利費按工資總額14%計提，工會經費按工資總額2%計提，教育經費按工資總額3%計提。
第三十八條
加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標准和審批許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續不全的，不予報銷，對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。
第三十九條
公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
第四十條
公司營業利潤＝營業收入- 營業稅金及附加 -營業支出 利潤總額＝營業利潤＋投資收益＋營業外收入- 營業外支出 （一）投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。 （二）營業外收入是指與公司業務經營無直接關系的各項收入，具體包括：固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規定程式經批準的應付款項等。 （三）營業外支出是指與公司業務經營無直接關系的各項支出，具體包括：固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
第四十一條
公司利潤總額按國家有關規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配： （一）被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款； （二）弭補公司以前年度虧損； （三）提取法定盈餘公積金，法定盈餘公積金按照稅後利潤扣除前兩項後的10％提取，盈餘公積金已達注冊資本的50％時不再提取。 （四）提取公積金、公益金按稅後利潤的5％計提，主要用於公司的職工集體福利支出。 （五）向投資者分配利潤，根據股東會決議，向投資者分配利潤。 第九章 財務報告與財務分析
第四十二條
財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業費用明細表、利潤分配表。公司財務月報表應於次月15日內完成，年度財務會計報告應於次年90日內製作，必要時聘請會計師事務所進行審計。
第四十三條
年末還應報送財務情況說明書。財務情況說明書主要內容包括： （一）業務、經營情況，利潤實現情況，資金增減及周轉情況，財務收支情況等。 （二）財務會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項；資產負債表製表日至報出期之間發生的對公司財務狀況有重大影響的事項；以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。
第四十四條
財務分析是公司財務管理的重要組成部分，財務管理中心應對公司經營狀況和經營成果進行總結、評價和考核，通過財務分析促進增收節支，充分發揮資金效能，通過對財務活動不同方案和經濟效益的比較，為領導或有關部門的決策提供依據。
第四十五條
總結和評價本公司財務狀況及經營成果的財務報告指標包括：①經營狀況指標：流動比率、負債比率、所有者權益比率；②經營成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
第四十六條
會計電算化硬體設備是指專用於會計電算化的微機及其配套設備，包括伺服器、工作站、網線、印表機、UPS電源等。會計電算化硬體設備由財務管理中心統一管理和使用，非會計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時，應經財務管理中心經理批准，在不影響會計電算化正常工作情況下進行。
第四十七條
財務軟體是用於完成會計核算、處理會計業務的軟體。操作人員在實際工作中發現軟體的設計功能未能正常實現時，應立即與軟體發展商聯系，進行修改、調試，完成調試後，應及時檢查、核對，以確保相應帳務資料和功能模組的正確性。
第四十八條
每月10日前對上個月的會計資料進行備份。操作人員運用財務軟體必須是通過系統功能表選項進入系統操作，應根據工作需要設置操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬體設備的安全負責。下班時，應關閉設備的電源。設備的開啟和關閉應嚴格按規范程式進行。
第四十九條
公司會計電算化未通過財政部門評審之前，採用微機和手工帳並行的辦法。每月末，會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對。保持手工帳與微機帳一致。
第五十條
企業銀行電子支付系統的管理，嚴格按照企業銀行電子支付程式和許可權規定執行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業銀行系統的關鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管並用的原則，由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統管使用。
I. 如何做好公司財務管理
現在對於財務的普遍要求。
1.財務核算，利用會計准則最大程度優化財務報表。
2.稅務籌劃，要敢於嘗試各種稅務籌劃，籌劃的最高水平是要預測國家的稅務政策變動，提前做好籌劃。
3.融資能力，銀行及其它金融機構的融資，ipo股權融資能力。
4.團隊建設能力，提高團隊整體素質。要不很多事情執行不下去。
5.內控風險管理，主要通過制度，流程的設置控制企業風險。
6.管理會計，預算，成本等管理手段，有點華而不實，但是現在輿論炒的很熱。