Ⅰ 工程項目管理的主要內容
主要內容：從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理范圍。
管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
(1)工程管理怎樣量化擴展閱讀
工程監理與工程項目管理的區別：
1、工程監理與工程項目管理的法律地位不同
工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程項目管理的實施主體和服務對象不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。
我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬於工程咨詢范疇。
由於委託人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同工程監理與工程項目管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師。
雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注冊監理工程師的名義執業。
工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標代理等多種資質的融合。
除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
Ⅱ 如何做好工程管理
隨著中國經濟的發展，市場化的競爭已成為主流趨勢。工程量清單報價，企業差別化的報價競標，成為現代施工單位取得項目的首要途徑。從招投標開始，工程預算就占據著重要的地位，它決定著合同的總價款，而總價款下的合同將工期、成本、質量目標統一起來，劃分各方的責任和權力，約束項目各方的行為，明確項目目標，形成目標系統。所以在工程中，協調並分別做好工程預算和合同管理是十分必要的。
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一、工程預算與合同管理的概述及其關系
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目投入進行評價並反映工程經濟效果。它是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理一個重要的分支領域和研究熱點。合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止，它約束著項目相關者各方的組織關系，是最高行為准則。
工程預算是簽訂總價合同，及招投標的基礎。只有在預算中做到嚴謹周密的考慮，才能使業主獲得最大收益，使承包商獲得相應的利益而不因為一味低價競標而引起不必要的損失。合理的工程預算，也是合同實現其約束力的重要保證。
二、施工過程中工程預算和合同管理存在的問題
1、在業主提供的招標文件中常常會出現缺項漏項的情況。投標單位如果沒有對圖紙進行細致審查很可能低估工程量，導致上報合同總價的降低。增加了履行目標合同的風險。
2、在總價合同下施工單位承擔比較大風險，而承包商又往往對施工期間物價變化及工程量變化帶來的影響沒有足夠重視。對工程變更，缺少經濟技術分析。同時也存在工程量變更大，合同更改不及時產生糾紛的現象。
3、人員的臨時調配，產生合同處理不及時的問題。對於商務人員(從事預算和合同管理的人員)來說，陌生和不了解情況是工作中最大的敵人。有時工作的臨時調動，導致相關人員對業主和分包單位合同內容較為陌生，對現場施工情況不夠了解，會直接導致粗估冒算。使得承包單位相對分包商所承擔工程量的風險增加。
4、企業預算定額不健全，導致合同價款的不合理，進而影響施工質量。建築企業在進行工程預算編制時，常常會遇到諸如借用定額問題，例如在進行屋建築工程預算編制的時候參照工民建標准進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建築類型、企業本身施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理，進而導致在施工進行過程當中沒有足夠的資金支持，從而無法保證工程質量。
三、如何協調及分別做好工程預算與合同管理
1、首先要做好基本的施工圖預算工作，這一點是商務工作(涉及預算和合同管理)的基礎，只有把施工圖預算做好做細才能盤活商務的其他各項工作。施工圖預算工作不僅僅是算量，而且要把設計變更、簽證的合同內外的工作都做到位。
2、其次是合同管理工作，合同管理是一個項目內經濟活動的規范，只有給出一個明確雙方義務與權利的規范才能使項目經濟活動有序進行下去。工程項目的實施過程實質上是與項目相關的各方合同執行過程。要保證項目正常、按計劃、高效率地實施，必須正確的執行各個合同，做好合同的綜合管理。
3、建立企業內部的工程量算量編制規范，並且應及時的調整，跟進市場變化。合同的變更也應據此做相應的調整。人為因素對工程預算編制影響較大。特別是在建築工程中，由於施工新的技術和機械的應用以及管理水平的不斷提高，勞動生產率也在不斷提高，同樣的一個施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對施工工程的影響，最後會導致工程預算失真的問題，從而導致工程投資失控現象。同時不能一味的套用國家定額標准，企業應該根據自身實力有一套自己的標准，並順應市場的行情，進行及時的更改。並配合合同做出及時相應的更改和調整。這樣才能使企業有足夠的生命力和競爭力。
4、做好預算和合同的後評價，按照項目管理的要求，在預算和合同執行後必須進行後評價。將以預算為基礎的合同簽訂和執行過程中的利弊，得失，教訓總結出來提出分析報告，作為以後工程預算及合同管理的借鑒，預算不能僅僅停留在編制和匯總上，更重要的是通過預算的執行和監控。預算的分析調整，預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。同時由於合同管理工作比較偏重於經驗，只有不斷的總結經驗，才能不斷提高管理水平，才能通過工程不斷培養出高水平的合同管理者。所以這兩項工作十分重要，但現在人們仍不夠重視這項工作，或尚未有意識，有組織地做這項工作。
在施工過程當中分別做好工程預算和合同管理，有機協調兩者關系，不斷總結實踐中的經驗，教訓。是企業不斷成長和壯大的重要保證。規范化的現代化管理也會讓中國的建築企業，在世界上佔有一席之地。
Ⅲ 工程管理從哪些方面量化指標較好
首先，量化公路工程質量的指標，體現為質量標准。其次，作為標准應該是一把尺子量到底，因而它只與公路等級相關，不會因不同的參建方或不同的融資模式而有不同的標准。 對於公路建設項目而言，衡量公路質量的標準是交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標准》，其中規定了各項工程的質量指標以及評定方法。 對於公路營運而言，交通部頒布的《公路技術狀況評定標准》規定了投入使用後的公路的質量狀況指標。
作者：黃慶
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