1. 如何加強企業管理創新
企業管理創新的要點：戰略謀劃是管理創新靈魂
戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。思想觀念的陳舊和落後是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立「科學管理興國之道」的思想。
今後企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化， 企業管理要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼於全球競爭。今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化， 因此，任何企業的戰略都必須放眼全球;另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。
企業管理創新的要點：管理多重性，人才是關鍵
創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的「企業家階層」。
1、在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。
2、引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，過市場機制合理配置。
3、建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。
4、調整組織結構的目標，通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構， 增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。
5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。
面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度重視建立職業化的企業家隊伍後，使企業管理成為企業家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。
企業管理創新的要點：控制好成本是管理創新的關鍵
追求利潤最大化是企業的目標，市場價格企業不能左右，控製成本的主動權卻在企業自身。沒有一個成功的企業，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業興衰的關鍵。
要多渠道、多方式控製成本。依據市場導向，建立「市場開發、生產運行、財務管理」「三位一體」動態成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行「成本一票否決」制。
企業管理創新的要點：管理創新需要構建「文化」氛圍
企業要實現管理創新，需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經濟的競爭，必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發揮人的主動性積極性。
重視人力資源的開發和利用，即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激發人的積性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞台，使個人的才華能夠得到充分施展。
為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感;構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍;設計創新文化禮儀以及創新文化網路，宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。
企業管理創新的要點：思路與制度創新促進管理創新
企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇於創新。
1、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發展上來;二是從事後算帳，轉變到事前預測和加強過程式控制制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;四是在資產管理上，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，「座失」和「流失」同樣可怕。
2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進「一個門」，支出走「一個口」，審批要「一支筆」，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處於良性循環狀態。
3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。
4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特徵，資產在運動中擴大規模、體現價值、實現利潤，「座失」同樣是「流失」。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優化資產結構，不斷提高資產的利用率。
5、加強數據管理是實施有效管理的基本保證。企業進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業的信息資源、決策的依據。要建立數字化企業，就必須把數據管理納入企業管理的軌道。
管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞，為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。
2. 如何做到企業管理創新
導語：企業管理創新進行清晰地界定，全面分析企業管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐企業管理創新的方式方法，對於指導企業有意識地開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。
如何做到企業管理創新
一、企業管理創新的界定
根據管理創新方式的不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷的過程基本相同。
第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定並探究原因。
第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，採用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。
第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之後作出一個決定。
第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，註定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。
二、企業管理創新的動因和阻力
企業管理創新的動因
(1)外部動因
一是新思想、新技術的出現。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業的管理方式趨於落後。
二是社會和文化環境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。
三是資源環境的約束增強。隨著人口數量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環境的保護意識日益增強，這也對很多企業的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環境形勢。
四是經濟發展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業必須不斷進行自身調整，提高生產力。
(2)內部動因
企業管理創新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業運營管理中不合理、效率不高的環節，謀求改良或改革途徑。
同時，受市場競爭環境的影響，企業管理者有一種自然的'危機感，主動尋求創新、超越競爭對手的方式和方法。而對於被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關繫到被管理者的工作滿意度，關繫到被管理者自身價值的實現，對他們而言，也有一種改良管理方式的願望，這種願望也同樣是企業進行管理創新的內部動因之一。
管理創新的阻力。盡管企業管理創新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。
文化因素
企業文化伴隨企業的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業普遍較為缺乏創新、冒險精神。另一方面，存續時間越久或者規模越大的企業，愈加趨於保守。對於這些缺乏創新、冒險精神的企業來說，他們往往會擔心創新的管理方式可能導致企業的狀況不如從前，會使企業走下坡路。
利益因素
在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業進行管理創新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經權衡，這些既得利益者會採取各種方式抵制管理創新的推進。
習慣因素
對於一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經習慣於他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創新懷揣一種抵觸情緒。
認知因素
盡管管理創新與科技創新同樣重要，但是相對於科技創新而言，管理創新顯得較為“隱性”，且其產生的效果，往往沒有科技創新帶來的效果那麼直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。
三、增強企業管理創新能力的途徑
建立創新型的企業文化。企業管理創新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創新的發起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業建立一種與時俱進、敢於創新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創新觀念，讓他們充分認識到企業要生存、要發展，就必須始終依靠創新。
建立有利於管理創新的組織結構。從日益變化多端的外部環境和市場需求，增強管理創新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發展：一是小型化。即對企業進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發創新活力。
二是扁平化。隨著企業的發展，管理層次不斷增加，企業的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業開始在組織結構設計上採用管理層次很少的扁平結構。
三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環境的變化作出靈活而有效地反應。
建立學習型組織和知識分享機制。外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業管理創新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。
建立管理創新激勵機制。管理創新激勵機制的建立，有利於激發員工研究、提出管理創新方案的熱情。事實上，僅僅依靠少數的管理者，很難使企業持續保持管理創新的動力，也很難全方位地在企業內部開展管理創新，必須充分調動、發揮全部員工的創新熱情和聰明智慧。現代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發揮員工的潛力，個人的創新能力和適應能力遠遠超過企業的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。在國內很多企業，都建立了員工創新建議一旦採納即給予物質獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創新是十分有利的。
3. 企業管理創新的方法
導語：隨著世界經濟的快速發展，企業在市場中的競爭越來越激烈，面臨的挑戰也越來越多，所以企業只有根據經濟發展的要求和市場環境的變化不斷創新和調整發展戰略才能在當前市場經濟中佔有一席之地。
企業管理創新的方法
一、我國企業管理創新現狀
我國企業管理創新的現狀主要表現為以下三個方面：第一，尋求符合自身的管理模式。目前，大多數企業受到市場經濟發展的影響以及國際市場的沖擊，都在不斷探尋屬於自己的企業管理創新方法和模式。
第二，企業在注重管理創新的同時也對管理的職能非常重視。第三，企業管理創新的范圍開始涉及企業的方方面面，包括人力資源管理、財務管理、信息管理等多個層面。第四，企業的管理創新缺乏戰略管理方面的創新，同時管理的理論創新與實踐創新存在一定差距。第五，企業的管理創新缺乏基礎管理的創新，這主要是因為基礎管理沒有得到足夠的重視和關注。
二、在市場經濟下我國企業管理創新存在的問題
(一)企業自主創新能力的欠缺
由於企業在前期發展過程中已經形成了固定的管理模式和管理方法，以至於在企業管理創新方面缺乏自主創新的能力。有的企業由於自身實力不夠強硬或者是資金的短缺無法進行管理創新，大多數時候只是一味地模仿別的企業的創新方法和措施，使得新的管理方法無法與自身企業的實際情況相適應，起到了適得其反的作用，這很容易導致企業在激烈的市場競爭和快速發展的市場經濟中被淘汰。
(二)創新的環境和氛圍不夠理想
創新的環境和氛圍對於整個創新過程來說都至關重要。我國的`創新環境和氛圍不夠理想主要表現在舊體制的束縛和管理者缺乏足夠的創新能力。由於受到之前計劃經濟體制的影響，要進行管理創新存在很大的困難。
另一方面，創新的主體是管理者，而由於管理者自身創新能力的欠缺必然也會影響到整個創新過程。另外，我國的市場經濟尚在初級階段，國家的法制環境還有待進一步提高，這也大大影響了企業管理創新的主動性，遏制了企業管理主體的創新慾望。
(三)創新的目標不夠明確
有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。針對目前的市場經濟而言，我國企業的管理創新目標不夠明確，創新的對象不夠具體，這作為整個創新過程的准基調是半點不能馬虎的。由於我國在管理創新方面還沒有系統的方案，缺乏專業的創新人才和創新體系以及創新服務方面的匱乏，使得我國很多企業在進行管理創新時過於盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創新就像走了過場。
三、如何促進我國企業管理創新
(一)把管理創新作為企業經營的戰略思想
要把管理創新作為企業經營的戰略思想必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創新才能在行動上進行創新。
目前，許多企業高層管理者對現代企業管理創新的理念還沒有很全面的認識。因此，企業高層管理者要跟上時代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創新作為企業經營的戰略思想，加強企業管理的創新力度，更新經營理念，強化經營意識。
(二)構建良好的企業創新文化
企業文化是一個企業的靈魂所在，它是經過企業長期發展和經營所醞釀出的精華。而一個良好的企業創新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。
企業的管理創新也只有在這種企業創新文化之下才能得以順利開展和進行。具體措施有以下四點：首先，是創新價值觀的培育，企業上下有了統一的創新價值觀會讓所有人凝聚起來，產生強烈的認同感;其次，是環境的構建，良好的創新氛圍會起到有效的促進作用;再者，要樹立榜樣，對那些創新英雄予以表揚表彰;最後，就是要完善企業創新機制，形成強大的創新動力。
(三)要求企業家成為創新管理者
隨著時代的發展，知識經濟已經逐漸成為市場經濟的主要內容，而創新作為知識經濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經濟新形勢下企業家必須要善於發現人才，同時也要善於培養和挖掘人才，成為一名合格的創新管理者。
所以現在的企業家必須具備以下的品格：第一，創造性思維，思想決定行動，只有有了創造性思維才會有創造性的行為;
第二，有遠見，對風險有足夠的預判，不怕失敗，有不達目的誓不罷休的毅力;
第三，可行性，企業家制定出的方案必須有理有據，有足夠的可行性和可操作性;
第四，不斷充實自己，時代在不斷地更新變化，必須要善於學習敢於實踐，跟上時代步伐，不被時代所淘汰;第五，提供優質的服務，現在已經不能單憑產品的質量在市場上取勝，更重要的是服務，以人為本的思想。這些也是企業家成為創新管理者的關鍵，當然社會也必須提供更多更好的機會和環境以供這些創新管理者發展，這樣才能促使有中國特色的知識經濟快速發展。
結語
管理創新對於企業來說有著重大的現實意義，它關系著企業的生存和發展，是企業由弱到強的必備武器，只有不斷地進行管理創新企業才能一步步壯大起來，成為具有長久生命力的大公司。
4. 企業管理創新的有效措施
導語：企業管理創新是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件，對傳統的企業管理模式和管理方法進行的改革、改進和改造。隨著我國經濟的發展，市場經濟的逐步建立和國際化程度的提高，企業要在日益激烈的市場競爭中生存和發展，就必須不斷提高現代化的管理水平，增強管理創新的能力。
企業管理創新的有效措施
一、觀念創新
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。
3.樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
二、方式創新
1.促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理
實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.注重企業彈性柔性和諧管理思想
企業的管理不只是簡單的採取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助於企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的`思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
3.注重轉變企業組織運營的方式
目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。
4.企業營銷模式的網路化創新思想
進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網路化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利於轉變企業的營銷模式。
當今，在網路平台上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網路平台，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網路平台實現管理的創新。
三、實現制度創新的企業管理
企業的規范准則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。
企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬於瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。
總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務於現代企業。
企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行准確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平台及網路平台，真正做到創新企業的制度，最後走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。
企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。
5. 如何在企業管理方面進行創新
在企業管理方面進行創新的方法：
一、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念
1、樹立 「信息至上」的觀念
人類社會已經進入了信息時代，全球信息網路化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立「信息至上」的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息，才能有針對性地進行企業管理創新。
2、樹立知識是關鍵生產要素的觀念
在傳統經濟概念中，生產取決於所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，並不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新概念里，經濟增長更直接地取決於知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值；不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。因此，在知識經濟中，中小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。不僅取決於投入生產經營過程中的各種有形生產要素，且更取決於進入或創造與知識相關的市場的能力，以及將這些知識以快捷的方式融入產品或服務中提供給用戶的能力如何在企業管理方面進行創新如何在企業管理方面進行創新。由此說來，改變對知識的傳統觀念，確立知識是創造價值主要的、直接的因素的新觀念，對於我國中小型企業來說具有很重要的意義。
6. 企業管理如何創新
導語：為了最大程度地增加管理突破的可能性,需要從一個既有重要意義又使人振奮的問題入手,要想解決重大管理問題,還必須具備不屈不撓和堅定不移的精神,以及豐富的想像力,一些引導性的問題可以激發想像力。
企業管理如何創新
一、培訓思維要創新
有人說，屁股決定腦袋，思路決定出路。企業的培訓管理者是否有創新的思維方式決定了一個企業人才培養的關鍵。如何從海量的大數據中聚焦，集中到一個點上發力做好培訓，達到應有的培訓效果。傳統的培訓思維是什麼?有那方面可以改進、突破甚至顛覆的。作為培訓管理者，要多思考培訓規劃是按年度還是按長期的員工職業發展來進行?培訓要先下搞還是線上進行?員工不愛學習是否可以進行助學金補助或直接獎勵獎學金呢?要勇於實戰試錯，就能找到適合企業的培訓之路。
二、培訓形式要創新
傳統的企業培訓形式主要有企業內訓和參加外部公開課，慢慢地企業發現，內訓的費用太高，而且找講師容易被忽悠，講師簡介虛多實少，課程大綱還是5年前的一成不變，教學案例更是百年前老掉牙的所謂“經典案例”，外部講師幾乎都不關注企業培訓需求，絕少參與企業需求調研中來，這樣的培訓效果自然只能呵呵了。外部的公開課，則由於受眾對象行業不一，層次不一，參訓目的不一，效果有限。後來企業又在搞E-learning在線學習，減少企業成本，讓學員隨時隨地地學習，聽起來好像是不錯，可是實行起來卻發現不是這么回事，學員不愛學習，課程內容卻少精品很難打動學員，無法互動，難以形成學習熱情。
三、培訓考核要創新
大部分人不喜歡考試，然而企業偏偏喜歡通過制度和考試的方式來檢驗學員的學習效果，這樣自然會讓員工覺得學習是一種負擔，而考核又是必須要做的，那麼有沒有其他更好的方式能讓學員更容易接受呢?學力銀行通過大量數據調研發現，在移動端、手機、PAD上去進行考試更能讓學員接受，考題設計成互動式的、互動性的、可選擇性的學員也更願意參與，例如搶答、選擇考卷方式、隨機抽題考、大轉盤游戲等。
企業管理如何創新
1、變革管理新思維
首先必須要進行管理思維的變革，要從縱向思維變成橫向思維，在對管理的認識上把競爭看作是雙贏的手段;其次，要堅持“人本管理”的觀念，以人的全面自由發展為核心，積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式的創新，改善企業管理創新的內外部環境，在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;第三，要樹立新的市場競爭的觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的開發，整合運用及風險的防控。
2、技術創新的途徑
一是虛擬化的企業組織結構，從原來的人員密集型企業向網路化、虛擬化的職能部門轉變，像一隻看不見的手在井井有條的高效運行。
二是市場化經營向虛擬化發展。電子商務、網路營銷都是指企業發揮互聯網的特性為消費者提供個性化服務的活動，建立虛擬化的網路平台，可以使企業的個性化服務創造出比原來更多的利潤。
三是技術創新與知識產權的緊密結合。隨著市場經濟的發展，技術創新成本增大，風險也不斷增加，如果企業被授予知識產權的話可以憑借技術上的壟斷地位，在市場競爭中獲取合法的高額壟斷利潤;知識產權制度加速了企業技術創新的過程，合理配置技術創新資源，通過對專利文獻的檢索，能夠了解和把握國內外技術創新的水平和動向，從而選擇適合本企業的技術創新方向，促進企業的快速發展。
3、體制機制的創新
第一，決策機制的創新。 主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上，企業允許員工發展自己的興趣成為推動公司發展的功力，從而形成企業的創新成果。
第二，約束激勵機制的創新。 企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構激勵約束機制的構成，也要改變單純搞物質刺激的做法;注重員工EQ的培養提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業的發展考慮，調動科技人才的積極性和創造力;建立鮮明的企業文化，鮮明的文化管理模式是企業成功的主要原因。
企業管理如何創新
一、管理理念的創新。
首先，從追求政績的“烏紗帽”轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念。因為未來的企業需要職業化的企業家，不是官員型的企業家，企業家的命運同企業的興衰成敗是緊緊聯系在一起的。
其次，從單一生產意識轉為追求經濟效益的市場意識。在市場經濟條件下，企業要效益必須以市場為導向，以市場來實現生產體系中的每一個環節，尤其是在開發環節中把市場需求的產業和產品作為企業開發和創新的主攻方向，否則企業的效益就無從談起。
再次，從企業片面追求利潤最大化，發展到對社會發展、環境的責任和對用戶的`責任的經營目標多元化理念的創新。從國際企業發展上看，經營目標多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優秀企業時，採取九項指標，其中企業的創新能力、長期投資價值;對社會和環境的責任;對產品和服務的質量等指標在整個指標中佔了相當份量，所以在經營目標上我們要進一步地拓寬思維，超前發展。最後，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統一的競爭理念的創新。
二、決策管理的創新。
決管管理是關繫到企業興衰成敗的關鍵。過去企業的決策管理是多靠經驗和主觀判斷，而現在是不同了。面對錯綜復雜，瞬息多變的環境，企業必須充分運用現代信息系統，掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業的神精系統，是企業科學決策和及時應變的依據。所以要建立靈活准確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。
三、戰略管理的創新。
戰備管理從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢，企業能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰略能夠准確地把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去我們企業戰略是只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理。這種戰略，顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下，技術創新，產品開發是企業的靈魂，同時生產的產品只要賣出去，才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。
四、組織結構的創新。
精幹高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業是攏大而多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，首先，要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業輕裝上陣，其次，按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精幹起來，再次，強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之後的產品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經營職能，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最後，隨著企業用業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，便管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使大大降低成本，提高效率。
五、人本管理的創新。
過去，我們傳統企業管理，主要是以物為中心的管理，而現代企業要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背後是人才，人才高於一切。所以做為企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容。
7. 企業如何進行創新管理
組織要給員工發揮創造力的時間和機會，不斷增長信心與勇氣，最終將創新固化到行為中，紮根於思維中。
為創新留出寬松的空間
讓與時代接軌的員工接管創新大旗，形成“鯰魚效應”。
想要在傳統環境下實現創新模式的突破是非常困難的，最有效的方式是成立創新的獨立運營體，在這個運營體內，必須有完全與市場接軌的運作和評價體系。如果一個組織還在討論創新崗位如何與績效接軌，還很在意企業管理層的意見和評價，甚至刻意去討好管理層，那創新依然是換湯不換葯，難以形成真正的創新文化，也就不能取得實質性的創新成果。
組織所組建的創新團隊，應是面向全體員工開放的，不唯職務唯未來，不唯指標唯市場，沒有績效考核的緊箍咒，有的`則是容錯機制，讓員工感受到創新是自由、安全的。
為創新留出充足的時間
3M公司允許員工有15%的工作時間去做私事，並且在這15%的時間之內，凡有創新必有重獎。這種情況下，才產生了3M特有的創新模式和今天的業績。
除了完成KPI(關鍵績效指標)，組織需要給員工留出一定的創新時間，特別是創新板塊的員工。同時，創新的產生不是一蹴而就的，而是在不斷的實踐和試錯中逐漸產生，因此，從創意到創新所需要的時間往往是不確定的。
發揮領導力的驅動作用
任何文化的塑造都是由管理者發起，自上而下地宣貫，通過僵化、優化和固化，最終自下而上達成一致。在創新文化變革的關口，是考驗領導者關鍵決策的能力和勇氣的時刻，需要領導者推動變革的執行，確保文化的落地，而不僅僅是把它們掛在牆上，因為員工往往不是聽你說了什麼，而是看你到底做了什麼。
創新的過程是漫長而孤獨的，而且結果是不可預見的，這都需要組織為創新留有充足的時間和空間，上下同心，前後一致。真正的創新文化，不僅有創新成功的鮮花，還有探索失敗的包容;不在於一時的成功，而在於讓創新成為組織和員工的一種習慣。
8. 企業管理如何創新
關於企業管理創新，首先推薦你看兩本書：《創新必讀12篇》和《管理者必讀12篇》。注意，這兩本書都是12READS的書，而12READS的書都只能從信匯中正官網買，可網路書名。
企業只有不斷創新，才能跟上時代變化的節奏，永立於不敗之地。那麼，該如何進行企業管理創新呢？分享幾個方法。
管理創新之「加」法
「加」即是增加，創造新的產品。從產品角度來看，為適應市場需求，企業要不斷推出新產品以持續滿足客戶新的需求。從人的角度看，企業需要的是具備滿足企業發展需求的人。人的能力也需要持續提升，以滿足企業的發展。通過自我學習，培訓，實踐等不同方式，努力提升工作技能，積累工作經驗，創造更多的價值。企業運營活動均要靠人來完成，人的「加」法，對創新而言，顯的尤其重要。
管理創新之「減」法
「減」即是減少，縮小，縮短的意思。企業運營需要大量資源投入，人力，資金，技術，設備等等。如何通過最少投入達到最大產出，是每一位企業員工都應該思考的問題。降低成本，縮短業務流程的時間，減少不必要的控制環節，提升工作效率，都是在做「減」法。
管理創新之「乘」法
「乘」即結合不同資源達到成倍的效果。兩者，或者多個看似毫不相幹事物，通過一定的方式結合起來，可達到意想不到的效果或者業績。1+1=2，普通企業都能做到，實現1×1=4，1×1=6，1×1=8，1×1=10，才是優秀企業應當做到的。目前最典型的案例就是小米手機的快速崛起。通過互聯網銷售渠道和營銷方式的創新，小米手機創造了業界的一個神話。實現管理創新的「乘」法，需要有準確的戰略眼光和充滿想像力的頭腦。
管理創新之「除」法
「除」即清除，廢除，淘汰的意思。企業在發展過程中，經常會碰到很多困難，很多陷阱。企業員工要共同清除，掃除發展過程中的一切障礙。每個產品都有生命周期，在產品生命尾期的時候，要果斷採取措施將產品淘汰。對於貶值較快的物料，產品等，要避免有多的庫存，盡快處理。對不符合企業發展的流程和制度，也要適時評估並及時廢除更新。
綜合上面所述，做企業管理創新，只要有明確的目標，進行認真的分析，制定詳細的實施計劃，加強實施過程監督，選用對的人做對的事，創新將助力企業走上一個又一個新的台階。
9. 企業如何管理創新
導語：創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境,並能獲得一定有益效果的行為。
企業如何管理創新
(1)管理觀念創新：管理觀念創新。
管理觀念的創新也即管理思想的創新，管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想, 體現為企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂, 是企業管理創新的源泉, 沒有觀念的創新就無法談及其他方面的創新, 因此企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展, 就必須首先在管理觀念上不斷創新。
(2)技術、營銷創新：技術創新是企業管理創新的基礎。
技術創新工作的好壞，在某種程度上體現著一個企業管理的整體水平，企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決於企業自身的技術優勢，核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術創新和營銷創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。
(3)組織、制度創新：企業的發展要符合市場規律。
因此，企業管理組織和制度也必須適應市場規律進行有效的創新。組織創新是企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。
企業如何管理創新
1.創造優秀的宏觀經濟環境。
國有企業的管理創新只有在優秀而有序的宏觀經濟環境中才能更好地發展。創造有序的宏觀經濟環境必須優先發展我國市場經濟，進行市場經濟改革。現代企業不斷發展、不斷創新都需要穩定的經濟環境，因此要實現企業的管理創新前提條件就是穩定的經濟環境。隨著當代企業的不斷改革，國有企業應該轉變其經營方式，使政府更多地注重市場經濟而不是僅僅關注國有企業內部的`經營方式。政府應當放鬆對國有企業經營方式和管理方式的干預，使得國有企業能夠更多地借鑒和運用其他企業的管理方式與理念，使國有企業成為市場上的競爭者而非掌權者。讓國有企業在市場競爭中不斷吸取經驗，不斷改善自身的不足之處，最終進化成更加完美的國有企業。因此，要進行國有企業改革就必須保證穩定的經濟環境，減少政府幹預，加強對國有企業改革的監察與指導。
2.借鑒西方先進企業管理理念。
現階段，西方發達國家的企業管理經驗遠遠領先於我國，西方國家的管理方式經過多年的選擇與淘汰，留下了大量優秀的管理經驗。我們要在其中選擇適合我國企業發展的經驗，並在此基礎上進行創新，使其更加符合我國的經濟形勢和發展方向。要積極學習和借鑒那些適合我國國情的管理經驗，並不斷進行探索和發展。
3.嚴格企業管理規則。
國有企業要從自己的實際情況出發，按照當代市場經濟的特點和規律制定嚴格而科學的企業管理規則。根據企業的特點制定企業的規章制度，賞罰分明，嚴格執行企業內部規定。只有有序的管理規則才能使得企業不斷向前發展，走上正確的發展道路。企業制定的規則必須是科學的、現實可行的，並且能夠在企業內部順利執行。不僅僅需要整體設計規則，還要注重細節設計，嚴密的規則對企業的發展具有重大而深遠的意義。
4.管理要以人為本。
我國國有企業在進行企業管理的時候，要注重企業員工的工作特點，相應地調整管理方式。我們不能一味地用規章制度壓制員工，要以員工為基礎，調整管理方式，進而保證企業管理的各項規章制度能夠順利執行⑤。
5.創新企業文化。
企業文化是一個企業的靈魂，沒有一個好的企業文化很難使企業在市場競爭中取勝。所以要想使得國有企業的管理水平有較大的提升，就必須將企業文化建設放在首位。將我國企業文化建設成科學、靈動而具有創新氣息的文化，只有這樣的文化才能更好地促進企業的發展。
6.明確監管職能。
國有企業管理創新最重要的內容就是改革，只有實現改革才能夠更好地實現管理創新。國有企業在改革過程中，最主要的問題之一就是缺乏有效的監管體制。只有對改革進行嚴格監管才能夠減少國有企業在改革進程中的暗箱操作和浪費。這就需要我國政府建立獨立的監管部門對國有企業進行實時的監控，並建立相應的指導部門對改革進行指導，只有這樣才能夠實現國有企業的管理創新。
企業如何管理創新
企業培育創新思維應該盡力做好以下幾點：
第一，打破思維障礙。
企業在長期發展過程中，都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環境和企業自身都會形成相對比較固定的看法，這些看法很可能成為企業開展創新和實現發展的阻礙因素。因此，企業需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創新思維。
第二，讓創新成為企業文化的重要元素。
企業的任何資源和能力本身並不具備獨特的競爭優勢，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的，才能成為核心競爭力。因此，企業要努力形成創新的企業文化，讓創新成為企業每個成員的自覺思維方式。
第三，培育企業家的創新思維。
企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。只有企業家充分認識到創新對企業發展的重要性，並樹立創新的榜樣，建立創新的支持體系，才能使創新得到真正的落實。
第四、是提高企業管理的信息化、現代化水平。