❶ 這樣的公司，我如何做好人事管理
同行你好
似乎你的公司現狀和我的雷同，夾心餅不好做啊。
我在的公司是典型家族企業，大家庭里套小家庭。每個家族各自為政，劃分界限；人際關系更是復雜，明槍暗箭。。。
大家都在爭著自己的利益而不理睬公司存亡。
有時間的話推薦你去看一部電視劇《大秦帝國》，講的就是商鞅變法。
當時法家學派分三類法治，吏治和術治。治理國家和管理公司如出一轍啊。越是早期的特別是製造型企業改革就越難。
我現在的處理方式主要是五大塊（看完大秦帝國感悟出來的）：
1.提升自己在公司的威望和誠信度，律人先律己；
2.通過一段時間的觀察，整理出一篇可行而且能打動老闆的方案；（老闆不賞識就算能耐再大也無為，所謂懷才不遇）
3.要求老闆實質性的支持，（學韓信封侯拜將，搞一個就職儀式親自任命；給你一支執法護法的團隊；給你生殺大權，總領政權）
4.老闆的背後其實也是一個大家族，皇親國戚歷來最為難纏；故這類人的思想工作必須由老闆先鋪設好。否則進度遲緩甚至失敗告終。
5.最重要的是老闆要完全信任你，不受挑撥，下定決心。從古至今，變法也好，改革機制也罷，多因最高權力者信念不堅而廢了。
（分享感悟，不到之處，見諒）
小勝靠智，大勝憑德，治長以德，治短以術
❷ 該如何做好人事管理
人力資源管理有以下六大模塊，其主要的工作也就是以下的六個方面，你自己對整個公司的人力資源工作做一個簡單的分析，看在這六個方面有哪些是急需要完善的，有哪些可以以後再做。然後根據公司的實際情況，做一個工作計劃來開展自己的人力資源工作：
一、人力資源的規劃
1、組織機構的設置；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
二、人力資源的招聘與配置
1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習；2、項目評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例；
四、人力資源的績效管理
1、績效管理的准備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法 ；
五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 ）；4、評估績效和提供反饋；
六、人力資源的員工和勞動關系管理
1、就業法；2、勞動關系和社會；3、行業關系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；
❸ 如何做好企業人事管理工作
企業人事管理是企業管理的一項重要內容，在整個企業的管理中具有重要地位。人事管理系統已經成為企業管理內不可缺少的一部分,是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規范化的必要條件。計算機在企業管理中應用的普及，利用計算機實現企業人事管理勢在必行。
做好以下人事工作職責：
一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
三、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
四、組織公司平時考核及年終考核工作。
五、組織公司人事培訓工作。
六、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。
七、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
八、根據公司的經營目標、崗位設置制定人事規劃。
九、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。
❹ 小公司人力資源如何進行管理
小公司人力資源管理只要按照以下六個步驟進行就可管理好。
掌握人力資源管理知識
做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，並不是簡單地做個招聘，辦個入職手續。
2.熟悉人力資源管理工作流程
人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。
3.培養和提升人力資源管理者應具備的素質
人力資源管理者自身具備一定的素質才能適應工作的需要，這些素質包括較強的心理素質、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善於創新，具有影響力，善於危機處理等。
4.注重工作方法和技巧
在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關行業領域人才狀況。建立易於操作，可行的績效考核體系，靈活處理員工關系也是非常重要的。具體工作要與實際情況相結合，才能把工作做得更好。
5.熟悉勞動法律法規
人力資源管理者要熟悉勞動法律法規，按法律辦事，規避法律風險。制定的勞動合同不要有違反法律法規強制性規定的內容，防止出現糾紛給公司造成損失和不必要的麻煩，因小失大。
6.熟悉社會保險辦理流程
目前，社會保險辦理手續還是比較復雜的，要熟悉當地社會保險辦理流程。平時注意整理辦理社保手續需要的表格資料以及當地社保制度規定，有不明白的問題咨詢當地社保部門。
❺ 如何建立公司人事管理制度
http://www.xxju.net/article/200503/10_0117472703.htm
http://www.365u.com.cn/ZiLiao/ListAll/ListAll_341_1.html
http://www.365u.com.cn/
http://www.wm338.com/read.asp?type1=%B3%A3%D3%C3%B9%AB%CE%C4&rand=589163.00535202&id=4000
http://www.67670.net/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1035
❻ 外包公司如何做好人事管理
企業人事外包，其實就是人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。
人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。「人力資源」在「人力資源外包」中含義擴大為「人力資源活動所涉及的工作」。
它的原則有以下幾點：
（一）在企業生命周期指導下進行外包選擇
（二）加強員工培訓
（三）選擇專業外包商
（四）熟悉相關法規
（五）加強對外包商監督
❼ 如何做好人事管理工作
如何做好人事管理工作
一、人事管理工作的主要任務：
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和工作職能責任的組織結構；
2、計劃。預測對於工作人員的需求，做出人員投入的計劃；
3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程序進行總結、評價，以便於改進管理工作。
二、人事管理工作主要那些：
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；
2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關系的協調，做好人事工作不是那麼容易的。
三、人事管理的角色和地位
1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；
2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發揮該部門工作的作用
我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。
總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利於達到的目標的方向發展。美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。
❽ 如何做好企業人事管理
企業人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。企業是獨立從事商業生產和商品流通的基本經濟單位，企業之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業的領導者，首要的才能在於用人的藝術技巧。企業最大的浪費，莫過於人力資源的浪費，特別是企業員工潛在能力和工作慾望的浪費。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，企業才能永保創新的活力；只有發展生產力，提高經濟效益，才能在當今激烈競爭中求得生存發展。
企業人事管理團隊可以通過日事清來進行員工資料、部門架構、人員分組、員工異動信息等管理。日事清還提供了員工合同到期提醒、生日提醒等提醒功能，方便管理團隊在繁雜的工作中提升人事管理的效率。
❾ 公司怎麼去管理人事
公司想要更好的去管理人事，首先必須要對整一個公司內部的情況進行深入的了解，然後針對性的實施有效的規范性管理。
❿ 10人以下公司怎麼管理人事
麻雀雖小,五臟具全,十幾人也要進行相關管理。人事管理通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，並保護其合法的利益。主要包括以下幾個管理環節：
錄用是全部人事管理的基石。錄用工作人員必須進行德、智、體全面了解，一般採取考試或考核的辦法，擇優錄用。
調配是人事管理中的一項經常性的工作。由於工作的需要，或為達到在職訓練的目的，或為調整「人與人」、「人與事」的關系，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常採取調動工作人員工作崗位的措施。注意生產人員與非生產人員的合理比例，本著學以致用、適才適所、發揮特長的原則進行。
任免，即授予工作人員一定的職務，或免除工作人員所任的職務。任免必須經過嚴格考核，做到及時、正確。
考核，即對工作人員的業務素質和工作實績的考察了解。關鍵是制訂科學的考核標准和考核次序並嚴格執行。
定編定員，即確定各個工作職位及其任務，以及各個崗位人員必須具備的條件，同時還要相應地規定其應有的責任和權力。
培訓，主要是制訂在職或脫產培訓的計劃，要求，並執行。
工資管理，制訂薪酬制度，並依此核定人員工資，作為財務部門發放工資的依據。
事實上作為認輸較少的小單位，認識管理的職能可能有變化，如錄用、考核、任免、培訓等都會由單位領導直接管理，而一些本不是認識管理的事或許也會落到你的頭上，聽老闆的吧。