1. 如何完善管理制度
首先制度有引導行為和約束行為的作用。
主要看你的公司想網什麼方向發展，希望員工做什麼樣的人，怎樣做事情，拿些發生過或者可能發生的事情要避免。
沒有一個公司是制度完整的，我在的幾十年的世界五百強都是如此，一般只要公司出了點事情，就要研究下從制度上改變，怎樣避免這一類事情的發生。
另外，落實是關鍵！
2. 怎樣完善制度體系
推進海洋經濟可持續發展必須採取新舉措，加快建設海洋強國的時代步伐，構置發展海洋循環經濟的支撐體系，努力實現人海關系和諧發展的局面，尤其是在海洋經濟開發的進程中著手建立以保護為前提、以法律為保障、以市場為導向、以科技為動力的支撐體系。
1.建立以保護為前提的支撐體系。吸取世界工業化和城市化「先污染，後治理」的深重教訓，在海洋經濟開發中必須建立以保護為前提的支撐體系，下工夫綜合治理重點海域的環境，努力恢復近海海洋生態功能，保護紅樹林、海濱濕地和珊瑚礁等海洋、海岸帶生態系統，加強海島保護和海洋自然保護區管理；積極完善海洋功能區劃，規范海域使用秩序，嚴格限制和制止開采海沙、圍海造地的急功近利行為；有計劃、有重點地勘探和開發專屬經濟區、大陸架和國際海底資源。落實科學發展觀，合理地開發、利用和保護海洋資源，實現海洋的可持續發展。
2.建立以法律為保障的支撐體系。對於發展海洋循環經濟來說，建立法律支撐體系十分重要，有利於為全國海洋經濟大發展創造公正、公平、公開的社會環境。在借鑒發達國家經驗教訓的基礎上，加快循環經濟立法進程，形成配套的法律體系，建立監督有效、執法有力的海洋管理隊伍，明確消費者、企業、各級政府在發展循環經濟方面的責任和義務，明確把生態環境作為資源納入政府的公共管理范疇之內。以此推動海洋綜合管理體系的形成和海洋法規的不斷完善，逐步使海洋開發得到合理、有序、協調和可持續發展。
3.建立以市場為導向的支撐體系。在經濟全球化的大背景下，推進海洋經濟開發必須建立起以內需為基點、以市場為導向、以效益為主線的產業結構，建立起符合社會主義市場經濟體制要求的各種操作機制和交易規則，站在時代的高度重視海洋事業，按照全面、協調和可持續的標准統籌經濟、資源、環境三者的協調發展，把政府宏觀調控與市場利益調節結合起來，遵循「兩個市場、兩種資源」的開發開放價值取向，堅持「開發與保護並舉，速度與效益統一」的基本原則，實現人海關系的和諧發展。
4.建立以科技為動力的支撐體系。先進的科學技術是循環經濟的核心競爭力。因此，必須建立符合國情的循環經濟技術支撐體系。循環經濟技術體系的發展重點是環境友好技術或環境無害化技術，具體由5類構成：替代技術、減量技術、再利用技術、資源化技術、系統化技術。所以，要加強戰略性的海洋高新技術項目的研究開發，以新的理論和新的方法來延長海洋經濟的產業鏈，完善和實施「科技興海」計劃，落實人才強國和科技興海戰略，鼓勵海洋科技的源頭創新，努力探索出一條資源消耗低、環境污染少、科技含量高、經濟效益好，並且使涉海人力資源優勢能夠得到充分發揮的新型人海和諧發展模式。
3. 如何制定完善的規章制度
企業的規章制度對於規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。 企業建立完善管理制度的主要目體現在以下幾個方面：
1、規章制度首先是應用於標准化管理
制度可以規范員工的行為，規范企業管理，實現制度面前人人平等。企業如果建立了全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，工作效率就會極大提高，企業的總體效益就會不斷得到提高，企業的戰略方針目標就能得到順利實現。
2、完善的規章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商業機會和發展機會。
3、企業規章制度具有法律的補充作用
企業的規章制度不僅是公司規范化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據。由於國家法律法規對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上企業依法制定的規章制度在管理中可以起到類似於法律的效力，可以作為人民法院審理有關爭議案件的依據。因而企業合法完善的規章制度起到了補充法律規定的作用，有利於保護企業的正常運行和發展。
4、規章制度還有一個很重要的作用，就是政策應對
企業在發展過程中接受政府有關部門法律法規的指導和管理，受到現行政策的約束和支持。比如項目基金的申報，在發改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業規章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業提供本公司的規章制度，並將其作為考核企業是否合格的標准之一。
因此，建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
4. 如何建立完善的管理制度
簡單回答如下：
一、標准化管理：1、建立產品標准2、以產品標准建立標准體系3、以標准體系推動產品新老更替
二、PDCA：通過PDCA不斷進行完善。
5. 如何建立、完善公司規章制度
首先，要明確公司規章制度的建立要依法合規，與國家現行律法沖突的將不受法律保護。
與企業相關法律法規包括：《公司法》、《合同法》、《勞動法》、《物權法》以及金融類法律、知識產權類的法律、稅收類的法律等等。
制定規章制度的原則：制定主體要適格、內容要合法、內容要合情理、內容不能違反勞動合同、內容不能違反公序良俗、應經民主程序制定、經過公示才有法律效力。
規章制度內容條款要合理，符合公司發展實際，從細節處著手。
一要重點關注企業內控環境情況，包括：明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責分工；從業人員的整體素質及受教育情況；企業文化建立情況。
二要加強制度執行力管理，內部控制制度能否發揮其效能，執行是關鍵，因此一定要做到有法可依、執法必嚴、違法必究。
三是要建立監督檢查機制，健全企業內部審計制度，增加企業的價值和改善企業的經營。
擴展材料：
企業制度是指企業作為一個有機組織，為了實現企業既定目標和實現內部資源與外部環境的協調，在財產關系、組織結構、運行機制和管理規范等方面的一系列制度安排。
從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。
1、產權清晰
所謂「產權清晰」，主要有兩層含義：
（1）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利。
（2）國有資產的邊界要「清晰」。首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，佔有、使用、處置和收益權的分布等），總資產減去債務後凈資產數量等。
2、權責明確
「權責明確」是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。
3、政企分開
「政企分開」的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營職能分開。
4、管理科學
從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上說，「管理科學」要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。要使「管理科學」，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。
6. 怎樣制定完善的管理制度
各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同，但建立健全完善的的公司管理制度，首先應當先建立本企業的管理體系，如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度，這樣編制的管理制度就比較全面。
7. 如何制定比較完善的管理制度
先按每個部門制定工作流程，再根據這些工作流程，制定相應的管理制度。
隨著工作流程的完善，管理制度也會相應的完善。
8. 如何完善管理制度，建立長效機制
(一)建立健全學習和宣傳教育機制
1．建立和完善定期學習制度。堅持和完善黨委理論學習中心組學習制度、支部學習制度和各部門業務學習制度。院黨委理論學習中心組每年安排一次作風建設專題學習。各黨總支部（直屬黨支部）每學期組織一次作風建設專題教育活動。通過開展讀書活動、舉辦學習論壇、開展專題討論交流等形式，組織黨員幹部特別是中層領導幹部深入學習領會鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發展觀，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐。認真學習十七大對教育工作、文化工作提出的重大任務和方針政策以及現代經濟、科技、法律和社會管理知識，加快知識更新，優化知識結構（責任部門：宣傳部、部門、二級學院<直屬系>）。
2．開展作風建設專題教育活動。每年抓好一至兩項專題教育活動。2008年重點抓好「加快創業創新、建設生態文明，推進麗水新跨越」為主題的解放思想大討論和「重品德、講操守、增本領、提效率、轉作風」專題教育。學習討論內容：黨的十七大精神；省第十二次黨代會、省委十二屆二次全會精神；市委書記陳榮高在市紀委二屆四次全會上的講話（責任部門：辦公室、宣傳部、組織部）。
3．開展多種形式的作風建設宣傳活動。院黨委及時研究部署作風建設宣傳工作。各有關部門、二級學院部署年度工作時，突出宣傳作風建設方面的內容，形成多層次、多形式的宣傳格局。充分利用校內新聞媒體、宣傳櫥窗，營造良好氛圍（責任部門：宣傳部、工會、二級學院<直屬系>）。
4．發揮先進典型的導向和示範作用。結合年度考核評比和評優評先，樹立黨員幹部加強作風建設的先進典型，以文件、宣傳報道、表彰會等形式，大力宣傳他們的優良作風、高尚品德和先進事跡，充分發揮先進典型的示範表率作用，在全院興起學先進、比先進、趕先進的熱潮（責任部門：組織部、人事處、宣傳部、二級學院<直屬系>）。
5．建立健全黨員幹部作風教育培訓制度。把加強作風建設的內容納入學院幹部培訓計劃；作為換屆後新任中層幹部教育、談話的重要內容；作為簽訂領導幹部黨風廉政承諾書和落實黨風廉政責任制的重要內容，努力增強作風教育的針對性和實效性（責任部門：紀委辦、組織部）。
(二)建立健全聯系和服務師生長效機制
1．健全為師生辦實事制度。堅持以人為本理念，以教學為中心，以保障和改善師生工作、學習、生活條件為重點，進一步健全為師生辦實事制度和機制。從廣大師生最關心、最直接、最現實的利益問題入手，推出一批為師生辦實事項目。今年要重點抓好規劃的基本建設建設項目和校園文化建設項目，進一步改善辦學條件；進一步辦好學生食堂、教工餐廳、清真餐廳，建設學生服務中心；進一步落實貧困學生補助、助學貸款和勤工助學工作；辦好畢業生招聘會等（責任部門：宣傳部、後勤管理處、後勤服務總公司、學工部、招生就業處、二級學院<直屬系>）。
2．完善師
9. 如何建立和完善企業管理制度
中小企業的管理，制度建設首當其沖。從制度的制定到操作再到考核都有待於細化、量化。管理中要杜絕模糊性概念及各自為政的作風。實幹家都是從內部培養出來的。管理者應當採取各種措施定崗定員，建立完善的管理制度和考核制度，不斷提高全員業務水平和集團作戰能力。 管理學上有句話：只有失敗的管理者，沒有失敗的員工。很多企業的內部都存在著推諉、推脫、官僚等不好的作風。一個部門負責人的作風會牽涉到這個部門的所有員工，而部門的不作為又關繫到企業的大局。管理中，事事不可能都由總經理去監督落實，但卻能夠做到制度上事事有人負責的監督機制。監督體系和管理職責的有效劃分很重要。 日常管理中有這樣幾個現象：一、存在「三不管」。要從根本上改變這種局面，關鍵還是強化責任意識，這不僅僅是再添幾個人就可以解決的事。要倡導「人人事事都有最終責任人」的管理理念，把員工塑造成緊跟企業發展步伐，主動進取的人。二、企業員工違紀、串崗現象時有發生。要解決這個問題，建議從人員的考核、末位淘汰、經濟利益抓起。緊抓企業日常管理，強化執行各項規章制度，這一點，企業管理者都要在心理上做好准備，不能怕得罪人，一切按制度「說事」。三、管理上出了問題存在不總結、不分析、找借口推諉的現象。管理者一定要明辨是非，善於總結，該表彰的表彰，該批評的批評，不給員工推諉的理由，事事先從自身分析。 制度建設是企業發展的基石。管理者必須建立和完善各項規章制度，同時引入舉薦獎勵，針對不斷發生的問題，逐一克服。
10. 公司如何完善管理制度
你提的問題有點模糊，我只能根據我的理解回答你。
一部完善的制度應該反應在兩方面：適合企業實際，最大激發集體的創造潛能。
一、結合企業文化 制度是灌輸和貫徹企業文化的一條重要渠道。例如強調「奉獻」的企業里，制度就應該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內容；強調「溝通」的企業里，制度就應該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導團隊凝聚的內容；強調「創新」的企業里，制度就應該多一些反對固步自封，打擊過份經驗主義，而包容某些失敗，倡導學習的內容……反過來講離開了企業文化的制度就沒有生命力了。有時會聽到員工在底下這樣議論：唉，都這樣。我工作過好幾個企業了，他們都這樣……這就是離開了企業文化的反應。企業在強調產品差異化、品牌差異化的同時，也必須考慮到制度差異化，因為既然你想搞差異，你在運作上就必然和別人不一樣，你也就需要不一樣的保障了。
二、與企業發展階段的適應性 在不同的發展階段，企業會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務。例如在成長階段的企業中大多強調銷售，這時的制度應該偏重銷售方面，「能抓住老鼠的貓就是好貓」，而其他的某方面是應該包容；而在發展已經成熟的企業中，更加註重整體協調，所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。
三、與企業資源的適應性 制度的功能之一就是不斷促進企業資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當企業處於人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還為企業做事？而在人才充沛的時間，就要考慮到對人的綜合要求——現在是要質的時期了。
四、充分考慮到市場因素 這是很多企業制度中所缺乏的，所以一線工作人員常常會有所抱怨：領取某物料要簽N個字……每個企業因自身業務組合、主力業務及贏利模式等的差異會形成不同的作業流程。
制度在這里的任務就是充分保障作業流程的順利實施，就是說手裡拿著筆，眼睛卻要盯到市場上去，盯到一線去，這樣出來的制度才不會成為效率的絆腳石，而且將促進效益提升。
五、有罰必有獎
其實這是個很簡單的邏輯，錯的反面就是對，罰的反面就是獎。當然實際制定的時候真的完全這么做就太呆板了，不同的事情上獎和罰的比例肯定是不一樣的。注意到整體比例就好了，不要失調。
六、獎罰手段創新 其實上面的例子已經談到了創新手段。這里要指出的是，很多企業的制度裡面到處都是錢：罰XX元，獎XX元。 這並不好，會讓員工覺得就是種金錢交易。變種方式，首先會讓人感到新奇、有興趣，其次只要變到點子上，比單純金錢手段有用。怎麼就到點子上了？員工不想做、不願做的是什麼，不想失去的是什麼，這些就是罰的點，當然一定要合理的；員工想做、願做的是什麼，想得到的是什麼，這些就是獎的點，當然也必須是合理的。
如果能做到，你已經成功了！